Vergaderworkshop Alliander

599 views

Published on

Vergaderworkshop voor MZ'ers van Alliander gehouden op 29 januari 2009 in Garderen

Published in: Career
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
599
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
22
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Vergaderworkshop Alliander

  1. 1. Vergaderen: dialoog en overleg MZ-dag Alliander
  2. 2. Motto: Heb een strategie én wees alert
  3. 3. Programma <ul><li>Vergaderen: wat werkt niet en wat dus wel </li></ul><ul><li>De drie aspecten van vergaderen </li></ul><ul><ul><li>Samenwerking </li></ul></ul><ul><ul><li>Procedure </li></ul></ul><ul><ul><li>Inhoud </li></ul></ul><ul><li>Opdracht </li></ul><ul><li>Samenvatting en acties </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>www.slideshare.net/arjanbroere </li></ul>
  4. 4. I. Wat werkt niet
  5. 5. Niet iedereen is zoals jij
  6. 6. Houd rekening met <ul><li>Verschillende principes, drives </li></ul><ul><li>Doelen kunnen verschillen </li></ul><ul><li>Leervoorkeuren en manieren om info te verwerken </li></ul><ul><li>Achterban-belangen kunnen verschillen </li></ul>Niet iedereen is zoals jij
  7. 7. Vuilnisvatbesluitvorming
  8. 9. Oplossen <ul><li>Iedereen is verantwoordelijk voor de kwaliteit van de vergadering </li></ul><ul><li>Werk doelgericht: </li></ul><ul><ul><li>Wat is het doel van de vergadering </li></ul></ul><ul><ul><li>Wat is het doel van het agendapunt </li></ul></ul><ul><ul><li>Wat zijn subthema’s </li></ul></ul><ul><ul><li>Een gedachtenspoor trekken en oplossen </li></ul></ul><ul><li>Wat draag je bij? Probleem, klacht, verwijt, vraag of oplossing </li></ul>Vuilnisvatbesluitvorming
  9. 10. Al dat gepraat …
  10. 11. Energie <ul><li>Is de bijeenkomst zinnig? </li></ul><ul><li>Is de bijeenkomst aantrekkelijk? </li></ul><ul><ul><li>Ruimte </li></ul></ul><ul><ul><li>Werkvormen </li></ul></ul><ul><ul><li>Tempo </li></ul></ul><ul><li>Doet iedereen mee? </li></ul>Al dat gepraat …
  11. 12. Politiek …
  12. 13. Adresseer <ul><li>Bespreek ook wat onder water zit </li></ul><ul><li>Erken emoties </li></ul><ul><li>Zoek naar beliefs : </li></ul><ul><ul><li>A ctie </li></ul></ul><ul><ul><li>C onsequentie </li></ul></ul><ul><ul><li>Terug naar B eliefs </li></ul></ul>Politiek …
  13. 14. II. Interactieniveaus
  14. 15. Inhoud
  15. 16. Inhoud <ul><li>Het inhoudelijke niveau in gesprekken is het feitelijke onderwerp van gesprek. Dat wat concreet geagendeerd staat. </li></ul><ul><li>Dit deel is het makkelijkst voor te bereiden. </li></ul>
  16. 17. Procedure
  17. 18. Procedure <ul><li>Procedure heeft betrekking op de organisatie van het gesprek. </li></ul><ul><li>Dus: </li></ul><ul><ul><li>maken van een agenda </li></ul></ul><ul><ul><li>bepalen van de stukken </li></ul></ul><ul><ul><li>bepalen van formats </li></ul></ul><ul><ul><li>bedenken van werkvormen </li></ul></ul><ul><ul><li>inzetten van procedures om uit een impasse te komen of een besluit te nemen </li></ul></ul>
  18. 19. Samenwerking
  19. 20. Samenwerking <ul><li>Het samenwerkingsniveau in interacties is dat deel van het gesprek dat gaat over gevoelens, sfeer, de relatie, dominantie. </li></ul><ul><li>Wat zeg jij over jezelf? Wat zeg ik over mezelf? Wat zegt iemand van ons over de samenwerking? </li></ul><ul><li>Samenwerkingsproblemen zijn alleen op samenwerkingsniveau op te lossen. </li></ul>
  20. 21. Schakelen
  21. 22. Interactieniveaus Naar beneden als het kan Naar boven als het moet
  22. 23. <ul><li>Stratego Jaula D’Ardilla </li></ul><ul><li>Overleg met jezelf: CyberGabi </li></ul><ul><li>Vuilnisbak: Davetron5000 </li></ul><ul><li>Slaap MarkHillary </li></ul><ul><li>‘ Zand’loper Brooks Elliot </li></ul><ul><li>Ijsberg Kiddi </li></ul><ul><li>Deur Where2netx </li></ul><ul><li>Stoelen MaddyHauth </li></ul><ul><li>Schrift Supercolli </li></ul>

×