Your SlideShare is downloading. ×
0
Managementrollen (Quinn)
Managementrollen (Quinn)
Managementrollen (Quinn)
Managementrollen (Quinn)
Managementrollen (Quinn)
Managementrollen (Quinn)
Managementrollen (Quinn)
Managementrollen (Quinn)
Managementrollen (Quinn)
Managementrollen (Quinn)
Managementrollen (Quinn)
Managementrollen (Quinn)
Managementrollen (Quinn)
Managementrollen (Quinn)
Managementrollen (Quinn)
Managementrollen (Quinn)
Managementrollen (Quinn)
Managementrollen (Quinn)
Managementrollen (Quinn)
Managementrollen (Quinn)
Managementrollen (Quinn)
Managementrollen (Quinn)
Managementrollen (Quinn)
Managementrollen (Quinn)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Managementrollen (Quinn)

3,233

Published on

Published in: Career, Business, Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
3,233
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
91
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Management-rollen (Robert E. Quinn) [email_address]
  • 2. Inhoud <ul><li>Over Robert Quinn </li></ul><ul><li>Twee assen en vier kwadranten </li></ul><ul><li>Per kwadrant toelichting </li></ul><ul><li>Per kwadrant twee rollen </li></ul><ul><li>Dus … </li></ul>
  • 3. Inhoud <ul><li>Over Robert Quinn </li></ul><ul><li>Twee assen en vier kwadranten </li></ul><ul><li>Per kwadrant toelichting </li></ul><ul><li>Per kwadrant twee rollen </li></ul><ul><li>Dus … </li></ul>
  • 4. Robert E. Quinn
  • 5. <ul><li>Twee assen en vier kwadranten </li></ul><ul><li>Inzicht in organisatieculturen </li></ul><ul><li>Inzicht in leiderschapsstijlen </li></ul><ul><li>Inzicht in verschillen en overeenkomsten </li></ul><ul><li>Rollen en gedrag per kwadrant </li></ul>Nut model van Quinn
  • 6. Vooraf <ul><li>Speeddate: </li></ul><ul><ul><li>In de zaal </li></ul></ul><ul><ul><li>Spreek 2 personen naar keuze </li></ul></ul><ul><ul><li>5 minuten per gesprek </li></ul></ul><ul><ul><li>Over: wat kenmerkt jouw aanpak? </li></ul></ul><ul><li>Noteer trefwoorden </li></ul>
  • 7. Inhoud <ul><li>Over Robert Quinn </li></ul><ul><li>Twee assen en vier kwadranten </li></ul><ul><li>Per kwadrant toelichting </li></ul><ul><li>Per kwadrant twee rollen </li></ul><ul><li>Dus … </li></ul>
  • 8. Interne oriëntatie Externe oriëntatie
  • 9. Flexibiliteit Beheersing
  • 10. Flexibiliteit Beheersing Interne oriëntatie Externe oriëntatie
  • 11. Flexibiliteit Beheersing Interne oriëntatie Externe oriëntatie Innovatie Resultaat Beheersing Mens
  • 12. Inhoud <ul><li>Over Robert Quinn </li></ul><ul><li>Twee assen en vier kwadranten </li></ul><ul><li>Per kwadrant toelichting </li></ul><ul><li>Per kwadrant twee rollen </li></ul><ul><li>Dus … </li></ul>
  • 13. Resultaat (extern én beheersing) <ul><li>Productie en koers </li></ul><ul><li>Competitieve cultuur </li></ul><ul><li>Besluitvaardige, ambitieuze leiders </li></ul><ul><li>Instructie centraal </li></ul><ul><li>Meetbare doelen en resultaten </li></ul>
  • 14. Elk jaar ontslaat Welch de 10% laagst scorende managers. Zijn meedogenloze eerlijkheid is zijn handelsmerk. Mijn werk is talentontwikkeling . Ik ben een tuinier die water geeft en voedt. Natuurlijk moest ik ook af-en-toe onkruid wieden .
  • 15. &nbsp;
  • 16. Beheersing (intern én beheersing) <ul><li>Coördinatie en informatieverwerking </li></ul><ul><li>Geformaliseerde cultuur </li></ul><ul><li>Procedures en omschreven rollen </li></ul><ul><li>Leiders coördineren en organiseren </li></ul><ul><li>Doel is stabiliteit </li></ul>
  • 17. Taylor Time and motion-studies
  • 18. Mens (intern én flexibiliteit) <ul><li>Teambuilding en coaching </li></ul><ul><li>Werkplek waar mensen delen </li></ul><ul><li>Leiders zijn mentor/coach </li></ul><ul><li>Betrokkenheid en commitment hoog </li></ul><ul><li>Doel is klantgevoeligheid en zorg voor mensen </li></ul>
  • 19. Innovatie (extern én flexibiliteit) <ul><li>Vernieuwing en onderhandeling </li></ul><ul><li>Dynamische en creatieve sfeer </li></ul><ul><li>Cultuur innovatief en vol risico&apos;s </li></ul><ul><li>Geïnspireerd medewerkers </li></ul><ul><li>Doel is groei en allianties </li></ul>
  • 20. &nbsp;
  • 21. 1900 Ford 1950 Taylor 1970 Hawthorne 1985 Mintzberg
  • 22. Inhoud <ul><li>Over Robert Quinn </li></ul><ul><li>Twee assen en vier kwadranten </li></ul><ul><li>Per kwadrant toelichting </li></ul><ul><li>Per kwadrant twee rollen </li></ul><ul><li>Dus … </li></ul>
  • 23. Innovatie Resultaat Beheersing Mens <ul><li>Mentor </li></ul><ul><li>Coach </li></ul><ul><li>Innovator </li></ul><ul><li>Onderhandelaar </li></ul><ul><li>Producent </li></ul><ul><li>Bestuurder </li></ul><ul><li>Controleur </li></ul><ul><li>Coördinator </li></ul>Rollen:
  • 24. Inhoud <ul><li>Over Robert Quinn </li></ul><ul><li>Twee assen en vier kwadranten </li></ul><ul><li>Per kwadrant toelichting </li></ul><ul><li>Per kwadrant twee rollen </li></ul><ul><li>Dus … </li></ul>

×