0
PERILAKU DALAM                      BERORGANISASI                              (Pertemuan-1)                              ...
Individu, Kelompok, dan Organisasi      Teori atau ilmu perilaku organisasi (organization behavior) pada           hakeka...
Perilaku organisasi adalah suatu studi yang menyangkut aspek-aspek         tingkah laku manusia dalam organisasi atau suat...
Ruang Lingkup Pelaku Organisasi     Perilaku Organisasi, sesungguhnya terbentuk dari perilaku-      perilaku individu yan...
ASPEK-ASPEK ILMU PERILAKU ORGANISASI                                        motivasi,                                   ...
Aspek-aspek Eksternal Organisasi                          (Tidak akan dibahas dalam MK-PDB)                               ...
Ruang Lingkup Kajian Perilaku OrganisasiBambang Moertijoso                       21/04/2013 18:37   7
Pendekatan Dalam Perilaku     Adanya interaksi atau hubungan antar individu dalam      organisasi, maka penelaahan terhada...
Pendekatan Sumber Daya Manusia      Dimaksudkan untuk membantu pegawai agar berprestasi lebih       baik, menjadi orang y...
Pendekatan Kontingensi      Pendekatan kontingensi mengandung pengertian       bahwa adanya lingkungan yang berbeda      ...
Pendekatan Produktivitas      Pendekatan produktivitas dimaksudkan sebagai ukuran seberapa efisien       suatu organisasi...
Pendekatan Sistem      Pendekatan sistem terutama diterapkan dalam sistem sosial, dimana di           dalamnya terdapat s...
Hubungan Pendekatan Sumber Daya Manusia                 Dengan Pendekatan Produktivitas      Hubungan pendekatan sumber d...
Motivasi dan Kepemimpinan      Kebutuhan dan atau keinginan seorang pekerja terhadap sesuatu hal tertentu       dan akan ...
Kepemimpinan      Dalam kaitannya dengan pencapaian tujuan organisasi, salah satu       aspek perilaku organisasi yang pe...
Gaya Kepemimpinan                      (Leadership Style).      Seorang pemimpin yang menjalankan fungsi kepemimpinannya ...
Gaya Kepemimpinan Positif dan Negatif      Apabila pendekatan dalam pemberian motivasi ditekankan pada           imbalan ...
Gaya Kepemimpinan Otokratik      Pemimpin otokratik memusatkan kuasa dan pengambilan       keputusan bagi dirinya sendiri...
Gaya Kepemimpinan Partisipatif     Pemimpin partisipatif lebih banyak mendesentralisasikan                 wewenang yang d...
Gaya Kepemimpinan Bebas Kendali      Pemimpin bebas kendali (free rein atau laissez faire) menghindari       kuasa dan ta...
Tiga Gaya Kepemimpinan dan Pendekatan                   Perilaku Dalam OrganisasiBambang Moertijoso                       ...
Aspek-aspek lain dalam Perilaku Organisasi      Perilaku Organisasi mengkaji juga beberapa aspek strategis dalam       or...
Pemecahan Masalah Dan Pengambilan                    Keputusan      Dalam proses pengambilan keputusan setiap tahapnya ak...
Komunikasi     Proses komunikasi sering menghadapi kegagalan                dan hambatan yang bersumber dari sikap dan    ...
Stres Dan Konflik, Serta                     Produktivitas Dan Atau Kinerja      Kondisi-kondisi tidak berjalannya proses...
Bambang Moertijoso   21/04/2013 18:37   26
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Pdb 1

405

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
405
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Pdb 1"

  1. 1. PERILAKU DALAM BERORGANISASI (Pertemuan-1) Oleh: Bambang MoertijosoBambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 1
  2. 2. Individu, Kelompok, dan Organisasi  Teori atau ilmu perilaku organisasi (organization behavior) pada hakekatnya mendasarkan kajiannya pada ilmu perilaku itu sendiri (akar ilmu psikologi), yang dikembangkan dengan pusat perhatiannya pada tingkah laku manusia dalam organisasi.  Kerangka dasar teori perilaku organisasi ini didukung oleh dua komponen pokok, yakni individu-individu yang berperilaku dan organisasi formal sebagai wadah dari perilaku tersebut.Bambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 2
  3. 3. Perilaku organisasi adalah suatu studi yang menyangkut aspek-aspek tingkah laku manusia dalam organisasi atau suatu kelompok tertentu. 1) Pengaruh organisasi terhadap manusia, 2) Pengaruh manusia terhadap organisasi. Pengertian ini sesuai dengan rumusan Kelly dalam bukunya Organizational Behavior yang menjelaskan bahwa perilaku organisasi di dalamnya terdapat interaksi dan hubungan antara organisasi di satu pihak dan perilaku individu di lain pihak. Semuanya memiliki tujuan praktis yaitu untuk mengarahkan perilaku manusia itu kepada upaya-upaya pencapaian tujuan.Bambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 3
  4. 4. Ruang Lingkup Pelaku Organisasi Perilaku Organisasi, sesungguhnya terbentuk dari perilaku- perilaku individu yang terdapat dalam organisasi tersebut. Pengkajian masalah perilaku organisasi akan meliputi atau menyangkut pembahasan mengenai perilaku individu. Ruang lingkup kajian ilmu perilaku organisasi hanya terbatas pada dimensi internal dari suatu organisasi.Bambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 4
  5. 5. ASPEK-ASPEK ILMU PERILAKU ORGANISASI  motivasi,  kepemimpinan,  stres dan atau konflik,  pembinaan karir,  masalah sistem imbalan,  hubungan komunikasi,  pemecahan masalah dan pengambilan keputusan,  produktivitas dan atau kinerja (performance),  kepuasan  pembinaan dan pengembangan organisasi (organizational development),Bambang Moertijoso  dan sebagainya 21/04/2013 18:37 5
  6. 6. Aspek-aspek Eksternal Organisasi (Tidak akan dibahas dalam MK-PDB)  faktor ekonomi,  politik,  sosial,  perkembangan teknologi,  kependudukan dan sebagainya,Bambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 6
  7. 7. Ruang Lingkup Kajian Perilaku OrganisasiBambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 7
  8. 8. Pendekatan Dalam Perilaku Adanya interaksi atau hubungan antar individu dalam organisasi, maka penelaahan terhadap perilaku organisasi haruslah dilakukan melalui :  pendekatan sumber daya manusia (supportif),  pendekatan kontingensi,  pendekatan produktivitas dan  pendekatan sistem.Bambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 8
  9. 9. Pendekatan Sumber Daya Manusia  Dimaksudkan untuk membantu pegawai agar berprestasi lebih baik, menjadi orang yang lebih bertanggung jawab, dan kemudian berusaha menciptakan suasana dimana mereka dapat menyumbang sampai pada batas kemampuan yang mereka miliki, sehingga mengarah kepada peningkatan keefektifan pelaksanaan tugas.  Pendekatan ini berarti juga bahwa orang yang lebih baik akan mencapai hasil yang lebih baik pula, sehingga pendekatan ini disebut pula dengan pendekatan supportif.Bambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 9
  10. 10. Pendekatan Kontingensi  Pendekatan kontingensi mengandung pengertian bahwa adanya lingkungan yang berbeda menghendaki praktek perilaku yang berbeda pula untuk mencapai keefektifan.  Disini pandangan lama yang mengatakan bahwa prinsip-prinsip manajemen bersifat universal dan perilaku dapat berlaku dalam situasi apapun, tidak dapat diterima sepenuhnya.Bambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 10
  11. 11. Pendekatan Produktivitas  Pendekatan produktivitas dimaksudkan sebagai ukuran seberapa efisien suatu organisasi dapat menghasilkan keluaran yang diinginkan.  Produktivitas yang lebih baik merupakan ukuran yang bernilai tentang seberapa baik penggunaan sumber daya dalam masyarakat.  Konsep produktivitas tidak hanya diukur dalam kaitannya dengan masukan dan keluaran ekonomis, tetapi masukan manusia dan sosial juga merupakan hal yang penting.  Perilaku organisasi yang lebih baik dapat mempertinggi kepuasan kerja, maka akan dihasilkan keluaran manusia yang baik pula, dan pada akhirnya akan menghasilkan produktivitas pada derajat yang diinginkan.Bambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 11
  12. 12. Pendekatan Sistem  Pendekatan sistem terutama diterapkan dalam sistem sosial, dimana di dalamnya terdapat seperangkat hubungan manusia yang rumit yang berinteraksi dalam banyak cara.  Ini berarti, dalam mengambil keputusan para manager harus mengkaji hal-hal diluar situasi langsung untuk menentukan dampaknya terhadap sistem yang lebih besar, sehingga memerlukan analisis biaya dan manfaat (cost - benefit analysis).Bambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 12
  13. 13. Hubungan Pendekatan Sumber Daya Manusia Dengan Pendekatan Produktivitas  Hubungan pendekatan sumber daya manusia dengan pendekatan produktivitas, memiliki kaitan yang sangat erat, dimana adanya dorongan pimpinan terhadap karyawan untuk melakukan tugasnya sebaik mungkin, secara langsung akan mendorong tingkat produktivitas organisasi.  Untuk dapat mendorong karyawannya kearah tujuan yang diharapkan, seorang pimpinan harus dapat mengetahui kebutuhan karyawan yang bersifat pribadi dan internal.  Atau dengan kata lain, disini terjadi hubungan antara kebutuhan dengan prestasi kerja.Bambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 13
  14. 14. Motivasi dan Kepemimpinan  Kebutuhan dan atau keinginan seorang pekerja terhadap sesuatu hal tertentu dan akan diusahakan untuk bisa dicapainya, dalam kajian ilmu administrasi sering disebut dengan istilah motivasi.  Motivasi adalah proses psikologis yang merupakan salah satu unsur pokok dalam perilaku seseorang.  Menurut Miftah Thoha, perilaku seseorang itu sebenarnya bisa dikaji sebagai saling berinteraksinya atau ketergantungannya unsur-unsur yang merupakan suatu lingkaran.  Unsur-unsur itu secara pokok terdiri dari motivasi dan tujuan. Atau menurut Fred Luthans, terdiri dari tiga unsur yakni kebutuhan (needs), dorongan (drive) dan tujuan (goals).Bambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 14
  15. 15. Kepemimpinan  Dalam kaitannya dengan pencapaian tujuan organisasi, salah satu aspek perilaku organisasi yang penting disamping motivasi, adalah kepemimpinan (leadership).  Bagi sebuah organisasi, kepemimpinan jelas sekali mempunyai peran yang sangat penting.  Adanya kepemimpinan berarti terjadinya proses membantu dan mendorong orang lain untuk bekerja dengan antusias mencapai tujuan.  Jadi, faktor manusia atau pemimpinlah yang mempertautkan kelompok dan memotivasinya untuk mencapai tujuan, atau  kepemimpinan juga mengubah yang tadinya hanya kemungkinan menjadi kenyataan.Bambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 15
  16. 16. Gaya Kepemimpinan (Leadership Style).  Seorang pemimpin yang menjalankan fungsi kepemimpinannya dengan segenap filsafat, keterampilan dan sikapnya, secara keseluruhan di persepsikan oleh karyawannya sebagai gaya kepemimpinan (leadership style).  Gaya tersebut bisa berbeda-beda atas dasar motivasi, kuasa ataupun orientasi terhadap tugas atau orang tertentu.  Gaya kepemimpinan, terdapat pemimpin yang positif dan negatif, dimana pembedaan itu didasarkan pada cara dan upaya mereka memotivasi karyawan.Bambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 16
  17. 17. Gaya Kepemimpinan Positif dan Negatif  Apabila pendekatan dalam pemberian motivasi ditekankan pada imbalan atau reward (baik ekonomis maupun non ekonomis), berarti telah digunakan gaya kepemimpinan yang positif.  Sebaliknya, jika pendekatannya menekankan pada hukuman atau punishment, berarti dia menerapkan gaya kepemimpinan negatif.  Pendekatan kedua ini dapat menghasilkan prestasi yang diterima dalam banyak situasi, tetapi menimbulkan kerugian manusiawi.Bambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 17
  18. 18. Gaya Kepemimpinan Otokratik  Pemimpin otokratik memusatkan kuasa dan pengambilan keputusan bagi dirinya sendiri, dan menata situasi kerja yang rumit bagi pegawai sehingga mau melakukan apa saja yang diperintahkannya.  Kepemimpinan ini pada umumnya negatif, yang berdasarkan atas ancaman dan hukuman.  Meskipun demikian, ada juga beberapa manfaatnya antara lain: memungkinkan pengambilan keputusan dengan cepat serta memungkinkan pendayagunaan pegawai yang kurang kompeten.Bambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 18
  19. 19. Gaya Kepemimpinan Partisipatif Pemimpin partisipatif lebih banyak mendesentralisasikan wewenang yang dimilikinya sehingga keputusan yang diambil tidak bersifat sepihak.Bambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 19
  20. 20. Gaya Kepemimpinan Bebas Kendali  Pemimpin bebas kendali (free rein atau laissez faire) menghindari kuasa dan tanggungawab, kemudian menggantungkan kepada kelompok baik dalam menetapkan tujuan dan menanggulangi masalahnya sendiri.  Diantara ketiganya, kecenderungan umum yang terjadi adalah kearah penerapan praktek partisipasi secara lebih luas karena dianggap paling konsisten dengan perilaku organisasi yang supportif.Bambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 20
  21. 21. Tiga Gaya Kepemimpinan dan Pendekatan Perilaku Dalam OrganisasiBambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 21
  22. 22. Aspek-aspek lain dalam Perilaku Organisasi  Perilaku Organisasi mengkaji juga beberapa aspek strategis dalam organisasi seperti :  pemecahan masalah dan pengambilan keputusan,  komunikasi,  stres dan konflik,  produktivitas dan atau kinerja, dan sebagainya.  Keseluruhan aspek ini selalu terkait dengan masalah perilaku manusia dalam organisasi, sehingga aspek-aspek strategis itupun akan sangat tergantung kepada proses pembentukan perilaku maupun baik buruknya perilaku manusia itu sendiri.Bambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 22
  23. 23. Pemecahan Masalah Dan Pengambilan Keputusan  Dalam proses pengambilan keputusan setiap tahapnya akan terdapat perilaku orang yang beraneka ragam, dari yang pendiam dan menyerahkan sepenuhnya kepada orang lain, monopoli dan ingin memaksakan kehendak, sampai dengan sikap-sikap sok tahu atau menyembunyikan informasi.  Pengambilan keputusan khususnya dan dalam setiap aktivitas organisasional pada umumnya, akan terjalin suatu hubungan interpersonal atau komunikasi antar anggotanya.Bambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 23
  24. 24. Komunikasi Proses komunikasi sering menghadapi kegagalan dan hambatan yang bersumber dari sikap dan perilaku orang yang berbeda-beda, seperti sikap asertif, non asertif, atau bahkan agresif.Bambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 24
  25. 25. Stres Dan Konflik, Serta Produktivitas Dan Atau Kinerja  Kondisi-kondisi tidak berjalannya proses-proses keorganisasian seperti yang diharapkan ini pada gilirannya akan dapat menimbulkan stres bagi anggota organisasi, sekaligus membawa kemungkinan munculnya konflik baik --dalam pengertian yang positif maupun yang negatif--.  Untuk itu, perlu diupayakan agar konflik negatif sesegera mungkin dipecahkan atau diselesaikan, sementara konflik positif dipelihara untuk memacu peningkatan produktivitas dan atau kinerja organisasi.  Sebab, tujuan akhir dari pembentukan organisasi adalah kesejahteraan manusia, sedangkan kesejahteraan ini dapat dicapai apabila produktivitas / kinerja organisasi dapat terus ditingkatkan.Bambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 25
  26. 26. Bambang Moertijoso 21/04/2013 18:37 26
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×