HBR artiklite ülevaade
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

HBR artiklite ülevaade

on

  • 728 views

HBR strateegiaalaste artklite ülevaade.

HBR strateegiaalaste artklite ülevaade.

Statistics

Views

Total Views
728
Views on SlideShare
622
Embed Views
106

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

4 Embeds 106

http://argoimke.wordpress.com 97
http://webcache.googleusercontent.com 7
http://translate.googleusercontent.com 1
https://argoimke.wordpress.com 1

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • Ettevõtte strateegia ja väliskeskkonna vastastikuse mõju kirjeldatakse artiklis CBR mõiste kaudu, mis tähendab ettevõtete sotsiaalset vastutust ühiskonna ees. Peamine idee ettevõtete ja ühiskonna vastastikusest mõjust tuuakse välja mitmete näidete varal, kus ettevõtted on oma maine rikkunud või vastupidi seda parandanud olenevalt sellest, milline on nende koostöö ühiskonnaga. Teiselt poolt on selline koostöö kasulik mitte ainult ühiskonnale vaid ka ettevõttele endale, kes soodsa sotsiaalse keskkonna loomise kaudu parandab oma väljavaateid veelgi edukamaks ettevõtluseks. Millisele sotsiaalsele küsimusele tähelepanu pöörata, sõltub ettevõtte valdkonnast ja tegutsemise piirkonnast. Autorid pakuvad välja raamistiku, mida võtta arvesse sotsiaalse strateegia loomisel ja koosneb: Üldised sotsiaalsed probleemid – täiesti vabatahtlik, aga siiski omab mõju avalikule arvamusele. Ettevõtlust mõjutavad sotsiaalsed probleemid – see on juba vägagi soovituslik strateegiline valdkond, millega tegeleda, et tagada ettevõtte jätkusuutlikkus – põhjuseks võib olla näiteks sotsiaalne surve. Konkurentsi mõjutavad sotsiaalsed probleemid – otsesed ettevõtte tegevust mõjutavad tegurid- N: tööjõud. Nimetatud strateegiliste valikutega või keskkonna arvestamisega oma strateegia kujundamisel on võimalik muuta ettevõtte konkurentsieelist.
  • Viis konkurentsijõudu, mis kujundavad strateegiat. Konkurents ei koosne vaid turusisesest konkurentsits – on olemas ka väline oht tarnijate, ostjate, uute sisenejate ja asenduskaupade näol. Viit KJ-i iseloomustab universaalsus ja paindlikkus. Jõudude rakendamiseks strateegias on vaja tunda valdkonda. Leida strateegiliselt “kuldne kesktee”, et “jääda ellu” vaatamata 5 jõu ohtudele. Mis tähendab siis enda koha positsioneerimist turul ja sellele vastavat käitumist. Esimene samm 5 jõu kasutamiseks on valdkonna uurimine, mis annab ettevõttele õige suuna strateegia aluse loomiseks.
  • Strateegia kui keskkond. Ärilise ökosüsteemi all saab mõista ettevõtete ja inimeste kooslust, kes tegutsevad samas valdkonnas ja on teineteisest vastastikku sõltuvad. Ökosüsteemile hinnangu andmisel tuleb lähtuda enda positsioonist süsteemis ja vastavalt sellele valida strateegi, mis sobib kõige paremini ettevõtte profiiliga. Võtmetegijad Nišiloojad Tootjad Suured tegijad See tähendab, et strateegia peab olema vastavuses ettevõtte rolliga ökosüsteemis. Roll võib muutuda vastavalt keskkonna muutusele või ettevõtte profiili muutumisele. Näiteks hakatakse tootma ökosüsteemile olulist nišitoodet või siis muutub ettevõte omaette süsteemiks.

HBR artiklite ülevaade Presentation Transcript

  • 1. HARVARD BUSINESS REVIEW artiklite ülevaade Argo Ilves imke10
  • 2.
    • Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility Michael E. Porter ja Mark R. Kramer
    • The Five Competitive Forces That Shape Strategy Michael E. Porter
    • Strategy as Ecology Marco Iansiti ja Roy Levien
  • 3.
    • CBR - corporate social responsibility
    • ettevõtete sotsiaalne vastutus
    • ÜHISKOND ETTEVÕTTED
    • Üldised sotsiaalsed probleemid
    • Ettevõtlust mõjutavad sotsiaalsed probleemid
    • Konkurentsi mõjutavad sotsiaalsed probleemid
    • Sotsiaalse väliskeskkonnaga tuleb kas arvestada või seda kujundada oma strateegia raames, et saavutada konkurentsieelis
  • 4.
    • universaalne
    • paindlik
    • Praktikas viie jõu kasutamine tähendab nende arvestamist strateegia loomisel
    • Viie jõu teooriaga on võimalik positsioneerida end turul ja tagada jätkusuutlikus
    Esimene samm 5 jõu rakendamiseks on valdkonna UURIMINE
  • 5.
    • Ärikeskkond kui ökoloogiline kooslus – otsused muudavad tervikut.
    • Strateegia ökoloogilises mõttes sõltub positsioonist süsteemis ja seostest ülejäänud süsteemiga
    • Võimalikud strateegiad:
    • Võtmetegijad
    • Nišiloojad
    • Tootjad
    • Suured tegijad
      • Koht ökosüsteemis ja selle sees
      • kasutatav strateegia mõjutab ka
      • ettevõtte kasumlikkust
  • 6. Tänan!