Integracion Ing A Industria
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Propuesta de egresados de Ingeniería para integrarse a una Empresa.
![INTEGRACION Y ESPECTATIVAS DE UN INGENIERO EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/integracioningaindustria-100106160051-phpapp01/85/Integracion-Ing-A-Industria-1-320.jpg)
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- 2. ESQUEMA Efectividad Profesional Procesos Poder Curvas de Carrera Debilidades Saber Matricial Empresa Privada Querer Distribución Funciones Tareas Oportunidades Productividad Personal Estructura Funciones Objetivos Personales Objetivo Empresa Expectativa Empresa Hacer Crecimiento Fortalezas Sistema Empresa Enfoque Industrial Funciones Tipos Empresa Que queremos INTEGRACION NUESTRA FUNCION ORGANIZACION ENTORNO EMPRESA EXPECTATIVAS
- 8. ENTORNO DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL
- 12. ORGANIZACION DE LA EMPRESA (estructura)
- 14. CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES NACIMIENTO CRECIMIENTO EVOLUCION Todos están involucrados Se crean áreas de influencia (Luchas de poder) ORGANIZACIÓN POR FUNCIONES ORGANIZACIÓN MATRICIAL Exceso de personal crea confusión en la toma de decisiones EVOLUCION ? ORGANIZACIÓN POR PROCESOS EMPOWERMENT grupos auto controlados CRISIS EVOLUCION ORGANIZACION CRISIS
- 15. ORGANIGRAMA Jerárquico - Funcional GERENTE TECNICO RECURSOS HUMANOS PRODUCCION ADMINISTRACION SEGURIDAD CALIDAD MANTENIMIENTO INGENIERIA PROCESO MATERIALES
- 16. Funciones Organización Matricial DIRECTOR DE PLANTA COORD. ELEC. GERENTE MANTTO. COORD . MEC. COORD. PREV. COORD. AREA 3 COORD. AREA 2 COORD. AREA 1 GERENTE OPERACION TECNICO OPERACION TECNICO OPERACION TECNICO OPERACION TECNICO PROCESO TECNICO PROCESO TECNICO PROCESO TECNICO MECANICO TECNICO MECANICO TECNICO MECANICO TECNICO ELECTRICO TECNICO ELECTRICO TECNICO ELECTRICO
- 18. NUESTRA FUNCION EN LA EMPRESA
- 20. HACER: Sistema - Proceso (Industria) PRODUCCION
- 22. Distribución de Funciones y Tareas Planear Programar Controlar Organizar Personas
- 23. Curva de carrera MO MI MM MS ¿Emprendedor?
- 24. INTEGRACION A UNA EMPRESA INDUSTRIAL
- 26. Sistema Empresa Sistema ABIERTO La gestión de conocimientos no busca saber más, sino el comprender mejor (HACER). Feed Back
- 37. Factores de la Efectividad Profesional
- 39. Ejemplo: Investigación de operaciones Presupuestos e información de las transacciones y operaciones 10. Costos y estadística Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse 9. Mercadeo Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse 8. Actividad productora. Materias primas, materias auxiliares y servicios 7. Suministros Personal ocupado por la empresa 6. Fuerza de trabajo. Inmuebles, equipos, maquinaria, herramientas e instalaciones de servicio 5. Medios de producción. Manejo de los aspectos monetarios y crediticios 4. Financiamiento. Selección y diseño de los bienes que se han de producir y de los métodos usados en la fabricación de los mismos 3. Productos y procesos. Orientación y manejo de la empresa mediante la dirección y vigilancia de sus actividades 2. Política y dirección (Administración general) Conjunto de influencias externas que actúan sobre la operación de la empresa. 1. Medio ambiente
- 41. Ejemplo de factores combinados en la toma de decisiones
- 43. CONCLUSIÓN En las empresas, los factores de PERSONALIDAD (actitudes y comportamientos, contribuyen al éxito profesional igual que los Conocimientos y Habilidades
- 45. GRACIAS POR SU ATENCION www.autocapacitacion.net
Editor's Notes
- Empresa Creación de Bienes, o Prestación de Servicios
- LAS AREAS ESTAN CONSIDERADAS COMO GRUPOS OPERATIVOS AUTONOMOS El esquema operativo se basa en la relación cliente-proveedor en todo tipo de relaciones, ya sean interdepartamentales, como entre las áreas del proceso. Esto conlleva al concepto de calidad total en lo que se recibe y en lo que se entrega. El esquema cliente-proveedor nos lleva a dividir el proceso (productivo o de servicio) en etapas con fronteras perfectamente definidas en cuanto a recepción de material o información a procesar, el proceso en si y la entrega de un producto o servicio terminado, esto último como producto final o como materia prima o información para otra unidad de proceso.
- MITO Persona o cosa a las que se atribuyen cualidades o excelencias que no tienen, o bien una realidad de la que carecen
- Como puntos importantes de diferenciación tenemos que mientras al trabajador estadounidense y sobre todo al japonés le motiva el hecho de pertenecer a un grupo de trabajo, para el mexicano no lo es así, se ha encontrado que las premisas socioculturales más importantes del mexicano están relacionadas con la familia, la amistad y la autoestima . El factor económico, mejoramiento y seguridad personal ocupan un lugar muy bajo dentro de las motivaciones, entonces, realmente no tenemos un convencimiento por la productividad; no tenemos una cultura de productividad . Hacemos las cosas por que nos la exigen las autoridades, la Secretaría del Trabajo, el Seguro Social; pero no por que estemos convencidos de que así debe ser La productividad la da la gente que es productiva (gente que tiene calidad de vida), nadie da lo que no tiene. ¿Cómo vamos a enfrentar esta situación? .
- ¿Como establecer una CONCIENCIA DE TRABAJO que respalde la Productividad? Obteniendo las ACTITUDES ADECUADAS de todo el personal
- MEDIOS: METODOS DE INGENIERIA INDUSTRIAL CONTROL DE PROCESOS AUTOMATIZADOS ACTUALIZACION TECNOLOGIA DEL PROCESO SISTEMAS CONTROL AMBIENTAL ACTUALIZACION DE LOS SISTEMAS DE MANTENIMIENTO BALANCE DE CARGAS DE TRABAJO Y FUERZA LABORAL CONTROL ADMINISTRATIVO DE ALMACENES TECNICAS DE INTERACCION PERSONAL TECNICAS GERENCIALES MANEJO DE CONFLICTOS METODOS ESTADISTICOS EVALUACION Y CONTROL DE RESULTADOS POR INDICADORES DE EFECTIVIDAD
- Gracias por su Atención OPTIMIZAR