Manajemen proyek

1,888 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,888
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
8
Actions
Shares
0
Downloads
127
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Manajemen proyek

  1. 1. Arfianti (092904019) Pendidikan Teknik Informatika dan Komputer Universitas Negeri Makassar 2011MANAGEMEN PROYEK
  2. 2. Rekayasa Perangkat LunakCreated By Arfianti Manajemen Proyek Kebutuhan akan manajemen merupakan perbedaan penting antara pengembangan perangkat lunak profesional dan pernrograman amatir. Kita memerlukan manajemen proyek perangkat lunak karena rekayasa perangkat lunak profesional selalu dibatasi oleh anggaran dan jadwal. Pendidikan Teknik Informatika dan Komputer Universitas Negeri Makassar
  3. 3. Rekayasa Perangkat LunakCreated By Arfianti Lanjutan... Tugas manajer proyek perangkat lunak adalah menjarnin bahwa proyek perangkat lunak memenuhi batasan-batasan ini dan menyerahkan perangkat lunak yang bermanfaat bagi bisnisnya. Pendidikan Teknik Informatika dan Komputer Universitas Negeri Makassar
  4. 4. Rekayasa Perangkat LunakCreated By Arfianti Manajer Perangkat Lunak Manajer perangkat lunak bertanggung jawab dalam merencanakan dan men-jadwalkan pengembangan proyek. Mereka mensupervisi pekerjaan untuk menjamin pengerjaan sesuai dengan standar. Mereka memonitor kemajuan untuk memeriksa bahwa pengembangan berjalan tepat waktu dan sesuai anggaran. Pendidikan Teknik Informatika dan Komputer Universitas Negeri Makassar
  5. 5. Rekayasa Perangkat LunakCreated By Arfianti Perbedaan RPL dengan rekayasa lain • Produk perangkat lunak tidak berwujud. Perangkat lunak tidak berwujud. Perangkat lunak tidak dapat dilihat atau disentuh. Manajer proyek perangkat lunak tidak dapat melihat kemajuan. • Tidak ada proses perangkat lunak standar. kita tetap tidak dapat meramalkan dengan pasti kapan suatu proses perangkat lunak akan menyebabkan masalah pada pengembangan. • Proyek perangkat lunak yang besar seringkali merupakan proyek one-off. Proyek perangkat lunak yang besar biasanya berbeda dari proyek-proyek se-belumnya. Pendidikan Teknik Informatika dan Komputer Universitas Negeri Makassar
  6. 6. Rekayasa Perangkat LunakCreated By Arfianti KEGIATAN MANAJEMEN Manajer mengambil tanggung jawab pada beberapa tahap untuk beberapa atau seluruh kegiatan berikut ini: • penulisan proposal • perencanaan dan penjadwalan proyek • pembiayaan proyek • pemantauan dan peninjauan proyek • pemilihan dan evaluasi personel • penulisan laporan dan presentasi Pendidikan Teknik Informatika dan Komputer Universitas Negeri Makassar
  7. 7. Rekayasa Perangkat LunakCreated By Arfianti Penulisan Proposal Penulisan proposal merupakan suatu keahlian yang didapat dari pengalaman. Aron (1983) memberikan pembahasan mengenai aspek pekerjaan manajer proyek ini, yang sampai sekarang masih relevan. Pendidikan Teknik Informatika dan Komputer Universitas Negeri Makassar
  8. 8. Rekayasa Perangkat LunakCreated By Arfianti Perencanaan dan Pembiayaan • Perencanaan proyek berkenaan dengan identifikasi kegiatan, patokan, dan apa yang harus dihasilkan oleh proyek. • Perkiraan biaya merupakan kegiatan yang relevan yang membahas perkiraan sumber daya yang dibutuhkan untuk melaksanakan rencana proyek. Pendidikan Teknik Informatika dan Komputer Universitas Negeri Makassar
  9. 9. Rekayasa Perangkat LunakCreated By Arfianti Pemantauan Proyek Pemantauan proyek merupakan kegiatan proyek yang berkesinambungan. Manajer harus mengetahui kemajuan proyek dan membandinakan kemajuan dan biaya yang sebenarnya dikeluarkan dengan biaya yang direncanakan. Pendidikan Teknik Informatika dan Komputer Universitas Negeri Makassar
  10. 10. Rekayasa Perangkat LunakCreated By Arfianti Tim Proyek yang Kurang Ideal • Anggaran proyek mungkin tidak memenuhi penggunaan staf yang hares dibayar mahal. • Staf dengan pengalaman yang sesuai mungkin tidak tersedia baik di dalam maupun di luar organisasi. • Organisasi mungkin ingin mengembangkan keahlian karyawannya. Pendidikan Teknik Informatika dan Komputer Universitas Negeri Makassar
  11. 11. Rekayasa Perangkat LunakCreated By Arfianti PERENCANAAN PROYEK • Manajer proyek harus mengantisipasi masalah yang mungkin muncul dan menyiapkan solusi tentatif terhadap masalah-masalah tersebut. • Rencana yang dibuat pada awal proyek harus digunakan sebagai pengendali proyek. Rencana awal ini harus merupakan rencana terbaik yang memperhitungkan informasi yang tersedia. Rencana ini berubah seiring berjalannya proyek dan tersedianya informasi yang lebih baik. Pendidikan Teknik Informatika dan Komputer Universitas Negeri Makassar
  12. 12. Rekayasa Perangkat LunakCreated By Arfianti Lanjutan... Pendidikan Teknik Informatika dan Komputer Universitas Negeri Makassar
  13. 13. Rekayasa Perangkat LunakCreated By Arfianti Lanjutan... • Proses perencanaan dimulai dengan penilaian batasan-batasan (tanggal penyerah-an yang diminta, staf yang tersedia, anggaran total, d11.) yang mempengaruhi proyek. • Penilaian ini dilakukan bersainaan dengan perkiraan parameter proyek seperti struktur, ukuran, dan distribusi fungsinya. Tahap-tahap kemajuan dan apa yang harus diserahkan pada saat itu kemudian didefinisikan. Proses kemudian memasuki loop. Pendidikan Teknik Informatika dan Komputer Universitas Negeri Makassar
  14. 14. Rekayasa Perangkat LunakCreated By Arfianti PENJADWALAN PROYEK Penjadwalan proyek merupakan pekerjaan yang sangat menantang bagi manajer perangkat lunak. Manajer memperkirakan waktu dan sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan kegiatan dan mengaturnya dalam urutan yang logis. Pendidikan Teknik Informatika dan Komputer Universitas Negeri Makassar
  15. 15. Rekayasa Perangkat LunakCreated By Arfianti Lanjutan... pemilah-milahan pekerjaan total pada suatu proyek menjadi kegiatan- kegiatan terpisah dan penilaian waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan kegiatan Pendidikan Teknik Informatika dan Komputer Universitas Negeri Makassar
  16. 16. Rekayasa Perangkat LunakCreated By Arfianti Lanjutan... Dalam memperkirakan jadwal, manajer tidak boleh mengasumsikan bahwa setiap tahap proyek akan bebas dari masalah. Orang-orang yang bekerja pada proyek bisa jatuh sakit atau keluar, perangkat keras bisa rusak, dan perangkat lunak atau perangkat keras pendukung yang penting bisa terlambat datang. Pendidikan Teknik Informatika dan Komputer Universitas Negeri Makassar
  17. 17. Rekayasa Perangkat LunakCreated By Arfianti Lanjutan... Suatu kaidah yang baik untuk diikuti adalah membuat estimasi seolah tidak akan ada masalah, kemudian menaikkannya untuk memperhitungkan masalah yang diantisipasi. Faktor kontinjensi yang lebih jauh untuk memperhitungkan masalah-masalah yang belum terantisipasi juga bisa ditambahkan pada estimasi. Pendidikan Teknik Informatika dan Komputer Universitas Negeri Makassar
  18. 18. Rekayasa Perangkat LunakCreated By Arfianti Tabel Kegiatan kegiatan, durasinya, dan saling ketergantungannya Pendidikan Teknik Informatika dan Komputer Universitas Negeri Makassar
  19. 19. Rekayasa Perangkat LunakCreated By Arfianti Jaringan Kegiatan jalur kritis ditunjukkan sebagai serangkaian kotak yang digambar dengan garis tebal Pendidikan Teknik Informatika dan Komputer Universitas Negeri Makassar
  20. 20. Rekayasa Perangkat LunakCreated By Arfianti Diagram batang menunjukkan lamanya penundaan yang mungkin sebagai batang yang diarsir. Pendidikan Teknik Informatika dan Komputer Universitas Negeri Makassar
  21. 21. TERIMA KASIH ~

×