Planeamiento estratégico2013

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Planeamiento estratégico2013

  1. 1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO MAG. JOSÉ ANTONIO ARÉVALO TUESTA
  2. 2. Decisiones imprevistas sobre situaciones conceptuales ESTRATEGICO (Corporativo) TACTICO (Sectorial) OPERATIVO (Decisiones elementales) Decisiones imprevistas sobre Evaluar, decidir Controlar, evaluar, decidir Producir, vender, facturar, comprar
  3. 3. Planeamiento Estratégico Empresarial  Inercia (plazos largos)en el desarrollo  Efectos a largo plazo de las decisiones  Tecnologia completa y cambiante  Alternativas tecnológicas múltiples  Importancia del recurso humano Implicación directa y personal en el proceso de planificación:  DISEÑO DEL FUTURO DE LA EMPRESA  ULTIMA PALABRA EN ALTERNATIVA  COMPROMISO DE RECURSOS  SINCRONIZACION CON LA ORGANIZACION Seguimiento del cumplimiento de planes  IMPULSO EN ATASCOS  VALORIZACION DE ESFUERZOS  DESPEJE DE OBSTACULOS Asegurar la disponibilidad futura y el buen uso de recursos para una adecuada contribución al cumplimiento de los objetos de la organización.
  4. 4. VISION PROBLEMAS OPEDEPO FACTORES CRITICOS DE EXITO ANALISIS DE FUERZAS COMPETITIVAS PROYECTOS PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIAL OBJETIVOSMISION DEFINICION REQUIRIMIENTO CONYUNTURA
  5. 5. Planeamiento Estratégico Empresarial
  6. 6. Planeamiento Estratégico Empresarial
  7. 7. Planeamiento Estratégico Empresarial
  8. 8. Planeamiento Estratégico Empresarial OPORTUNIDADES Aspectos del entorno que pueden ser aprovechados ventajosamente. PELIGROS Aspectos del entorno que pueden afectar negativamente la marcha de la empresa, de no tomarse las medidas que sean necesarias. DEBILIDADES Aspectos internos en los que debemos mejorar para lograr una posición más competitiva. POTENCIALIDADES Aspectos internos en los que somos fuertes y que debemos mantener o mejorar para posicionarnos adecuadamente en el mercado.
  9. 9. Planeamiento Estratégico Empresarial
  10. 10. Planeamiento Estratégico Empresarial
  11. 11. Planeamiento Estratégico Empresarial CLIENTES •Quiénes son? •Por qué nos prefieren? •Por qué no nos prefieren? •Qué haces? COMPETENCIA TRADICIONAL •Quiénes son? •Factores de competencia NUEVOS COMPETIDORES •Quiénes pueden ser? •Factores de competencia PRODUCTOS SUSTITUIDOS •Cuáles son o pueden ser? •Factores de competencia ORGANISMOS REGULADORES •¿Quiénes son ? •¿Cómo afectan al negocio? PROVEEDORES •Quiénes son? •Cómo afectan a la empresa su capacidad de negociación?
  12. 12. Planeamiento Estratégico Empresarial ANALISIS DE FUERZAS COMPETITIVAS 1 2 3 4 5 Clientes Competencia tradicional Nuevos competidores Productos sustitutos Organismos reguladores proveedores 5 :MUY IMPORTANTE Exprese su opinión en forma: •Espontánea •Intuitiva •Rápida 1: SIN IMPORTANCIA
  13. 13. •Liderazgo en Costos •Diferenciación •Enfoque ha Segmento del Mercado ESTRATEGIA ACTUAL COSTOS DIFERENCIACION Todo el Mercado Segmento

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