Gerencia Publica y Privada en Venezuela

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL
GERENCIA PÚBLICA
Y
PRIVADA EN
VENEZUELA
Ing. Arehannys Rodríguez
C.I: 12.147.236
Grupo 16-D
Introducción a la Gestión
Administrativa
Facilitador:
Profa. Marialberth Medina
Barquisimeto, Abril 2015

2. GERENCIA
GERENCIA
EN
VENEZUELA
PÚBLICA PRIVADA
Pertenece al Estado, éste
invierte de su capital para
desarrollo de empresas que
buscan el bienestar social de
una nación
Organizaciones de inversionistas,
quienes en conjunto ponen un
capital o acciones para obtener
ganancias e invertirlo de manera
continua
SIGLO XX
Con el fin de
CON FINES
DE LUCRO
SIN FINES
DE LUCRO
PRINCIPAL RECURSO EL
PETRÓLEO
LOGRAR OBJETIVOS
PROPUESTOS
Coordina todos los recursos, planea,
organiza, dirige y controla
DESARROLLO EN LAS
EMPRESAS
La actividad económica
permitió

3. CARACTERISTICAS
GERENCIA PÚBLICA GERENCIA PRIVADA
Busca desarrollar
políticas y líneas de
acción dentro de lugares
que le son productivos.
Realizar actividades de
carácter mercantil,
industriales, con el fin de
satisfacer una necesidad de
carácter social
FUNCIÓN
Actividad está
dentro del sector
privado
Maximiza los
beneficios que
obtiene de la venta
Medio usado por el
Estado para intervenir
en la economía
Capital pertenece al
Estado
Satisfacen una
necesidad de
carácter social
Representa al sector
público de la
economía.
Pueden tener o no
beneficios
económicos
Capital es propiedad
de inversionistas.
Pertenecen a
individuos
particulares.
Beneficio económico a
través de
satisfacción necesidad

4. FALLAS Y/O
DEFICIENCIAS
GERENCIA
PRIVADA
Estructuras administrativas
rígidas, poco flexibles y
monopolizadas
familiarmente
Poco incentivo
monetario y meritorio
por los esfuerzos de
todos.
Excesiva individualidad
en los gerentes, en
perjuicio del trabajo en
equipo.
Deficiente capacidad
para enfrentar
situaciones y problemas
No existe un organismo
orientado a la formación
de gerentes públicos,
reclutamiento y selección
Se desconocen los
factores e indicadores
de una buena gestión.
El ingreso a los cargos de
gerencia media y alta no
requiere requisitos de
capacidad profesional
GERENCIA
PÚBLICA
Carencia de planes que
desarrollen el talento
humano de los
trabajadores.
La falta de integración
desde la misma cúpula
gerencial que ocasiona
desintegración entre sus
miembros.
Autoridad de poder muy
centralizada y poco
participativa entre los
miembros de la organización

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