Your SlideShare is downloading. ×
Trends op de nederlandse arbeidsmarkt
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

1,246

Published on

Demografische veranderingen op de arbeidsmarkt en (gedwongen) andere keuzes van werkgevers en werknemers vragen om een frisse en nieuwe aanpak voor Recruitment en HRM. Stop met binden en boeien van …

Demografische veranderingen op de arbeidsmarkt en (gedwongen) andere keuzes van werkgevers en werknemers vragen om een frisse en nieuwe aanpak voor Recruitment en HRM. Stop met binden en boeien van werknemers die daar niet op zitten te wachten, ga anders om met personeelsplanning en zorg voor een integrale HRM aanpak van vast en flexibel personeel. Organisaties zijn niet langer begrensd door een juridisch arbeidscontract maar door psychologische contracten. Dat vraagt om een andere prioriteiten van HRM.

Published in: Career
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,246
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Werknemers en werkgevers veranderen
  • 2. Een introductie:Ardiënne Verhoeven
  • 3. Mijn levensloop1985 - 1992 1992 -1994 1994 -2000 2000 - nuRecht en bedrijfskunde Personeelsmanager HRM manager Zelfstandig HR ondernemer Talent Manager Recruitment Architect 2012 2011 2006-2008-2010 1967 Boek “recruitment” Berlicum 3 kinderen Hoezo X?
  • 4. ArbeidsmarktveranderingenTwee ontwikkelingenOntwikkeling 1: de leeftijdsopbouw en samenstelling van de beroepsbevolking verandertOntwikkeling 2: de beroepsbevolking maakt andere keuzes of moet andere keuzes maken
  • 5. ArbeidsmarktveranderingenOpbouw en samenstelling beroepsbevolking
  • 6. ArbeidsmarktveranderingenNu: 25 65+ op de 1002040: 43 65+ op de 100De gemiddelde leeftijd van werknemers is ruim 40.
  • 7. ArbeidsmarktveranderingenVerduurzameninzetbaarheid
  • 8. ArbeidsmarktveranderingenNu: 25 op de 1002040: 43 op de 1001 op 5 werklozen is 55+.1 op 50 vacatures wordt ingevuld door 50+’er.
  • 9. ArbeidsmarktveranderingenVerduurzameninzetbaarheidRespectvollementaliteitvoor diversiteit
  • 10. ArbeidsmarktveranderingenMeer VWO meisjesMinder techniek
  • 11. ArbeidsmarktveranderingenMeer VWO meisjesMinder techniek Veel werkende vrouwen Veel kleine banen Vaak minder Zelden meer
  • 12. ArbeidsmarktveranderingenVerduurzamen Kwantitatieveinzetbaarheid tekorten in specifieke richtingenRespectvollementaliteit Groot leervermogenvoor diversiteit van belang
  • 13. ArbeidsmarktveranderingenOntwikkeling 1: de leeftijdsopbouw en samenstelling van de beroepsbevolking verandertOntwikkeling 2: de beroepsbevolking maakt andere keuzes of moet andere keuzes maken
  • 14. ArbeidsmarktveranderingenAndere keuzes (moeten) maken
  • 15. Werk-nemen verandert
  • 16. Arbeidsmarktveranderingen Andere keuzes (moeten) makenAndere vormenwerk-nemen
  • 17. Voorspelbaarheid neemt afArbeidsmarktverandering
  • 18. Arbeidsmarktveranderingen Andere keuzes (moeten) makenAndere vormenwerk-nemen“Talent onDemand”Flexibel / vast
  • 19. Blijvende mobiliteit
  • 20. Arbeidsmarktveranderingen Andere keuzes (moeten) makenAndere vormen Veranderenwerk-nemen blijft de norm“Talent onDemand”Flexibel / vast
  • 21. Groei flexibel werkenden en zelfstandigen
  • 22. Arbeidsmarktveranderingen Andere keuzes (moeten) makenAndere vormen Veranderenwerk-nemen blijft de norm“Talent onDemand” Groei van zzp’ersFlexibel / vast
  • 23. Waar leiden deze ontwikkelingen toe?
  • 24. ArbeidsmarktveranderingenOrganisaties worden communities Handels- partners Consultants ZZP’ers Vaste kern Handels- partners Vertrouwde partners Specialisten
  • 25. ArbeidsmarktveranderingenOrganisaties worden communities Handels- partners Consultants ZZP’ers Vaste kern Handels- partners Vertrouwde partners Specialisten
  • 26. ArbeidsmarktveranderingenOrganisaties worden communities Socialer & Samen Persoonlijke relaties en vertrouwen tussen verkopers, leveranciers, inkopers, klanten worden steeds belangrijker Transparantie, in bv kosten en beloning (Virtueel) samenwerken aan innovaties Belangrijke vraag wordt of mensen kunnen samenwerken
  • 27. ArbeidsmarktveranderingenOrganisaties worden communities Leiden is delen. Van delen krijg je meer! Leiden van zo’n organisatie gaat nog meer naar samenwerken. Problemen zijn complex. Het is bijna onmogelijk voor 1 persoon om alle variabelen te begrijpen. Verantwoordelijkheden delen en samen beslissingen nemen.
  • 28. ArbeidsmarktveranderingenAndere competenties en kennis Handels- partners Consultants ZZP’ers Vaste kern Handels- partners Vertrouwde partners Specialisten
  • 29. ArbeidsmarktveranderingenAndere competenties en kennis Werk verandert inhoudelijk Andere competenties worden belangrijker: • Samenwerken • Servicegerichtheid • Organisatiesensitiviteit Voorbeeld: Grutter Kassiere Servicemedewerker
  • 30. ArbeidsmarktveranderingenAndere competenties en kennis Upgrading van werk Werk vraagt meer (specialistische) kennis en sneller lerende professionals. Denk aan toenemende digitalisering bij banken: Klanten doen meer zelf. Hoger opgeleide professionals doen alleen de complexer zaken Verhouding zakelijke dienstverlener in 1995: 2/3 MBO – 1/3 HBO Nu: 1/3 MBO – 2/3 HBO
  • 31. ArbeidsmarktveranderingenBinden door loslaten Handels- partners Consultants ZZP’ers Vaste kern Handels- partners Vertrouwde partners Specialisten
  • 32. ArbeidsmarktveranderingenLoslaten in plaats van binden “jobhoppen is ok” Jongeren tot 34 jaar: bijna 2 op 3 zeggen een aantal dagen als zzp’er te willen werken. Lager opgeleiden zijn minder positief, slechts 1 op 4 zegt dit. “Ik wil flexibel werken en iets voor mezelf opbouwen” “Lang werken voor een baas is slecht voor je carriere.”
  • 33. ArbeidsmarktveranderingenLoslaten in plaats van binden Mensen zijn gecommiteerd aan mensen En niet aan organisaties of voorwaarden. Meer van belang Emotionele band met elkaar Een stevig psychologisch contract
  • 34. ArbeidsmarktveranderingenWaar gaat u mee aan de slag? Handels- partners Consultants ZZP’ers Vaste kern Handels- partners Vertrouwde partners Specialisten
  • 35. this works wonders!info@workwonders.nlwww.workwonders.nl

×