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CALIDADSEIS SIGMAEvolución de Sistema de Calidad Total (TQM),Control Estadístico de Procesos (SPC)y principios de DemingRe...
MEJORA CONTINUAEN TIEMPO REALLa mejora de procesos requiereel respaldo de una herramientainformática avanzadaNuestro siste...
50 INDICADORES LEAN                      ◂ 20 | 24 ▸
GRÁFICOS ASOCIADOS                     ◂ 21 | 24 ▸
CUADRO DE MANDO INTEGRAL Y SISTEMA DE ALARMAS                                                ◂ 22 | 24 ▸
CASOS DE ÉXITOPROYECTOS CON EMPRESAS PRIVADASPROYECTOS CON ORGANISMOS PÚBLICOSPROYECTOS DOCENTESOTROS PROYECTOS           ...
CONTACTAROFICINAS CENTRALESAvda. Juan Carlos I, 55. Edif. JC1. Planta 1630100 Murcia. Spain. EUTel. +34 968 235337SITIO WE...
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  1. 1. SOLUCIONES TICPARA LA MEJORA DE PROCESOS Infraestructuras y redes TIC Ingeniería de sistemas Soluciones de software para negocios Sistema integral de control y mejora continua Consultoría de mejora de procesos Proyectos I+D+i ◂ 2 | 24 ▸
  2. 2. UNA TRAYECTORIADE ÉXITOSEn crecimiento desde 1997Inversión en I+D+iequivalente al 17% de la facturaciónDecenas de patentesy registros de propiedad intelectualCátedra universitaria Aquilineen la Universidad Politécnica de CartagenaEscuela Leanen el Centro Tecnológico Naval y del Marde Murcia ◂ 3 | 24 ▸
  3. 3. CÁTEDRA AQUILINE-UPCTOBJETIVOSConstitución de un laboratoriode desarrollo tecnológicoApoyo a proyectos de fin de carreray prácticas en empresaDesarrollo del programa de becaspara alumnos de la UPCTRealización de actividadesde formación y divulgaciónRealización de proyectos I+D+iFomento de la creaciónde empresas de base tecnológica ◂ 4 | 24 ▸
  4. 4. CÁTEDRA AQUILINE-UPCTACTIVIDADES DESTACADASLiderazgo en proyectode cooperación tecnológica entre pymespor 6 millones de eurosConvenio para el desarrollode acciones formativas con:· Ilustre Colegio de Economistas de la Región de Murcia· Ilustre Colegio de Titulados Mercantiles de la Región de Murcia· Centro Tecnológico Naval y del Mar de MurciaMáster en Gestión de la Mejora Continuacomo título propio de la UPCT ◂ 5 | 24 ▸
  5. 5. ESCUELA LEANActividad formativa realizada conjuntamentecon el Centro Tecnológico Naval y del Marde MurciaFormación impartida por nuestros expertoscon el más alto nivel y prestigio internacionalen Lean Management y Seis SigmaEnfoque eminentemente prácticopara la alta dirección y los mandos intermediosSesiones formativas para empresasde los sectores naval, metalmecánico,aeronáutico, etc. ◂ 6 | 24 ▸
  6. 6. SOCIOSDE CONFIANZADesde hace añostrabajamos como partnersde las compañías más solventesen sus especialidades tecnológicas ◂ 7 | 24 ▸
  7. 7. EXCELENCIACERTIFICADADesde 2006 certificación ISO 9001para el diseño, desarrolloe implantación de softwareEl reconocimiento con el nivel 2 de madurezdel estándar CMMI nos sitúaentre las empresas europeascon mejor calidad de desarrollo de software ◂ 8 | 24 ▸
  8. 8. RECONOCIMIENTO Y RESPALDOINSTITUCIONALRespaldo de institucionesautonómicas, nacionales y europeas1er proyecto TIC de Fondo Tecnológicode la Región de Murciaque recibió financiación europeaPremio 2012a la Innovación en Gestión y Organizaciónconcedido por el Instituto de Fomentode la Región de Murcia ◂ 9 | 24 ▸
  9. 9. LEANMANAGEMENTOrigen ensistema de producción de Toyota:“la máquina que cambió el mundo”Hacer más con menos:eliminar “desperdicios”El centro de atención es siempre el clienteAprovecha el talento humanomediante los equipos de alto rendimiento ◂ 10 | 24 ▸
  10. 10. Mejora continua Calidad dentro del proceso y coaching Calidad total TQM Gestión visual Flujo continuo PRINCIPIOSMantenimiento Cambio rápido LEAN de formato y herramientasproductivo totalTPM SMED Orden y limpieza Máquinas pequeñas 5S Sistemas de producción impulsada (pull): Just in Time, Kanban ◂ 11 | 24 ▸
  11. 11. TALENTO No aprovechar completamente SOBREPRODUCCIÓN el conocimiento, la experiencia Producir demasiada cantidad y el talento o antes de tiempo INVENTARIO TRANSPORTE Exceso de inventario Movimiento innecesario de materiales ELIMINAR DESPERDICIOS DEFECTOSMOVIMIENTO Información erróneaMovimiento del personal o falta de informaciónque no añade valor Retrabajo SOBREPROCESAMIENTO ESPERAS Pasos innecesarios Tiempos muertos Procesos inapropiados ◂ 12 | 24 ▸
  12. 12. VENTAJASReducción de costesMejora de la eficiencia de los procesosReducción del inventarioOptimización de la cadena de suministroLiberación de tesoreríaMejora medible de la calidadImplantación de un sistema de mejora continuaAumento de la satisfacción del clienteMejora de la competitividadAumento de la rentabilidad ◂ 13 | 24 ▸
  13. 13. METODOLOGÍA DE PROYECTOSI. DIAGNÓSTICO Priorización de necesidades. Elección de solucionesI. DE INDICADORES Herramienta normalizada de monitorización Equipo de trabajoII. PROYECTO Mapeo de la cadena de valor. Identificación de problemas. SolucionesII. DE MEJORA Plan de acción: objetivos, medidas, recursos, indicadores, etc. (1 semana) Comprobación del cumplimiento del plan de acciónIII. AUDITORÍA Mediciones de los indicadores de mejoraIII. Y SEGUIMIENTOS (1 día a la semana durante 3 meses) Conclusiones e informe final con medicionesIV. MEJORA Nuevos objetivos de mejoraIV. CONTINUA Sistema de mejora continua normalizado, objetivo, fácil de aplicar y de medir ◂ 14 | 24 ▸
  14. 14. PROYECTOS DE MEJORA Mejora de los procesos operativos Administración eficiente (Lean Office) NIVEL BÁSICO Optimización de la cadena de abastecimiento Optimización de ventas y reducción de tiempos de cobro Diseño de nuevos procesos, plantas y traslados Integración de mejoras realizadas en los procesos NIVEL AVANZADO Mejora de la calidad Seis Sigma NIVEL EXPERTO Ingeniería de productos ◂ 15 | 24 ▸
  15. 15. MEJORA DE LOS PROCESOS OPERATIVOSPROYECTOSMejora de la eficiencia y la productividadMejora de la organización y la limpieza (5S)Mejora de la eficiencia general del equipo (OEE)OBJETIVOSReducción de costesMejora de la eficienciaAumento de la rentabilidadMejora de las condiciones de trabajoAumento de la productividadMejora de la motivaciónReducción del absentismo ◂ 16 | 24 ▸
  16. 16. PROYECTOS A MEDIDACoaching a direcciónDirección de equipos de gestión del cambioo de alto rendimientoDirección interina temporal para laimplementación de proyectos multidisciplinaresAnálisis de necesidades funcionales y operativasen sistemas de informaciónSistemas pull mediante cuadros de mandoDirección para la implantación de EFQMDesarrollo de proyectos sectorialesorientados a la competitividad ◂ 17 | 24 ▸
  17. 17. CALIDADSEIS SIGMAEvolución de Sistema de Calidad Total (TQM),Control Estadístico de Procesos (SPC)y principios de DemingReducir los defectosa un máximo de 3,4 por millón17.000 millones dólaresahorro en MotorolaAplicamos Seis Sigma sobreprocesos ya depurados con Lean ◂ 18 | 24 ▸
  18. 18. MEJORA CONTINUAEN TIEMPO REALLa mejora de procesos requiereel respaldo de una herramientainformática avanzadaNuestro sistema integral de controly mejora continua integra:· 50 indicadores Lean· 10 cubos OLAP para Lean· Sistema de alarmas y acciones· programables para los indicadores Lean ◂ 19 | 24 ▸
  19. 19. 50 INDICADORES LEAN ◂ 20 | 24 ▸
  20. 20. GRÁFICOS ASOCIADOS ◂ 21 | 24 ▸
  21. 21. CUADRO DE MANDO INTEGRAL Y SISTEMA DE ALARMAS ◂ 22 | 24 ▸
  22. 22. CASOS DE ÉXITOPROYECTOS CON EMPRESAS PRIVADASPROYECTOS CON ORGANISMOS PÚBLICOSPROYECTOS DOCENTESOTROS PROYECTOS ◂ 23 | 24 ▸
  23. 23. CONTACTAROFICINAS CENTRALESAvda. Juan Carlos I, 55. Edif. JC1. Planta 1630100 Murcia. Spain. EUTel. +34 968 235337SITIO WEBwww.aquiline.esCORREO ELECTRÓNICOclientes@aquiline.esCOMUNIDADwww.aquiline.es/twitter www.aquiline.es/linkedin www.aquiline.es/flickrwww.aquiline.es/facebook www.aquiline.es/xing www.aquiline.es/youtubewww.aquiline.es/google+ www.aquiline.es/viadeo ◂ 24 | 24 ▸
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