explicito

1. Instituto Politécnico
Nacional
Unidad Profesional
Interdisciplinaria de Ingenierías y
Ciencias Sociales y
Administrativas
UNIDAD 2
Tendencias de la administracion
industrial

2. Proceso de evaluar
la estrategia de la
organización y las
demandas
ambientales, para
delinear las
estructuras
organizacionales
adecuadas.
Estructura Organizacional
La suma de las
formas en las
cuales una
organización
divide sus labores
en distintas
actividades y
luego las
coordina.
Diseño
Organizacional
Ilustra las relaciones que existen entre las
unidades, así como las líneas de autoridad
entre supervisores y subalternos.

3. Se trata por tanto de un
área en la que la
interdisciplinariedad es
una perspectiva central.
Se basa en la gestión,
organización y diseño.

4. Departamentos que tienen orientaciones
similares y las tareas deben permanecer
complementarias(Se pueden reforzar
mutuamente su interés común y el acuerdo
simplificará la tarea de coordinación mediante
un director común).
Departamentos necesarios
para integrar sus actividades
en estrecha colaboración
deben estar agrupados.
Una consideración
básica en el diseño
de las organizaciones
es dividir el trabajo
en tareas razonable
(diferenciación)
prestando atención
simultánea a la
coordinación de
estas actividades y
unificar sus
resultados en un todo
significativo
(integración). Dos
directrices se pueden
seguir en la
agrupación de
actividades:

5. DIFERENCIACION
DEMANDAS
AMBIENTALES
INTEGRACION
MANEJO DE
CONFLICTOS
CONTRATOS
EMPLEADOS
ADMN

6. Diferenciación
Por
actividades
Cognositiva
Algunos sistemas son eficaces y eficientes, mientras
que otros no lo son. Los sistemas eficaces pueden
atribuirse a la pericia aplicada en el diseño del sistema o
a la calidad de la gestión practicada durante las
operaciones, o ambos. Los sistemas exitosos se
caracterizan por su simplicidad, flexibilidad, fiabilidad,
economía y aceptabilidad.

8. Grado en que varias partes de
una organización cooperan e
interactúan entre sí.
Interdependencia en común
Interdependencia recíproca
Interdependencia secuencial

9. La diferenciación hace
referencia a la manera en
que una empresa se separa
en sus diversos componentes
clave. Esto es muy común en
compañías grandes. Cuanto
más crece una compañía,
más diferenciada suele
volverse.
Las empresas con una gran
cantidad de diferenciación le
brindan a estos componentes
separados mucha autonomía.

11. Tiempo
Incentidumbre