L’ABC du travailleur autonome en TIC
Travailleurs autonomes: les chiffres <ul><li>160K emplois en TIC (100K en TI, 40K en télécom) </li></ul><ul><li>90% employ...
Les avantages <ul><li>Être toujours (ou presque) en mode “projet“ </li></ul><ul><li>Travailler pour une multitude de compa...
Les avantages (suite) <ul><li>Atteindre des objectifs financiers hors de la portée des employés permanents </li></ul><ul><...
Défis <ul><li>Vous êtes le dirigeant d’une entreprise, pas un employé </li></ul><ul><ul><li>Aspect « vente » intrinsèque <...
Ingrédients (ce dont vous avez besoin pour commencer) <ul><li>Confiance en soi – vous pouvez réaliser seulement ce que vou...
Le deuxième mandat. Les mandats subséquents. <ul><li>Responsabilité permanente d’entretenir votre réseau de contacts </li>...
Les relations avec les institutions <ul><li>Cadre juridique et normatif (incorporation, statut) </li></ul><ul><li>Comptabi...
Les relations avec les institutions (suite) <ul><li>Added costs of doing business: </li></ul><ul><ul><li>Taxes de vente (T...
Ressources <ul><li>Contexte : absence d’encadrement pour le micro entrepreneur </li></ul><ul><li>Centre de Services d'Entr...
Qui sommes-nous ? Regroupement de 1200 travailleurs autonomes en TI. Notre mandat: Favoriser l’obtention de mandats en TI,...
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Présentation au salon des carrières techno: L'ABC du travail autonome en TI
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Vous vous questionnez sur le passage de la vie d'employé à celle de travailleur autonome en technologies de l’information (TI) ? Au programme :
• Pourquoi se lancer en affaires
• Les pièges à éviter et les astuces pour bien démarrer
• L'entreprenariat, le démarrage d'une entreprise, le développement de clientèles
• Où trouver de l'information et du support

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  • Le salarié est « toute personne fournissant une prestation de travail moyennant rémunération pour le compte d’une autre personne et sous sa direction et son contrôle. »3 Le salarié est lié à son employeur par un contrat de travail, en général à durée indéterminée. La notion de salarié est fondamentale parce que c’est elle qui prévaut pour déterminer l’assujettissement aux diverses lois du travail (Code du travail, Normes du travail, Loi sur les accidents du travail et les maladies professionnelles, Loi sur la santé et la sécurité du travail, Loi sur l’équité salariale, Loi sur les décrets de convention collective). Elle est également importante aux yeux des autorités fiscales puisque les règles fiscales diffèrent en fonction des types de revenus (salaire, revenus de professions, revenus d’entreprise). Le travailleur autonome est une sous-catégorie du travailleur atypique dont les caractéristiques en font une classe à part. Le travailleur autonome est toute personne qui, moyennant rétribution, offre une prestation de travail à une autre, conformément à un contrat d’entreprise ou de services. La CSN définit le travailleur autonome comme « Toute personne qui travaillant pour son propre compte, s’engage envers d’autres personnes à réaliser un ouvrage ou à offrir un service moyennant un coût prédéterminé grâce à un contrat d’affaires ou de tarification. »5 « Il est libre quant à l’exécution du travail qu’il obtient généralement de plusieurs clients; son activité n’est pas régie par les lois du travail. Cette forme de travail est caractérisée par la flexibilité de l’horaire, l’absence de rapport de subordination et le risque de perte ou de profit. »6 Le revenu tiré par le travailleur autonome en est un d’entreprise ou de professionnel facturant pour ses services et n’est pas un revenu de salarié.
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    1. 1. L’ABC du travailleur autonome en TIC
    2. 2. Travailleurs autonomes: les chiffres <ul><li>160K emplois en TIC (100K en TI, 40K en télécom) </li></ul><ul><li>90% employés, 10% travailleurs autonomes </li></ul><ul><li>Région de Montréal (~10K) </li></ul><ul><li>Région de Québec (~2100) </li></ul><ul><li>86% hommes </li></ul><ul><li>75% entre 35 et 55 ans </li></ul><ul><li>30% DEC, 65% diplôme universitaire </li></ul>Source : TECHNO Compétences, Statistique Canada, Enquête sur la population active, 2007 et Emploi-Avenir Québec, 2007
    3. 3. Les avantages <ul><li>Être toujours (ou presque) en mode “projet“ </li></ul><ul><li>Travailler pour une multitude de compagnies (corolaire: possibilité de développer une expertise verticale au sein d’une certaine industrie) </li></ul><ul><li>Accomplir des mandats diversifiés (développer son expertise transversale) </li></ul><ul><li>Élargir son horizon, connaître des gens intéressants et passionnés </li></ul>
    4. 4. Les avantages (suite) <ul><li>Atteindre des objectifs financiers hors de la portée des employés permanents </li></ul><ul><ul><li>Chiffre d’affaires médian de 100K+ </li></ul></ul><ul><ul><li>Taux horaire médian 75$/heure </li></ul></ul><ul><ul><li>45% en affaires depuis 5 ans+ </li></ul></ul><ul><li>Possibilité de développer sa compagnie </li></ul>
    5. 5. Défis <ul><li>Vous êtes le dirigeant d’une entreprise, pas un employé </li></ul><ul><ul><li>Aspect « vente » intrinsèque </li></ul></ul><ul><ul><li>Responsabilités: pipeline des mandats, formation, coussin, assurances, retraite, réseautage, etc. </li></ul></ul><ul><ul><li>Dangers: confort anesthésiant… </li></ul></ul><ul><li>Cadre professionnel peu régi par la loi </li></ul><ul><li>Couts d’exploitation (25%), charges sociales (~30%) </li></ul>
    6. 6. Ingrédients (ce dont vous avez besoin pour commencer) <ul><li>Confiance en soi – vous pouvez réaliser seulement ce que vous croyez possible </li></ul><ul><li>Habiletés interpersonnelles </li></ul><ul><li>Force morale pour traverser les périodes difficiles </li></ul><ul><li>Connaissances techniques </li></ul><ul><li>L’intérêt et l’énergie d’apprendre continuellement </li></ul><ul><li>Réseau de contacts </li></ul><ul><li>Esprit critique </li></ul>
    7. 7. Le deuxième mandat. Les mandats subséquents. <ul><li>Responsabilité permanente d’entretenir votre réseau de contacts </li></ul><ul><li>Relations avec les firmes de placement </li></ul><ul><li>Conserver votre avantage compétitif (se former, se remettre en question, identifier les tendances, grimper les échelons, vigie) </li></ul><ul><li>Former des alliances stratégiques </li></ul>
    8. 8. Les relations avec les institutions <ul><li>Cadre juridique et normatif (incorporation, statut) </li></ul><ul><li>Comptabilité, finances et fiscalité (dépenses corporatives admissibles, cash flow, taxes…) </li></ul><ul><li>Les institutions : </li></ul><ul><ul><li>La banque </li></ul></ul><ul><ul><li>Les assureurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Les différents paliers du gouvernement (ministère du Revenu, Agence du Revenu) </li></ul></ul><ul><ul><li>Le cabinet comptable </li></ul></ul><ul><ul><li>Les ordres professionnels </li></ul></ul>
    9. 9. Les relations avec les institutions (suite) <ul><li>Added costs of doing business: </li></ul><ul><ul><li>Taxes de vente (TPS, TVQ). Acomptes provisionnels. </li></ul></ul><ul><ul><li>Impôts sur le profit (fédéral, provincial) </li></ul></ul><ul><ul><li>Déductions à la source et l’impôt des particuliers </li></ul></ul><ul><ul><li>CSST (employés non-actionnaires) </li></ul></ul>
    10. 10. Ressources <ul><li>Contexte : absence d’encadrement pour le micro entrepreneur </li></ul><ul><li>Centre de Services d'Entreprises Canada </li></ul><ul><li>Services aux entreprises - Portail Québec </li></ul><ul><li>Le Ministère des Finances du Québec </li></ul><ul><li>Corporation Center, Bureau en Gros (sic!) </li></ul><ul><li>Votre institution financière </li></ul><ul><li>AQIII </li></ul><ul><li>Votre réseau de contacts, incluant le réseau de contacts virtuels ( LinkedIn , Viadeo) </li></ul><ul><li>Cabinet d’avocats </li></ul>
    11. 11. Ressources <ul><li>Associations professionnelles </li></ul><ul><ul><li>Visibilité accrue, réseautage </li></ul></ul><ul><ul><li>Relation privilégiée avec les firmes de placement </li></ul></ul><ul><ul><li>Offres de mandats (seulement 10-15% des mandats sont annoncés publiquement) </li></ul></ul><ul><ul><li>Activités ciblées </li></ul></ul><ul><ul><li>Informations du milieu </li></ul></ul><ul><ul><li>La force du groupe </li></ul></ul>
    12. 12. Qui sommes-nous ? Regroupement de 1200 travailleurs autonomes en TI. Notre mandat: Favoriser l’obtention de mandats en TI, le réseautage, le partage d’information entre informaticiens ainsi que les économies d’échelle chez des fournisseurs ciblés. www.aqiii.org
    13. 13. Merci! Dr. Adrian Dafinei [email_address]

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