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Villa María Triunfo Salud SAC / Callao Salud SAC
 

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Villa María Triunfo Salud SAC / Callao Salud SAC
Gestión eficiente de la salud pública

APP en el sector salud, fórmula recomendada y en expansión

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    Villa María Triunfo Salud SAC / Callao Salud SAC Villa María Triunfo Salud SAC / Callao Salud SAC Presentation Transcript

    • Villa María Triunfo Salud SAC Callao Salud SAC Gestión eficiente de la salud pública Marzo 2012
    • APP en el sector salud, fórmula recomendada y en expansión
    • Casos de éxito de hospitales APP en el mundo© Desde su puesta en marcha en 1994, el Hospital St. Goran, Suecia, ha presentado un recorte de costos por unidad de 30% lo que le ha permitido atender a 100,000 pacientes más por año con los mismos recursos.© El Hospital de referencia nacional de Lesoto redujo a 5 los 10 días de permanencia en el nosocomio como resultado de una mejor atención ambulatoria y mejor sistema de transporte.© El Centro Hospitalario de Cascais, Portugal tiene un costo 9% inferior que otros hospitales bajo el modelo tradicional del sector público.© El Hospital de Braga, Portugal tiene un costo de 14% inferior que otros hospitales bajo el modelo tradicional del sector público.Fuentes:1 Hjertqvist, Johan. 2000. “Reforma a la atención de salud sueca: De monopolios públicos a servicios de mercado.”Documento presentado en una conferencia sobre “El futuro de la atención de salud en Québec”, InstitutoEconómico de Montreal, Montreal, Canadá, 18 de octubre. OMS (Organización Mundial de la Salud). 2000. Informede la Salud Mundial 2000. Ginebra.2, 3 y 4 PPIP for Health – The global health group, Universidad de California, 2010
    • Casos de éxito de hospitales APP en España© Desde el inicio de operaciones del primer hospital APP en España (Hospital de La Ribera, Alzira) en 1999, este modelo se ha replicado en los hospitales Torrevieja, Dénia Marina y Vinalopó en Alicante y el hospital de Manises en Valencia.© 95% de los pacientes del Hospital de La Ribera se encuentra satisfecho con la atención recibida en consultas externas del hospital y 9 de cada 10 pacientes recomendarían el Hospital de La Ribera a otras personas.© En octubre del 2011 el hospital de La Ribera recibió el premio otorgado a los centros de salud españoles que aspiran a la excelencia y calidad asistencial Best in Class a mejor hospital en seguridad clínica.© El hospital de Torrevieja ofrece servicios de salud de calidad a casi 70% del costo de otros hospitales públicos.© El hospital Dénia Marina Salud ofrece servicios de salud de calidad a casi 75% del costo de otros hospitales públicos.Fuentes:1, 4 y 5 PPIP for Health – The global health group, Universidad de California, 2010.2 Encuesta de la Consejería de Sanidad de Valencia, abril 2011
    • Ventajas del modelo Inversión tradicional APP Estado Operador Estado Operador Propiedad Propiedad Financiación Financiación Diseño Diseño Construcción Construcción Mantenimiento y Mantenimiento y modernización modernización Operación Operación Atención Atención Riesgos Riesgos SupervisiónFrente a la inversión tradicional, los hospitales por Asociación Público Privada representan unadistribución de riesgos y responsabilidades favorable a Essalud, lo que le permitirá orientar susesfuerzos al monitoreo y control del servicio para la satisfacción de los asegurados.
    • Contratos APP entre Essalud y los operadoresCallao Salud y Villa María del Triunfo Salud Villa María del Callao Salud SACTriunfo Salud SAC Pago anual (30 • Construcción. años) por • AdministraciónHospital y Centro Hospital • Mantenimiento asegurado de Atención • Atención en salud Primaria Centro de • Materiales, Retribución anual Atención Primaria suministros, (15 años) por infraestructura y equipos y Atención para 500 mil asegurados equipamiento mobiliarios por año
    • Infraestructura y equipamiento (cada complejo) / I Asistencia ambulatoria 30 consultorios de atención primaria 19 camas de observación -emergencias 54 consultorios -consultas externas y gabinetes técnicos 12 puestos médico quirúrgico – hospital día Cuatro puestos de diálisis peritoneal –hospital día 10 puestos de hemodiálisis –hospital de día
    • Infraestructura y equipamiento (cada complejo) / II Hospitalización Radiodiagnóstico Hospitalización médica, 60 camas Un tomógrafo axial computarizado Hospitalización quirúrgica, 40 camas Cuatro ecógrafos Hospitalización gineco-obstétrica, 30 Dos equipos de radiología convencional camas Un telemando Hospitalización pediátrica, 32 camas Un mamógrafo Neonatología, 9 camas Un densitómetro Cuidados Intensivos , 36 camas Centro Obstétrico Diagnóstico Biomédico Tres salas de parto Laboratorio de: Análisis clínicos Bloque Quirúrgico Hematología Microbiología Seis quirófanos Anatomía patológica
    • Optimización de procesos e innovaciónde fórmulas de gestión y atención al usuario Indicadores de gestión Alta tecnología Historia clínica digital Sistema integrado de almacenamiento y distribución de imágenes médicas de última generación. Integración de niveles asistenciales.
    • Mejor gestión del recurso humano Sistema de incentivos: − Económicos − Profesionales (seminarios, oportunidades de investigación, estancias formativas) El desarrollo profesional del personal sanitario influye en la calidad de los servicios brindados a los pacientes y a la sociedad
    • Satisfacción de los asegurados y metas de calidadA 2010, el índice de satisfacción Metas de satisfacción y calidad de serviciosgeneral de los asegurados fue de 50% establecidas en los contratos APP de Callao yfrente al 75% del parámetro de Villa María Saludexigencia mínima de EssaludPresentación de Álvaro Vidal ante la Comisión de Trabajo y Servicios quirúrgico, clínico y de diagnósticoSeguridad Social – 12 de octubre 2011. 90% de satisfacción global del usuario; 10% máximo de quejasA octubre del 2011 tanto en la RedRebagliati como la Red Sabogal el 80% mínimo de quejas resueltasproblema de citas constituye el primermotivo de reclamos con 47.56% y Servicios de consulta externa y procedimientos33.11% respectivamente, entre los 5 de diagnósticoprincipales motivos destaca tambiénla postergación en la atención de 5% tope de postergaciones mayores a cinco días en pacientes nuevos.consultorios. 10% tope de postergaciones a diez días enInforme estadístico octubre 2011 – Oficina del asegurado – pacientes permanentes.Essalud).
    • Reducción de la brecha deinfraestructura y equipamiento Sala de Consultorios Camas operaciones físicos hospitalarias Necesidad real 333 1,439 10,076 Total actual 231 2,293 7,537 -102 -2,539 Déficit +854 (31%) (25%) Contribución de los 18 +168 414 proyectos APP (unidades) Reducción del déficit 18% 16% * Alfredo Barredo Moyano, exgerente central de prestaciones de Essalud.
    • Menor costo y gasto más eficiente Retribución por operación Retribución por infraestructura y equipamiento² (a partir del mes 31) (incluye reposición de equipos y costes financieros³)Costo de atención por Pago Pago asegurado/año por asegurado/año : por asegurado/año : US$340¹ US$ 263 US$ 28Por 30 años y 500 mil Por 30 años y 500 mil Por 15 años y 500 mil Asegurados asegurados asegurados US$ 3,945´000,000 US$ 210´000,000US$ 5,100´000,000 US$ 4,155´000,000 • Fuente: Alfredo Barredo Moyano, exgerente central de prestaciones de Essalud. • La inversión en construcción y equipamiento de ambos hospitales y sus respectivos centros de atención primaria suma US$ 84 448 000. • La tasa de interés es de 9.5% promedio.
    • Principales accionistas de Callao Salud y VMT Salud Líder en gestión sanitaria en proyectos de asociación público – privada. En España administra seis hospitales de más de 200 camas, y más de 100 centros de atención primaria Empresa de capitales estadounidenses principalmente, tiene más de 30 años de experiencia en el desarrollo de proyectos para instituciones públicas. Presencia en América, Europa, Asia y África. Cartera de proyectos por encima de US$ 1000 millones.
    • Villa María Triunfo Salud SAC Callao Salud SAC Gestión eficiente de la salud pública