Procedimientos en Gerencia de Proyectos con OPM3®

Procedimientos en Gerencia de Proyectos con OPM3® María del Socorro Arias Ramírez T. +52 (55) 54 21 90 05 msariasr@applicar.com www.applicar.com

Datos generales ►Cliente – Empresa de Supervisión y Control de Obras ►Ubicación – Distrito Federal, México Federal ►Clasificación – Pequeña empresa de servicios 2

Diagnóstico ►La dirección de la empresa busca el crecimiento a través de la adopción de las mejores practicas en gerencia de proyectos ►Los procesos y p p procedimientos de la organización no se g encuentran totalmente definidos. ►El conocimiento que los involucrados demuestran sobre las mejores prácticas en gestión de proyectos es bajo. 3

Prescripción ►Se recomienda realizar un diagnóstico usando un modelo de madurez. ►Esto permitirá medir el nivel de maduración de los p procesos q actualmente se desarrollan. que ►Se recomienda usa e O 3 (O ga at o a Project eco e da usar el OPM3 (Organizational oject Management Maturity Model). 4

Prescripción ►Los resultados del diagnóstico con OPM3 indicarán las fortalezas y debilidades de la organización… ►… servirán como base para el diseño de los p procedimientos q la organización p que g puede y deber levar a cabo… ►… permitirán trazar un plan de desarrollo organizacional a mediano plazo. 5

Implantación de la solución ►El diagnóstico se desarrollo durante un mes… ► se entrevistó a todos los miembros de la organización ►… organización… ► se recolectó evidencia de la ejecución de procesos en ►… gerencia de proyectos… ►… se evaluaron y valoraron los datos obtenidos. 6

Implantación de la solución ►En función a la información obtenida se desarrollaron procedimientos … ►… dichos procesos estuvieron orientados a potenciar el uso de las mejores p j prácticas en g gerencia de p y proyectos. ►Se realizó el seguimiento a los p oced e tos ea ó e segu e to os procedimientos desarrollados para asegurar su sustentabilidad. 7

Implantación de la solución ►La evaluación final se realizó seis meses después del periodo de seguimiento. ►Se propuso un programa de capacitación en gerencia de p y proyectos… ►… esto con e fin de ace e a los resultados obte dos ► co el acelerar os esu tados obtenidos. 8

Resultados Procesos y madurez en gerencia de p oyectos ocesos adu e e ge e c a proyectos Procesos de gerencia de proyectos Evaluación posterior a la intervención Evaluación previa a la Madurez en gerencia de intervención p y proyectos 0% 20% 40% 60% 80% 100% 9

Resultados Madurez de la organización en términos de cada dominio adu e a o ga ac ó e té os do o Proyecto 50% 40% 30% 20% Evaluación posterior a la 10% intervención 0% Evaluación previa a la intervención Portafolio Programa 10

Resultados Madurez en té adu e e términos de cada etapa de mejora os ejo a Estandarizar 40% 30% 20% 10% Evaluación posterior a la intervención Mejorar 0% Medir Evaluación previa a la intervención Controlar 11

¿Más información? ►María del Socorro Arias Ramírez – +52 (55) 5421 9005 – Email: msariasr@applicar.com – Web: http://www applicar com http://www.applicar.com – Blog: http://applicar.blogspot.com 12

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by APPLICAR on Nov 11, 2009

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