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Agile Project Management - APMG-International Webinar
 

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Un cadre global pour le management de projet Agile.

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  • DSDM Atern v2 Practitioner (1.0)

Agile Project Management - APMG-International Webinar Agile Project Management - APMG-International Webinar Presentation Transcript

  • www.apmg-international.com Webinar Agile Project Management un cadre global pour le management de projet Agile Lundi 1er Octobre 2012 / 17:00 Ian Stokes, Metanaction & Lenny Descamps, APMG
  • Sommaire • Introduction APMG-International • Ian Stokes • Introduction à Agile Project Management • Organismes de formation accrédités • Questions & Réponses • Oùtrouver plus d’informations …
  • Que fait l’APMG-International ? • Créé en 1996 au Royaume Uni • Développe des schémas de formation, syllabus, examens (certifications) • Accrédite des organismes de formation et de conseil • Accréditeur et institut d’examen officiel du Cabinet Office sur les référentiels de gestion de projet, partenariat également avec d’autres organisations (itSMF, ISACA, DSDM, …) • 11 filiales dans le monde • Plus de 200 000 examens en 2011, 2 1 langues
  • Pré sentateur • Ian Stokes, irstokes@metanaction.com • Metanaction, www.metanaction.com • Expert de la mise en œuvre des méthodes Agile • Certifié (DSDM/Atern) praticien, formateur, examinateur • Professionnel en Management de Projets (PMP) • Président de la “Communauté de bonnes pratiques PRINCE2” • Certifié en facilitation d’équipes et en méthodes psychométriques MBTI et SDI • Créateur de ‘serious games’ et de pédagogique active
  • Qu’est-ce que la gestion de projet « PM Agile » et quelle est son origine ? • La gestion de projet agile (DSDM Atern) – DSDM une approche éprouvée depuis 1995 – Développée par le Consortium DSDM – Agile PM basé sur DSDM/Atern offre un cadre et des meilleurs pratiques aux équipes agiles – intégrations établies et testées avec ITIL® , MSP® et PRINCE2® – des livres blancs riches en retour d’expériences – membre de l’Alliance Agile (www.agilealliance.org) DSDM et Atern sont des marques déposées de Dynamic Systems Development Method Limited ITIL® est une marque déposée du Cabinet Office britannique MSP® est une marque déposée du Cabinet Office britannique PRINCE2® est une marque déposée du Cabinet Office britannique
  • Des problèmes de compréhension Nous allons introduire une approche de programmation qui s’appelle ‘Agile’ Ca veut dire qu’il n’y aura ni planning, ni documentation. Commencer juste à coder Bien content qu’il y ait un nom C’était votre formation Il nous faut trois développeur s Alors, on va utiliser une méthode agile Une méthode agile ne veut pas dire plus de travail avec moins de personnes Trouve moi des mots qui disent ça et on en reparle
  • Comment Agile PM peut vous aider On n’a pas de visibilité sur l’avancement? On n’a pas de visibilité sur l’avancement? Il n’y a pas de traçabilité Il n’y a pas de traçabilité Comment les changements ont-ils été justifiés ? Comment les changements ont-ils été justifiés ? La direction ressent une perte de contrô le Ca ne fonctionne pas en forfait Ca ne fonctionne pas en forfait Les dé cideurs ne s’impliquent pas Il faut déléguer ou externaliser cette tâche Il faut déléguer ou externaliser cette tâche On ne comprend pas leurs jeux. On ne comprend pas leurs jeux. Les dé veloppeurs ne s’approprient pas la vue globale« Les critères de réussite? on ne nous les donne pas » « Les critères de réussite? on ne nous les donne pas » Décider du “bon projet” n’est pas à notre niveau Décider du “bon projet” n’est pas à notre niveau C’est la responsabilité du ‘product owner’ C’est la responsabilité du ‘product owner’
  • La couverture des méthodes agiles Pratiques globales des entreprises Management de projet et cycle de vie de projet Agile Pratiques de conception et d’ingénierie Pratiques de management d’équipes projets
  • Le cadre de DSDM (Atern) 1. Se concentrer sur le besoin global 2. Livrer dans les temps 3. Coopérer 4. Ne jamais sacrifier la qualité 5. Développer itérativement 6. Construire de manière incrémentale sur des fondations solides 7. Communiquer constamment et avec clarté 8. Démontrer la maî trise Philosophie Principes Processus Personnes Produits Pratiques Les Principes
  • Les rô les et les responsabilité s Agile  Management de projet  Représentant métier  Equipe de développement Les clés de la réussite: • Les rô les métiers sont actifs dans l’équipe de développement • Le visionnaire et l’utilisateur ambassadeur garantissent la participation aux tests des utilisateurs • Des équipes transversales franchissant les barrières entre les équipes SI et les clients Sponsor Visionnaire Chef de projet Coordinateur technique Pilote de l’équipe Ambassadeur métier Conseil métier Développeur des solutions Testeur solution Analyste métier Coach Atern Modérateur d’atelier FacilitationDéveloppementdesolutionsProjet Scrum Plateau « Core team » équipe transversale et  pluridisciplinaire
  • La justification économique et/ou stratégique pour ce projet est exprimée avec clarté et visible à tous les membres de l’équipe projet Le sponsor et le visionnaire affichent leur sens d’appropriation du projet Le sponsor , le visionnaire et le coordinateur technique comprennent tous la philosophie de PM Agile et/ou Atern L’échéance du projet est bien définie et le projet apport e des enjeux Les besoins peuvent être priorisés et élaborés progressivement Les besoins ont été définis globalement et on a compris que des changements peuvent être introduits dans le détail On admet que le détail du projet peut émerger Constat Complét. d’accord D’accord Neutre Pas d’accord Pas du tout d’accord Questionnaire DSDM Atern adéquation Indiquer l’opinion la plus proche et collective Questionnaire sur la cohé rence de la mé thode par rapport au contexte
  • Gestion des besoins – priorisation par le client / l’utilisateur • La définition des besoins suit le rythme de la compréhension des besoins • Tous les besoins doivent apporter de la valeur ajoutée priorisées avec la participation des clients et des utilisateurs • D’ou viennent les difficultés? – Les clients « Les informaticiens ne comprennent pas nos besoins.» – Les informaticiens « Les clients ne connaissent pas leurs besoins. » • Notre approche: – Agile PM aide à renforcer, structurer, cadrer et formaliser l’implication du client au niveau global du métier et de l’organisation – Les rô les clients et métiers sont précisés suffisamment pour assurer une gouvernance du projet maî trisée par l’équipe et compréhensible pour l’organisation
  • Priorisation des besoins technique MoSCoW • Must have doit avoir = 60% de l’effort ou coûts • Should have devrait avoir = 20% de l’effort ou coûts • Could have pourrait avoir = 20% de l’effort ou coûts • Won’t have (this time) pas pour cette fois Solution minimale viable Business Case Contingence
  • Des besoins ité ratifs Faisabilité Fondations Exploration et Ingénierie Plusprécis Précisiondesdevis Précisiondes besoins Plusprécis Plan global Planning des livrables (versions) Planning de ‘timeboxes’ Moinsprécis Moinsprécis
  • Approche sur les variables projet Qualité? Délais Coûts Délais Coûts Qualité Approche traditionnelle Approche Atern Fixe Quantité de Fonctions Quantité de Fonctions
  • Timeboxing (Sprints) • Délais, coût, qualité non négociables • Quantité et complexité des fonctions négociables • Une partie importante de la planification est itérative • Chaque ‘timebox’ permet de fournir des résultats “prêt à l’emploi” • Livrer à l’heure en petits incréments permet d’atteindre les résultats globaux • Définir des prototypes biens ciblés (fonctionnels, ergonomie, interfaces, performances, ‘non-fonctionnels’, technique) sert à rendre tangible l’avancement ProjetProjet
  • Concepts de tests Fail Fast (Echec rapide) Développement piloté par les tests Tests indépendants Tests à bases des risques Tester en équipe avec les utilisateurs Tests priorisés Fil conducteur (de bout en bout) Reproductibilité des tests
  • Ré sultats Davantage de fiabilité des fonctions développées Davantage de fiabilité des fonctions développées Temps de développement réduits Temps de développement réduits Engagement sur les principes Engagement sur les principes Valeur ajoutéeValeur ajoutée TransparenceTransparence Equipe à distance Equipe à distance
  • Certification Agile PM • Contenu des cours – Connaissances de bases pour réussir des projets agiles – Comment gérer des projets agiles – Clarifier des différents styles de management • Foundation – Preuve de connaissances en management de projets agiles – 60 questions, QCM(60 minutes), 50% pour réussir • Practitioner – Preuves de l’aptitude à utiliser la méthode Agile PM dans des projets – 4 questions plus complexes, QCM (2 heures), 50% pour réussir – Epreuve à livre ouvert
  • Organismes de formation accré dité s Agile PM Formation Agile PM et DSDM / Atern
  • QUESTIONS & REPONSES
  • Où trouver plus d’informations ... • www.APMG-France.com, www.apmg-businessbooks.com • www.dsdm.org • Groupe Linkedin : APMG-Meilleures pratiques projet et IT • Thème Les Services IT et la chaine de valeur agile • Présentation APMG : ITIL® et agilité : Accélération des processus de transition, avec James Lee • Places gratuites offertes aux 5ières personnes envoyant un mail à inscriptionconference@itsmf.fr ayant pour objet “Webinar Agile PM APMG- International” • Valeur : 405 € TTC pour les non adhérents itSMF
  • www.apmg-international.com Un grand merci pour votre participation