Your SlideShare is downloading. ×
Music Today  What To Do When The Unthinkable Future Is Already In The Past
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Music Today What To Do When The Unthinkable Future Is Already In The Past

1,161
views

Published on

My presentation at Media Camp Athens 2010. …

My presentation at Media Camp Athens 2010.
Topics discussed are:
What we learned the last 10 ten years?
Redefining the artist - audience relationship.
Current trends in music production tools.
Challenges creators face.
Redefining music's value.
New ways to monetize.

Published in: Education

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,161
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
25
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Η ΜΟΥΣΙΚΗ ΣΗΜΕΡΑ! Τι κάνουμε όταν το αδιανόητο μέλλον είναι ήδη παρελθόν; Παρουσίαση Αντώνης Πλέσσας Monday, April 12, 2010 1
  • 2. Η ΜΟΥΣΙΚΗ ΣΗΜΕΡΑ! Τι κάνουμε όταν το αδιανόητο μέλλον είναι ήδη παρελθόν; Αυτά που διδαχθήκαμε τα Επαναπροσδιορίζοντας τη Η παραγωγή του τελευταία χρόνια. σχέση μας με το κοινό. μουσικού έργου. Οι προκλήσεις στο νέο περιβάλλον Επαναπροσδιορίζοντας Αναπτύσσοντας τους νέους για τους δημιουργούς. την αξία της Μουσικής. παράγοντες κερδοφορίας. Monday, April 12, 2010 2
  • 3. Αυτά που διδαχθήκαμε τα τελευταία χρόνια... Το κοινό ως ο παθητικός δέκτης μηνυμάτων και πρακτικών των περασμένων δεκαετιών παύει σταδιακά να υφίσταται. Σήμερα, ψηφιακοί αυτόχθονες και μη, οργανώνονται στα νέα διασυνδεδεμένα μέσα αυξάνοντας με γεωμετρικό τρόπο τη δυνατότητα τους να επηρεάσουν ή και να καθορίσουν τις εξελίξεις. Monday, April 12, 2010 3
  • 4. Αυτά που διδαχθήκαμε τα τελευταία χρόνια... Είτε μας αρέσει είτε όχι, το να μη δώσουμε άδεια για νόμιμη χρήση της μουσικής μας στα ψηφιακά δίκτυα αντιμετωπίζεται ως «εμπόδιο» και η κυκλοφορία πολύ απλά... ΤΟ ΠΑΡΑΚΑΜΠΤΕΙ! Monday, April 12, 2010 4
  • 5. Αυτά που διδαχθήκαμε τα τελευταία χρόνια... Για περισσότερο από 10 χρόνια οι πρακτικές της δισκογραφικής βιομηχανίας στέλνουν στο κοινό το μήνυμα... “MY WAY or the highway!” Η προσπάθεια της δισκογραφικής βιομηχανίας να εξαναγκάσει το κοινό να καταναλώσει μουσική με όρους και τρόπους που την βόλευαν αποδείχτηκε για όλους μας καταστροφική. (δημιουργούς, καλλιτέχνες, εργαζόμενους στον ευρύτερο κλάδο και φυσικά την ίδια τη βιομηχανία) Monday, April 12, 2010 5
  • 6. Αυτά που διδαχθήκαμε τα τελευταία χρόνια... Δισκογραφική βιοµηχανία Το πρόβληµα της µη νόµιµης διακίνησης µουσικών έργων δεν λύνεται µε κατασταλτικού περιεχοµένου ενέργειες. Το πρόβληµα δεν είναι νοµικό αλλά κοινωνικό! Seriously. You think a train's going to stop? Οι χρήστες που µοιράζονται περιεχόµενο Monday, April 12, 2010 6
  • 7. Αυτά που διδαχθήκαμε τα τελευταία χρόνια... “A free customer is more valuable than a captive one”. Doc Searls LICENCING? Το μεγαλύτερο εμπόδιο στη Συμπέρασμα: νομισματοποίηση της μουσικής στο Διαδίκτυο είναι η απουσία νέων νομικών πλαισίων αδειοδότησης, που να αρμόζουν στη Το πρόβλημα δεν είναι αυτό που «Γενιά του Διαδικτύου. κάνουν οι καταναλωτές, αλλά...ότι η μουσική βιομηχανία δεν το έχει ευλογήσει με μια άδεια. Monday, April 12, 2010 7
  • 8. Αυτά που διδαχθήκαμε τα τελευταία χρόνια... Με κάθε νέα τεχνολογία αλλάζει όλο το πλαίσιο και όχι μόνο η φωτογραφία εντός αυτού. Marshall McLuhan Monday, April 12, 2010 8
  • 9. Αυτά που διδαχθήκαμε τα τελευταία χρόνια... Τεχνολογικές εξελίξεις των τελευταίων δεκαετιών σε μουσική τεχνολογία + τηλεπικοινωνίες = ριζική ανατροπή των τρόπων Δημιουργίας Παραγωγής Προβολής Διανομής Πώλησης ΤΗΣ ΜΟΥΣΙΚΗΣ Monday, April 12, 2010 9
  • 10. Αυτά που διδαχθήκαμε τα τελευταία χρόνια... Οι μέρες όπου το μουσικό περιεχόμενο ήταν από μόνο του ικανό να παράγει σημαντικά εισοδήματα πλησιάζουν στο τέλος τους. Για το μουσικόφιλο κοινό, ιδιαίτερα το νεανικό, η μουσική δεν αποτελεί πλέον μια αυτόνομη μορφή ψυχαγωγίας, όσο ένα τμήμα μιας πολύπλευρης εμπειρίας που εμπεριέχει και άλλα κανάλια ψυχαγωγίας. Monday, April 12, 2010 10
  • 11. Και κάτι που διδαχθήκαμε διαχρονικά... Τα αξιόλογα μουσικά έργα, αυτά που καταξιώνονται στην κρίση του κοινού διαχρονικά ήσαν και θα παραμείνουν πάντα λίγα. Αν οι πάσης φύσεως ικανότητες και δεξιότητες των καλλιτεχνών αποτελούν το αναγκαίο καύσιμο, η αντοχή τους στο χρόνο αποτελεί την αναγκαία προϋπόθεση για μια διαχρονική σταδιοδρομία. Monday, April 12, 2010 11
  • 12. Επαναπροσδιορίζοντας τη σχέση μας με το κοινό. Τα σύγχρονα μέσα είναι: Διαδικτυωμένα 24/7/365. Προσανατολισμένα στη συμμετοχικότητα. Καθοδηγούμενα από τον χρήστη. Ανανεούμενα σε πραγματικό χρόνο. Γίνεται ολοένα και πιο δύσκολο να διαχωρίσουμε την offline από την online ζωή μας. Monday, April 12, 2010 12
  • 13. Επαναπροσδιορίζοντας τη σχέση μας με το κοινό. Το κοινό ζητά πρόσβαση στο σύνολο των έργων μας: Από οπουδήποτε Οποτεδήποτε (24/7/365) Ανεξαρτήτως του είδους της συσκευής που επιλέγει να το προσπελάσει (Device Agnostic). Monday, April 12, 2010 13
  • 14. Επαναπροσδιορίζοντας τη σχέση μας με το κοινό. Είναι ανάγκη να επανεξετάσουμε τις εικασίες και τα πρότυπα μας. Ας αρχίσουμε να σκεφτόμαστε “ακολουθητές” και όχι χρήστες. Monday, April 12, 2010 14
  • 15. Επαναπροσδιορίζοντας τη σχέση μας με το κοινό. Είναι ανάγκη να επανεξετάσουμε τις εικασίες και τα πρότυπα μας. Return On Investment. Return On Involvement Η αποτίμηση της απόδοσης της επένδυσης θα επηρεάζεται ολοένα και συχνότερα από την ενεργή συμμετοχή και διάδραση του καλλιτέχνη στη επικοινωνία με τους ακολουθητές του. Monday, April 12, 2010 15
  • 16. Η παραγωγή του μουσικού έργου. Επί δεκαετίες η δυνατότητα των δημιουργών να προσεγγίσουν το κοινό είχε ως προϋπόθεση τη συνεργασία τους με δισκογραφικές εταιρίες. Δισκογρφικές εταιρίες X - Z αριθµός προτάσεων προς τo κοινό X αριθµός προτάσεων προς τις δισκογραφικές µέσω φιλτραρίσµατος και πλήθους άλλων κριτηρίων καλλιτέχνες Κοινό δημιουργοί Monday, April 12, 2010 16
  • 17. Η παραγωγή του μουσικού έργου. Τον 21ο αιώνα η συνεργασία με τις δισκογραφικές εταιρίες γίνεται προαιρετική. ? καλλιτέχνες Κοινό δημιουργοί Οι καλλιτέχνες - δηµιουργοί µπορούν πλέον να επικοινωνούν απευθείας µε το κοινό. Monday, April 12, 2010 17
  • 18. Η παραγωγή του μουσικού έργου. “Και τώρα τι θα γένουμε χωρίς βαρβάρους. οι άνθρωποι αυτοί ήσαν μια κάποια λύσις” Περιμένοντας τους βαρβάρους -Καβάφης. Πριν διαγράψουμε τις δισκογραφικές εταιρίες από το χάρτη, ας θυμηθούμε τι είναι σε θέση να παρέχουν: Κεφάλαια Πείρα Εξειδίκευση Δίκτυο επαφών Στελέχωση Μηχανισμό υποστήριξης Monday, April 12, 2010 18
  • 19. Η παραγωγή του μουσικού έργου. Ανεξάρτητοι καλλιτέχνες vs Δισκογραφικές εταιρίες and the winner is..... Λάθος δίλημμα. Ανεξάρτητος χαρακτηρίζεται ο καλλιτέχνης που σχεδιάζει το κάθε βήμα της σταδιοδρομίας του ενεργά, ενώ παράλληλα διατηρεί τον πλήρη έλεγχο της καλλιτεχνικής του έκφρασης & ακεραιότητας, ασχέτως του αν συνεργάζεται ή όχι με μια δισκογραφική εταιρία. Monday, April 12, 2010 19
  • 20. Η παραγωγή του μουσικού έργου. Show me the MUSIC Τα ηχογραφήματα των έργων που χρηματοδότησαν οι δισκογραφικές εταιρίες αποτελούν περιουσιακό τους στοιχείο. Για να αξιοποιήσουν τους νέους παράγοντες κερδοφορίας οι δημιουργοί πρέπει: να ηχογραφήσουν τα έργα τους σε νέες εκτελέσεις ή να συνθέσουν νέα έργα. Monday, April 12, 2010 20
  • 21. Η παραγωγή του μουσικού έργου. Show me the MONEY Το μουσικόφιλο κοινό σε ρόλο χρηματοδότη (Crowd funding) Monday, April 12, 2010 21
  • 22. Η παραγωγή του μουσικού έργου. Νέες προσεγγίσεις στα της χρηματοδότησης των καλλιτεχνών Fun funded album “Concert in the Garden” wins a Grammy Award. 1st recording ever to win such an award without in-store distribution. Through her ArtistShare- powered website, Composer/orchestra leader Maria Schneider won a Grammy for 2004's acclaimed Concert in the Garden. Maria's fans made the recording possible via her ArtistShare- powered website. Monday, April 12, 2010 22
  • 23. Η παραγωγή του μουσικού έργου: “Φασούλι το φασούλι γεμίζει το σακούλι” Monday, April 12, 2010 23
  • 24. Οι προκλήσεις στο νέο περιβάλλον για τους δημιουργούς. Ο διαχωρισμός μεταξύ επαγγελματία & ερασιτέχνη δημιουργού γίνεται ολοένα και λιγότερο ευκρινής. Μπορούμε να είμαστε και τα δύο σε διαφορετικό χρόνο και διαφορετικό τόπο. Monday, April 12, 2010 24
  • 25. Οι προκλήσεις στο νέο περιβάλλον για τους δημιουργούς. Οι επαγγελματίες δημιουργοί συναγωνίζονται εκατομμύρια άλλων εν δυνάμει δημιουργών που: αξιοποιούν τα ίδια εργαλεία διεκδικούν ισότιμα την προσοχή του κοινού. (User Generated Content). Monday, April 12, 2010 25
  • 26. Οι προκλήσεις στο νέο περιβάλλον για τους δημιουργούς. Η μουσική με όρους Lifestyle. Η κατανάλωση της μουσικής επηρεάζεται αισθητά από τις τάσεις που διαμορφώνει το σύγχρονο Lifestyle. Για πρώτη φορά στην ιστορία βλέπουμε προϊόντα τεχνολογίας όπως το iPod να καθίστανται περισσότερο σημαντικά για τον χρήστη τους από ό,τι η ίδια η μουσική που αποθηκεύουν. Πρέπει να αποδεχθούμε και συμφιλιωθούμε με την ολοένα και ταχύτερη εναλλαγή των τάσεων στο τι εκάστοτε είναι επίκαιρο ή δημοφιλές. Monday, April 12, 2010 26
  • 27. Επαναπροσδιορίζοντας την αξία της Μουσικής. Αλλαγή οπτικής! Πρέπει να μετατοπίσουμε την προσοχή μας από την παλιά – ασθμαίνουσα πλέον – επιχείρηση «πώλησης του αντίτυπου» προς την πώληση άλλων αγαθών. Ας επικεντρωθούμε στις πολυάριθμες άλλες αξίες γύρω από το αντίτυπο ξεκινώντας απ’ την παροχή πρόσβασης εξαιρετικά χαμηλού κόστους και στη συνέχεια δημιουργώντας πολλές νέες πηγές εσόδων πάνω στη νομιμοποιημένη πρόσβαση στη μουσική. Monday, April 12, 2010 27
  • 28. Επαναπροσδιορίζοντας την αξία της Μουσικής ΑΠΟ ΣΕ Πώληση Πρόσβαση Αντιγράφων στο (Κτήση) έργο Εφ’ εξής η μουσική μπορεί να αποτελεί το κύριο συστατικό της συνταγής, αλλά δεν θα αποτελεί το μοναδικό αίτιο της συναλλαγής. Ανοιχτές Μονοπώλια πλατφόρμες Το δικαίωμα χρήσης ενός αντιγράφου με καταβολή του ζητούμενου αντιτίμου ”Copyright” πρέπει να μεταλλαχθεί σε “Usage right” Απαγόρευση Αδειοδότηση που θα αφορά στο δικαίωμα πρόσβασης και χρήσης του μουσικού έργου με δυνατότητα επιλογής του τρόπου που αυτό θα επιτευχθεί (δωρεάν, σε τιμή που την νιώθουμε σαν δωρεάν, συνοδευτική κάποιου προϊόντος ή υπηρεσίας, επί πληρωμή κ.α.). Άδεια Άδεια αντιγραφής χρήσης (copyright) (usage right) Monday, April 12, 2010 28
  • 29. Αναπτύσσοντας τους νέους παράγοντες κερδοφορίας. Πριν μιλήσουμε Monday, April 12, 2010 29
  • 30. Αναπτύσσοντας τους νέους παράγοντες κερδοφορίας. για επιχειρηματικότητα και κέρδη... Monday, April 12, 2010 30
  • 31. Αναπτύσσοντας τους νέους παράγοντες κερδοφορίας. πρέπει να εξασφαλίσουμε την πρόσβαση του κοινού στα έργα μας! Monday, April 12, 2010 31
  • 32. Αναπτύσσοντας τους νέους παράγοντες κερδοφορίας. Η βασική δύναμη πίσω από την επανάσταση που βιώνουμε είναι η δραματική μεταβολή στην οικονομία των διανομών. Το νέο περιβάλλον επιβάλλει να αλλάξουμε τόσο τον τρόπο λειτουργίας όσο και τη θέση των “διοδίων” όπου αναμένουμε να νομισματοποιήσουμε την πρόσβαση του κοινού στο έργο μας. Monday, April 12, 2010 32
  • 33. Αναπτύσσοντας τους νέους παράγοντες κερδοφορίας. Αριθμός προτάσεων που Διαθέσιμος διεκδικούν το διαθέσιμο χρόνος. χρόνο μας για ψυχαγωγία. Monday, April 12, 2010 33
  • 34. Αναπτύσσοντας τους νέους παράγοντες κερδοφορίας. ...αλλά να προσφέρουμε Δεν έχει νόημα να πολύτιμα, χειροπιαστά προσπαθούμε να οφέλη, που μη όντας εφικτό να πουλήσουμε κάτι που αναπαραχθούν με μηδενικό προσφέρεται εν αφθονία κόστος, το κοινό θα θελήσει δωρεάν... να πληρώσει (Kevin Kelly). Το κοινό αναγνωρίζει την πραγματική αξία και την ανταμείβει όταν αυτή προσφέρεται στην σωστή τιμή. Monday, April 12, 2010 34
  • 35. Αναπτύσσοντας τους νέους παράγοντες κερδοφορίας. Μιλάμε δηλαδή προσέλκυσης του ενδιαφέροντός του για μια σειρά ενεργειών που αφορούν στην ανακάλυψη διακράτησης της προσοχής του του έργου και της προσωπικότητας του δημιουργού από το κοινό διεκδίκησης της εμπιστοσύνης του μέσω της: που εφόσον επιλέξει να τον ακολουθήσει... θα ανοίξει ο δρόμος προς της πώληση υπηρεσιών και προϊόντων. Monday, April 12, 2010 35
  • 36. Αναπτύσσοντας τους νέους παράγοντες κερδοφορίας. Αμοιβή = μόνο η πληρωμή με μετρητά; Σ’ έναν κόσμο υπερ- συνδεδεμένων ατόμων, η προσωπική φήμη και επιρροή έχουν αρχίσει να γίνονται σημαντικό νόμισμα, που εν καιρό και υπό συνθήκες μπορεί να εξαργυρωθεί σε μετρητά. reputation economy Monday, April 12, 2010 36
  • 37. Αναπτύσσοντας τους νέους παράγοντες κερδοφορίας. ΔΙΑΘΕΣΗ ΤΗΣ ΜΟΥΣΙΚΗΣ ΣΕ ΠΟΛΛΑ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ. 2009 2007 Προϊόντα ανά έκδοση έργου 100 + Justin Timberlake “Future Sex/Love Sounds” Mόνο το 20% των 19 εκατομμυρίων πωλήσεων αφορούσαν CDs. 2003 Προϊόντα ανά έκδοση έργου <10 με κυρίαρχο το CD. Monday, April 12, 2010 37
  • 38. Όταν αυτά είναι σε έλλειψη Προσφέρουμε υπηρεσίες - προϊόντα που: Εξοικονοµούν χρόνο και επιβραβεύουν Ο χρόνος και η προσοχή του κοινού. την προσοχή του. Η επιµέλεια και το φιλτράρισµα του Εξασφαλίζουν την πρόσβασή του σε αυτό µε µουσικού περιεχοµένου. τον καλύτερο για τις ανάγκες του τρόπο. Καλλιεργούν την εµπιστοσύνη και βοηθούν Η εµπιστοσύνη του κοινού. στη δηµιουργία προσωπικών επαφών. Παρέχουν ένα πλαίσιο για ανοιχτό διάλογο Οι ουσιαστικές σχέσεις. και επικοινωνία. Συνεισφέρουν στη δηµιουργία µιας Οι εµπειρίες. πραγµατικής, προσωπικά µοναδικής, εµπειρίας. Monday, April 12, 2010 38
  • 39. Πηγές εσόδων από τη χρήση των μουσικών έργων Μουσικά υλικά & άυλα προϊόντα (CDs - Downloads κ.α.) Δημόσια εκτέλεση μέσω Ραδιοφώνου - τηλεόρασης κ.α (μηχανικά μέσα & ζωντανά) Από ζωντανές εκδηλώσεις, εμφανίσεις, περιοδείες, συναυλίες Μουσικές υπηρεσίες μέσω δικτύων (διαδίκτυο - κινητή τηλεφωνία) με διαφορετικές εμπορικές προσεγγίσεις (Streaming, Bundles, Revenue Sharing, Flat Rates κ.α.) Αδειοδοτήσεις για χρήση μουσικών έργων σε ταινίες, διαφημίσεις, παιχνίδια κ.α. (Sync licenses) Αδειοδοτήσεις για τη χρήση μουσικών έργων από συμφωνίες μεταξύ επιχειρήσεων (B2B deals). Monday, April 12, 2010 39
  • 40. Αναπτύσσοντας τους νέους παράγοντες κερδοφορίας. Συλλογές με audio - video πακέτα διαφόρων προσεγγίσεων. Monday, April 12, 2010 40
  • 41. Αναπτύσσοντας τους νέους παράγοντες κερδοφορίας. • Add supported models • Σύνδεσης του καλλιτέχνη με συγκεκριμένα προϊόντα ή εταιρίες (Branding). • Χορηγείες (Sponsorships). The Guvera concept is that the brand actually becomes the channel Advertisers tell Guvera the key attributes of the music they want associated with their brands, and Guvera’s algorithm filters those songs into those channels. The end user will have access to millions of songs through a typical search box, but will end up playing or downloading within one of those channels. Monday, April 12, 2010 41
  • 42. Αναπτύσσοντας τους νέους παράγοντες κερδοφορίας. Eφαρμογές για κινητά τηλέφωνα Από υπηρεσίες απευθυνόμενες στους ακολουθητές - θαυμαστές 6500 music apps in iTunes store Monday, April 12, 2010 42
  • 43. Αναπτύσσοντας τους νέους παράγοντες κερδοφορίας. Eιδικά προσαρμοσμένες εκδόσεις (customized editions) Από υπηρεσίες απευθυνόμενες στους ακολουθητές - θαυμαστές Monday, April 12, 2010 43
  • 44. Αναπτύσσοντας τους νέους παράγοντες κερδοφορίας. Ειδικά προνόμια Special privileges $40 for 12 weeks will offer: • A minimum of 5 updates from the studio per week. • Updates would be posted in a less-than-24-hour consistency. • Each update would be a minimum of 5 minutes in length. • There is a possibility of live streaming video content in addition to what has been presented above. • The updates will ultimately be part of a substantial "art film." Από υπηρεσίες απευθυνόμενες στους ακολουθητές - θαυμαστές Monday, April 12, 2010 44
  • 45. Αναπτύσσοντας τους νέους παράγοντες κερδοφορίας. Direct to fun services Από υπηρεσίες απευθυνόμενες στους ακολουθητές - θαυμαστές Monday, April 12, 2010 45
  • 46. Αναπτύσσοντας τους νέους παράγοντες κερδοφορίας. Αξία παράγεται και από τις ενέργειες συμμετοχής και διάδρασης του κοινού μέσα από τις διαφορετικές πλατφόρμες. Το ζητούμενο είναι το πώς θα μετατρέψουμε την αξία αυτή σε εισοδήματα. Monday, April 12, 2010 46
  • 47. Τρόποι νομισματοποίησης της μουσικής. Από πωλήσεις εικονικών αγαθών κ.α. (virtual goods, concerts) Monday, April 12, 2010 47
  • 48. Τρόποι νομισματοποίησης της μουσικής. Nέα εμπορεύματα & προϊόντα. (πχ: ειδικά προσαρμοσμένο υψηλής ευκρίνειας διαδραστικό περιεχόμενο με πλήθος επιλογών όσον αφορά τις μορφές αξιοποίησής του από το χρήστη σε μορφή υλικού φορέα - προϊόντος). Πολλά άλλα που πρόκειται να εφευρεθούν Monday, April 12, 2010 48
  • 49. • “Tomorrow never knows” The Beatles Εύλογα όλοι αναρωτιόμαστε: Τι θα λειτουργήσει στη θέση του παλιού μοντέλου; Δεν υπάρχει κάποιο γενικό μοντέλο που θα αντικαταστήσει αυτό το οποίο διαλύεται μπροστά στα μάτια μας. Ωστόσο, οποιοδήποτε πείραμα σχεδιασμένο να παρέχει νέα μοντέλα διάδρασης και δημιουργίας θα αποτελεί βελτίωση σε σύγκριση με την άρνηση της πραγματικότητας, ιδιαίτερα σε μια περίοδο όπου για τους περισσότερους το αδιανόητο μέλλον είναι ήδη παρελθόν. Monday, April 12, 2010 49
  • 50. ΕΠΙΛΟΓΟΣ Τίποτα δεν μπορεί να αντικαταστήσει τη μοναδική́ ανθρώπινη δύναμη της αφήγησης ιστοριών και της δημιουργίας. Ό́σο περισσότερη τεχνολογία επιστρατεύουμε για την πρόσβαση και διανομή του περιεχομένου, τόσο περισσότερο χρειαζόμαστε αυτές τις καλές ιστορίες. Monday, April 12, 2010 50
  • 51. Η ΜΟΥΣΙΚΗ ΣΗΜΕΡΑ! Τι κάνουμε όταν το αδιανόητο μέλλον είναι ήδη παρελθόν; Ευχαριστώ για το χρόνο σας. Blog: www.plessasmusic.com Lessons: www.plessasmusic.com/music_lessons/ email: info@plessasmusic.com Monday, April 12, 2010 51