Antonis plessas author_rights_in_the_digital_age_presentation_text
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Antonis plessas author_rights_in_the_digital_age_presentation_text

on

  • 582 views

Το Σάββατο 11 και την Κυριακή 12 Δεκεμβρίου είχα την χαρά να συμμετέχω εκπροσωπώντας την ΑΕΠΙ στο διεθνές ...

Το Σάββατο 11 και την Κυριακή 12 Δεκεμβρίου είχα την χαρά να συμμετέχω εκπροσωπώντας την ΑΕΠΙ στο διεθνές συνέδριο με θέμα: «Πνευματικά Δικαιώματα στο ψηφιακό περιβάλλον: Μια δίκαιη συμφωνία για τους δημοσιογράφους»

Το συνέδριο έγινε στη Θεσσαλονίκη και διοργανώθηκε από την Ένωση Συντακτών Ημερησίων Εφημερίδων Μακεδονίας – Θράκης σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Ομοσπονδία Δημοσιογράφων.

Συμμετείχαν περίπου 30 εισηγητές από ευρωπαϊκές χώρες, δημοσιογράφοι, εκδότες και εκπρόσωποι διεθνών οργανισμών οι οποίοι συζήτησαν για το νέο τοπίο στα πνευματικά δικαιώματα και τις διαφοροποιημένες ανάγκες που επιβάλλουν τα Νέα Μέσα.

Στο πλαίσιο των εργασιών του συνεδρίου και υπό τις ιδιότητές μου ως δημιουργού, δικαιούχου πνευματικών δικαιωμάτων αλλά και χρήστη (ακροατής – αγοραστής) μουσικών έργων ανέπτυξα τις εμπειρίες τις σκέψεις αλλά και τους προβληματισμούς μου για τα θέματα που αναδύονται στο νέο περιβάλλον, όπου οι τεχνολογικές εξελίξεις επηρεάζουν την ανθρώπινη κουλτούρα και συμπεριφορά, οι οποίες με τη σειρά τους αναδιαμορφώνουν τον τρόπο που καλούμασατε να δράσουμε επιχειρηματικά.

Συνημμένα θα βρείτε το κείμενο της παρουσίασης στα Ελληνικά ανά slide καθώς και το slideshow προκειμένου να τα παρακολουθήσετε μαζί.

Τα συμπεράσματα του συνεδρίου θα αξιοποιηθούν σε σχετικό οδηγό που θα εκδώσει η ΕΟΔ.

Ευχαριστώ τα τμήμα Επικοινωνίας, το τμήμα Νέων Μέσων και το Νομικό τμήμα της ΑΕΠΙ για τη συνεργασία τους.

Statistics

Views

Total Views
582
Views on SlideShare
514
Embed Views
68

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

2 Embeds 68

http://www.tar.gr 67
https://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

CC Attribution-NonCommercial-ShareAlike LicenseCC Attribution-NonCommercial-ShareAlike LicenseCC Attribution-NonCommercial-ShareAlike License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Antonis plessas author_rights_in_the_digital_age_presentation_text Antonis plessas author_rights_in_the_digital_age_presentation_text Document Transcript

    • Slide 1:Καλησπέρα,Ονοµάζοµαι Αντώνης Πλέσσας και βρίσκοµαι σήµερα κοντά σας εκπροσωπώντας την ΕλληνικήΕταιρεία Προστασίας της Πνευµατικής Ιδιοκτησίας (ΑΕΠΙ), για να µοιραστώ µαζί σας τιςεµπειρίες µου ως δηµιουργού µουσικής και δικαιούχου πνευµατικών δικαιωµάτων στο εξαιρετικάεπίκαιρο θέµα των Πνευµατικών Δικαιωµάτων στο ψηφιακό περιβάλλον.Slide 2:Πριν 3 περίπου βδοµάδες η Ελληνική εφηµερίδα Καθηµερινή είχε ένα αφιέρωµα µε τίτλο “Οιεφηµερίδες µπορούν να έχουν µέλλον” που αναφερόταν στην φωτεινή, για το µελαγχολικότοπίο του ευρωπαϊκού και διεθνούς τύπου εξαίρεση, της Γερµανικής εφηµερίδας Ντι Τσάιτ πουκαταγράφει οικονοµικά τις δύο καλύτερες χρονιές στην ιστορία της.Στο αφιέρωµα υπήρχαν δύο δηλώσεις του Τζοβάνι ντι Λορέντσο, διευθυντή της Ντι Τσάιτ πουµου τράβηξαν την προσοχή.Στην πρώτη ερωτώµενος για την επιτυχία τους απάντησε ότι αυτή οφείλεται στο ότι ηεφηµερίδα µελετά µε προσοχή τις ανάγκες των αναγνωστών και αγνοεί εντελώς τις απόψεις των«ειδικών συµβούλων» για τα µέσα ενηµέρωσης”.Στη δεύτερη επισήµανε ότι Το µέλλον του έντυπου Τύπου, γιατί κατά τη γνώµη του έχει µέλλον,είναι µια δηµοσιογραφία «προσανατολισµού και εµβάθυνσης.Slide 3:Οι ανάγκες του κοινού, η συµβολή των ειδικών στις εκάστοτε εξελίξεις και η παρεχόµενηποιότητα αποτελούν θέµατα πρωταρχικού ενδιαφέροντος και στο δικό µας χώρο.Η µουσική βιοµηχανία έδινε και δίνει τεράστια σηµασία σε στοιχεία και αριθµούς που συλλέγειαπό έρευνες, µετρήσεις και αναλύσεις.Κανείς µας δεν µπορεί να αµφισβητήσει ότι οι µεγάλες φωνογραφικές εταιρίες γνωρίζουνκαλύτερα από όλους τα όσα αφορούν τη δισκογραφία και τα προϊόντα της, γεγονός όµως είναι,ότι η γνώση αυτή δεν τις απέτρεψε από το να χάσουν το έδαφος κάτω από τα πόδια τους και οιεκπρόσωποι τους ΙFPI & RIAA να φτάσουν στο ναδίρ όσον αφορά την εµπιστοσύνη των πολιτώνστις πρακτικές τους.Είναι σαφές ότι µια πτώση πωλήσεων που αγγίζει το 60% στο βάθος µιας δεκαετίας και µάλιστατην ώρα που η µουσική είναι δηµοφιλέστερη από ποτέ στην ιστορία της δεν µπορεί να χρεωθείµόνο στη συµπεριφορά του κοινού αλλά οι αιτίες της θα πρέπει να αναζητηθούν τόσο στηνποιότητα του παρεχόµενου προϊόντος όσο και την υστέρηση της βιοµηχανίας εξ΄αιτίας τηςοπτικής των ειδικών της να αναγνώσει τις ανάγκες των καταναλωτών.Καταλήγει συνεπώς κάποιος στο συµπέρασµα ότι στο κατώφλι του 21ου αιώνα η αποκτώµενη µετυποκρατικές έρευνες γνώση δεν αρκεί για να υποκαταστήσει την απουσία διορατικότητας καιπρονοητικότητας εφόδια σήµερα απαραίτητα για την επιβίωση στο νέο περιβάλλον.Slide 4:Άρα στο ερώτηµα αν στο τέλος αυτής της δύσκολης για όλους µας οικονοµικής κρίσης θαεπανέλθουµε στον παλιό καλό γνωστό τρόπο του επιχειρείν η απάντηση είναι ξεκάθαρα ΟΧΙ.Η τεχνολογία διαρκώς και αµετάκλητα επηρεάζει, διαµορφώνει, αλλάζει την κουλτούρα µας καιτις συνήθειες µας, και αυτά όπως είναι φυσικό, σε διαφορετικό επίπεδο όσον αφορά τιςεπιπτώσεις και µε διαφορετική ταχύτητα στις διάφορες περιοχές του πλανήτη επηρεάζουν και τοτρόπο που καλούµαστε να δράσουµε επιχειρηµατικά.Οι δηµιουργοί µουσικών έργων βρίσκονται πλέον αντιµέτωποι µε ένα σοβαρό πρόβληµα πουέχει να κάνει µε το γεγονός ότι ένα µεγάλο µέρος της πραγµατικής αξίας που είχε µέχρι πρινλίγα χρόνια η µουσική στη συνείδηση του κοινού εξαλείφθηκε και έµεινε µόνο ησυναισθηµατική.Slide 5:Βρίσκοµαι σήµερα κοντά σας για να µοιραστώ µαζί σας τα όσα έµαθα στη διάρκεια µιαςδεκαετίας µεγάλων αλλαγών στους τοµείς που δραστηριοποιούµαι λέγοντας: Είναι ανάγκη ναεπανεξετάσουµε τις εικασίες και τα πρότυπα µας.1/6
    • Slide 6:Ιδού οι γνώσεις που µου παρέχουν την δυνατότητα κατανόησης και θέλω να ελπίζω τηδυνατότητα προσαρµογής και επιβίωσης στον ευρυζωνικά διασυνδεδεµένο κόσµο µας. Τοεύλογο ερώτηµα που προκύπτει είναι του αν και σε ποιό βαθµό µπορώ ατοµικά να διαχειριστώαυτή την πρόκληση.Καταλήγω φυσικά στο ότι χρειάζοµαι βοήθεια µέσω συνεργασιών για όλες αυτές τιςδιαφορετικές προκλήσεις αλλά όχι µε τον τρόπο που αυτό γινόταν στο παρελθόν.Slide 7:Η βασική δύναµη πίσω από την επανάσταση που βιώνουµε είναι η δραµατική µεταβολή στηνοικονοµία των διανοµών.Πριν από την ψηφιακή επανάσταση, τη διανοµή και πώληση των έργων ανεξάρτητωνδηµιουργών - παραγωγών χαρακτήριζαν οι περιορισµένες επιλογές, το υψηλό κόστος και ηαναποτελεσµατικότητα.Στο κατώφλι του 21ου αιώνα µε νέα µοντέλα επιχειρηµατικότητας να αναδύονται µέσω τωνυπηρεσιών διαδικτύου και το κοινό να διεκδικεί ως δυνητικός χορηγός ή και χρηµατοδότης,κυρίαρχο ρόλο στη διαµόρφωση του µουσικού τοπίου, η ανεξάρτητη παραγωγή, για πρώτηφορά στην ιστορία της, έχει όλα τα απαραίτητα εργαλεία για να µπορέσει να διεκδικήσει τη θέσητης στη διεθνή µουσική σκηνή.Slide 8:Οι εντυπωσιακές εξελίξεις των τελευταίων ετών στο χώρο της τεχνολογίας και τωντηλεπικοινωνιών µου εξασφάλισαν τη δυνατότητα πρόσβασης των έργων µου στο διεθνές κοινόκαθιστώντας την ίδια ώρα προσιτά εξαιρετικά εργαλεία για την ηχογράφηση, παραγωγή,προώθηση, διανοµή και πώληση τους.Το νέο αυτό περιβάλλον επιβάλλει να αλλάξω τόσο τον τρόπο λειτουργίας όσο και τη θέση των“διοδίων” όπου αναµένω να νοµισµατοποιήσω την πρόσβαση του κοινού στο έργο µου.Slide 9:Σήµερα πια η διαχωριστική γραµµή ανάµεσα στον επαγγελµατία και ερασιτέχνη δηµιουργόγίνεται ολοένα και πιο δυσδιάκριτη.Slide 10:Αυτό επιβεβαιώνεται και από τον εντυπωσιακό αριθµό συµµετεχόντων επαγγελµατιών και µηδηµιουργών στο δικτυακό τόπο του My Space και πολλούς άλλους δικτυακούς χώρους.Οι επαγγελµατίες δηµιουργοί συναγωνιζόµαστε εκατοµµύρια άλλων εν δυνάµει δηµιουργών πουαξιοποιούν τα ίδια εργαλεία και διεκδικούν ισότιµα την προσοχή του κοινού. (User GeneratedContent).Slide 11:Άρα στον συνεχώς υπέρ- δικτυωµένο κόσµο µας η προσέλκυση του ενδιαφέροντος, ηδιατήρηση της προσοχής και η διεκδίκηση της εµπιστοσύνης θα αποτελούν προϋπόθεση τηςδυνατότητας να εξασφαλιστεί µια αµοιβή για το έργο µας.Slide 12:Η αποτίµηση της απόδοσης της επένδυσης θα επηρεάζεται ολοένα και συχνότερα από τηνενεργή συµµετοχή και διάδραση του δηµιουργού στη επικοινωνία µε τους ακολουθητές του,ακροατές, θεατές, αναγνώστες και φίλους.Η προσωπική φήµη και επιρροή έχουν αρχίσει να γίνονται σηµαντικό νόµισµα, που εν καιρό καιυπό συνθήκες µπορεί να εξαργυρωθεί σε µετρητά.Slide 13:Πιστεύω και υποστηρίζω το ζωτικό ρόλο και την αναγκαιότητα ύπαρξης των οργανισµώνσυλλογικής διαχείρισης που εξασφαλίζουν στα µέλη τους:Διαφάνεια µέσω της διανοµής σύµφωνα µε κανόνες και διαδικασίες ελέγχου οι οποίες είναιανοικτές σε όλους,Ισότητα και µη διακριτική µεταχείριση για όλα τους τα µέλη,Βεβαιότητα του εκπροσωπούµενου ρεπερτορίου,2/6
    • Προστασία των πνευµατικών Δικαιωµάτων των µελών τους καιΠολιτιστική πολυµορφία.Slide 14:Η Ελληνική Εταιρεία Προστασίας της Πνευµατικής Ιδιοκτησίας (ΑΕΠΙ), εκπροσωπείπερισσότερους από 11.000 Έλληνες καθώς και 2.200.000 και πλέον ξένους πνευµατικούςδηµιουργούς που της εµπιστεύτηκαν το έργο τους και τη διαχείρισή του.Στα πλαίσια των συνεργασιών της έχει συνάψει συµβάσεις αµοιβαιότητας µε 125 οµόλογεςεταιρείες από 181 εδαφικές περιοχές του κόσµου.Slide 15:Το φθινόπωρο του 2009 µε αφετηρία µια πρόταση της IFPI / Grammo η ΑΕΠΙ οργάνωσε καισυντόνισε για πρώτη φορά στη χώρα µας την συνεργασία 14 Οργανισµών ΣυλλογικήςΔιαχείρισης και Προστασίας Πνευµατικών και Συγγενικών Δικαιωµάτων, που αντιπροσωπεύουντο σύνολο των πνευµατικών ατόµων της χώρας, καθώς και τα δικαιώµατα εκατοντάδωνχιλιάδων αλλοδαπών δικαιούχων πνευµατικών δικαιωµάτων που εκπροσωπούνται στην Ελλάδα.Η πρωτοβουλία των Οργανισµών ήταν µια κοινή προσπάθεια να ενηµερώσουν, συγκλίνουν καιεπικοινωνήσουν τις θέσεις τους, καταθέσουν τις προτάσεις τους προς τους πολίτες και τοκράτος.Slide 16:Στο απόηχο της κοινής πρωτοβουλίας που σας περιέγραψα αλλά και συναντήσεων πουακολούθησαν µεταξύ των Ο.Σ.Δ. και εκπροσώπων εταιριών παροχής υπηρεσιών internet πουδραστηριοποιούνται στη χώρα µας σε µια προσπάθεια εξεύρεσης κοινής λύσεις οι προσπάθειεςδεν κατέληξαν σε αποτέλεσµα.Η πρόταση που έκανε η ΑΕΠΙ ήταν να καταβάλλεται από τους συνδροµητές µια µηνιαίασυνδροµή για την αδειοδοτηµένη χρήση του εκπροσωπούµενου ρεπερτορίου.Βασικά εµπόδια στάθηκαν ο από πλευράς Εθνικής Νοµοθεσίας Νόµος 2472/97 περί προσωπικώνΔεδοµένων ο οποίος δεν επιτρέπει την άρση του απορρήτου και έχει ως αποτέλεσµα οι πάροχοιυπηρεσιών, να µην έχουν υποχρέωση να δίνουν στοιχεία για τους χρήστες που παράνοµαδιακινούν µουσική (Ρ2Ρ) και η έλλειψη συµφωνίας µεταξύ των δικαιούχων στις απαιτήσεις τωνπαρόχων µια και ορισµένοι εξ’ αυτών όπως για παράδειγµα οι εν Ελλάδι εκπρόσωποι τωνοπτικοακουστικών έργων των ΗΠΑ που έχουν εντολή µόνον να απαγορεύουν και όχι νααδειοδοτούν.Slide 17:Ένας ελεύθερος καταναλωτής είναι πιο πολύτιµος από έναν αιχµάλωτο.Θα πρέπει να επανεξετάσουµε τα θέµατα αδειοδότησης και να επιφέρουµε νέες ισορροπείες πουθα είναι λειτουργικές για τον υπέρ συνδεδεµένο κόσµο στο οποίο ζούµε.Slide 18:Για να παραµείνουµε σχετικοί χρειάζεται να δούµε και βιώσουµε τον κόσµοµε τον ίδιο τρόπο όπως και οι πελάτες µας.Οι όποιες προσπάθειες να αυξήσουµε τον έλεγχο, ενώ ο κόσµος µας διασυνδέεται ολοένα καιπερισσότερο θα αποτύχουν θεαµατικά!Slide 19:Αυτό που χρειαζόµαστε είναι µια συλλογική, υποχρεωτική άδεια που να καλύπτει τα πάντα, γιατην µουσική και τα άλλα µέσα, στο διαδίκτυο.Tο πρόβληµα δεν είναι τι κάνουν οι καταναλωτές - αλλά ότι η µουσική βιοµηχανία δεν το έχειευλογήσει ακόµα µε µια άδεια.Slide 20:Η Nέλι Κρους αντιπρόεδρος της Κοµισιόν και επίτροπος για την ψηφιακή ατζέντα σε πρόσφατηδήλωση της ανέφερε:Αποτελεί κοινή παραδοχή ότι το υπάρχον νοµοθετικό πλαίσιο πρέπει να αλλάξει το ταχύτεροδυνατό, διότι δεν «καλύπτει» καµία πλευρά – ούτε τους δηµιουργούς, ούτε τις εταιρείες, ούτετους χρήστες.3/6
    • Η ψηφιακή µουσική επανάσταση θέτει σαφώς µια µυριάδα επιχειρηµατικών και κοινωνικο-πολιτιστικών προβληµάτων που απαιτούν από εµάς να επινοήσουµε ένα νέο κοινωνικόσυµβόλαιο που νοµιµοποιεί αυτό που οι άνθρωποι κάνουν στην πραγµατικότητα και στησυνέχεια να χτίσουµε νέα επιχειρηµατικά µοντέλα γύρω από αυτό.Slide 21:Από την εµπειρία µας των προηγούµενων χρόνων σηµαντικά εµπόδια στην εξεύρεση λύσεωνστάθηκαν:1) Οι πολλές Γενικές Διευθύνσεις της Ευρωπαϊκής επιτροπής που συχνά είχαν αντικρουόµενεςαπόψεις.Για παράδειγµα η Γενική Διεύθυνση Εσωτερικής Αγοράς µε την Γενική Διεύθυνση Ανταγωνισµούκαι την Γενική Διεύθυνση Κοινωνίας Πληροφοριών.Η Γενική Διεύθυνση Εσωτερικής Αγοράς θέλει ένα σηµείο Πανευρωπαϊκής Αδειοδότησης ενώ ηΓενική Διεύθυνση Ανταγωνισµού θέλει πολλά σηµεία Πανευρωπαϊκής αδειοδότησης.2) Η βασική επιδίωξη της Επιτροπής όσον αφορά τον ανταγωνισµό µεταξύ ΟργανισµώνΣυλλογικής Διαχείρισης ευνοεί εταιρίες µε Διεθνή ρεπερτόρια όπως το Αγγλοαµερικάνικο καιλειτουργεί σε βάρος εθνικών µικρών ρεπερτορίων όπως για παράδειγµα Ελληνικό, Πορτογαλικόκλπ.3) Με την σύσταση του 2005, οι µεγάλοι εκδότες Μουσικής απέσυραν τα ρεπερτόριά τους απόΟργανισµούς Συλλογικής Διαχείρισης για on line αδειοδότηση.Αυτό είχε σαν αποτέλεσµα η διαδικασία αδειοδότησης των χρηστών να δυσχαιράνει ενώ δενείναι λίγες οι περιπτώσεις που ο χρήστης δεν γνωρίζεισε ποιόν να απευθύνεται για αδειοδότηση.Slide 22:1) Στο τοπίο των ραδιοτηλεοπτικών ΟργανισµώνΟι Ιδιωτικοί, πρωτοστατούσης της Γερµανικής RTL, ζητούν να µπορούν να διαπραγµατεύονταιξεχωριστά µε κάθε δηµιουργό ή δικαιούχο και όχι υποχρεωτικά µέσω των Ο.Σ.Δ.Οι κρατικοί, πρωτοστατούσης της EBU (European Broadcaster Union) αντίθετα ζητούν ναδιατηρηθεί το ισχύον σύστηµα της συλλογικής διαχείρισης.2) Οι ραδιοτηλεοπτικοί Οργανισµοί, οι παραγωγοί οπτικοακουστικών έργων και οιφωνογραφικές εταιρίες πιέζουν τους δηµιουργούς για ολοκληρωτική εξαγορά των δικαιωµάτωντους, µε αποτέλεσµα την πλήρη αποξένωσή τους από το έργο τους.3) Με αφορµή τη χαώδη κατάσταση που δηµιουργήθηκε µε βάση τα προαναφερόµενα αρκετέςυπηρεσίες ξεκίνησαν τις δραστηριότητες τους χωρίς τις απαραίτητες αδειοδοτήσεις και καταβολήδικαιωµάτων όσον αφορά τη χρήση της µουσικής. πχ: Για ένα διάστηµα το You TubeSlide 23:Ποια είναι η κατάσταση σήµερα.1) Υπάρχουν δυσεπίλυτα προβλήµατα όσον αφορά την αδειοδότηση παρόχων υπηρεσιώνµουσικής µέσω διαδικτύου λόγω των παρεµβάσεων και πιέσεων της Ευρωπαϊκής επιτροπήςαναφορικά µε τα ακόλουθα:α) Από ποιους ΟΣΔ θα αδειοδοτηθεί ο πάροχος.β) Για ποια ρεπερτόρια.γ) Για ποια χώρα.Πχ Για παράδειγµα το i-TUNES Ευρώπης χρειάζεται να υπογράψει δεκάδες διαφορετικέςσυµβάσεις που επιβαρύνουν το λειτουργικό κόστος και καθυστερούν την απόδοση τωνδικαιωµάτων στους δικαιούχους τους.2) Ακόµα δεν υπάρχει αποτελεσµατική κοινοτική ρύθµιση. Υπάρχει η αίσθηση ότι η ΕυρωπαϊκήΕπιτροπή δεν θέλει ή δεν µπορεί να λύσει αποτελεσµατικά το πρόβληµα, λόγω πιέσεων µεγάλωνσυµφερόντων.3) Στη Γαλλία, ο ψηφισθείς Νόµος HADOPI (3 χτυπήµατα) ενεργοποιήθηκε µε δυσκολία τοκαλοκαίρι 2010, αλλά έχει πολύ µεγάλο οικονοµικό κόστος, και το µέλλον του είναι αβέβαιο.4/6
    • Slide 24:Τέλος και πριν ολοκληρώσω την οµιλία µου θέλω να αναφερθώ και στην ιδιότητα µου ωςχρήστη και µάλιστα ενδυναµωµένου σε σχέση µε το παρελθόν λόγω των τεχνολογικώνεξελίξεων και της ευρυζωνικής διασύνδεσης.Θέλω λοιπόν να µοιραστώ µαζί σας την πεποίθηση µου ότι οι άνθρωποι πληρώνουν για τα έργατων δηµιουργών όταν διαπιστώσουν πραγµατική αξία, όταν η τιµή είναι σωστή και όταν ηδιαδικασία είναι εύκολη.Slide 25:Ως χρήστης ζητώ πρόσβαση από οπουδήποτε, οποτεδήποτε και ανεξαρτήτως συσκευής που θαεπιλέξω.Slide 26:Επιθυµώ επίσης εξατοµικευµένες υπηρεσίες και προσφορές, πραγµατικό νόηµα, συµπαγήσυνάφεια, επικαιρότητα, και ναι διαφάνεια και ειλικρίνεια.Slide 27µε πολλά και διαφορετικά προϊόντα για τις κάθε είδους ανάγκες.Slide 28:για τα οποία θα σας αποζηµιώσω µε την προσοχή µου διαβιβάζοντας ένα σύνδεσµο,βαθµολογώντας ένα site, σχολιάζοντας ένα blog, στέλνοντας µηνύµατα στο twitter,ανταλλάσσοντας σελιδοδείκτες, εγκρίνοντας την αποθήκευση πληροφοριών σας στονυπολογιστή µου, κοινοποιώντας τη τοποθεσίας µου, γνωστοποιώντας αυτό που µου αρέσει στοFacebook καιπολλά άλλα πράγµατα που δηµιουργούν περιεχόµενο γύρω από τοπεριεχόµενο και άρα, αξία.Slide 29:Οπότε πριν µε κατηγορήσετε ως υπεύθυνο,Slide 30:για την παρακµή της επιχείρησης σας,Slide 31:Ξεκινήστε µε µια εξαιρετική ιστορία, κόψτε την σε κοµµάτια µε τρόπο που την καθιστούνχρήσιµη, κοσκινίστε τα δεδοµένα της, διακινείστε την, ξεκαθαρίστε τα νοµικά και τα της δίκαιηςχρήσης της, παρουσιάστε την σε όλα τα είδη των χρήσιµων µορφών και τιµών, και έχετε τηνπροσοχή, πληρωµή και αφοσίωση µου.Slide 32:Η δραστικά ενδυνάµωση των χρηστών σηµαίνει ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να τους λάβουνσοβαρά υπόψη αλλιώς κινδυνεύουν να χαθούν.Slide 33:Εύλογα όλοι αναρωτιόµαστε:Τι θα λειτουργήσει στη θέση του παλιού µοντέλου;Δεν υπάρχει κάποιο γενικό µοντέλο που θα αντικαταστήσει αυτό το οποίο διαλύεται µπροστάστα µάτια µας.Ωστόσο, οποιοδήποτε πείραµα σχεδιασµένο να παρέχει νέα µοντέλα διάδρασης και δηµιουργίαςθα αποτελεί βελτίωση σε σύγκριση µε την άρνηση της πραγµατικότητας, ιδιαίτερα σε µιαπερίοδο όπου για τους περισσότερους το αδιανόητο µέλλον είναι ήδη παρελθόν.Slide 34:Ευχαριστώ για τον χρόνο σας.5/6
    • 6/6