Larga cola cultural y Wikinomics

La “larga cola”. De porque el futuro de la prosumisión consiste en acceder a menos de mas y porque esto nos importa tanto Alejandro Piscitelli www.educ.ar

Orquestando una agenda 1.La complejidad de casi todo y el nuevo “desorden” digital 2. Viendo lo invisible. Diseñando lo imposible. La larga cola en la economía 3 La larga cola en la cultura. Un desafío francamente comunicacional 4. Nativos digitales, prosumidores y la generación mas creativa de la historia

La vida social de la información Tecnología y deseos Alejandro Piscitelli www.educ.ar

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Complejidad cognitiva

La complejización del consumo cognitivo

El desorden es nuestro peor enemigo

El nuevo “desorden digital” es nuestro mejor enemigo

Izquierdo Derecho Secuencial Textual Detalles Simultáneo Contextual La gran visión ¿Algo nuevo ? Emergencia del cerebro derecho!

Era Agricultura Era Industrial Era Información Era conceptual Obreros Trabajadores conocimiento Creadores, empatizadores La cuarte era post-informacional Agricultores

High concept High touch

Diseño

El arte de contar historias Narrativa

Sinfonía

Empatía

Juego

Sentido

Nueva economía cultura/consumo

iTunes mató a la radio estrella (American Top Forty Casy Casem)

Otra que Pareto. La regla del 98% (Robbie Van Adibe, CEO de Ecast) Los 10.000 Cd’s de los digitaljukeboxes

Colas por todos lados (eBay= cosas usadas, Google = pequeños avisos)

Avizorando la economía del siglo XXI (investigación/conferencias/consultoría), minería de datos

Tecnología convierte mercados masivos en millones nichos

Tiranía de la localidad

La política de los blockbusters (hits)

Del mundo de la escasez al mundo de la abundancia

Mercados sin fin

Apogeo y derrumbe de los hits

Antes de la revolución industrial toda la cultura era local

Principios siglo XIX, industria moderna, ferrocarril, redes masivas urbanización, crecimiento grandes ciudades Europa

Rol clave de Edison (electricidad, fonógrafo)

1922 ATT + Bell AM a larga distancia

Cadenas redes broadcast (1935 a 1950)

1954 Yo quiero a Lucy (74% )

American Top 40 4 horas Todos los domingos en 500 estaciones

El fin de los paraiso de los hits

¿Quién mató a la cornucopia de los hits?

La emergencia de la cultura/economia iPod

El teléfono celular

El acta de Telecomunicaciones 1996 (1.000 FM’s)

Clear Channel (1200 estaciones radio automatizadas, 10%)

Cadenas redes broadcast (1935 a 1950)

La inexistencia regulatora de la FCC (CONFER)

Homogeneización creciente programación estandar

El fin de la era de los Top 40

¿Quién mató a la cornucopia de los hits?

La cultura ha pasado de seguir las multitudes hasta la cumbre de los hits, para buscar su propio estilo y explorar mas alla de las ondas preconcebidas internandose en la obscuridad y en el retorno a los clásicos

Asi en la música como en todas las otras industrias

La cultura ha pasado de seguir las multitudes hasta la cumbre de los hits, para buscar su propio estilo y explorar mas alla de las ondas preconcebidas internandose en la obscuridad y en el retorno a los clásicos

www. thelongtail .com

La inteligencia colectiva en su esplendor

Ventaja sistemas probabilísticos

Sabidudria multitudes -=> Escalar en amplitud y profundidad

Sacrificar certeza absoluta microescala. Resultados individuales pobres

Google= Conexiones imprevistas emergen naturalmente en nuna escala incomprensible

La web es el mercado final de las ideas

“ En vez de claras lineas de autoridad la wikipedia depende de la descentralización radical y de la autorganización. Open source en su forma mas pura. La mayoría de las enciclopedias se fosilizan en el momento en que son impresas. Añadamos wiki software y alguna mano amiga y se consigue algo autoreparador y casi vivo. Un modelo de producción diferebnte crea un producto que es rápido, fluído, arreglable y gratuito (Daniel Pink: A whole new mind )

Poder producción pares

La Wikipedia es la mejro enciclopedia del mundo

Notas mas populares son revisadas a los 4 minutos

Dos escalas distintas Británica 5… 9 (promedio= 7), Wikipedia 0… 10 (promedio= 5) x30

La Wikipedia mejora con el tiempo, evoluciona, se autoprotege

Nivel estadístico de calidad

Otro animal = comunidades vivientes vs obras de referencia estáticas

La Búsqueda: El corazón de todo lo que hace La búsqueda es el corazón de todo lo que hace G o o g l e Mas ingenieros trabajan en la búsqueda que nunca antes La busqueda no es un problema resuelto – info on-line, personal, resultados personalizados, experiencia móvil

Evolución G o o g l e 1995 1998 2000 2003 2005 2004 2006 ? Búsqueda Avisos Monetizacion Comunicaciones Colaboracion ?

Algunos hitos en la Experiencia G o o g l e

Búsquedas por día : Alrededor de 1600 millones de búsquedas diarias

Tráfico Internacional : Mas de la mitad de las búsquedas proviene de fuera de USA.

Google Network reach/frequency (Google Network includes all Google sites and AdSense for content pages)

La Red Google alcanza a mas del 80% de los usuarios mundiales de Internet

La Red Google llega a mas usuarios mundiales que cualquier otro sitio web

PageRank ( tan solo una de 200 medidas que se usan x determinar el rango del website)

La web cambia todo el tiempo (10–20% de la web es completamente nueva cada vex que se patrulla))

Google nunca ha visto previamente entre el 20–25% de las busqueda, mostrando la creatividad de los usuarios y la inutilidad de los indices chicos

Google actualiza sus algoritmos de busqueda semanlamente

Google News: incluye artiuclos de mas de 10,000 fuentes de noticias en 18 lenguajes. 4,500 son fuentes de medios en ingles

Publicidad : Centenares de miles en todo el mundo

Software Client e: Google Toolbar tiene millones de usuarios en todo el mundo

Google Desktop : tiene millones de usuarios en todo el mundo

Publicidad Audio : Mas de 1,600 estaciones de radio en USA para la ,publicidad AdWords

Publicidad impresa : More de 600 diarios disponibles en USA. para la ,publicidad AdWords

Publicidad TV : Sistema de publicidad con remate con EchoStar y Astound Cable

YouTube : La gente mira 4 millones de videos por dia

Se suben 65.000 videos diariamente a Youtube

Cada minuto se suben 8 horas de video a Youtube

Inventando a Google

Sergey & Larry - Ph.D. students at Stanford University

Prototipo (1998)

http:// google .stanford.edu

24,000,000 pages (8,058,044,651 today)

Google

“ Elegimos a Google como nombre de nuestro sistema, porque es la grafía mas conocida de googol , or 10 100 y encaja perfectamente bien con nuestra idea de construir sistemas de busqueda enormes.”

Page Rank

Una medida objetiva de la importancia de la cita que se ajusta muy bien con la idea subjetiva que la gente tiene de lo que es importante

La máquina de innovación de Google

Practique la paciencia estratégica

Explote una infraestrictura “construida para cionstruir”

Escalabilidad

Un ciclo de vida acelerado de desarrollo de producto

Apoyo al desarrollo por parte de terceros y los mashups

Mande en su ecosistema

“ We chose our system name, Google, because it is a common spelling of googol , or 10 100 and fits well with our goal of building very large-scale search engines.”