Presentación   amortiguadores gabriel
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El caso de Amortiguadores Gabriel de Venezuela, es uno de los ejemplos de superación de las empresas. La presentación ofrece el conocimiento y análisis de las estrategias implementadas desde el ...

El caso de Amortiguadores Gabriel de Venezuela, es uno de los ejemplos de superación de las empresas. La presentación ofrece el conocimiento y análisis de las estrategias implementadas desde el punto de vista de la Gestión.

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    Presentación   amortiguadores gabriel Presentación amortiguadores gabriel Presentation Transcript

    • CASO DE ESTUDIO: AMORTIGUADORES GABRIEL UN CASO DE MEJORA CONTINUA Autor (a): María A. Cervilla TEORÍAAVANZADA DE LA Elaborado por: GESTIÓN Angélica M. Pineda Cardona Mauricio Oliveros Rojas Adriana P. González G. 1/13
    • 1/31. Tanto a nivel local como global, ¿cómo hacambiado el ambiente competitivo durante lasúltimas décadas para las empresas fabricantes deautopartes?En Venezuela el sector deautopartes gozó de proteccióngubernamental durante un largoperíodo que finalizó con laapertura comercial en 1989. Enéste año se presenta una recesiónindustrial y una violenta reducciónarancelaria en Venezuela que diolugar a una caída del 80% de laproducción automotriz. 2/13
    • 2/31. Tanto a nivel local como global, ¿cómo hacambiado el ambiente competitivo durante lasúltimas décadas para las empresas fabricantes deautopartes? A nivel mundial se evidencia una tendencia al crecimiento, el negocio es muy atractivo pero más competitivo. Desde mediados de la década de los ochenta comienzan transformaciones en los patrones tecnológicos y gerenciales. 3/13
    • 3/31. Tanto a nivel local como global, ¿cómo hacambiado el ambiente competitivo durante lasúltimas décadas para las empresas fabricantes deautopartes?En la década de los noventa este sector presentó una reducción de lasempresas, pasando de 160 a 104. Esto permitió que los fabricantes deautopartes buscaran otras opciones como la exportación abarcandoalrededor de un tercio de sus ventas en el año de 1999.Para la siguiente década se observa una contracción de la producción acausa del mercado ilícito de repuestos usados y a la falta de precios dereferencia para la importación de los nuevos (Favenpa, 2001). Estoocasionó el cierre de dos ensambladoras y más de 20 empresas deautopartes. Para el 2002 la industria automotriz y de autopartes trabaja al40% de su capacidad. 4/13
    • 1/22. Cuál fue la estrategia utilizada por Gabriel deVenezuela para alcanzar ventajas competitivas en unentorno incierto y complejo como lo fue el período deapertura que se vivió en Venezuela a fines de los añosochenta? "Ser una empresa de clase mundial" Implementar un sistema integral de productividad e iniciar exportaciones. Desarrollar en los empleados un sentido de pertenencia y compromiso con la organización. Generar un control de costos. 5/13
    • 2/22. Cuál fue la estrategia utilizada por Gabriel deVenezuela para alcanzar ventajas competitivas en unentorno incierto y complejo como lo fue el período deapertura que se vivió en Venezuela a fines de los añosochenta? Enfocar el desarrollo en capacidades tecnológicas y gerenciales, por la vía de la calidad total, la mejora continua, el entrenamiento y la participación de los trabajadores. Reestructurar las operaciones internas y las relaciones externas. Modificar el centro de manufactura de alta calidad en la red internacional de Arvin. Implementar principios de manufactura ajustada Lean production. 6/13
    • 1/23. ¿Cuáles fueron las fuentes de las ventajas competitivas deGabriel de Venezuela y en qué se hizo mayor énfasis para eldesarrollo de capacidades? ¿Considera que las ventajascompetitivas desarrolladas por esta empresa eran sostenibles?¿Por qué? Implementar el mejoramiento continuo en sus procesos, comprometido con la innovación y el aprendizaje. Igualmente la apertura de mercados externos. Llevar a cabo la creación de nuevos productos con mayor valor agregado pero a menor costo. 7/13
    • 2/23. ¿Cuáles fueron las fuentes de las ventajas competitivas deGabriel de Venezuela y en qué se hizo mayor énfasis para eldesarrollo de capacidades? ¿Considera que las ventajascompetitivas desarrolladas por esta empresa eran sostenibles?¿Por qué?  Evaluar la sostenibilidad, diseñando ventajas competitivas basadas en: Excelencia operacional, Costos competitivos a nivel mundial, por la vía de la calidad total, Procesos de mejora e innovación continúa, Planes de entrenamiento, Participación de los trabajadores, Aumento de productos ofertados, Establecimiento de metas relacionadas con los tres mercados en los cuales está inmerso, Implementación y mantenimiento del sistema de sugerencias, Estrictos controles de costos, entre otros aspectos.Puesto que se estaba atravesando por proceso de ajustesmacroeconómicos estructurales y de cambios en la industria automotriz. 8/13
    • 1/24. ¿Qué amenazas enfrentó Gabriel para sostener susventajas competitivas y qué estrategias utilizó para lidiarcon estas amenazas?La debilidad se hallaba en el diseño del producto de Gabriel, el cual erafundamentalmente para las reposiciones, a su vez se encontró la necesidadde logar un producto más robusto que pudiera posicionarse en el mercadodel equipo original.Estrategia: firmar un acuerdo de licencia técnica con la empresa Kayaba,organización japonesa de alto nivel tecnológico en la fabricación deamortiguadores; permitiéndole un alto grado participar anivel internacionales en conjunto con la tecnología más avanzada en elárea de suspensión en el ámbito mundial. 9/13
    • 1/25. ¿Cree usted que el éxito de la empresa puede seratribuido al hecho de pertenecer a una corporaciónmultinacional?Sí, efectivamente por el hecho de que Gabriel de Venezuelaperteneciera a una corporación multinacional, se le facilitó el acceso almercado internacional, así como a la tecnología y las nuevas tendenciasgerenciales a nivel global.Factores como: adoptar el sistema de producción de calidad total yconvertirse en el centro de manufactura de alta calidad para Arvin Inc.,estar relacionado con la Corporación Sivensa y por ende con laCorporación Dana y su filosofía de excelencia en manufactura que liderael programa de diseño manufacturable iniciado por ArvinMeritor, lepermitió incursionar en la economía internacional, simplificando losprocesos y estandarizando los productos en toda la corporación.Macando así la diferencia en el sector y construyendo las bases para eléxito de la compañía. 10/13
    • 1/26. ¿Cuán sostenible considera usted la posición deesta empresa a futuro?Gabriel de Venezuela es altamente sostenible, ya que la posición adoptadapor la organización está basada en la mejora continua, desarrollada con unequipo multidisciplinario, multifuncionales y mixtos que buscan elmejoramiento continuo de sus procesos para aumentar la productividad.Los excelentes resultados del pasado han demostrado que la empresallevará a cabo todas las acciones necesarias para mantener y mejorar susindicadores de desempeño operativo y el reconocimiento de los clientes. 11/13
    • 1/27. ¿Qué lecciones pueden derivarse de laexperiencia de Amortiguadores Gabriel para otrasempresas manufactureras en Colombia? Desarrollo del sentido de pertenencia en los empleados. Implementación de alianzas estratégicas. Compromiso con la innovación y el aprendizaje Creación de nuevos productos con mayor valor agregado pero a menor costo. Fortalecimiento de la participación de los empleados. 12/13
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