Governança corporativa aplicada às fundações
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Governança corporativa aplicada às fundações Governança corporativa aplicada às fundações Presentation Transcript

  • Nelson Savioli APF – 2/9/06 Governança Corporativa Aplicada às Fundações
  • Fundação, Instituto, Associação ou?
  • Recursos embarcados numa fundação tornam-se dinheiro público. Portanto ...
  • Transparência necessária com:
    • parceiros e apoiadores
    • criador/mantenedor
    • órgãos fiscalizadores
    • funcionários e voluntários
    • público em geral
  • Vantagens da heterogeneidade em:
    • Conselho Curador
    • Conselho Fiscal
  • Auditoria externa:
    • rigorosa e profissional
    • vantagem para mantenedor e Curadoria de Fundações
  • Gestor de uma fundação deve ser melhor do que gestores do:
    • Primeiro Setor
    • Segundo Setor
  • Gestor deve planejar e executar o planejamento para garantir a sustentabilidade da fundação. Isto é: para que ela continue a cumprir sua missão.
  • Por isso, a fundação deve ter gestores profissionais. A sensibilidade com o social só é válida na contratação do gestor se ele for, primeiro, um bom profissional.
  • Cumprir com todas as exigências da legislação e eliminar riscos para o mantenedor: somente com uma área-meio tão competente como a área-fim da fundação. Seu custo deve ser levado em conta no orçamento dos projetos que cumprem a missão da fundação.
  • Uma fundação deve ter gestores, assalariados ou voluntários, com, no mínimo, a mesma competência dos gestores do Primeiro e do Segundo Setores. E a remuneração correspondente, quando aplicável.
  • Vantagens de se ter um Modelo de Gestão publicado:
    • Estratégia e Estrutura
    • Valores
    • Visão e Missão
    • Políticas de Relacionamento
  • Gestão de Fundações deve ser uma área relevante da Administração. Conhecer e discutir boas experiências (para adaptá-las) e más experiências (para evitá-las).
  • Importância do Encontro da Associação Paulista de Fundações
  • savioli@frm.org.br