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Les facteurs clés du succès

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Maj du 30/01/12

Maj du 30/01/12

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  • 1. Gestion de ProjetLes facteurs clés de succès.
  • 2. PARTIE 1 Equipes métiers et équipes informatiques : deux destins liésEquipes métiers et équipes projets : deux destins liés Diapositive 2
  • 3. Une DSI au service des équipes métiers Un projet informatique sera réussi si la nouvelle application répond aux besoins des équipes métiers. La bonne formulation des besoins côté utilisateurs et leur compréhension par les équipes informatiques seront les bases d’un projet réussi.Equipes métiers et équipes projets : deux destins liés Diapositive 3
  • 4. Bâtir un projet ensemble Les équipes métiers prennent en charge la Maîtrise d’ouvrage du projet informatique (MOA). Elles doivent ainsi être impliquées dans la formulation du projet car elles iront vendre le projet à la direction générale et dans un second temps aux utilisateurs finaux.  La MOA est impliquée dans le planning et s’engage à le respecter. Elle s’engage notamment à mettre à disposition des ressources tout au long du projet. La disponibilité et l’implication de ces ressources dans le projet est un facteur de succès important.Equipes métiers et équipes projets : deux destins liés Diapositive 4
  • 5. 2. L’apport d’Alternate Consulting 1. Les acteurs d’un projet sur votre projet Projet Equipes métiers Parties prenantes Equipes informatiquesChef de projet Informaticiens Chef de projet métier Utilisateur Clé Direction Utilisateurs informatique Assistance Maîtrise Assistance Maîtrise d’Ouvrage d’ Œuvre Diapositive 5Equipes métiers et équipes projets : deux destins liés
  • 6. PARTIE 2 L’assistance aux équipes métiersL’assistance aux équipes métiers Diapositive 6
  • 7. 1. Le rôle des équipes métier Elles listent les fonctions qui devront Analyse de l’existant être reconduites dans la nouvelle application. Expression des Elles sont garantes des processus métiers besoins qui seront mis en place dans la nouvelle application. Elles testent l’application et donne leur Tests accord pour le déploiement de la nouvelle application. Formation et Elles forment les futurs utilisateurs de déploiement l’application.L’assistance aux équipes métiers Diapositive 7
  • 8. Alternate Consulting et l’assistance à maîtrise douvrage, oucomment maximiser la valeur ajoutée de vos experts métiers ? Analyser et documenter l’existant en structurant la démarche. Analyse de l’existant Animer les groupes de travail utilisateurs. Rédiger un cahier des charges et Expression des le communiquer aux équipes besoins informatiques. Définir les plans de tests (lister Tests les cas de tests et les documenter). Aider à la réalisation de supports Formation et de formations et participer au déploiement déploiement. L’assistance aux équipes métiers Diapositive 8
  • 9. La valeur ajoutée d’Alternate Consulting • Meilleure implication des équipes métiers dans le projet grâce à l’animation des groupes de travail composés d’utilisateurs. • Une formulation des besoins de qualité, rédigée dans un cahier des charges et réutilisable par les équipes informatiques. • Une prise en main rapide des nouveaux outils (formation des utilisateurs et conduite du changement)L’assistance aux équipes métiers Diapositive 9
  • 10. PARTIE 3 L’assistance aux équipes informatiquesL’assistance aux équipes informatiques Diapositive 10
  • 11. 1. Le rôle des équipes informatiques Identifier les parties prenantes et leur Communication sur faire un suivi régulier sur l’avancement le projet du projet. Budget, planning, ris Mise à jour régulière des documents de ques pilotage du projet. S’assurer que les développements correspondent aux besoins métiers Réalisation technique (prototypage, participation des équipes métiers aux tests unitaires). Déploiement et S’assurer que les développements sont maintenance coordonnés pour faciliter la mise en évolutive production des livrables.L’assistance aux équipes informatiques Diapositive 11
  • 12. 2. Alternate Consulting et l’assistance à maîtrisedoeuvre, ou comment aider vos experts informatiques ? Rédaction et diffusion des comptes- Communication sur rendus, mise en place d’une gestion le projet documentaire, d’un site intranet. Budget, planning, ri Conception et mise à jour des sques documents de pilotage. Réalisation Assurer l’interface avec les équipes technique métiers pour maximiser la qualité des livrables. Déploiement et maintenance Conduite du changement, suivi des évolutive demandes d’évolution L’assistance aux équipes informatiques Diapositive 12
  • 13. 3. La Valeur Ajoutée d’Alternate Consulting • Un regroupement des livrables du projet informatiques selon les processus métiers. Le chef de projet informatique a ainsi une vue plus transverse. • Une méthode de gestion de projet éprouvée et adaptable selon les besoins de nos clients. • Une communication efficace entre les parties prenantes du projet permettant des arbitrages au fil de l’eau ce qui évitera les pertes de temps.L’assistance aux équipes informatiques Diapositive 13
  • 14. Alternate Consulting : le partenaire sur vos projets A bâti des méthodes éprouvées Pour l’assistance à Pour l’assistance à Pour l’organisation maîtrise d’ouvrage maîtrise d’œuvre de la conduite du changement … et parce que rien ne remplace l’expérience … Respecter les budgets Diapositive 14