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Article amp cpa essor magazine octobre 2011

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Article paru à Essor Magazine en Octobre 2011 sur le Premier Cycle d'Entraînement à la Direction Générale au Maroc , l'Advanced Management Program du Centre de Perfectionnement aux Affaires, AMP CPA

Article paru à Essor Magazine en Octobre 2011 sur le Premier Cycle d'Entraînement à la Direction Générale au Maroc , l'Advanced Management Program du Centre de Perfectionnement aux Affaires, AMP CPA

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  • 1. Coaching Pour la première fois au L ancé par APD Maroc, grâce au concours et lappui du CPA Grand Sud Ouest, CPA Maroc ambitionne de mettre au profit Maroc, les dirigeants des dirigeants marocains, un entraînement de haut niveau qui leur nauront plus besoin daller en permettra, tout en poursuivant leur activité, de simprégner des meilleures pratiques du management et dappréhender de manière concrète France pour bénéficier de la la pénétration des marchés étrangers. Pour présenter la formation, lAPD formation offerte par le Centre a organisé une rencontre intitulée «Entraînement à la direction générale en Professionnel aux Affaires deux heures», durant laquelle elle a tout simplement fait appel à la promo- tion sortante pour partager ses expériences dans des témoignages inédits. (CPA). Une formation dont «Le CPA ma donné lassurance de concrétiser mes projets personnels et profes- la principale caractéristique sionnels», lance demblée David Kassar, président de Kassar international. Selon Kacem Bennani-Smires, président-directeur général du groupe De- est qu elle est assurée par lassus, «pour tout bon dirigeant de demain, le CPA est un passage obligé». Parce des dirigeants et pour des que la mission de lAPD est effectivement de «contribuer au progrès écono- mique et social du Maroc à travers le progrès des cadres dirigeants», lassocia- dirigeants. Explications. tion sest évertuée, à en croire Farida Jirari Jamil, directeur APD Maroc,-àessor n°58 Octobre 2011 80
  • 2. Coaching David Kassar Président de Kassar International «Je me suis reconnu dans les valeurs du CFA» on parcours est riche dune forte de Toulouse ou jai rencontré le directeur, expérience entrepreneuriale et Monsieur Alain Mainguy, directeur du CPA. _ _ _ du commerce à linternational. Jai donc été séduit et jai choisi le CPA pour Après avoir créé et dirigé différentes sociétés la qualité de sa formation managériale et en tant que directeur général, fondateur, financière, domaine dans lequel je souhaitais co-înventeur de brevets et marques de avoir une formation dexcellence. Le contenu commerce tant en France quà linternational, de la formation correspondait parfaitement à jai effectué ma formation au CPA en mes objectifs: un apprentissage concret des 2004 et jai créé en 2006 la société Kassar outils de réflexion stratégique, une culture International, cabinet de conseil et détude de lentreprenariat et une vision globale de en marketing, management, stratégie, lentreprise. Ceci répondait parfaitement formation et développement international à mes projets professionnels en cour. Il y a dans les domaines de lagriculture et de également la richesse des contacts humains lenvironnement. Les études réalisées et professionnels, le volet «Finance», mais ont pour but daméliorer, entre autres, la aussi par la richesse et la multiplicité des productivité et le développement durable exemples fournis par la méthode CPA et la de lagriculture dans le respect des normes cohérence des valeurs. environnementales. Notre objectif est Le CPA ma apporté des satisfactions de répondre aux besoins exprimés par autant sur le plan professionnel que les décideurs privés ou publics. Nous personnel. En effet. Le CPA ma donné fournissons une expertise pointue conciliant lassurance nécessaire pour entreprendre les priorités nationales, internationales et concrétiser mes projets professionnels. et les dynamiques régionales. Nous les Sur le plan personnel, je me suis reconnu accompagnons ainsi dans leur prise de dans les valeurs du CPA: cela ma permis décisions stratégiques. Jai été sensibilisé de développer un état desprit qui a rejailli en 2002 au CPA GSO à loccasion dune positivement à la fois dans ma sphère présentation à la Chambre de commerce professionnelle, sociale et familiale. obtenir, après plusieurs négociations avec dentraînement et de témoignages, il a CPA est animé et encadré par des diri- la chambre de commerce et dindustrie de été beaucoup question de la philosophie geants expérimentés, des consultants et Toulouse, une subvention spéciale pour du CPA, que certains même qualifiaient experts qui partagent leurs expériences et la promotion 2010 de lordre de 90.000 de singulière. En effet, dans son objectif savoir-faire dans le but daccompagner et dirhams par participant pour ainsi offrir daccompagner les entreprises sur les voix de renforcer les compétences des partici- aux dirigeants marocains lopportunité de de la réussite, les programmes du CPA pants. Enfin, lentraînement au leadership suivre lAdvanced Management Program sont construits sur trois valeurs fondatri- entre pairs de haut niveau, de formation CPA à Casablanca au prix dun MBA, à ces. Dabord, une approche méthodologi- et de parcours professionnels différents, savoir 250.000dhs. «Une véritable chance que originale où lexecutive CPA sappuie permet denrichir mutuellement lespour la génération future. Car à notre sur des exposées, des cas pratiques, des meilleures pratiques et daffirmer le style époque, il fallait aller en France par exem- analyses conceptuelles et méthodologi- personnel de management. «Il est rare deple pour suivre la formation CPA. Donc, ques conduites par des dirigeants confir- trouver une philosophie pareille, tellementje trouve extraordinaire lidée de pouvoir més qui fournissent une grille danalyse elle estpratique et novatrice, même dans lesfaire la formation à Casablanca», témoigne des meilleures pratiques de management. grandes écoles de MBA», renchérit avec fer- Laarbi Belarbi, le premier marocain à être Ensuite, le transfert et le partage dexpé- veur lun des directeurs généraux présents formé par le CPA. Dans ces deux heures riences entre dirigeants. Ici, lexecutive à lentraînement. 81 essor n°58 Octobre 2011
  • 3. L^oaciimg «Lentraînement de dirigeants par des dirigeants»: Lefficacité de lapproche pédagogique du CFA réside dans loriginalité de sa mé- Kacem Bennani-Smires thode. Lentraînement des participants au PIXÎ de «Délassas» métier de dirigent est exclusivement as- suré par des dirigeants en activité. Lorga- «Jai vu des salariés qui ont nisation en session de deux jours et demi, quitté leur poste pourleCPA» toutes les trois semaines, permet de pour- vec la formation au CPAJe me suis On ma conseillé le CPA et, sans réfléchir, jy suivre son activité tout au long de la pé- riode de lentraînement. Il y a dabord les A senti beaucoup plus à laise dans suis allé. Une chose queje nai sincèrement mes démarches professionnelles. Je pas regrettée. Caria formation quejai suivi études de cas. Renouvelés et actualisés en peux même dire que cest en ce moment que dans ce centre a non seulement comblé permanence pour tenir compte de lévolu- je me sens plus capable de faire. En effet, moi les vides que javais, mais ma permis de tion de lenvironnement des entreprises, je suis issu dune entreprise familiale. A un tisser des relations professionnelles comme les cas ont pour but dentraîner les par- moment donné de ma carrière, il fallait que personnelles qui continuent à me satisfaire ticipants à résoudre des problématiques je reprenne lentreprise familiale pour son jusquici. Et pour vous dire combien cette réelles et actuelles dentreprises existantes développement. Comme notre entreprise fait formation délivrée des dirigeants en activité dans un contexte marocain et internatio- du commerce import-export dans le secteur est appréciée, jai même vu des personnes nal. Ils constituent un entraînement à la des fruits et légumes, il me fallait une bonne quitter leur poste ainsi que leur privilège pour prise de décision individuelle et collec- gestion pour augmen ter la productivité. venir rejoindre le CPA.» tive et offrent une réelle ouverture sur des cultures et des secteurs très différents. Ce qui permet aux participants davoir des discussions et déchanger des expériences qui débouchent systématiquement sur des propositions dactions. Ensuite, on re- trouve le diagnostic stratégique. Au cours Hamid Raji de ce programme, les équipes des partici- T Man Holding pants constitués en comités de direction, réalisent laudit stratégique dune entre- «La théorie ne mintéressait pas prise. Ce rapport sappuie sur la conso- trop» lidation des compétences distinctives de n fait, je suis ingénieur mécanqiue de théorie ne mintéressait pas trop. Alors jai chacun des participants. Il propose une formation et jévolue dans le métier décidé de rejoindre cette formation. Ensuite, analyse stratégique complète de lentre- . depuis plus de 20 ans. Et durant toutes la chose qui ma absolument marqué, cétait prise dans son secteur, centrée sur le dia- le fait davoir durant toute ma formation ces années de travail dans un domaine qui gnostic et aboutit à des recommandations uniquement «ce concret», dont javais tant exige de plus en plus de technicité, jai senti de mise en œuvre. Enfin, chaque partici- à un moment donné quelque chose qui besoin. Pour vous dire quavec le CPA, cest pant réalise un rapport individuel à lissue manquait au rendez-vous. Et en réfléchissant de la pratique du début jusquà la fin. Ce qui de son entraînement. Ce travail person- longuement à la question du «comment faire est aussi intéressant, cest cette chance de se nel porte sur une problématique stratégi- pour combler ce vide», jai décidé daller suivre mettre, durant toute la formation, devant des que de son entreprise, une problématique une formation. Cest par la suite quun ami ma dirigeants en activité. Moi qui suis le «mécano» dans laquelle le participant est lui-même indiqué le CPA. Et là ,je me suis demandé si le de la promotion, je pense que lon peut résumer un acteur prépondérant. Le rapport indi- CPA pouvait mapporter vraiment du concret. le CPA ainsi: de la théorie, du concret et des viduel offre également à chacun loppor- Comme je suis un fruit de la mécanique, la manières de faire». tunité de faire la synthèse de ses acquis au CFA et ainsi dapporter à son entreprise un retour sur investissement immédiat. Conçue comme une démarche collective, internationaux. La découverte dun mar- Mais le bouquet final de cette formation elle consiste à mettre en contact les parti- ché et de nouvelles cultures est loccasion est la mission économique en Chine. cipants avec leurs homologues, dirigeants pour les participants dacquérir une vision Dans cette partie du programme dentraî- étrangers, afin de leur permettre de décou- concrète et opérationnelle des implica- nement, chaque participant se voit confier vrir de nouvelles cultures du monde des tions des choix stratégiques de lentreprise une mission économique de négociation affaires, dapprécier les problématiques à linternational. B en Chine. Cette mission constitue un des dentreprise à léchelle internationale et éléments de lapproche internationale. de favoriser lélaboration de partenariats Par Pape Moudou Gueyeessor n°58 Octobre 2011 82

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