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LEAN
Abordagem para organizar
 
Sistema Toyota de Produção Falta de recursos e pouca produtividade
Larga Escala Especialização Estoques Elevados Divisão do Trabalho Produção em Massa
Lotes Pequenos Estoques Reduzidos Qualidade Extrema Trabalhadores Multifuncionais Maior Eficiência
A Toyota mudou a indústria automobilística.  Mais eficiente, maior qualidade…  Apesar dos últimos recalls
Objetivos do Lean
Eliminar Desperdício
Fazer algo que não gere valor para o cliente final É desperdício, deve ser eliminado!
Aumente a Eficiência!
Melhore a qualidade Mas tem que entender o que o cliente quer
Reduza o Tempo
Reduza o custo total É necessário produzir somente o necessário para a demanda do cliente
Preserve valor com a menor quantidade possível de trabalho
 
Desperdício   É tudo que não agrega valor ao que está fazendo.
Nem sempre é fácil enxergar o desperdício.
Pode ser algo sem necessidade
Pode ser algo que deixou pela metade
Perdendo foco ao fazer muitas tarefas
Perdendo tempo esperando alguém
Evitando movimentações desnecessárias
Ou criando nossos próprios problemas
Algo que não serve para nada
Passos para construir ambientes Lean   Alguns passos básicos
Monte o ambiente mais simples possível para entregar o seu produto Mesmo que não atenda a todas as situações
Reconheça que sempre tem espaço para melhoria Mesmo que não atenda a todas as situações
Meça para saber o que melhorar Mas comece simples, medidas que façam sentido na sua equipe
Abra espaço para a dúvida.
Lean  é  fundamentalmente sobre entender  o que é importante  e usar uma abordagem disciplinada para constantemente  melho...
Pense em…   O que estou fazendo é necessário?  Estou trazendo valor para o cliente? Quando foi a última vez que aprendi al...
Pense em…   Se você não gosta do que faz. Se você não quer aprender.  Se não quer agregar valor.  Pense bem… Você pode est...
<ul><li>http://blog.seatecnologia.com.br/2009/12/02/lean-em-4-minutos   </li></ul><ul><li>http://ogerente.com/logisticando...
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Apresentação sobre LEAN utilizada em uma palestra de 25 minutos do Ensina Aí!

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  • Não vou ficar aqui contando histórias da Toyota.. Quem fez e quando. Nem os detalhes da aplicação na Toyota, mas vou focar na filosofia
  • Não vou ficar aqui contando histórias da Toyota.. Quem fez e quando. Nem os detalhes da aplicação na Toyota, mas vou focar na filosofia
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    1. 1. LEAN
    2. 2. Abordagem para organizar
    3. 4. Sistema Toyota de Produção Falta de recursos e pouca produtividade
    4. 5. Larga Escala Especialização Estoques Elevados Divisão do Trabalho Produção em Massa
    5. 6. Lotes Pequenos Estoques Reduzidos Qualidade Extrema Trabalhadores Multifuncionais Maior Eficiência
    6. 7. A Toyota mudou a indústria automobilística. Mais eficiente, maior qualidade… Apesar dos últimos recalls
    7. 8. Objetivos do Lean
    8. 9. Eliminar Desperdício
    9. 10. Fazer algo que não gere valor para o cliente final É desperdício, deve ser eliminado!
    10. 11. Aumente a Eficiência!
    11. 12. Melhore a qualidade Mas tem que entender o que o cliente quer
    12. 13. Reduza o Tempo
    13. 14. Reduza o custo total É necessário produzir somente o necessário para a demanda do cliente
    14. 15. Preserve valor com a menor quantidade possível de trabalho
    15. 17. Desperdício É tudo que não agrega valor ao que está fazendo.
    16. 18. Nem sempre é fácil enxergar o desperdício.
    17. 19. Pode ser algo sem necessidade
    18. 20. Pode ser algo que deixou pela metade
    19. 21. Perdendo foco ao fazer muitas tarefas
    20. 22. Perdendo tempo esperando alguém
    21. 23. Evitando movimentações desnecessárias
    22. 24. Ou criando nossos próprios problemas
    23. 25. Algo que não serve para nada
    24. 26. Passos para construir ambientes Lean Alguns passos básicos
    25. 27. Monte o ambiente mais simples possível para entregar o seu produto Mesmo que não atenda a todas as situações
    26. 28. Reconheça que sempre tem espaço para melhoria Mesmo que não atenda a todas as situações
    27. 29. Meça para saber o que melhorar Mas comece simples, medidas que façam sentido na sua equipe
    28. 30. Abra espaço para a dúvida.
    29. 31. Lean é fundamentalmente sobre entender o que é importante e usar uma abordagem disciplinada para constantemente melhorar nas coisas que foram definidas como importante.
    30. 32. Pense em… O que estou fazendo é necessário? Estou trazendo valor para o cliente? Quando foi a última vez que aprendi algo? Tenha foco no objetivo, no que é importante para sua atividade, para seu cliente.
    31. 33. Pense em… Se você não gosta do que faz. Se você não quer aprender. Se não quer agregar valor. Pense bem… Você pode estar jogando sua vida fora.
    32. 34. <ul><li>http://blog.seatecnologia.com.br/2009/12/02/lean-em-4-minutos </li></ul><ul><li>http://ogerente.com/logisticando/2007/02/12/o-que-e-lean/ </li></ul><ul><li>http://pt.wikipedia.org/wiki/Sistema_Toyota_de_Produ ção </li></ul><ul><li>http://www.infoq.com/br/news/2009/08/lean-30-segundos </li></ul>
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