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LEAN

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Apresentação sobre LEAN utilizada em uma palestra de 25 minutos do Ensina Aí!

Apresentação sobre LEAN utilizada em uma palestra de 25 minutos do Ensina Aí!

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  • Não vou ficar aqui contando histórias da Toyota.. Quem fez e quando. Nem os detalhes da aplicação na Toyota, mas vou focar na filosofia
  • Não vou ficar aqui contando histórias da Toyota.. Quem fez e quando. Nem os detalhes da aplicação na Toyota, mas vou focar na filosofia
  • Transcript

    • 1. LEAN
    • 2. Abordagem para organizar
    • 3.  
    • 4. Sistema Toyota de Produção Falta de recursos e pouca produtividade
    • 5. Larga Escala Especialização Estoques Elevados Divisão do Trabalho Produção em Massa
    • 6. Lotes Pequenos Estoques Reduzidos Qualidade Extrema Trabalhadores Multifuncionais Maior Eficiência
    • 7. A Toyota mudou a indústria automobilística. Mais eficiente, maior qualidade… Apesar dos últimos recalls
    • 8. Objetivos do Lean
    • 9. Eliminar Desperdício
    • 10. Fazer algo que não gere valor para o cliente final É desperdício, deve ser eliminado!
    • 11. Aumente a Eficiência!
    • 12. Melhore a qualidade Mas tem que entender o que o cliente quer
    • 13. Reduza o Tempo
    • 14. Reduza o custo total É necessário produzir somente o necessário para a demanda do cliente
    • 15. Preserve valor com a menor quantidade possível de trabalho
    • 16.  
    • 17. Desperdício É tudo que não agrega valor ao que está fazendo.
    • 18. Nem sempre é fácil enxergar o desperdício.
    • 19. Pode ser algo sem necessidade
    • 20. Pode ser algo que deixou pela metade
    • 21. Perdendo foco ao fazer muitas tarefas
    • 22. Perdendo tempo esperando alguém
    • 23. Evitando movimentações desnecessárias
    • 24. Ou criando nossos próprios problemas
    • 25. Algo que não serve para nada
    • 26. Passos para construir ambientes Lean Alguns passos básicos
    • 27. Monte o ambiente mais simples possível para entregar o seu produto Mesmo que não atenda a todas as situações
    • 28. Reconheça que sempre tem espaço para melhoria Mesmo que não atenda a todas as situações
    • 29. Meça para saber o que melhorar Mas comece simples, medidas que façam sentido na sua equipe
    • 30. Abra espaço para a dúvida.
    • 31. Lean é fundamentalmente sobre entender o que é importante e usar uma abordagem disciplinada para constantemente melhorar nas coisas que foram definidas como importante.
    • 32. Pense em… O que estou fazendo é necessário? Estou trazendo valor para o cliente? Quando foi a última vez que aprendi algo? Tenha foco no objetivo, no que é importante para sua atividade, para seu cliente.
    • 33. Pense em… Se você não gosta do que faz. Se você não quer aprender. Se não quer agregar valor. Pense bem… Você pode estar jogando sua vida fora.
    • 34.
      • http://blog.seatecnologia.com.br/2009/12/02/lean-em-4-minutos
      • http://ogerente.com/logisticando/2007/02/12/o-que-e-lean/
      • http://pt.wikipedia.org/wiki/Sistema_Toyota_de_Produ ção
      • http://www.infoq.com/br/news/2009/08/lean-30-segundos

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