Palestra Ministrada por Rogério Marcus Gonçalves Diretor Comercial - Cadmus no Encontro APADi - Profissional 2.0 realizado em 27/05/2014

1. Profissional 2.0 – Como contratar e reter talentos

2. Rogério Marcus Gonçalves
- Administrador de empresas, pós graduado em Relações Internacionais e Tecnologia da Informação;
- Mais de 30 anos de experiência em TI;
- Em 1992 sócio da Sonda do Brasil, responsável pela transferência de tecnologia, tropicalização,
implementação e sustentação dos sistemas de billing e customer care nas principais empresas de
telecomunicações do Brasil;
- Fundou em 2001, a Upload, empresa focada na terceirização de profissionais, tornando-se uma das
grandes empresas do setor;
- 2006 Cadmus/Web Foundations empresa especialista em soluções Web;
- Em 2010 assume a Diretoria Comercial da Cadmus.

3. A CADMUS
120 MILHÕES DE FATURAMENTO
19 ANOS
+ 1.000 COLABORADORES
+ 800 PROJETOS
+ 200 CLIENTES ATIVOS
Escritórios em: São Paulo, São Caetano, Sorocaba,
Pernambuco, Rio Grande do Norte, Ceará, Rio de
Janeiro, Rio Grande do Sul e Angola

4. COMO
CONTRATAR
E RETER
TALENTOS
PARA A SUA
EMPRESA?

5. Como
contratar?
AGILIDADE
TECNOLOGIA COMO APOIO
SUCESSO NO PROCESSO DE SELECÃO
COMPREENDER A NECESSIDADE DO CLIENTE

6. Como reter talentos?

7. COMO RETER TALENTOS

8. SERVIÇOS
OFERTADOSO que é
COUNSELLING
COACHING
Processo para cargos gerenciais e para melhoria
da postura profissional
PESQUISA DE SATISFAÇÃO
Disponibilizar ao colaborador uma ferramenta
em que ele possa expor sua satisfação
com relação a CADMUS, identificando os pontos
positivos e o que podemos melhorar
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Proporcionar aos colaboradores um momento
de feedback em prol de melhorias e
crescimento profissional Processo que visa melhorar a performance do
profissional através de cases

9. Experiência Cadmus
Fase 1
o Início
o seleção por indicações
o por relacionamento
turnover baixo
Fase 3
o contratação de profissionais RH
o psicólogas e analistas de R&S
o avaliação técnica e comportamental
o falta de comprometimento do
profissional
turnover alto
Fase 2
o O mercado
cresce e pede captação.
o anúncios jornais, CVS
o avaliação técnica
comportamental não
turnover alto
Fase 4
o Gestão e Motivação
o Couseling e Coaching
Diminuição de turnover
Fase 5
o contratação assertivas
o Teste psicólogicos e técnicos
o avaliação técnica e comportamental
o Gestão one to one.
turnover baixo
Alto desempenho

10. PRINCIPAIS CAUSAS DO TURN OVER
GRANDE
OFERTA
BAIXO
COMPROMISSO
PLANO DE
CARREIRA
MOTIVAÇÃO
PELA TROCA
TIPO DE
LIDERANÇA
EMPRESÁRIOS
CLIMA
LABORAL

11. CLIENTES ATENDIDOS