Aon Hewitt - Conférence de presse - septembre 2012 - Révisions salariales

1. Révisions salariales :
Pratiques 2012 et Tendances 2013
Conférence de presse (extraits)
Paris, 6 septembre 2012
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2. Définitions
Augmentations générales
Le montant de toutes les augmentations générales versées à tous les salariés de
l’entreprise ou une catégorie de salariés de l’entreprise, sans tenir compte de leur
performance individuelle.
Augmentations individuelles
Elles sont définies en fonction de l'appréciation de la performance individuelle des
salariés.
Augmentations globales
Elles représentent le taux d'augmentation global des salaires de base (général et
individuel) entre le début et la fin de l'année.
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3. Des budgets d’augmentations salariales qui se stabilisent
en-dessous des niveaux d’avant-crise
Générales Individuelles Globales
Des budgets d’augmentations 2013
globales qui se stabilisent en-dessous (prévisions) 1,4% 2,6% 2,9%
des niveaux d’avant crise :
2012 1,3% 2,6% 2,8%
 2012 = 2,8%* (comme en 2011) 2011 1,7% 2,3% 2,8%
 Prévisions 2013 = 2,9%* 2010 0,8% 2,4% 2,6%
2009 1,3% 2,5% 2,9%
2000 0,9% 2,3% 3,4%
2,9% 2,8% 2,8% 2,9%
2,6%
Les axes prioritaires pour 2013 :
individuelles
 Maintenir un niveau global
d’augmentation au-dessus de l’inflation
 Reconnaître la performance pour retenir générales
les meilleurs
 Maîtriser les coûts
2009 2010 2011 2012 2013
(projection)
*Enquête Salary Increase Survey 2012-2013, Aon Hewitt, 284 entreprises en France
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4. Répartition par catégories de bénéficiaires : 2012 et projection 2013
Toutes entreprises confondues
Budgets d'augmentation (en%)
2012
Générales Individuelles Globales
Dirigeants / Senior Management 1,3% 2,7% 2,8%
Responsable de service / Middle Management 1,3% 2,7% 2,8%
Cadres / Professionnels / Junior Management 1,4% 2,7% 2,9%
Employés / Agents de Maîtrise / Techniciens 1,4% 2,6% 2,9%
Ouvriers 1,4% 2,5% 2,9%
Toutes catégories 1,3% 2,6% 2,8%
Toutes entreprises confondues
Budgets d'augmentation (en%)
2013
Générales Individuelles Globales
Dirigeants / Senior Management 1,3% 2,7% 2,9%
Responsable de service / Middle Management 1,4% 2,7% 2,9%
Cadres / Professionnels / Junior Management 1,3% 2,7% 2,9%
Employés / Agents de Maîtrise / Techniciens 1,4% 2,6% 2,9%
Ouvriers 1,4% 2,5% 2,9%
Toutes catégories 1,4% 2,6% 2,9%
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5. Les enjeux de la politique salariale 2012-2013
 Piloter l’individualisation de la rémunération, qui est une réalité;
 Communiquer davantage sur le package de rémunération, les différents composants et
leur « temporalité » (court-terme VS long-terme);
 Intégrer et valoriser dans la négociation annuelle les autres éléments du package de
rémunération.
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