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  • 1. Frederick Taylor 1903 EEUU Henry Fayol 1916 Francia TEORIA CIENTIFICA TEORIA CLÁSICA ENFASIS EN LAS TAREAS ENFASIS EN LA ESTRUCTURA OBJETIVO EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES
  • 2. Henry Fayol 1841 (CONSTANTINOPLA) – 1925 (PARIS)  Vivió consecuencias de revolución industrial y 1ra. Guerra mundial  19 años - Graduado en ingeniería ingresa a empresa metalúrgica y carbonífera 25 años - Gerente de minas   47 años - Gerente general en la cual la compañía se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa.  76 años - Entrega el cargo a su sucesor
  • 3. • Los conocimientos adquiridos por Fayol a través de su gran experiencia en la administración de empresas, le permitió publicar en 1916 su famoso libro Administración industrial y General , donde expuso su teoría clásica de la administración. • La teoría Clásica de la Administración en 1916 surgió en Francia y rápidamente se difundió por toda Europa. • La teoría clásica se destaca por hacer énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
  • 4. Funciones Administrativas •Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones por parte de la dirección. Coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa y están siempre por encima de ellas. Funciones Contables •Relacionado con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas . Funciones de seguridad •Relacionada con la protección y preservación de los bienes y las personas . Funciones Financieras •Relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales Funciones Comerciales •Relacionadas con la venta, la venta o el intercambio. Funciones Técnicas •Relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
  • 5. Control Coordinación Verifica si todas las etapas marchan de conformidad con lo planeado Armoniza todas las actividades de una empresa Dirección Pone en marcha la organización Guiar y orientar al personal Organización • Proporciona todos los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa • Construir la estructura material y social de la empresa Planeación • Implica evaluar el futuro y tomar previsiones en función de él • Unidad, continuidad, flexibilidad y valoración son los aspectos principales de un buen plan de acción.
  • 6. Diferencia Entre Administración Y Organización Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma. A partir de esta diferenciación, la palabra organización tendrá dos significados: • Organización como entidad social. • Organización como función administrativa.
  • 7. 1. División de trabajo 2. Autoridad y responsabilidad • Especialización de las tareas y de las personas para aumentar su eficiencia. • Autoridad es el derecho de dar ordenes, y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad 3. Disciplina • Depende de la obediencia, la dedicación, la energía , el comportamiento y el respeto de las normas establecidas 4. Unidad de mando • Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior 5. Unidad de dirección • Establecimiento de un jefe y un plan de trabajo para cada grupo de actividades . 6. Subordinación de los intereses individuales a los interés generales 7. Remuneración del personal • Los interés generales deben estar por encima de los intereses particulares • Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización , términos de retribución.
  • 8. 8. Centralización •Concentración de la autoridad en la cúpula, de la jerarquía. 9. Jerarquía o cadena escalar •Línea de autoridad que va desde el escalón más alto al más bajo. 10. Orden •Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar. 11. Equidad •Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal 12. Estabilidad del personal • La rotacióin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización 13. Iniciativa 14. Espíritu de Equipo •Capacidad para visualizar un plan y asegurar personalmente su exito •La armonía y la unión entre las personas de la organización
  • 9. Influencia Concepciones antiguas de la organización. Militar Eclesiástica Concibe a la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen y su interrelación Fayol afirmaba:  La posibilidad de, brindar una enseñanza organizada y metódica de la administración  Que era necesaria la enseñanza de la administración en escuelas y universidades, puesto que era una ciencia como las demás. La administración como ciencia
  • 10. Las líneas verticales Las líneas verticales o divisorias indican los tipos de indican los niveles o autoridad y variedades de actividades responsabilidad A B Las líneas horizontales o delimitadoras indican el departamento o la sección de un mismo nivel. D F H C E G I
  • 11. EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLÁSICA 1. ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL “La simple aplicación de los principios, permite que una organización alcance la eficiencia”. No tiene en cuenta aspectos sicológicos y sociales. 2. AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMIENTALES Fundamenta sus conceptos en la observación y el sentido común, pero falta comprobación científica a sus afirmaciones. 3. ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCION DE LA ADMINISTRACION Ve la eficiencia desde un punto de vista solo técnico y económico, como el fin último de las organizaciones.
  • 12. EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA 4. “TEORIA DE LA MAQUINA” Se visualiza a la organización con un comportamiento mecánico (división mecanicista del trabajo)(Taylor=Fayol). 5. ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACION Sólo se preocupó por la organización formal, descuidando la informal (Taylor=Fayol). 6. ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO Estudia a la organización como un sistema compuesto de pocas variables, perfectamente conocidas y previsibles, manejado a través de principios generales.
  • 13. Frederick Taylor 1856 (PENSILVANIA) – 1915 (FILADELFIA)  Ingeniero Industrial americano  Él hizo capataz de la planta siderúrgica y se aplicó a los estudios en la medida de la productividad industrial  1878 Asciende de Peón a Ingeniero  Taylor desarrolló los sistemas detallados previstos para ganar eficacia máxima de trabajadores y de máquinas en la fábrica. Estos sistemas confiaron en los estudios de tiempo y de movimiento, que ayudan a determinar los mejores métodos para realizar una tarea en la menos cantidad de tiempo.  En 1898 él hizo descubridor común del proceso Taylor, un método de templar el acero. Taylor sirvió como ingeniero asesor para varias compañías.  Sus métodos de la gerencia fueron publicados en los principios de la Administración Científica.
  • 14. Taylor después de 12 años desarrollo un sistema basado en el concepto de “tarea”, en el cual proponía que la administración de una empresa debía encargarse de planear el trabajo de cada empleado por lo menos con un día de anticipación, y que cada hombre debía recibir instrucciones por escrito que describiera su tarea en detalle y le indicaran además los medios que debía usar para efectuarla. Cada trabajo debía tener un tiempo estándar fijado después de que se hubieran realizado los estudios de tiempo necesarios por expertos; en el proceso de la fijación de tiempos. Taylor realizaba la división de la asignación del trabajo en pequeñas porciones llamadas elementos.
  • 15.  CONCEPTO HOMO ECONOMICUS Esto es el hombre económico: se dice que toda persona esta movida únicamente por las recompensas salariales, económicas y materiales. que el hombre busca el trabajo no por que le guste, si no como medio para ganarse la vida y por miedo al hambre y por la necesidad del dinero para vivir
  • 16. FREDERICK TAYLOR Taylor enunció 4 principios de administración científica: 1 2 Selección y entrenamiento de los trabajadores. Taylor recomienda una selección sistemática según las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo. 4 Ciencia en lugar de empirismo y de improvisación. Estudio científico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de especialistas; ese estudio dará lugar a la creación de una oficina o servicio de métodos de trabajo. Se definirán los procesos operativos más económicos y se establecerá la cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en condiciones óptimas 3 División del trabajo y de las responsabilidades  Cooperación entre los dirigentes y los obreros. .Articular el trabajo con la ciencia. Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador
  • 17. TAYLOR TAREAS AUMENTA LA EFICIENCIA EN LA EMPRESA A TRAVES DEL AUMENTO DE EFICIENCIA EN EL NIVEL OPERACIONAL FAYOL ESTRUCTURA AUMENTAR LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA A TRAVES DE LA FORMA Y DISPOSICION DE LOS ORGANOS COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SUS INTERRELACIONES ESTRUCTURALES
  • 18. CONCLUSIÓN FINAL LA TEORIA CLASICA, FUNDADA POR HENRI FAYOL, MAS ALLA DE LAS CRITICAS RECIBIDAS, DETERMINO LAS BASES DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA MODERNA, CONJUNTAMENTE CON LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR.