Case: Työ- ja elinkeinoministeriön        strategiaprosessi                Antti Joensuu               Strategiajohtaja   ...
Antti Joensuu•   VTT, TKK, tutkija, yliassistentti•   Wärtsilä Helsingin telakka, tutkimuspäällikkö•   Teollisuussihteeri ...
Organisaation ympärille piirretty muuri – mitämenee sen läpi?Kuvastaako organisaatiotani kiire vai tuotos?            Toim...
Kulttuuri syö strategioita aamupalaksi
Yhdensuuntaisuus tuo synergiaa
Konsernirakenteen tuoma synergia• Yhteiset resurssit ja konsernipalvelut osastoille ja yksiköille ja jaetut  osaamiskeskuk...
Konsernistrategia vaikuttaa    Ilman konsernistrategiaa   Konsernistrategian avulla
Konsernistrategia                            Substanssi-                            strategioita   Laitosten strategioita
TEM konsernistrategia – missio, visio ja              valinnat
Yhteinen päämäärä•   Mitä voidaan tehdä yhteistyön saumattomuuden eteen?•   Miksi organisaation osa tai yksilö pyrkii osao...
Missio• rooli, jonka olemme valinneet toiminta-ympäristössä• organisaation olemassaolon tarkoitus• missio kuvaa tulosta ja...
TEM missioRakennamme kestävää kasvua ja uudistumista tukevaa, kansainvälisessä kilpailussa menestyvää työ- ja elinkeinoelä...
Visio • Visio on yhteinen mielikuva halutusta lopputuloksesta • Visio on unelma, jossa on päivämäärä • Visio on kirkas ja ...
TEM-konsernin tahtotila (visio) 2015• Suomen kilpailukyky, työllisyys ja hyvinvointi ovat maailman kärkiluokkaa  ja kestäv...
Toimialapalvelun visioelementit 2013, syy-seuraussuhteet                                    Ajan hermolla oleva           ...
Aiemmat strategiakierrokset• TEM:n perustamisen jälkeen 10 sivun kuvaus siitä, miksi TEM on  olemassa    Nopeita voittoja ...
Vuoden 2011 strategiakierros• Skenaariotyö (ml. trendianalyysi ja skenaariotyö) ja 2010  tulevaisuuskatsaus sekä heikot si...
Tavoitelinjauksen uudet valintakriteerit•   Valinta ja fokus•   Selkeys ja konkreettisuus•   Aikajänne 4 vuotta (tarkistuk...
TEM visio 2015                    Suomen kilpailukyky, työllisyys ja hyvinvointi ovat maailman kärkiluokkaa ja            ...
TEM konsernistrategian indikaattorit•   Työllisyysasteen kausi- ja satunnaisvaihtelusta tasoitettu trendi vähintään 72 pro...
Konsernin ohjaus
TEM:n konserniohjausmallin rakenneKANSAINVÄLINEN TOIMINTAYMPÄRISTÖ     KANSALLINEN TOIMINTAYMPÄRISTÖ               HALLINN...
Tulostavoitteiden lähteet        ROOLI                      STRATEGIA                Tulostavoitteet                  Tulo...
Seurannat                                              Hallitusohjelma                                                    ...
Muutos ja uusiutuminen
Muutos ja luonnonvalinta”Jos organisaatio ei muutu yhtä nopeasti kuin maailma sen ulkopuolella,  sen olemassaolon päättymi...
UusiutuminenUudet tuotteet,teknologiat,palvelut,toimintatavatVanhat tuotteet,teknologiat,palvelut,toimintatavat           ...
Aikainen muutos kannattaa Suorituskyky                                      Reagoiva muutos                               ...
Aikainen muutos kannattaa Suorituskyky                               Sakko                                         Reagoiv...
Sense of urgencyn luominen (kova ja pehmeälinja)•   Auktoriteetti peliin – Vai ehkä kannustimet•   Brutaalit tosiasiat pöy...
Muutosjohtamisen eri kenttiä, eri menetelmiä tarvitaan erilaisille johdettavilleKorkeaenergiatasoMatalaenergiataso        ...
Muutosjohtamistyyli tilanteen mukaanJohdettavillaheikko valmiusJohdettavilla hyvävalmius                     Aikaa on   Ai...
EVA-skenaarioista
Kohtalon Kysymykset | Suomen näkökulma TEM:n arvioimana•   Miten löydämme roolimme kansainvälisessä                 •   Mi...
Muutostekijät | Vaikuttavuus – epävarmuus -analyysi  Mustalla tekstillä EVA –prosessissa tunnistetut tekijät  Punaisella T...
Länsi luo nahkansa | Suomi vuonna 2020• Suomi selviää talouskriisistä suhteellisen vähin vaurioin ja  kehitys jatkuu saman...
Kiinalaista kapitalismia | Suomi vuonna 2020•Kiina ostaa aktiivisesti suomalaistakin tuotantoa, osaamista ja raaka-aineita...
Blokkien taisto | Suomi vuonna 2020•Protektionismin noustessa globaalit tuotantoyritykset joutuvatsopeuttamaan tuotantonsa...
Stimulus ja romahdus | Suomi vuonna 2020•Finanssikriisi on jättänyt maailman kaaoksen partaalle.•Suomessa elinkeinoelämä j...
Välttämättömät toimenpiteet ja skenaariokohtaiset               varautumissuunnitelmat | TEM:n näkökulmasta (poimintoja)  ...
TEM tulevaisuuskatsauksesta       Edessä on hidastuvan talouskasvun aika, jossa keskeisiksi tavoitteiksi on asetettava tuo...
Oma rooli – oma työ
Tavoite, kriittiset menestystekijät (CSF), täytettävätehdot, pullonkaulat ja toimenpiteet                                 ...
TEM VM-joryn vetäytyminen 27.10.2009Yhteinen tavoite ja substanssistrategiat:  Kokeiltiin systeemilähestymistä  yhteisen t...
TEM-konsernin tehtäväkenttä          Mahdollistajat       Uudet yritykset, yritysten               Kriittiset       kasvu ...
KUV: onnistumisen esteiden poistaminen Tekeminen          Pullonkaulat l.             Toteutettavat ehdot             Krii...
TEM konsernistrategiasta ja prosessista
TEM konsernistrategiasta ja prosessista
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

TEM konsernistrategiasta ja prosessista

779 views

Published on

TEM konsernistrategiasta ja prosessista

  1. 1. Case: Työ- ja elinkeinoministeriön strategiaprosessi Antti Joensuu Strategiajohtaja Strateginen organisaatiojohtaminen 3.10.2012
  2. 2. Antti Joensuu• VTT, TKK, tutkija, yliassistentti• Wärtsilä Helsingin telakka, tutkimuspäällikkö• Teollisuussihteeri Pariisissa• EU:n komission INTAS-ohjelma Brysselissä, kansallinen asiantuntija (entisen NL:n tiedeyhteisön tukiohjelma)• Culminatum Otaniemessä, teknologiajohtamisen keskuksen johtaja, TULI, BIC, EBN, IRC…• KTM/teknologiaosasto, kv-teknologiapolitiikan ryhmän päällikkö• TEM/konsernistrategiaryhmän päällikkö• TEM strategiajohtaja• Koulutus: laivanrakentaja – meritekniikka ja jäänmurtaminen, Viagroupin strategia- ja johtamiskoulutus (SLA)@tem.fi, Facebook, LinkedIn, Twitter AnttiJoensuu, Qaiku AnttiJoensuu
  3. 3. Organisaation ympärille piirretty muuri – mitämenee sen läpi?Kuvastaako organisaatiotani kiire vai tuotos? Toiminnot Organisaation tuotokset
  4. 4. Kulttuuri syö strategioita aamupalaksi
  5. 5. Yhdensuuntaisuus tuo synergiaa
  6. 6. Konsernirakenteen tuoma synergia• Yhteiset resurssit ja konsernipalvelut osastoille ja yksiköille ja jaetut osaamiskeskukset• Tehtävien kierrätys ja osaamisen levittäminen• Johtamisen verkottaminen ja esim. yhteiset koulutusohjelmat• Yhteinen strateginen tavoite motivoi sisäisesti ja antaa selkeän ulkoisen kuvan• Osastot ja yksiköt saavat apua strategian kehittämiseen• Strategiset tavoitteenasetannat ja tulosten seuranta• Strategiat tulevat haastetuksi ja kehittyvät• Yhteensopivat politiikat ja koherentti ulkoinen vaikutus
  7. 7. Konsernistrategia vaikuttaa Ilman konsernistrategiaa Konsernistrategian avulla
  8. 8. Konsernistrategia Substanssi- strategioita Laitosten strategioita
  9. 9. TEM konsernistrategia – missio, visio ja valinnat
  10. 10. Yhteinen päämäärä• Mitä voidaan tehdä yhteistyön saumattomuuden eteen?• Miksi organisaation osa tai yksilö pyrkii osaoptimoimaan?• Millaisia käytännön esteitä kokonaisoptimoinnissa on?• Miten muurahaiset tekevät sen? Parviälyssäkö vastaus? Selkeä yhteinen tavoite auttaa !
  11. 11. Missio• rooli, jonka olemme valinneet toiminta-ympäristössä• organisaation olemassaolon tarkoitus• missio kuvaa tulosta ja lisäarvoa asiakkaalle, ei varsinaisesti sitä mitä teemme Missio kiteyttää organisaation olemassaolon syyn eli organisaation ulkoa sisäänpäin määritellyn roolin toiminta-ympäristössään
  12. 12. TEM missioRakennamme kestävää kasvua ja uudistumista tukevaa, kansainvälisessä kilpailussa menestyvää työ- ja elinkeinoelämän toimintaympäristöä. Tavoitteena on kestävällä pohjalla oleva korkea työllisyys ja siitä seuraava hyvinvointi.
  13. 13. Visio • Visio on yhteinen mielikuva halutusta lopputuloksesta • Visio on unelma, jossa on päivämäärä • Visio on kirkas ja energisoiva tahtotilan määritys sekä tulevaisuus, jonka toteuttamiseen ihmiset sitoutuvat • Esim. JFK ja kuulento • Antti ja smartboard
  14. 14. TEM-konsernin tahtotila (visio) 2015• Suomen kilpailukyky, työllisyys ja hyvinvointi ovat maailman kärkiluokkaa ja kestävät maailmantalouden ravistelut. Onnistumme konsernin yhteisellä tavalla toimia ja vahvalla yhteistyöllä yli organisaatiorajojen, osana koko valtiokonsernia.
  15. 15. Toimialapalvelun visioelementit 2013, syy-seuraussuhteet Ajan hermolla oleva Uusia lisäarvon asiantuntemus Ajanmukaisetlisäarvon ja Uusia tuotteet havaitsemia ja näkemys havaitsemia välineet asiakkuuksia (vahva driveri) asiakkuuksia Uusia lisäarvon TEM-konserni havaitsemia on toimintaanResurssit turvattu asiakkuuksia sitoutunut Toimintatapa TEM-konserni verkostoitunut TEM-konserni on sitoutunut on toimintaan ja ennakoiva sitoutunut Laajasti tunnettu Maksavia partnereita EK, ja arvostettu järjestöt, pankit
  16. 16. Aiemmat strategiakierrokset• TEM:n perustamisen jälkeen 10 sivun kuvaus siitä, miksi TEM on olemassa Nopeita voittoja tavoiteltiin ja saatiin: • Uusi tapa kirjoittaa on saanut kiitosta • Horisontaalinen ryhmä kirjoitti – konflikteja saatiin esille • Konserniohjausfoorumit sitouttivat • Osallistuminen laitosten strategiapäiviin oli uutta Edelleen kehitettävää löydettiin: • Lukija hakee liikaa omaa tekemistään – valokuva-albumiefekti • Tulostavoitteista osa tulee strategiasta, osa taas roolista • Edustuksellisuus ei takaa kaikkien osallistumista – lisätoimia • Tavoitelinjauksien perustelutekstiä on aina mahdollisuus parantaa • Heikot signaalit –hanke, ennakointi, skenaariot • Valtiokonserniajattelu
  17. 17. Vuoden 2011 strategiakierros• Skenaariotyö (ml. trendianalyysi ja skenaariotyö) ja 2010 tulevaisuuskatsaus sekä heikot signaalit taustalla• KOF (konserniohjausfoorumi) joulukuussa ja helmikuussa• Virastot ja laitokset, tulosohjaajat• Kokoukset ja sosiaalinen media: Yammer työkaluksi• Keväällä toimintaympäristökuvaus hallitusneuvottelujen alkuun• Keväällä yhteinen näkemys tavoitelinjauksien kriteereistä• Hallitusohjelmaan perustuvat pohjaehdotukset tavoitelinjauksiksi jalostettiin osastojen ylimmän johdon kanssa• Tavoitelinjaukset käsitelty kaksi kertaa virkamiesjohtoryhmässä• Poliittisen johdon käsittely
  18. 18. Tavoitelinjauksen uudet valintakriteerit• Valinta ja fokus• Selkeys ja konkreettisuus• Aikajänne 4 vuotta (tarkistuksia kuitenkin)• Horisontaalisuus, mahd. jopa yli hallinnonalan rajan• Mitattavuus• Resurssijohtopäätökset
  19. 19. TEM visio 2015 Suomen kilpailukyky, työllisyys ja hyvinvointi ovat maailman kärkiluokkaa ja kestävät maailmantalouden ravistelut. Onnistumme konsernin yhteisellä tavalla toimia ja vahvalla yhteistyöllä yli organisaatiorajojen, osana koko valtiokonsernia. Velkakriisi Syvenevä globalisaatio ? • edistämme korkean arvonlisän uutta, kasvavaa ja vientiin suuntautuvaa yritystoimintaa • poistamme rakenteellisia kilpailun esteitä Muuttuva työ ? • edistämme työllisyyttä panostamalla erityisesti nuoriin, pitkäaikaistyöttömiin ja työelämän laatuun• syvennämme vuorovaikutusta hallinnon ja sidosryhmienkanssa eri toimien yhdensuuntaistamiseksi Niukkeneva energia• uudistamme rakenteitamme ja toimintatapojamme jatkuvasti• keskitymme olennaiseen ja toimimme siinä tehokkaasti • lisäämme Suomen energiaomavaraisuutta
  20. 20. TEM konsernistrategian indikaattorit• Työllisyysasteen kausi- ja satunnaisvaihtelusta tasoitettu trendi vähintään 72 prosenttia vuonna 2015 (kesäkuu 2011 68,7 prosenttia)• Työttömyysasteen trendi korkeintaan 5 prosenttia vuonna 2015 (kesäkuu 2011 7,7 prosenttia)• Tavaravienti (52,3 mrd. euroa vuonna 2010)• Palvelujen vienti (15,4 mrd. euroa vuonna 2009)• Korkean teknologian tuotteiden vienti ja suomalainen osuus niiden jalostusarvossa kasvaa (5,3 mrd. euroa vuonna 2010)• Kasvuyritysten määrä kasvaa (691 vuosina 2006-2009)• 15–24 -vuotiaiden nuorten työttömyysasteen trendi alenee (19,5 prosenttia kesäkuussa 2011)• Vaikeasti työllistyvien määrä vähenee (144 700 kesäkuussa 2011)• Työolobarometrin työelämän laadun yleiskeskiarvo nousee (7,99 vuonna 2010)• Riippuvuus tuontienergiasta laskee (54,4 prosenttia vuonna 2009)• Consumer Conditions Index – CCI kasvaa (66 vuonna 2010)• Market Performance Indicator – MPI (palvelut ja ongelmallisimmiksi osoittautuvat toimialat)
  21. 21. Konsernin ohjaus
  22. 22. TEM:n konserniohjausmallin rakenneKANSAINVÄLINEN TOIMINTAYMPÄRISTÖ KANSALLINEN TOIMINTAYMPÄRISTÖ HALLINNONALAN KONSERNIOHJAUS Strategian seuranta, raportointi ja arviointi Strateginen suunnittelu Ohjauksen keinot Strategian toteutus Hallinnonalan konsernistrategia Tulosohjaus Hallinnonalan toimijaryhmät Toimintaympäristön Säädösohjaus 1 2 analyysi 3 4 Hallitus- Informaatio-ohjaus Asiakkaat ohjelma Tahtotila ja Substanssi- tavoitelinjaukset strategiat Kehitystoiminnan ohjaus Yhteistyö- Konsernin kumppanit ja toimintamalli Hallitus- ja johtokuntatyö verkostot 24
  23. 23. Tulostavoitteiden lähteet ROOLI STRATEGIA Tulostavoitteet Tulostavoite 1 Tulostavoite 2 Tulostavoite 3 Tulostavoite 4 …
  24. 24. Seurannat Hallitusohjelma Konsernistrategia Hallitusohjelman seuranta Tavoitelinjausten Konsernistrategian Senaattorissa indikaattorit tulostavoitteet Kärkihankket, painopistealue III TEM:n koordinaatiovastuulla olevatTEM:n vastuulla Hallinnonalanolevat hankkeet tulostavoitteiden seuranta Netrassa Seuranta 26
  25. 25. Muutos ja uusiutuminen
  26. 26. Muutos ja luonnonvalinta”Jos organisaatio ei muutu yhtä nopeasti kuin maailma sen ulkopuolella, sen olemassaolon päättyminen on näköpiirissä” (Jack Welch)”… paitsi tietysti ministeriön ja sen hallinnonalan, jotka voivat jatkaa pitkään uusiutumattakin” (Antti Joensuu) => Virkamiehen suuri vastuu
  27. 27. UusiutuminenUudet tuotteet,teknologiat,palvelut,toimintatavatVanhat tuotteet,teknologiat,palvelut,toimintatavat Vanhat asiakkaat ja Uudet asiakkaat ja kumppanit kumppanit Lähde: Michael Tushman
  28. 28. Aikainen muutos kannattaa Suorituskyky Reagoiva muutos mahdollinen Ennakoiva muutos mahdollinen Kriisi, pakkotilanne Aika Lähde: Joseph N. Fry, J. Peter Killing
  29. 29. Aikainen muutos kannattaa Suorituskyky Sakko Reagoiva muutos mahdollinen Ennakoiva muutos mahdollinen Kriisi, pakkotilanne Aika Lähde: Joseph N. Fry, J. Peter Killing
  30. 30. Sense of urgencyn luominen (kova ja pehmeälinja)• Auktoriteetti peliin – Vai ehkä kannustimet• Brutaalit tosiasiat pöytään – Erilaiset skenaariot• Julkisuus (asiakkaiden suuntaan esim.) – Vai sisäinen kilpailu• Shokkikäsittely – Vai pilotti tai kokeilu Lähde: Paul Strebel
  31. 31. Muutosjohtamisen eri kenttiä, eri menetelmiä tarvitaan erilaisille johdettavilleKorkeaenergiatasoMatalaenergiataso Vastaan Puolesta Lähde: Paul Strebel
  32. 32. Muutosjohtamistyyli tilanteen mukaanJohdettavillaheikko valmiusJohdettavilla hyvävalmius Aikaa on Aikaa ei ole Lähde: Paul Strebel
  33. 33. EVA-skenaarioista
  34. 34. Kohtalon Kysymykset | Suomen näkökulma TEM:n arvioimana• Miten löydämme roolimme kansainvälisessä • Miten toimialat kehittyvät? Mitkä ovat tulevaisuuden työnjaossa? Miten hyödynnämme vahvuuksiamme? kasvualueita? Miten käy perinteisen Miten Suomen elinkeinoelämän tuottavuus ja metalliteollisuuden? Koska panostukset kilpailukyky kehittyy? Mitkä ovat Suomen tärkeimmät bioteknologiaan muuttuvat todelliseksi menestystekijät ja kasvutekijät? Mitkä ovat oleelliset liiketoiminnaksi? Onko Nokialla roolia Suomessa 10 panostukset tuottavuuden nostamiseksi? Miten vuoden päästä? kilpailukykyä pidetään yllä ja kehitetään näillä kustannustasoilla? Mitkä ovat tärkeimmät keinot • Miten tulisi edistää elinkeinoelämän kehitystä ja saada Suomi houkuttelevaksi osaajille ja innovaatioita? Onko Suomen panostukset uuteen investoinneille? teknologiaan riittävät? Miten kannustaa yrittäjyyttä ja aktiivista aloitteellisuutta sekä riskinottoa?• Millainen on Suomen elinkeinorakenne Pystytäänkö kaikki käytettävissä oleva kansallinen ja tulevaisuudessa? Pystytäänkö Suomessa alueellinen kehittämispotentiaali ottamaan tehokkaasti uudistamaan tuotantorakennetta ja käyttöön talouden menestyksen eteen? Mikä on koulutusjärjestelmää ja laadullisesti siirtymään tärkein kehitettävä paremmuus ylöspäin arvoketjuissa sekä haastamaan nousevien innovaatioekosysteemillemme? suurten talouksien koveneva kilpailu yhä useammalla alalla? Mikä on toimialarakenne taantuman jälkeen? • Mitä osaamista tarvitsemme? Mitä osaamista Suomessa tulisi kehittää? 2.10.2012 36
  35. 35. Muutostekijät | Vaikuttavuus – epävarmuus -analyysi Mustalla tekstillä EVA –prosessissa tunnistetut tekijät Punaisella TEM:n lisämuutostekijät 10 SUURI Afrikan kehitys Maailmantalous Yhteiskunnallisten ja taloudellisten uudistusten painopiste maailmassa Lähi-idän kehitys Ilmastonmuutos 8 Kansainväliset suhteet ja geopolitiikka Kilpailu osaajista Venäjän kehitys Latinalaisen Amerikan kehitys Arvot, uskonnot Ympäristöteknologia Alueiden kehitys ja kyky tehdä ja kulttuurit elinkeinopolitiikkaa Yhdysvaltojen kehitys EPÄVARMUUS Internetteknologia Muuttoliike ja maahanmuutto 6 Energia ja raaka-aineet Terrorismi Kiinan kehitys EU:n kehitys Innovaatiot Intian kehitys Julkiset palvelut ja niiden Japanin kehitys tuotantotavat Paperinkulutustottumukset muuttuvat Elintarviketuotannon merkitys kasvaa Teknologia kehittyy 4 Liiketoimintamallit uudistuvat Väestöräjähdys jatkuu Kiinan ja Intian painoarvo kasvaa Kilpailu osaajista kiristyy ja ulkomainen työvoima lisääntyy Turvallisuushakuisuus lisääntyy Osaamisen ja innovaatiokyvyn tarve lisääntyy Globalisaatio EU:n tuet Suomeen vähentyvät Tietoverkkojen ja sosiaalisten yhteisöjen 2 merkitys kasvaa Ekologisen näkökulman ja ympäristön Epävarmuudet ja arvostus lisääntyvät epäjatkuvuudet Energian tarve kasvaa Julkisen sektorin ylikuormitus ja tehokkuuspaineet kasvavat Trendit ja PIENI varmuudet Väestön ikääntyminen 2 4 6 8 10 PIENI VAI K UTTAV U U S SUURI5.10.2009 37
  36. 36. Länsi luo nahkansa | Suomi vuonna 2020• Suomi selviää talouskriisistä suhteellisen vähin vaurioin ja kehitys jatkuu samanlaisena kuin 2000-luvun alussa.• Valtion merkitys kasvaa elinkeinoelämän kehittäjänä ja ohjaajana.• Perusteollisuuden ja alkutuotannon osuus pienenee. Valmistavan teollisuuden sisällä erikoistutaan korkean lisäarvon tuotteisiin ja palveluihin.• Pk-sektorin merkitys kasvaa.• Osaavasta työvoimasta on pulaa. Työntekijöiden kansainvälinen liikkuminen on pysyvä olotila.• Venäjän markkinoista ja luonnonvaroista käydään kovaa globaalia kilpailua.
  37. 37. Kiinalaista kapitalismia | Suomi vuonna 2020•Kiina ostaa aktiivisesti suomalaistakin tuotantoa, osaamista ja raaka-aineita.•Aasian kasvuun päässeet yritykset menestyvät mutta perinteisen teollisuudennäkymät ovat heikot. Korkean lisäarvon alat nousevat, matalan lisäarvon alathäviävät.•Pelisääntöjen raju muuttuminen kiihdyttää rakennemuutosta ja saa sopeutuvatyritykset omaksumaan uusia muualta tuotuja toimintamalleja.•Julkisen vallan merkitys pienenee ja palvelujen tuottaminen yksityistyy.•EU:n ja Venäjän suhteiden kiristyessä Suomi on marginalisoitunut Venäjänkauppakumppanina. Suomesta pendelöidään Pietarissa töissä.
  38. 38. Blokkien taisto | Suomi vuonna 2020•Protektionismin noustessa globaalit tuotantoyritykset joutuvatsopeuttamaan tuotantonsa blokkien sisäisiksi.•Suomi kilpailee muiden eurooppalaisten kanssa Venäjänkauppasuhteista.•Viisumivapaus Venäjän ja EU:n välillä. Osaajat pendelöivät blokinalueella.•Valtiolla on ohjaava rooli, mutta valtio on menettänyt rooliaan EU:lle jakunnille.•Taantuman pitkittyessä julkinen sektori joutuu sopeutumaan ja julkistenpalvelujen rooli heikkenee.•Palvelujen hankinta tapahtuu EU:n ja osittain koko blokin sisällä.
  39. 39. Stimulus ja romahdus | Suomi vuonna 2020•Finanssikriisi on jättänyt maailman kaaoksen partaalle.•Suomessa elinkeinoelämä jakaantuu palvelemaan kotimaanmarkkinoita sekä kansainvälistä huippuosaamisen kysyntää.•Ensi kertaa maailmansotien jälkeen kansallisella tasolla valtion onotettava vahvan johtajan rooli. Julkisia palveluja ja investointejajoudutaan vähentämään huomattavasti.•Materialismin kuihtumisen myötä länsimaissa etenkin perhekeskeisyysja vaatimattomammat elintavat korostuvat.•Venäjän raja on tiukasti kiinni. Suomella liennyttäjän ja miellyttäjän rooliVenäjän suuntaan.
  40. 40. Välttämättömät toimenpiteet ja skenaariokohtaiset varautumissuunnitelmat | TEM:n näkökulmasta (poimintoja) Länsi luo nahkansa Kiinalaista kapitalismia • Kysyntälähtöinen kv-yhteistyö sekä Skenaarioista riippumattomat • Kulttuurillisen tuntemuksen kehittäminen ministeriöiden välinen yhteistyö mm. ympäristö- esimerkiksi ulkomaalaisten koulutuksen avulla välttämättömät toimenpiteet: ja terveysalan sektoreilla • Innovaatioyhteistyö tulevien voittajien kanssa • Tuetaan riskinottokykyä ja epäonnistumisen (FinNode toimintaa vahvistettava Kiinassa ja hyväksymistä yrityksissä ja julkisella puolella, Intiassa) nopeita kokeiluja Suomen logistisen aseman • Työperäinen maahanmuuttopolitiikka, • Palkitaan uutta ja kyseenalaistavaa ajattelua hyödyntäminen helpotetaan integroitumista Suomeen • Aktiivinen venäläisten ostovoiman Euroopan ja Venäjän välisen • Energiatehokkuusosaamisen markkinointi hyödyntäminen suhteen edistäminen • Yhteiskunnallisen osaamisen tuotteistaminen • Suomalaiset yritykset vahvasti mukana EU:ta Bilateraalisuuden korostaminen ja/tai kaupallistaminen (FinnPISA) kehittävissä verkostoissa Kiinan suuntaan • Kehitetään prosessiosaamista julkisten • Aktiivinen kehitysyhteistyöpolitiikka, kytkettynä Globaali koordinaatio: Esim. talous, palvelujen ulkoistamisessa elinkeinoelämään kasvu, ympäristö • Keihäänkärki- ja veturiyritysten • Suunnitelmallista ja kohderyhmittäin eriytynyttä toimintaedellytysten turvaaminen – sekä maahanmuuttopolitiikkaa Innovaatiopolitiikan vieminen klusteriajattelunkehittäminen käytännönläheisemmäksi Eri alueiden yritysten Blokkien taisto toimintaympäristöjen turvaaminen Stimulus ja romahdus • Kansainvälistyneiden yritysten on tarpeen Korkeasta työllisyydestä • Stimulus ja romahdus –skenaarion todettiin sopeutua niin, että toimivat jokaisen blokin huolehtiminen – työpolitiikan vaativan oman yksityiskohtaisemman sisällä. Pääkonttori tulisi voida turvata Suomessa välineiden ja osaamisen kehittäminen varautumissuunnitelman. Nykyisen muuttuneisiin olosuhteisiin • Panostetaan paperi- ja prosessiteollisuuden yhteydessä elinkeinopolitiikkaan konsernistrategian testaamismielessä uusiin mahdollisuuksiin Venäjän teollistumisen skenaariota ei nähty mielekkäänä myötä Yhteiskunnan roolin hahmottaminen • Skenaarion toteutuessa tulisi varautua valtion • Hyödynnetään Venäjäyhteistyön kansallisella ja kansainvälisellä tasolla – työvoiman ja osaamisen ohjauksen roolin merkittävään kasvuun mahdollisuudet (teollisuus, liikenne, kehitys, kohtaanto ym. • Elinkeinoelämän seisahtumisen tilassa kyettävä hyvinvointipalvelut, matkailu, muut palvelut, luomaan uutta liikettä teknologiayhteistyö, suomalaisen työvoiman ja • Keskityttävä kotimarkkinoiden luomiseen ja osaamisen mahdollisuudet Venäjällä) kehittämiseen • Innovaatiotoiminta keskiössä jotta korvataan • Kotimaisen ruokatuotannon ja huoltovarmuuden menetys (USA) kehittäminen • Pyritään rakentamaan yhteistyötä blokkirajojen • Turvallisuuskysymyksiin panostaminen yli • Riskin kantaminen julkisen sektorin kannalta erityisesti mm. sijoituksissa Venäjälle • Palveluliiketoiminnan tarvitsemat yrityspalvelut5.10.2009 2.10.2012 42 42
  41. 41. TEM tulevaisuuskatsauksesta Edessä on hidastuvan talouskasvun aika, jossa keskeisiksi tavoitteiksi on asetettava tuottavuuden ja työllisyysasteen jatkuva ja kestävä nostaminen koko yhteiskuntaa hyödyttävän tuloksen synnyttämiseksi. Erityinen ponnistus tämä on julkisella sektorilla. Tavoitteeksi tulee myös asettaa viennin kasvattaminen keskeisillä taloudellista perustaa laajentavilla sektoreilla nopeammin kuin sektorin kasvu maailmantaloudessa. Tähän on hyvät mahdollisuudet, mutta positiivinen kehitys vaatii merkittäviä toimenpiteitä innovaatio-, työ-, energia-, ja aluepolitiikassa.
  42. 42. Oma rooli – oma työ
  43. 43. Tavoite, kriittiset menestystekijät (CSF), täytettävätehdot, pullonkaulat ja toimenpiteet Lähde: Dieter Legat Delta Institute
  44. 44. TEM VM-joryn vetäytyminen 27.10.2009Yhteinen tavoite ja substanssistrategiat: Kokeiltiin systeemilähestymistä yhteisen tavoitteen ja tekemisen havainnollistamiseen
  45. 45. TEM-konsernin tehtäväkenttä Mahdollistajat Uudet yritykset, yritysten Kriittiset kasvu ja kansainvälistyminen; menestystekijät Innovatiivisten ratkaisujen vahva kysyntä; Yhteiskunnallinen Huippuluokan vaikuttavuus innovaatiokeskittymät; Toimiva kilpailu ja toimivat Talous uusiutuu ja tuottavuus sisämarkkinat; paranee – uusia työpaikkoja Täydentävä riskirahoitus sekä syntyy ja vanhoja säilyy tuet investoinneille ja T&K&I:lle; Yritysten investoinnit Suomeen; Kohtuuhintainen energia; Toimivat työmarkkinat; Työllisyys, Työvoimareservit käytössä; hyvinvointi Osaavaa työvoimaa on Työvoima osaavaa; saatavilla – rakenteellinen Laadukas työelämä muutos on hallittu
  46. 46. KUV: onnistumisen esteiden poistaminen Tekeminen Pullonkaulat l. Toteutettavat ehdot Kriittiset Tulos onnistumisen esteet menestystekijät Sääntöjä ei Selkeät, tunnetutTiedottaminen aina tunneta säännöt Yritykset toimivatKUV/Tukes Puutteita valvonnassa Nopea, ennakoiva oikeinohjaus ja sanktioissa reagointiLainsäädänn.kehittäminen Puutteet, monimutk. Säädökset turvaavatpoikkihall. toimimattomuus terveyden Kuluttajat toimivat Kuluttajat tietävät oikein ja voivatKTK/KUV/ Tiedon puute ja osaavat luottaa tuotteisiinTukes ohjaus ToimivatSolvit Kans. erityisvaatimukset markkinatIlmoitusm. muissa maissa Direktiivit voimassaTuoteyht.p. Kotimaiset ongelmat Syrjimättömyysperiaate Vapaa liikkuvuusVuorovaikutus Tiedon puute (viranom. Säädökset tunnetaankansallisella + ja yritykset)EU-tasolla Ei oligopoleja, kartellejaPoikkihall. laus. Ei ei-toivottuja vaikutuksia Kilpailu toimii Valtiontuki, julkiset hank. Julk./yksit. samalla viivalla

×