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Gep l1 u1_res_cap1_tribulaciones
 

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    Gep l1 u1_res_cap1_tribulaciones Gep l1 u1_res_cap1_tribulaciones Document Transcript

    • 772510599090Universidad VeracruzanaFaculta de AdministraciónGestión y evaluación de proyectosDr. Carlos A. Torres GastelúReseña: Tribulaciones de un director de proyectoMa. Angélica Torres Rivera00Universidad VeracruzanaFaculta de AdministraciónGestión y evaluación de proyectosDr. Carlos A. Torres GastelúReseña: Tribulaciones de un director de proyectoMa. Angélica Torres Rivera<br />Ángel Díaz Martín. (2007). David y Goliat. Madrid: Alfaomega<br />Ángel Díaz recapitula de una manera vivencial el ser y hacer de un director de proyecto, nos da varios ejemplos de las diferentes problemáticas que surgen durante la vida de un proyecto, además de algunas perspectivas dadas desde el personaje de David. <br />En el primer capítulo los personajes ya están situados, y David es el director del proyecto Alfa el cual ya lleva unos meses en marcha, tiene ese nombre por que al principio era de carácter confidencial cabe mencionar que las cosas no van del todo bien ya que ha ocurrido un retraso en los tiempos. Una de las cosas muy importantes que dice David es actuar bajo el lema: “estar allí donde se producen los acontecimientos” (sea mediante la presencia personal…de alguien de confianza) (pág. 14), es decir constatar de una manera u otra lo que sucede en las diferentes áreas del proyecto, esto nos permitirá tener un conocimiento real del o los problemas, para la correcta elaboración de un informe y sobre todo para dar la solución inmediata sobre lo que sucede de tal manera que el proyecta siga su curso de manera eficaz.<br />Una de la cualidades importantes que resalta en el Director general (Gabriel) es la de dedicar el tiempo necesario para cada asunto y hablar con tranquilidad, ya que ocasiones estos suelen hablar mucho y decir poco por consecuente las indicaciones muchas veces son malinterpretadas. <br />En el tercer capítulo se presenta el caso de un nuevo proyecto muy importante para la empresa y que le será asignado a David. En cada proyecto existen prioridades y para este son los permisos, la rentabilidad y la compra de los equipos principales que serán abordados más adelante. Algo muy importante que se menciona acerca del director de proyecto es que este es el responsable de la empresa ante el cliente y viceversa, del cliente ante la empresa.<br />Al inicio de todo proyecto es necesario que se definan bien las cosas y que se mantenga una comunicación adecuada algo que no sucedió en el proyecto alfa por las presiones del cliente y que están resaltando desde la entrega del informe 8. Es conveniente “…mantener una reunión mensual con el cliente en la que se traten todos los aspectos del proyecto…” (pág. 40).<br />El caso que se presenta respecto al proyecto alfa de la entrega del siguiente informe con la cita en puerta representa una escasez de organización es decir si se hubiera tenido una buena estructura de cada uno de los informes así como el seguimiento de la solución de los problemas hubiese sido más fácil la entrega de cada uno de los informes para el director de proyecto.<br /> “Gestionar adecuadamente los escenario multiproyecto es uno de los grandes retos de las organizaciones.” (pág. 51). <br />Menciona también el autor como el personaje de David se basa en la experiencia de otro proyecto para no cometer los mismos errores aunque también depende mucho de la agilidad del cliente.<br />Al realizar una actividad en conjunto es necesario planear que parte realizara cada uno ya que es imposible truncar esta para que sea realizada entre dos o más, no se debe de perder el objetivo que se persigue y si se va a realizar alguna presentación es bueno ensayarla ante un auditorio para corregir los defectos que se puedan tener y estar de acuerdo en lo que se va a decir.<br />El proyecto denominado Goliat es de lo más importante para la empresa por lo cual es necesario convencer al cliente y para ello han marcado acento en los temas prioritarios que ya se habían mencionado antes, los permisos, la rentabilidad y los equipos principales. El proyecto pertenece al sector de la energía por lo cual es importante realizar un estudio de impacto ambiental para realizar la declaración de impacto ambiental y por consiguiente la licencia de actividad. En cuanto a la rentabilidad esta medida respecto a los indicadores basados en los datos del proyecto, por otra parte es necesario realizar un análisis de sensibilidad para ver cómo evolucionan los indicadores citados con los cambios de los parámetros del proyecto y por lo que respecta a los equipos principales en ocasiones será necesario contratar a otras empresas y para todos estos puntos el director de proyecto antes de realizar su presentación se asesoran de los expertos en el tema y con todos los datos desarrolla su reunión apostándole al éxito. <br /> <br /> <br /> <br />