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15/10/2013

Resolución de Problemas y Toma de
Decisiones
Casos de Uso “PrecisionTree”

Alumno: Moctezuma Figueroa Carlos Adán
Cel: 044-55-28-46-00-80
Mail: barxo_u2@hotmail.com

Alumno: Jose Antonio Chávez M
Cel: 044-13-84-74-26
Mail: antoniomchavez@hotmail.com
Introducción
Un árbol de decisión es una forma gráfica y analítica de

representar todos los eventos (sucesos) que pueden surgir a
partir de una decisión asumida en cierto momento.
Nos ayudan a tomar la decisión “más acertada”, desde un
punto de vista probabilístico, ante un abanico de posibles
decisiones.
Permite desplegar visualmente un problema y organizar el
trabajo de cálculos que deben realizarse.
Pasos para el Análisis del Árbol
de Decisión
Definir el problema.
Dibujar el árbol de decisión.
Asignar probabilidades a los eventos aleatorios.
Estimar los resultados para cada combinación posible de

alternativas.
Resolver el problema obteniendo como solución la ruta que
proporcione la política óptima.
Terminología
Nodo de decisión: Indica que una decisión
necesita tomarse en ese punto del proceso.
Está representado por un cuadrado.

Nodo de probabilidad: Indica que en ese
punto del proceso ocurre un evento
aleatorio. Está representado por un círculo.

Rama: Nos muestra los distintos caminos que
se pueden emprender cuando tomamos una
decisión o bien ocurre algún evento
aleatorio
Introducción
Acción 4
Consecuencia 1,1

P

Acción 5

Evento
P

Consecuencia 1,2

P

Consecuencia 2,1

P

Consecuencia 2,2

Decisión
Evento

P = Probabilidad
Ejemplo:
Una compañía de seguros nos ofrece una indemnización por

accidente de $210,000. Si no aceptamos la oferta y
decidimos ir a juicio podemos obtener $185,000, $415,000
o $580,000 dependiendo de las alegaciones que el juez
considere aceptables. Si perdemos el juicio, debemos pagar
las costas que ascienden a $30,000.
Sabiendo que el 70% de los juicios se gana, y de éstos, en el
50% se obtiene la menor indemnización, en el 30% la
intermedia y en el 20% la más alta, determinar la decisión
más acertada.
Solución
Bajo 50%

$ 185.000

Gana 70%
Evento

Ir

icio
u
al J

Medio 30%

$ 415.000

Evento
Alto 20%

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$ 580.000

Pierde 30%
- $ 30.000
dic
ia

l

$ 210.000
Solución
Bajo 50%

$ 185,000

$ 333,100
$ 224,100

$ 224,100

Ir

icio
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Evento

Evento

Medio 30%

Gana 70%
Alto 20%

D
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$ 415,000

$ 580,000

Pierde 30%
- $ 30,000
dic
ia

l

$ 210,000
Repositorio de Contenido
URL
http://softwareparaarbolesdedecision.blogspot.mx/
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Presentacion

  • 1. 15/10/2013 Resolución de Problemas y Toma de Decisiones Casos de Uso “PrecisionTree” Alumno: Moctezuma Figueroa Carlos Adán Cel: 044-55-28-46-00-80 Mail: barxo_u2@hotmail.com Alumno: Jose Antonio Chávez M Cel: 044-13-84-74-26 Mail: antoniomchavez@hotmail.com
  • 2. Introducción Un árbol de decisión es una forma gráfica y analítica de representar todos los eventos (sucesos) que pueden surgir a partir de una decisión asumida en cierto momento. Nos ayudan a tomar la decisión “más acertada”, desde un punto de vista probabilístico, ante un abanico de posibles decisiones. Permite desplegar visualmente un problema y organizar el trabajo de cálculos que deben realizarse.
  • 3. Pasos para el Análisis del Árbol de Decisión Definir el problema. Dibujar el árbol de decisión. Asignar probabilidades a los eventos aleatorios. Estimar los resultados para cada combinación posible de alternativas. Resolver el problema obteniendo como solución la ruta que proporcione la política óptima.
  • 4. Terminología Nodo de decisión: Indica que una decisión necesita tomarse en ese punto del proceso. Está representado por un cuadrado. Nodo de probabilidad: Indica que en ese punto del proceso ocurre un evento aleatorio. Está representado por un círculo. Rama: Nos muestra los distintos caminos que se pueden emprender cuando tomamos una decisión o bien ocurre algún evento aleatorio
  • 5. Introducción Acción 4 Consecuencia 1,1 P Acción 5 Evento P Consecuencia 1,2 P Consecuencia 2,1 P Consecuencia 2,2 Decisión Evento P = Probabilidad
  • 6. Ejemplo: Una compañía de seguros nos ofrece una indemnización por accidente de $210,000. Si no aceptamos la oferta y decidimos ir a juicio podemos obtener $185,000, $415,000 o $580,000 dependiendo de las alegaciones que el juez considere aceptables. Si perdemos el juicio, debemos pagar las costas que ascienden a $30,000. Sabiendo que el 70% de los juicios se gana, y de éstos, en el 50% se obtiene la menor indemnización, en el 30% la intermedia y en el 20% la más alta, determinar la decisión más acertada.
  • 7. Solución Bajo 50% $ 185.000 Gana 70% Evento Ir icio u al J Medio 30% $ 415.000 Evento Alto 20% D Arr egl oe xtr aj u $ 580.000 Pierde 30% - $ 30.000 dic ia l $ 210.000
  • 8. Solución Bajo 50% $ 185,000 $ 333,100 $ 224,100 $ 224,100 Ir icio u al J Evento Evento Medio 30% Gana 70% Alto 20% D Arr egl oe xtr aj u $ 415,000 $ 580,000 Pierde 30% - $ 30,000 dic ia l $ 210,000