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Introducción a CMMi

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  • 1. INTRODUCCION ACMMi
    Carga horaria: 3 horas
  • 2. Objetivos del curso
    Que los participantes:
    • Conozcan el objetivo de CMMi
    • 3. Conozcan los procesos definidos en el ADC
  • ¿Qué es calidad?
    El IEEE Standard Glossary of Software EngineeringTerminology define Calidad como:
    “El grado en el cual un sistema, componente, o proceso satisface los requerimientos especificados, y las expectativas o necesidades del cliente o usuario”
  • 4. ¿Qué es CMMi
    El CMMI es un modelo de calidad del software que clasifica las empresas en niveles de madurez.
    Estos niveles sirven para conocer la madurez de los procesos que se realizan para producir software.
  • 5. Madurez de las empresas
    Empresas inmaduras
    En los momentos de crisis se abandonan los procedimientos planificados y la atención se centra en la codificación.
    La calidad del producto se sacrifica en función de los plazos y costos.
    No se realiza un control de alcance y cambios.
    Poca o ninguna medición.
    No existe una base histórica de proyectos realizados.
    Actitud Reactiva.
    Resultados imprevisibles.
  • 6. Madurez de las empresas
    Empresas maduras
    Control de plazos, costo y esfuerzo de los proyectos.
    Control de cambios de alcance y no conformidades.
    Garantía de Calidad de los productos.
    Puntos de control a lo largo del desarrollo para ajustar posibles desvíos del proyecto.
    Registro de los ítems en Bases Históricas
    Implantación y ajuste de mediciones.
    Compromiso con la mejora continua
    Uniformidad de procesos
  • 7. Niveles de madurez
    Optimizado
    Foco en Mejora continua a los procesos
    5
    Cuantitativamente gerenciado
    Proceso medido y controlado
    4
    Definido
    Proceso caracterizado por tener visión organizacional y ser proactivo
    3
    Gerenciado
    Proceso caracterizado en proyectos y es frecuentemente reactivo
    2
    Ejecutado
    Proceso impredecible
    reactivo y débilmente
    controlado
    1
  • 8. Evolución de la madurez
    Mejora
    Continua:
    Foco Org.
    Proceso de
    la
    organización
    Empresa
    Estabilidad
    Variaciones
    controladas
    Estadist.
    Proyectos
    mejoran sus
    procesos
    Proceso
    Disciplinado
    Proyecto
    Confianza
    Proceso
    Ad-hoc,
    impredecible
    Compromiso
    Individual en
    mejorar
    Individuo
    1 2 3 4 5
  • 9. Nivel de madurez nivel 2
    Gestión de Proyectos
    Fundación para una disciplina de procesos
    Tiempo para planificar las actividades del proyecto
    Se asegura que las prácticas definidas se ejecutan
    Comienza a utilizarse el concepto de “acción correctiva”
    Disciplina basada en compromisos
    Los afectados por el proyecto se comprometen
    Los desarrolladores son involucrados
    Productos bajo control
    Requerimientos
    Otros productos del proceso
  • 10. Nivel de madurez 3
    Foco organizacional en el proceso
    Grupo que custodia el proceso
    Infraestructura formal para el proceso
    Proceso estándar de la organización
    Soporte formal a los proyectos
    Proceso estándar de la organización
    Elaborado desde las mejores prácticas de la organización
    Procesos integrados
    Ajustables a cada proyecto
    Trazabilidad entre los productos del trabajo
    Existen las bases para mediciones formalizadas
    Soporte para el gerenciamiento de proyectos, (PMO)
    Facilita la creación de una cultura profesional.
  • 11. Nivel de madurez 3
    Incorporación de prácticas de Ingeniería
    • Métodos y técnicas
    • 12. Herramientas acordes al proceso
    • 13. Trazabililidad entre los productos del trabajo
    Capacidad del proceso de la Organización
    • Cumplimiento de plazos, costos y objetivos de funcionalidad
    • 14. Establecimiento de líneas de Productos
    Nivel 3 es alta madurez, su única debilidad es la falta de control estadístico, (típico de Nivel 4 y 5).
  • 15. Niveles de madurez 4 & 5
    Nivel 4
    • Los objetivos de calidad del producto/servicio son definidos de manera cuantitativa
    • 16. Se usan principios de control estadístico para asegurar que los procesos producen resultados predecibles
    Nivel 5
    • El foco está puesto en lo estratégico y en lo táctico
    Se direccionan mejoras innovadoras de manera incremental
  • 17. ¿Preguntas?