Antonio Díaz Bernal
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* Actividades de la presente unidad1.   Vídeos:http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2012/03/entradas-destacadas-de-la-e...
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El loco y el realistaAntonio Díaz Bernal
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Empresa piraña:          http://www.youtube.com/watch?v=LdIkq6ecQG          wAntonio Díaz Bernal
Empresa humana:Antonio Díaz Bernal
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Vivimos en una sociedad donde el empresario es visto en muchas ocasiones comoun ser avaricioso y sin escrúpulos, una visió...
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* Fundador y director durante 13 años del Centro de Emprendedores del Massachusetts Institute Technology (MIT) para los em...
*¿Ser emprendedor no está bien visto en España?   La definición de innovación es invención máscomercialización. En España ...
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CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR:          * Capacidad de compromiso: Tanto consigo mismo, como con los              demás....
La lección de Yoda                      «HAZLO O NO LO HAGAS,                      PERO NO LO INTENTES»                   ...
Capacidad de mando: Ser el jefe no es sinónimo de poder, ser el guía o líder silo es…. Visión: Donde otras personas ven un...
* OTRAS LECCIONES:          "Un hombre con una nueva idea es un loco hasta          que ésta triunfa". Mark Twain.        ...
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1 ¿Qué es un emprendedor?Es un individuo que es capaz de acometer un proyecto que es rechazado porla mayoría. Sabe interpr...
* Nobasta con tener ideas y capacidad de trabajo, hay que tener una estrategia y unos conocimientos.  http://lasvacasnovue...
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Que los bancos no dan créditos, que la gente no tiene dinero para gastar como              antes, que un buen negocio requ...
Hay que tener en cuenta dos puntos básicos                           • Que nuestra idea de negocio satisfaga una          ...
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EMPRESA DINOSAURIO      No cuida los detalles.                        http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2012/04/lecc...
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El Arte de la Guerra              http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2012/03/el-arte-de-la-guerra-sun-tzu.htmlAntonio...
* El primer   y principal motivo por el que un negocio             nuevo fracasa, sencillamente, es porque ya estaba      ...
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* ¿ DE DÓNDE NACEN LAS IDEAS ?          * ¿ CÓMO LOCALIZAR LAS OPORTUNIDADES DE             NEGOCIO?Antonio Díaz Bernal
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FUENTES DE LA IDEA EMPRESARIAL:La experiencia laboral previaCambios perceptibles en el entornoInformaciones personales:La ...
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TÉCNICAS PARA FAVORECER LA CREATIVIDAD:          Infinitas posibilidades:          http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es...
RELACIONES FORZADAS:          http://www.youtube.com/watch?v=qMrLZFrXO4s          Hagamos un ejercicioAntonio Díaz Bernal
TÉCNICAS PARA FAVORECER LA CREATIVIDAD:          Convertir lo extraño en familiar y lo familiar en extrañoAntonio Díaz Ber...
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* ¿ LOS CONOCES ? ¿ QUÉ TIENEN EN COMÚN ?Antonio Díaz Bernal                                    Son españolas
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NO TODO ESTÁ INVENTADO, * YESO FASHION *   http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2012/04/quebrado-y-con-yeso-pero-fashio...
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RELACIÓN ENTRE EL ÉXITO Y EL PLAN DE EMPRESA Las personas que realizan de forma correcta su plan  de empresa tienen un 60...
*Descripción de la idea de negocio.Producto o servicio.Mercado.Ventas.Instalaciones industriales.Recursos humanos.N...
*   No quieres emigrar porque la cosa está difícil          *   Es improbable que encuentres un buen empleo.          *   ...
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INTRODUCCIÓN A LA EMPRENDIDURÍA

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Les dejo esta presentación para que la usen, pero me reconozcan la autoría. Se trata de una presentación en la que he invertido muchas horas e ilusión que trata de analizar el mundo de la emprendiduria. Tiene muchísimos enlaces, incluso en fotos que dan acceso a otros recursos. Espero que te guste y disfrutes tanto como yo al hacerla. Gracias a Duny por algunas diapositivas (55-59)

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INTRODUCCIÓN A LA EMPRENDIDURÍA

  1. 1. Antonio Díaz Bernal
  2. 2. UNIDAD 1. EL EMPRENDEDOR Y LA EMPRESA* Vas a introducirte en un mundo nuevo lleno de detalles, creatividad y riesgos. Te darás cuenta de lo sofisticado de nuestro mundo empresarial y de la cantidad de empresas dinosaurio que existen en tu entorno, atrapadas en la rutina, la comodidad y la usencia de innovación. Por otra parte analizaremos la forma de generar ideas en la empresa, la importancia del cambio constante y trataremos de enseñarte el mundo empresarial como otra forma de las tantas que existen para conseguir tu desarrollo profesional. He diseñado este curso con mucha ilusión y esfuerzo, por lo que espero que te guste.Antonio Díaz Bernal
  3. 3. Antonio Díaz Bernal
  4. 4. * Actividades de la presente unidad1. Vídeos:http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2012/03/entradas-destacadas-de-la-empresa.htmlESTRATEGIAS DE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN LA EMPRESAhttp://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2012/03/estrategias-de-creatividad-e-innovacion.htmlSEDUCIR AL CONSUMIDORhttp://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2011/04/seducir-al-consumidor.htmlEXPERIMENTAR IDEAShttp://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2011/05/experimentar-ideas.htmlJUEGO Y CREATIVIDADhttp://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2011/01/juego-y-creatividad.htmlAntonio Díaz Bernal
  5. 5. * En grupos de 3 debes elaborar un vídeo - presentación con camtasia studio donde se va a ir reflejando una serie de conceptos que serán la base para la elaboración de tu plan de negocio1. Explicación de la misma.2. Ventajas competitivas.3. Explicación del origen de la misma.4. Ideas similares existentes en el mercado.La extensión mínima será 10 minutos* Tutorial del programa: http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2012/04/presentaciones-con- camtasia-studio.html* Elementos a valorar:1. Originalidad DE LA IDEA.2. Calidad de presentación: audio, imágenes…3. Carácter ameno de la exposición.4. Viabilidad de la ideaAntonio Díaz Bernal
  6. 6. Antonio Díaz Bernal Antonio Díaz Bernal
  7. 7. Antonio Díaz Bernal
  8. 8. Antonio Díaz Bernal
  9. 9. El loco y el realistaAntonio Díaz Bernal
  10. 10. Antonio Díaz Bernal
  11. 11. Antonio Díaz Bernal
  12. 12. Antonio Díaz Bernal
  13. 13. *Todo el mundo es un genio. Pero si juzgas a un pez por su habilidad para escalar un árbol, creerá toda su vida que es un estúpido" Albert Einstein.Antonio Díaz Bernal
  14. 14. Antonio Díaz Bernal
  15. 15. Antonio Díaz Bernal
  16. 16. * DOS MODELOS DE EMPRESA.PIRAÑA:Solo busca beneficiosEl factor humano solo es unaherramientaNo le preocupa hacer daño alentorno si consigue susobjetivosBANCO DE PECES:Conjunto de personas quebuscan un objetivo.El factor humano esvalorado por la empresaÉtica empresarialAntonio Díaz Bernal
  17. 17. Empresa piraña: http://www.youtube.com/watch?v=LdIkq6ecQG wAntonio Díaz Bernal
  18. 18. Empresa humana:Antonio Díaz Bernal
  19. 19. Antonio Díaz Bernal
  20. 20. Antonio Díaz Bernal
  21. 21. Antonio Díaz Bernal
  22. 22. Vivimos en una sociedad donde el empresario es visto en muchas ocasiones comoun ser avaricioso y sin escrúpulos, una visión caricaturesca de un ser maligno queactuaría como un vampiro de las energías de los pobres trabajadores Antonio Díaz Bernal
  23. 23. Antonio Díaz Bernal
  24. 24. Antonio Díaz Bernal
  25. 25. Antonio Díaz Bernal
  26. 26. Antonio Díaz Bernal
  27. 27. * El50% de los nuevos negocios "caen" antes de 3 años. El boom de las empresas tecnológicas no tiene mejores estadísticas, pues 8 de cada 10 también fracasan Antonio Díaz Bernal
  28. 28. Antonio Díaz Bernal
  29. 29. Y si dices que quieres crear una empresa te van a decir: - Eso es muy arriesgado - Tú no eres capaz. - Te vas a complicar la vida - Te vas a arruinar - Eres tonto - No es el momentoEstá claro que no es imposible crear una empresa, ni hace faltamucho dinero,Lo que resulta incuestionable es que no va a ser fácilLa mayor barrera para emprender: El miedo al fracaso.http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2011/03/luchando-por-una-idea.htmlEscuchemos la experiencia de la persona en la que está basada lapelícula en busca de la felicidad Chris GardnerAntonio Díaz Bernal http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2012/04/chris-gardner-en-busca-de-la-felicidad.html
  30. 30. * Fundador y director durante 13 años del Centro de Emprendedores del Massachusetts Institute Technology (MIT) para los emprendedores. “Si no encuentra trabajo, créelo usted mismo”, dice.Usted ha ayudado a crear muchas empresas en el MIT, pero también enEspaña. ¿Por qué en nuestro país hay menos cultura emprendedora que enEE.UU.?Porque aquí hace falta ambición. En España, la sociedad y los medios decomunicación deberían celebrar no sólo el éxito de las empresas quetriunfan, sino también la caída de las que no. Los emprendedores españolestienen que aceptar que el fracaso es parte del proceso. Actualmente aquíeso no se asume, pero también tienen un problema con el éxito porque enEspaña hay mucha envidia. Si yo tuviera en mi mano cambiar algo de lacultura española, sería precisamente eso: ¡eliminar la envidia! Antonio Díaz Bernal
  31. 31. *¿Ser emprendedor no está bien visto en España? La definición de innovación es invención máscomercialización. En España ser inventor y trabajar en unlaboratorio parece muy fashion, pero para que esa invenciónllegue al mercado hace falta un emprendedor. Mi consejo esque, cuando vean a alguien con ideas raras, no le rechacen:algunas de las cosas más brillantes que se han hecho en estemundo han sido gracias a las ideas de personas raras, comoEinstein. La reina Isabel la Católica, que fue la primeracapitalista, decidió invertir su dinero en un tipo raro:Cristóbal Colón. Y el negocio no le fue nada mal. Antonio Díaz Bernal
  32. 32. Antonio Díaz Bernal
  33. 33. Antonio Díaz Bernal
  34. 34. Antonio Díaz Bernal
  35. 35. CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR: * Capacidad de compromiso: Tanto consigo mismo, como con los demás. * Vocación por el trabajo: Todos los días, casi todo el día hasta sacar las iniciativas adelante. * Constancia: Que se puede juntar a la perseverancia y a la fe. Si el emprendedor no cree en sí mismo y en su proyecto, está destinado a fracasar. * Empuje: Es la capacidad de sacar las iniciativas adelante, el nivel de sacrificio y entrega y las ganas por cumplir los sueños. * Gran entusiasmo para toda clase de ideas: La pasividad no es una característica de un emprendedor, el entusiasmo y el movimiento continuo sí. * Conocimiento: Ser emprendedor, requiere conocimiento en los temas que se van a desarrollar en los proyectos o actividades, sea cuales sean. * Capacidad de asociación: Una idea grande, difícilmente se desarrolla por una persona, la capacidad de asociarse (bien) es clave en el éxito.Antonio Díaz Bernal
  36. 36. La lección de Yoda «HAZLO O NO LO HAGAS, PERO NO LO INTENTES» http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2012/02/hazlo-o-no-lo- hagas-pero-no-lo-intentes.htmlAntonio Díaz Bernal
  37. 37. Capacidad de mando: Ser el jefe no es sinónimo de poder, ser el guía o líder silo es…. Visión: Donde otras personas ven un problema o una dificultad, un verdaderoemprendedor ve un reto. Creativo: Es necesario tener ideas, replantearlas e implementarlasconstantemente. Capacidad de asumir riesgos: El que no arriesga no gana.Capacidad de medir el riesgo: Saber exactamente a que estoy jugando y cualesson mis oportunidades, debilidades y fortalezas. Capacidad de autocrítica: Nadie es perfecto, aprender de los errores y serconsciente de ellos es fundamental. Independencia: Para tomar decisiones y dar mandatos: Es la idea deemprender, conseguir metas propias.Capacidad de innovar y responder ante la adversidad
  38. 38. * OTRAS LECCIONES: "Un hombre con una nueva idea es un loco hasta que ésta triunfa". Mark Twain. "Si hubiera preguntado a mis clientes qué es lo que necesitaban, me hubieran dicho que un caballo más rápido". Henry Ford. "Trata bien a los frikis, algún día trabajarás para uno de ellos". Bill Gates (a su hijo). Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo Un emprendedor ve oportunidades allá donde mira, donde otros solo ven problemas Solamente los que arriesgan llegar demasiado lejos son los que descubren hasta dónde pueden llegar.Antonio Díaz Bernal
  39. 39. Antonio Díaz Bernal
  40. 40. Antonio Díaz Bernal
  41. 41. Antonio Díaz Bernal
  42. 42. Antonio Díaz Bernal
  43. 43. Antonio Díaz Bernal
  44. 44. Antonio Díaz Bernal
  45. 45. Antonio Díaz Bernal
  46. 46. Antonio Díaz Bernal
  47. 47. Antonio Díaz Bernal
  48. 48. Antonio Díaz Bernal
  49. 49. Antonio Díaz Bernal
  50. 50. Antonio Díaz Bernal
  51. 51. Antonio Díaz Bernal
  52. 52. 1 ¿Qué es un emprendedor?Es un individuo que es capaz de acometer un proyecto que es rechazado porla mayoría. Sabe interpretar las características reales del entorno a pesar deque no son aparentes a su competencia. Es capaz de luchar ante cualquierinconveniente que se le atraviesa a su estrategia. Además, es capaz de crearun grupo con motivación que le da la estructura requerida« SE GOLPEA AL CLAVO QUE SOBRESALE»http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2010/11/fracasos-famosos.htmlhttp://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2010/11/el-gran-rio-primero-fue-un-pequeno.htmlPara muchos el éxito es considerado como un factor de suerte y encierran suslamentaciones en la poca dicha que han obtenido. Estos representan loopuesto emprendedor. No son capaces de aceptar las razones reales queproducen la riqueza y siempre serán inconformes de oficio e inconformes consus oficios.Ampliación http://www.ivoox.com/buena-suerte-alex-rovira-celma- Antonio Díaz Bernalfernando-audios-mp3_rf_307315_1.html
  53. 53. * Nobasta con tener ideas y capacidad de trabajo, hay que tener una estrategia y unos conocimientos. http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2012/03/los-secretos-de-fundador-del-grupo.htmlPreguntas sobre el vídeo:¿ Pensabas que era posible hacerse rico con una idea tan simple?¿ Cómo lleva a cabo la idea de innovación ? ¿ Qué es innovación?¿ Ha tardado mucho o poco tiempo en generar su imperio económico ? Elementos a reflexionar : - Gestión de personal y motivación. - Pasión por la tarea. - Estrategias comerciales. - La importancia de elementos de nada románticos : el plan de viabilidad Antonio Díaz Bernal
  54. 54. * SIN EMBARGO PARA CREAR UNA EMPRESA NO HAY QUE SER UNAntonio Díaz Bernal
  55. 55. Que los bancos no dan créditos, que la gente no tiene dinero para gastar como antes, que un buen negocio requiere mucha inversión. Estas frases hacen parte de nuestra vida cotidiana en los últimos años y no les falta razón. La crisis económica ha obligado al cierre de muchos negocios y ha frenado varias iniciativas empresariales. Sin embargo, "cualquier momento esbueno para montar un negocio, siempre y cuando esté bien planificado".
  56. 56. Hay que tener en cuenta dos puntos básicos • Que nuestra idea de negocio satisfaga una necesidad perfectamente identificada. Puede que ahora haya menos poder adquisitivo, pero necesidades de productos y servicios siempre habrá. Lo importante es detectar cuáles son.• Que podamos diferenciarnos claramentede la competencia. Preguntémonos quénovedad podemos ofrecer a los clientes.Puede ser algo relacionado con laproducción o la calidad o algo relacionadocon el servicio y la promoción
  57. 57. 1.- Evita las prisas. Que necesites generar recursos para vivir no significa quete precipites en las decisiones que vas a tomar. Emprende, sí, pero con muchacabeza. Analiza el mercado y busca, principalmente, una necesidad por cubrir oun servicio complementario que aporte un valor añadido a algún producto y/oservicio que ya exista.2.- Evita poner un negocio de ‘más de lo mismo’, porque seguro que ‘otros’ yahan pensado igual que tu. Por ejemplo, céntrate en mercados emergentes.3.- Sin prisas, pero sin pausa. Busca un negocio de rápida y sencillaimplementación. No te líes en divagaciones filosóficas sobre la idea y no dudesen si es el momento o no de emprender. Recuerda que has decidido hacerlo yes mejor aparcar las dudas. Céntrate en emprender al 100%, no en tus ratoslibres. Ya es ¡ya!4.- Inversión mínima. A no ser que hayasheredado una fortuna, piensa en un negocioque requiera de una mínima inversión inicial.5.- Endeudamiento, cero. Emprende conrecursos propios y si tienes que pedir dinero,que sea poco, a algún familiar o amigo deconfianza que te ofrezca cierta libertad dedevolución.
  58. 58. 6.- Y dinero para después. Importante, no te olvides de calcular cuánto y cómoconseguirás dinero para mantenerte una vez que el negocio comience a andar.7.- Coste fijos, al mínimo. Haz cuentas y más cuentas y busca hasta debajo delas piedras. Reduce los costes fijos de tu negocio hasta la mínima expresión.Externaliza todo lo que puedas, excepto tu core business, por supuesto. Eso essagrado. Céntrate en él y lo demás externalízalo.8.- ¿Sólo ante el peligro? Recuerda que emprendes en solitario, pero eso nosignifica que no busques colaboración y alianzas en otros emprendedores comotu. Juntos será más fácil y más barato.9.- Cobros y pagos. Esa es la clave para que no mueras a las primeras decambio. Controla al detalle a todos tus clientes. Calcula los plazos entre cobros ypagos e intenta que estén lo más cerca posible. Eso te asegurará liquidez ytranquilidad para afrontar los retos que surjan.10.- Anticípate. Saca tiempo para mantenerte informado de todas las tendenciasde mercado y desarrolla planes B que te ayuden a virar cuando el viento cambie.11.- No te aísles. No te encierres en tu negocio.Sal y conoce a otros emprendedores.Existen muchos foros de emprendedores,tanto on line como presenciales. Aprovechalos contactos para intercambiar ideas yexperiencias y, por qué no, compartir clientes.Con ello, contribuirás a que el mercado seamás grande y las oportunidades de negociosean mayores para todos, y para ti, también.
  59. 59. EMPRESA DINOSAURIO No cuida los detalles. http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2012/04/lecciones-de-escaparatismo.html No cuida a los trabajadores http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2012/01/cava-tu-propia-tumba.html No saben motivar a los trabajadores http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2010/12/antimotivacion.html No utiliza estrategias innovadoras ni saben diferenciarse http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2012/03/mano-ensangrentada-en-la-pared.html http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2011/06/diferenciacion.htm l No utiliza las nuevas tecnologías http:// lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2010/12/la-revolucion-de-las-redes-sociales.htmlAntonio Díaz Bernal
  60. 60. * Y sobre todo son empresas que matan la creatividad de sus empleados: * http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2012 /01/blog-post.html * http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2012 /04/paradigma-de-los-monos.htmlAntonio Díaz Bernal
  61. 61. Antonio Díaz Bernal
  62. 62. Antonio Díaz Bernal
  63. 63. Antonio Díaz Bernal
  64. 64. El Arte de la Guerra http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2012/03/el-arte-de-la-guerra-sun-tzu.htmlAntonio Díaz Bernal
  65. 65. * El primer y principal motivo por el que un negocio nuevo fracasa, sencillamente, es porque ya estaba predestinado al fracaso antes de abrir el negocio, pues es evidente que existieron factores como una falta de viabilidad del proyecto, un mal estudio del mercado, una mala estrategia, probablemente un nicho de negocio equivocado o una entrada en un mercado saturado donde nos correspondía un trozo de la tarta muy pequeño. * http://www.negocios1000.com/2012/03/por-que- fracasan-el-50-de-los-proyectos.htmlAntonio Díaz Bernal
  66. 66. Podemos definir la idea empresarial como el concepto en el que se basatu empresa, debe aportar una ventaja competitiva a tu empresarespecto al sector que le rodea.Para comprobar su viabilidad utilizaremos un documento denominadoplan de empresa, este documento será la prueba de fuego para tuproyecto empresarial. Si el proyecto empresarial dice que tu negocio esviable muy bien y si no es viable te habrás evitado grandes problemas. EL HACER EL PLAN DE EMPRESA TE PERMITE PREGUNTARTE CUESTIONESIMPORTANTES PARA TU EMPRESAAntonio Díaz Bernal
  67. 67. * ¿ DE DÓNDE NACEN LAS IDEAS ? * ¿ CÓMO LOCALIZAR LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO?Antonio Díaz Bernal
  68. 68. Antonio Díaz Bernal
  69. 69. Antonio Díaz Bernal
  70. 70. FUENTES DE LA IDEA EMPRESARIAL:La experiencia laboral previaCambios perceptibles en el entornoInformaciones personales:La copia/importaciónAprovechar las propias habilidadesSatisfacer una necesidad no satisfechaHacer las cosas mejor que los demás.Producir o vender de una forma diferenteOcupar un nicho de mercado pequeño, específico o desatendidoNuevos yacimientos de empleo. Antonio Díaz Bernal
  71. 71. Antonio Díaz Bernal
  72. 72. TÉCNICAS PARA FAVORECER LA CREATIVIDAD: Infinitas posibilidades: http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2012/04/solo-ves-un-jabon.htmlAntonio Díaz Bernal
  73. 73. RELACIONES FORZADAS: http://www.youtube.com/watch?v=qMrLZFrXO4s Hagamos un ejercicioAntonio Díaz Bernal
  74. 74. TÉCNICAS PARA FAVORECER LA CREATIVIDAD: Convertir lo extraño en familiar y lo familiar en extrañoAntonio Díaz Bernal
  75. 75. Antonio Díaz Bernal
  76. 76. * ¿ LOS CONOCES ? ¿ QUÉ TIENEN EN COMÚN ?Antonio Díaz Bernal Son españolas
  77. 77. Antonio Díaz Bernal
  78. 78. NO TODO ESTÁ INVENTADO, * YESO FASHION * http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2012/04/quebrado-y-con-yeso-pero-fashion.htmlhttp://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2012/04/negocios-insolitos-cat-coffe.html Antonio Díaz Bernal
  79. 79. * Sandalias Ashiato http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3938136203363840793# editor/target=post;postID=760675143152628712 http://lasvacasnovuelan.blogs pot.com.es/2012/05/negocios -curiosos-babyblooms.html* Antonio Díaz Bernal
  80. 80. * http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2012 /05/negocios-curiosos-spa-infantil.htmlAntonio Díaz Bernal
  81. 81. * Calidad es: Manejo de redes sociales: comunicación. http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2012/05/que-es-foursquare.html Manejo de nuevas tecnologías: http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2012/05/nuevas-tendencias-de-marketing-la.html Atención al cliente externo http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2010/11/cuando-el-cliente-se- rebela-y-canta.html Atención al cliente interno http://lasvacasnovuelan.blogspot.com.es/2012/03/el-fundador- de-minecraft-reparte-3.html Innovación continuaAntonio Díaz Bernal
  82. 82. * Interesante ejemplo de innovación : * MARKETING DE GUERRILLA_Antonio Díaz Bernal
  83. 83. Antonio Díaz Bernal
  84. 84. Antonio Díaz Bernal
  85. 85. Antonio Díaz Bernal
  86. 86. Antonio Díaz Bernal
  87. 87. Antonio Díaz Bernal
  88. 88. Antonio Díaz Bernal
  89. 89. RELACIÓN ENTRE EL ÉXITO Y EL PLAN DE EMPRESA Las personas que realizan de forma correcta su plan de empresa tienen un 60% más de éxito.¿Por qué?• El plan permite prever problemas.• Permite identificar recursos.• Ayuda a manejar la tensión del empresario.• Nos orienta hacia el futuro.• Aumenta la motivación.
  90. 90. *Descripción de la idea de negocio.Producto o servicio.Mercado.Ventas.Instalaciones industriales.Recursos humanos.Necesidades financieras.
  91. 91. * No quieres emigrar porque la cosa está difícil * Es improbable que encuentres un buen empleo. * No es el momento de crear una empresa. * Toda la vida estudiando y ya estas cansado de formarte. * Tu carrera no te da salidas, pero insistes en encontrarlas y no cambias de camino cuando sabes que deberías hacerlo. * No estas dispuesto a trabajar en determinados trabajos. * PENSANDO TODO ESTO TU SITUACIÓN NO CAMBIARÁAntonio Díaz Bernal
  92. 92. Antonio Díaz Bernal
  93. 93. Antonio Díaz Bernal
  94. 94. Antonio Díaz Bernal
  95. 95. Antonio Díaz Bernal
  96. 96. Antonio Díaz Bernal
  97. 97. Antonio Díaz Bernal

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