Les 4 phases du management de projet

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Les 4 phases du management de projet : analyser les besoins, construire et planifier, conduire et piloter, clôturer et évaluer.

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  • En un seul tableau, bien présenté !, vous nous résumez la gestion de projet. En l'orrientant plus production, l'analyse des besoins peut se faire par la lecture de la Value Stream Mapping, pour identifier les goulots (les ralentisseurs). Je trouve cet outil particulièrement important. Par contre, j'ose faire un reproche. Cette présentation est un memo pour les expérimentés. Pour mettre une touche de pédagogie, il faudrait trier les outils. Par exemple, (je ne les connais pas tous !!!) SMART sert au cahier des charges, SWOT enumère les points forts et faibles du projet, Les QQOQCCP, brainstorming, Ishikawa servent à pointer un point à améliorer...
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  • Merciii pour cette magnifique présentation
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  • Tres instructive.Merci
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  • merci pour le guide et belle présentation
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Les 4 phases du management de projet

  1. 1. LES 4 PHASES DU MANAGEMENT DE PROJETS PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 PHASE 4 ANALYSE DES BESOINS CONSTRUIRE ET PLANIFIER CONDUIRE ET PILOTER CLÔTURER ET ÉVALUER Phase d’analyse des besoins et de Phase de préparation du projet et de Phase de réalisation du projet et Phase de finalisation du projet et de lancement du projet. planification des tâches et des activités. d’animation de l’équipe projet. capitalisation de l’expérience. ANALYSER DEFINIR CONSTRUIRE PLANIFIER CONDUIRE PILOTER CLOTURER EVALUER LES BESOINS LES OBJECTIFS Identifier les Définir le ou les Définir les Affecter une Animer l’équipe Contrôler Valider le projet Valider les besoins objectifs du acteurs du durée aux projet l’avancement Livraison de méthodes et Valider la projet projet (chef de tâches Motiver les Analyser les l’ouvrage outils utilisés faisabilité et Nommer le projet et Organiser les équipiers indicateurs de Capitaliser Réunion de l’opportunité du projet contributeurs) tâches dans le suivi l’expérience Communiquer clôture projet Initier le Lister les tâches temps autour du projet Maîtriser les Etablir la Estimer les démarrage Définir l’enchaî- Définir les Réunions risques documentation ressources officiel du projet nement logique priorités d’avancement Mettre en Communiquer nécessaires (réunion de des tâches Poser les jalons et bilans production Identifier les lancement) Identifier les d’étapes Etablir le plan Tester le projet personnes-clés livrables de communi- du projet Attribuer les cation ressources Valider le cahier des charges Identifier les risques OUTILS OUTILS OUTILS OUTILS QQOQCCP, brainstorming, diagramme Entrées-sorties, planning maître, Tableaux de bord, matrice de Rapport de clôture, roue de Deming d’Ishikawa, champ de forces, SWOT, matrice de décision, rétroplanning, compatibilité, matrice des contributeurs, (PDCA)… cartographie du projet, objectifs GANTT, PERT, matrice d’Eisenhower, mind mapping, DESC… SMART… matrice des risques… © Antonin Gaunand 2009 www.antonin-gaunand.com Management de Projets

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