Presentacion corporativa loop_bienesequipo_2014
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Presentacion corporativa loop_bienesequipo_2014 Presentacion corporativa loop_bienesequipo_2014 Presentation Transcript

  • Creamos nuevos modelos de negocio Presentación corporativa Bienes de Equipo
  • Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categorías de producto y servicio que convierten a nuestros clientes en referentes de mercado Creamos nuevas categorías de productos y servicios Nuestra razón de ser
  • 1990 2014Realizando proyectos de gran impacto y retorno económico Grandes referentes Expertos en producto Definidores de portafolio de productos servicios Detectores de oportunidades producto/servicio Estructuradores de nuevos modelos de negocio View slide
  • Organizados en verticales de conocimiento que garantizan la máxima experticidad, comunicación y amortización del conocimiento para cada uno de ellos Retail y lujo Gran consumo Empresas de servicios Bienes de consumo Bienes de equipo Visión transversal Nuestra aproximación al mercado: una visión transversal View slide
  • Expertos en Bienes de equipo Principales clientes referentes del vertical de Bienes de equipo
  • Cuatro aspectos de los modelo de negocio en Bienes de equipo Retail y lujo Gran consumo Empresas de Servicio Bienes de consumo Bienes de equipo El análisis exhaustivo de la cadena de valor de mi negocio puede determinar los factores clave para la detección de nuevas oportunidades Focalización de la compañía en el desarrollo y venta de productos sofisticados y optimizados La empresa puede aportar valor a sus clientes, a través de productos, servicios y consumibles, obteniendo el rendimiento económico en el o los que sean mas adecuados La tecnología por si sola no genera negocios rentables y sostenibles, deben estar al servicio de un modelo de negocio que generen el ecosistema para que aporten el valor que el cliente está dispuesto a pagar Que pasa más allá de mi cliente Empresa de proyectos a empresa de productos El producto como una forma más de monetizar los activos tecnológicos La tecnología no basta Modelos de negocio
  • Retail y lujo Gran consumo Empresas de servicios Bienes de consumo Bienes de equipo Clientes globales Loop
  • Directores de Vertical: Retail & Luxury FMCG Services companiesConsumer goodsCapital goods Antoni FloresÁlvaro QuintanillaIgnacio RocchettiNatalia LovecchioYolanda Cerdà International María Luisa Vives
  • Presencia geográfica: BARCELONA New Business Modell Excellence Center en Esade Business School Avenida Torre Blanca 57, Planta 2 Oficina A01 08157 Sant Cugat del Vallès T. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97 OFICINAS CENTRALES ESPAÑA MADRID Strategic Reflection Center Alcalá, 21. Planta 11 28014 Madrid DUBAI Loop Middle East Rotana Arjaan Tower, Planta 10 Dubai Media City P.O Box 502557 Dubai U.A.E.
  • 10 atributos diferenciales de los servicios de Loop en Bienes de Equipo
  • 1 Construimos sobre los activos del conocimiento y la red de valor del cliente
  • 2 Economía y mercado Tecnología y ciencia Sociedad y cultura Equilibramos el conocimiento del cliente: trabajamos en base a las 3 dimensiones del negocio interpretando su evolución. ACTORES NECESIDADES CONTEXTOS DE USO SOLUCIÓN
  • Modelo limitado por los activos Modelo apalancado en los activos 3 Modelo centrado en la oportunidad Modelo limitado por la posibilidad Nos centramos en la oportunidad Maximizamos la oportunidad poniendo en valor los principales activos de la compañía
  • Empresa Unidad de negocio Producto/Servicio Atributos 4 Empresa Unidad de negocio Producto / Servicio Atributos Criterizamos los niveles de actuación
  • 5 Territorios de Oportunidad Paraguas oportunidad Oportunidad Línea roja del valor de la oportunidad Definimos Territorios de Oportunidad
  • 6 Ponemos la tecnología en valor
  • 7 Aportamos visión sobre el valor real que aportan nuestros clientes en el mercado Brand owner Converter Consumidor final
  • 8 Conocimiento Servicio Producto Consumible Explotamos las oportunidades con una visión global (producto, servicio y consumible)
  • 9 Creamos modelos de negocios en base a la innovación tecnológica Modelo de Negocio Modelo Tecnológico
  • 10Estamos enfocados en que los proyectos lleguen al mercado  Definición del reto  Detección y acotación de la oportunidad  Desarrollo de la oportunidad  Definición plan de producto / servicio  Definición plan de implementación  Definición plan financiero  Identificación de los valores de marca y producto  Definición en clave de oportunidad  Conceptualización del producto y su entorno  Diseño y desarrollo técnico  Gestión global de proyectos  Planificación de los procesos industriales ( ) ...al mercadoDe la estrategia... ( )
  • 24 años de experiencia, compartiendo los riesgos y beneficios con nuestros clientes LÍDERES DEL SECTOR Somos un EQUIPO MULTIDISCIPLINAR Disponemos de METODOLOGÍA PROPIA Creamos ESTRUCTURA 1.200 proyectos / 85% de implantación Multidisciplinar, multicultural Contamos con reconocimiento Oficinas Loop Barcelona SOMOS EXPERTOS Y SENIORS Consultoría de boutique 2012 2013
  • Nuestra experiencia en Bienes de equipo: Casos
  • Reto Definir un plan estratégico para confrontar un cambio en el sector de la construcción: más competitivo y con menos demanda local para diferentes categorías de clientes B2B. Solución Refuerzo de la posición de la compañía, resultando en márgenes más altos, y abarcando más la expansión y oportunidades de mercado. Más poder de prescripción para el usuario final, creando mejores relaciones con el cliente y aumentando la percepción del valor de los productos. Refuerzo del posicionamiento de la compañía TAU in Expo Zaragoza
  • Reto Explotar el posicionamiento de referente en software de gestión del tráfico aéreo de Indra, para convertirse en proveedores integrales Solución Definición del modelo de negocio en base al hardware (equipos, interface, material de apoyo, …) de manera integrada y creando una plataforma customizable, constituyendo una oferta diferencial en el sector. El territorio de oportunidad se articula sobre las necesidades de como cliente de referencia, para optimizar los resultados a todos los actores mundiales en la gestión del tráfico aéreo Como explotar la tecnología para redefinir el modelo de negocio Desarrollo a medida del cliente
  • Definición en base a objetivos estratégicos de la nueva imagen del producto Reto • Transmitir los valores Comexi al comprador Solución • Creando un patrón de imagen del producto de la compañía que exponga la conjunción de los valores intrínsecos a la marca así como nuevos valores objetivo:  Diferenciándose de la competencia y con imagen personal  Destacando sus prestaciones de forma visual  Diferenciando el producto según sus características y unificando una imagen de gama Proceso • Identificación de los valores propios a exponer • Definición de nuevos valores con atractivo comercial • Calibración del potencial dentro de los planes estratégicos de la compañía • Definición del patrón de imagen de la gama de productos • Desarrollo de un plan de acción para consolidar los valores definidos
  • ¿Qué podemos hacer para su empresa? www.loop-cn.com OFICINAS CENTRALES ESPAÑA Alcalá, 21. Planta 11 28014 Madrid Tel. 9 11 44 11 44 Avenida Torre Blanca 57, Planta 2 Oficina A01 08157 Sant Cugat del Vallès T. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97 Alcalá, 21. Planta 11 28014 Madrid T. +34 9 11 44 11 44