Cuando desaparezca esta situación de recesión, nada volverá a ser igual que antes, nos encontraremos con un escenario y entorno totalmente distinto al que deberemos adaptarnos y responder con nuevas herramientas y estrategias. Durante la ponencia hablaremos de las claves futuras de competitividad, de cómo la innovación puede ayudarnos en el nuevo entorno y finalmente daremos algunas pautas de conducta y acción para interpretar y reaccionar mejor en dicho entorno.

1. ¿Qué escenario competitivo nos encontramos tras la crisis? La innovación como acelerador de negocios Antoni Flores CEO de CN-Loop

2. 20 años de experiencia 1990 2010 Presentación corporativa diseño al servicio de la empresa integración de disciplinas al servicio de la innovación innovación como herramienta estratégica 1998

4. Diseño y desarrollo de producto

5. Presentación corporativa Del briefing al mercado

6. Productos con impacto Presentación corporativa Bosch Siemens Hausgeräte

7. Creación de nuevos referentes de mercado y nuevas categorías de producto/servicio

8. Del reto al business plan Presentación corporativa

9. Estrategias con impacto Presentación corporativa OOH – Office dynamics Definición de un nuevo sector de mercado Play massage Desarrollo de una nueva categoría Nueva categoría de helados Poner en valor los servicios de la empresa a unas necesidades reales de los clientes actuales Venta de productos no financieros Nuevas aplicaciones y mercados de la tecnología

12. Cuando regrese la normalidad, nada volverá a ser igual

13. El reto consistirá en adaptarnos a una coyuntura nueva y desconocida ?

14. Con un nuevo escenario dinámico y cortoplacista = t v e

15. Que nos obligará a visualizar los negocios en clave de oportunidad y tiempo real + $

16. Que nos hará reflexionar sobre la estructura y la oportunidad Visión centrada en los recursos Visión centrada en la oportunidad

17. Estructuras efímeras que detecten, acoten y desarrollen las oportunidades a corto plazo, mediante el uso intensivo de recursos

18. Efímeras, porque la ventana de explotación de las oportunidades con márgenes, será más corta = t v e

19. Intensiva, porque tendremos la necesidad de alinear a corto plazo, muchos esfuerzos coordinados para su explotación = t v e

22. Innovar no es hacer una práctica que ejercíamos anteriormente, pero con otro nombre = i ?

23. La innovación, pone en valor la nueva tecnología y amortiza la existente = i $

24. Ser innovador, no es igual a ser creativo; la creatividad es una herramienta más para la innovación

25. Innovar es sinónimo de “hibridar” conocimientos; la innovación en modelos de negocio es el máximo exponente de la práctica

26. La innovación es, al mismo tiempo una nueva práctica profesional y un adjetivo para potenciar otras prácticas i Mk I+D i $ i

27. La innovación es una práctica estructurada y metodológica, que supera la dimensión personal para llevarla al grupo y al crisol de conocimientos

28. “ Innovar” dentro de la dimensión personal es “emprender” Emprender es una actitud personal, innovar es una práctica profesional

29. Innovar consiste en centrar el foco de un problema buscando una solución adaptada a la circunstancia del momento

30. La innovación es cortoplacista. La innovación caduca con el paso del tiempo 20/10/10

31. La innovación no es intensiva en inversión económica; lo es en aplicación de conocimiento + K $

32. Las empresas innovadoras lo son siempre y de forma sistémica; forma parte de su ADN

33. La innovación es una de las mejores prácticas defensivas; no se le puede competir “a golpe de talonario” $

34. La innovación es una de las soluciones más rápidas, efectivas y económicas para salir y defendernos de las crisis = t v e

35. ¡Gracias! loop-cn.com antoniflores.com facebook.com/antoni.flores twitter.com/antoni_flores Slideshare.com/antoniflores