¿Qué escenario competitivo nos encontramos tras la crisis? La innovación como acelerador de negocios Antoni Flores CEO de ...
20 años de experiencia 1990 2010 Presentación corporativa diseño al servicio de la empresa integración de disciplinas al  ...
 
Diseño y desarrollo de producto
Presentación corporativa Del  briefing  al mercado
Productos con impacto Presentación corporativa Bosch Siemens Hausgeräte
Creación de nuevos referentes de mercado y nuevas categorías de producto/servicio
Del reto al  business plan Presentación corporativa
Estrategias con impacto Presentación corporativa OOH – Office dynamics Definición de un nuevo sector de mercado Play massa...
<ul><li>Un nuevo escenario para competir </li></ul><ul><li>La innovación como garantía de nuestra supervivencia </li></ul>
<ul><li>Un nuevo escenario para competir </li></ul><ul><li>La innovación como garantía de nuestra supervivencia </li></ul>
Cuando regrese la normalidad, nada volverá a ser igual
El reto consistirá en adaptarnos a una coyuntura nueva y desconocida ?
Con un nuevo escenario dinámico y cortoplacista = t v e
Que nos obligará a visualizar los negocios en clave de oportunidad y tiempo real + $
Que nos hará reflexionar sobre la estructura y la oportunidad Visión centrada en los recursos Visión centrada en la oportu...
Estructuras efímeras que detecten, acoten y desarrollen las oportunidades a corto plazo, mediante el uso intensivo de recu...
Efímeras, porque la ventana de explotación de las oportunidades con márgenes, será más corta = t v e
Intensiva, porque tendremos la necesidad de alinear a corto plazo, muchos esfuerzos coordinados para su explotación = t v e
<ul><li>¿Cuáles son las estructuras en las que realmente debemos invertir esfuerzos para garantizar nuestra supervivencia?...
<ul><li>Un nuevo escenario para competir </li></ul><ul><li>La innovación como garantía de nuestra supervivencia </li></ul>
Innovar no es hacer una práctica que ejercíamos anteriormente, pero con otro nombre = i ?
La innovación, pone en valor la nueva tecnología y amortiza la existente = i $
Ser innovador, no es igual a ser creativo; la creatividad es una herramienta más para la innovación
Innovar es sinónimo de “hibridar” conocimientos; la innovación en modelos de negocio es el máximo exponente de la práctica
La innovación es, al mismo tiempo una nueva práctica profesional y un adjetivo para potenciar otras prácticas i Mk I+D i $ i
La innovación es una práctica estructurada y metodológica, que supera la dimensión personal para llevarla al grupo y al cr...
“ Innovar” dentro de la dimensión personal es “emprender” Emprender es una actitud personal, innovar es una práctica profe...
Innovar consiste en centrar el foco de un problema buscando una solución adaptada a la circunstancia del momento
La innovación es cortoplacista. La innovación caduca con el paso del tiempo 20/10/10
La innovación no es intensiva en inversión económica; lo es en aplicación de conocimiento +  K $
Las empresas innovadoras lo son siempre y de forma sistémica; forma parte de su ADN
La innovación es una de las mejores prácticas defensivas; no se le puede competir “a golpe de talonario” $
La innovación es una de las soluciones más rápidas, efectivas y económicas para salir y defendernos de las crisis = t v e
¡Gracias! loop-cn.com antoniflores.com facebook.com/antoni.flores twitter.com/antoni_flores Slideshare.com/antoniflores
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Escenario Competitivo Post Crisis

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Cuando desaparezca esta situación de recesión, nada volverá a ser igual que antes, nos encontraremos con un escenario y entorno totalmente distinto al que deberemos adaptarnos y responder con nuevas herramientas y estrategias.
Durante la ponencia hablaremos de las claves futuras de competitividad, de cómo la innovación puede ayudarnos en el nuevo entorno y finalmente daremos algunas pautas de conducta y acción para interpretar y reaccionar mejor en dicho entorno.

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Escenario Competitivo Post Crisis

  1. 1. ¿Qué escenario competitivo nos encontramos tras la crisis? La innovación como acelerador de negocios Antoni Flores CEO de CN-Loop
  2. 2. 20 años de experiencia 1990 2010 Presentación corporativa diseño al servicio de la empresa integración de disciplinas al servicio de la innovación innovación como herramienta estratégica 1998
  3. 4. Diseño y desarrollo de producto
  4. 5. Presentación corporativa Del briefing al mercado
  5. 6. Productos con impacto Presentación corporativa Bosch Siemens Hausgeräte
  6. 7. Creación de nuevos referentes de mercado y nuevas categorías de producto/servicio
  7. 8. Del reto al business plan Presentación corporativa
  8. 9. Estrategias con impacto Presentación corporativa OOH – Office dynamics Definición de un nuevo sector de mercado Play massage Desarrollo de una nueva categoría Nueva categoría de helados Poner en valor los servicios de la empresa a unas necesidades reales de los clientes actuales Venta de productos no financieros Nuevas aplicaciones y mercados de la tecnología
  9. 10. <ul><li>Un nuevo escenario para competir </li></ul><ul><li>La innovación como garantía de nuestra supervivencia </li></ul>
  10. 11. <ul><li>Un nuevo escenario para competir </li></ul><ul><li>La innovación como garantía de nuestra supervivencia </li></ul>
  11. 12. Cuando regrese la normalidad, nada volverá a ser igual
  12. 13. El reto consistirá en adaptarnos a una coyuntura nueva y desconocida ?
  13. 14. Con un nuevo escenario dinámico y cortoplacista = t v e
  14. 15. Que nos obligará a visualizar los negocios en clave de oportunidad y tiempo real + $
  15. 16. Que nos hará reflexionar sobre la estructura y la oportunidad Visión centrada en los recursos Visión centrada en la oportunidad
  16. 17. Estructuras efímeras que detecten, acoten y desarrollen las oportunidades a corto plazo, mediante el uso intensivo de recursos
  17. 18. Efímeras, porque la ventana de explotación de las oportunidades con márgenes, será más corta = t v e
  18. 19. Intensiva, porque tendremos la necesidad de alinear a corto plazo, muchos esfuerzos coordinados para su explotación = t v e
  19. 20. <ul><li>¿Cuáles son las estructuras en las que realmente debemos invertir esfuerzos para garantizar nuestra supervivencia? </li></ul><ul><ul><li>- Efímero vs Estructural </li></ul></ul><ul><ul><li>- Pesado vs ligero </li></ul></ul><ul><ul><li>- Estructura vs conocimiento </li></ul></ul>?
  20. 21. <ul><li>Un nuevo escenario para competir </li></ul><ul><li>La innovación como garantía de nuestra supervivencia </li></ul>
  21. 22. Innovar no es hacer una práctica que ejercíamos anteriormente, pero con otro nombre = i ?
  22. 23. La innovación, pone en valor la nueva tecnología y amortiza la existente = i $
  23. 24. Ser innovador, no es igual a ser creativo; la creatividad es una herramienta más para la innovación
  24. 25. Innovar es sinónimo de “hibridar” conocimientos; la innovación en modelos de negocio es el máximo exponente de la práctica
  25. 26. La innovación es, al mismo tiempo una nueva práctica profesional y un adjetivo para potenciar otras prácticas i Mk I+D i $ i
  26. 27. La innovación es una práctica estructurada y metodológica, que supera la dimensión personal para llevarla al grupo y al crisol de conocimientos
  27. 28. “ Innovar” dentro de la dimensión personal es “emprender” Emprender es una actitud personal, innovar es una práctica profesional
  28. 29. Innovar consiste en centrar el foco de un problema buscando una solución adaptada a la circunstancia del momento
  29. 30. La innovación es cortoplacista. La innovación caduca con el paso del tiempo 20/10/10
  30. 31. La innovación no es intensiva en inversión económica; lo es en aplicación de conocimiento + K $
  31. 32. Las empresas innovadoras lo son siempre y de forma sistémica; forma parte de su ADN
  32. 33. La innovación es una de las mejores prácticas defensivas; no se le puede competir “a golpe de talonario” $
  33. 34. La innovación es una de las soluciones más rápidas, efectivas y económicas para salir y defendernos de las crisis = t v e
  34. 35. ¡Gracias! loop-cn.com antoniflores.com facebook.com/antoni.flores twitter.com/antoni_flores Slideshare.com/antoniflores

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