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Escenario Competitivo Post Crisis
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Escenario Competitivo Post Crisis

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Cuando desaparezca esta situación de recesión, nada volverá a ser igual que antes, nos encontraremos con un escenario y entorno totalmente distinto al que deberemos adaptarnos y responder con......

Cuando desaparezca esta situación de recesión, nada volverá a ser igual que antes, nos encontraremos con un escenario y entorno totalmente distinto al que deberemos adaptarnos y responder con nuevas herramientas y estrategias.
Durante la ponencia hablaremos de las claves futuras de competitividad, de cómo la innovación puede ayudarnos en el nuevo entorno y finalmente daremos algunas pautas de conducta y acción para interpretar y reaccionar mejor en dicho entorno.

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  • 1. ¿Qué escenario competitivo nos encontramos tras la crisis? La innovación como acelerador de negocios Antoni Flores CEO de CN-Loop
  • 2. 20 años de experiencia 1990 2010 Presentación corporativa diseño al servicio de la empresa integración de disciplinas al servicio de la innovación innovación como herramienta estratégica 1998
  • 3.  
  • 4. Diseño y desarrollo de producto
  • 5. Presentación corporativa Del briefing al mercado
  • 6. Productos con impacto Presentación corporativa Bosch Siemens Hausgeräte
  • 7. Creación de nuevos referentes de mercado y nuevas categorías de producto/servicio
  • 8. Del reto al business plan Presentación corporativa
  • 9. Estrategias con impacto Presentación corporativa OOH – Office dynamics Definición de un nuevo sector de mercado Play massage Desarrollo de una nueva categoría Nueva categoría de helados Poner en valor los servicios de la empresa a unas necesidades reales de los clientes actuales Venta de productos no financieros Nuevas aplicaciones y mercados de la tecnología
  • 10.
    • Un nuevo escenario para competir
    • La innovación como garantía de nuestra supervivencia
  • 11.
    • Un nuevo escenario para competir
    • La innovación como garantía de nuestra supervivencia
  • 12. Cuando regrese la normalidad, nada volverá a ser igual
  • 13. El reto consistirá en adaptarnos a una coyuntura nueva y desconocida ?
  • 14. Con un nuevo escenario dinámico y cortoplacista = t v e
  • 15. Que nos obligará a visualizar los negocios en clave de oportunidad y tiempo real + $
  • 16. Que nos hará reflexionar sobre la estructura y la oportunidad Visión centrada en los recursos Visión centrada en la oportunidad
  • 17. Estructuras efímeras que detecten, acoten y desarrollen las oportunidades a corto plazo, mediante el uso intensivo de recursos
  • 18. Efímeras, porque la ventana de explotación de las oportunidades con márgenes, será más corta = t v e
  • 19. Intensiva, porque tendremos la necesidad de alinear a corto plazo, muchos esfuerzos coordinados para su explotación = t v e
  • 20.
    • ¿Cuáles son las estructuras en las que realmente debemos invertir esfuerzos para garantizar nuestra supervivencia?
      • - Efímero vs Estructural
      • - Pesado vs ligero
      • - Estructura vs conocimiento
    ?
  • 21.
    • Un nuevo escenario para competir
    • La innovación como garantía de nuestra supervivencia
  • 22. Innovar no es hacer una práctica que ejercíamos anteriormente, pero con otro nombre = i ?
  • 23. La innovación, pone en valor la nueva tecnología y amortiza la existente = i $
  • 24. Ser innovador, no es igual a ser creativo; la creatividad es una herramienta más para la innovación
  • 25. Innovar es sinónimo de “hibridar” conocimientos; la innovación en modelos de negocio es el máximo exponente de la práctica
  • 26. La innovación es, al mismo tiempo una nueva práctica profesional y un adjetivo para potenciar otras prácticas i Mk I+D i $ i
  • 27. La innovación es una práctica estructurada y metodológica, que supera la dimensión personal para llevarla al grupo y al crisol de conocimientos
  • 28. “ Innovar” dentro de la dimensión personal es “emprender” Emprender es una actitud personal, innovar es una práctica profesional
  • 29. Innovar consiste en centrar el foco de un problema buscando una solución adaptada a la circunstancia del momento
  • 30. La innovación es cortoplacista. La innovación caduca con el paso del tiempo 20/10/10
  • 31. La innovación no es intensiva en inversión económica; lo es en aplicación de conocimiento + K $
  • 32. Las empresas innovadoras lo son siempre y de forma sistémica; forma parte de su ADN
  • 33. La innovación es una de las mejores prácticas defensivas; no se le puede competir “a golpe de talonario” $
  • 34. La innovación es una de las soluciones más rápidas, efectivas y económicas para salir y defendernos de las crisis = t v e
  • 35. ¡Gracias! loop-cn.com antoniflores.com facebook.com/antoni.flores twitter.com/antoni_flores Slideshare.com/antoniflores