¿Cómo generar modelos de negocio sostenibles y rentables con el paso del tiempo?

5,206 views
5,019 views

Published on

Muchas veces nos preguntamos cómo innovar en nuestros negocios, generar nuevas ideas y productos. Sin embargo, lo verdaderamente importante, es traducir estas iniciativas en modelos de negocio que perduren en el tiempo. En esta presentación desarrollo brevemente los pasos para que la innovación sea una herramienta que ayude a concretar estos objetivos

Published in: Self Improvement, Business, Travel
0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
5,206
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,564
Actions
Shares
0
Downloads
87
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

¿Cómo generar modelos de negocio sostenibles y rentables con el paso del tiempo?

  1. 1. ¿Cómo generar modelos de negocio sostenibles y rentables con el paso del tiempo? Antoni Flores CEO, Loop Business Innovation www.antoniflores.com www.loop-cn.com
  2. 2. Más de 20 años de experiencia contribuyendo a la competitividad de nuestros clientes, generando modelos de negocio y definiendo nuevos productos Realizando proyectos de gran impacto y retorno económico Tecnologías de la información Gran consumo Gran consumo Retail Banca Gran consumo Bienes de equipo 1990 2011 www.loop-cn.com
  3. 3. El Cliente
  4. 4. Calvin y lo innovador…
  5. 5. El Valor
  6. 6. valor Real valor Ofertado valor Percibido
  7. 7. Los Mínimos Máximos
  8. 8. 00 05 10 15 Nivel de resistencia
  9. 9. Oportunidad vs Estructura
  10. 10. Visión centrada en los recursos Visión centrada en la oportunidad +
  11. 11. Idea vs Proceso
  12. 12. <ul><li>Generar modelos de negocio, no es un problema de optimizar el proceso para el desarrollo de los mismos. Es un problema de la “idea original” que lo inicia. </li></ul>La “Idea original”
  13. 13. Riesgo vs Control
  14. 14. El control de “la idea” Cuando algo es excepcional, nuevo y difícil de encontrar, tendemos a normalizarlo, regularizarlo y homogeneizarlo, para de ese modo sentir que lo controlamos, pero desgraciadamente (o afortunadamente) ese es el modo de alejarse de la solución “original”.
  15. 15. Originalidad vs Excelencia
  16. 16. El conocimiento anula la excelencia Cuanta más excelencia introducimos en un proceso, más homogeneización del resultado obtenemos.
  17. 17. Filosofía vs Herramientas
  18. 18. El proceso no garantiza el resultado No hay que confundir herramientas tácticas para innovar u optimizar el proceso, con la práctica en sí misma.
  19. 19. <ul><li>pistas para perseguir, detectar y entender los elementos básicos que componen la: </li></ul>10 “ Idea Original”
  20. 20. <ul><li>De la escasez a la abundancia </li></ul>¡¡A gran velocidad!! … 1
  21. 21. 2 Modelo de negocio: Origen y final
  22. 22. 3 Definir el ADN: El gran vacío práctico y metodológico
  23. 23. 4 El mercado: Una presión constante sobre el modelo
  24. 24. + 5 De la proactividad del mercado a la proactividad del negocio … …
  25. 25. 6 Con tecnología no basta: La sostenibilidad del negocio como objetivo
  26. 26. 7 Pocas necesidades nuevas: Muchas formas de satisfacerlas
  27. 27. “ Fácil” 8 El conocimiento: Tan importante como generarlo, prospectivarlo
  28. 28. 9 Replanteemos el tiempo y el tamaño de las oportunidades
  29. 29. Local Pan árabe Mundial 10 Lo digital: Más fácil de vender, más difícil de retener
  30. 30. ¡Gracias! www.loop-cn.com www.antoniflores.com [email_address] Creamos nuevos modelos de negocio, referentes de mercado que constituyen nuevas categorías de producto y servicio

×