• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Inovativni poslovni modeli lider-28 feb2014-va-2.1
 

Inovativni poslovni modeli lider-28 feb2014-va-2.1

on

  • 230 views

Uvodna prezentacija na Liderovoj konferenciji "Crni labud u plavom oceanu" dana 28.3.2014 u hotelu Panoramoa, Zagreb, Hrvatska.

Uvodna prezentacija na Liderovoj konferenciji "Crni labud u plavom oceanu" dana 28.3.2014 u hotelu Panoramoa, Zagreb, Hrvatska.

Statistics

Views

Total Views
230
Views on SlideShare
227
Embed Views
3

Actions

Likes
1
Downloads
9
Comments
0

2 Embeds 3

http://www.linkedin.com 2
https://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Inovativni poslovni modeli lider-28 feb2014-va-2.1 Inovativni poslovni modeli lider-28 feb2014-va-2.1 Presentation Transcript

    • Crni Labud u Plavom Oceanu Zagreb, 28.3.2014 Vedran Antoljak
    • Inspirativni poslovni modeli (u 30tak minuta)
    • Zašto su nam potrebni crni labudovi i plavi oceani Prije pola stoljeća, očekivani životni vijek 500 najuspješnijih tvrtki na svijetu bio je oko 75 godina. U 2011. godini je očekivani životni vijek tvrtke bio ispod 15 godina. Izvor: forbes.com (prilagođeno) Procjenjuje se da će u sljedećih 5 godina propasti oko 50% danas otvorenih tvrtki. Izvor: sba.gov
    • Osobine oceana CRVENI OCEAN KONKURIRATI U POSTOJEĆEM TRŽIŠTU ILI SEGMENTU POBIJEDITI KONKURENCIJU ISKORISTITI POSTOJEĆU POTRAŽNJU PLAVI OCEAN STVORITI NOVO TRŽIŠTE ILI NOVI TRŽIŠNI SEGMENT NAPRAVITI KONKURENCIJU NEBITNOM STVORITI I OSVOJITI NOVU POTRAŽNJU KOMPROMIS IZMEĐU VRIJEDNOSTI I TROŠKA BEZ KOMPROMIS IZMEĐU VRIJEDNOSTI I TROŠKA PRILAGODITI POSLOVANJE STRATEGIJI „RAZLIČITOSTI” ILI „NISKE CIJENE” PRILAGODITI POSLOVANJE NASTOJANJU BITI „RAZLIČIT”
    • Poslovni plan – može li bolje? Preko 90% poslovnih planova prezentiranih bankama u svrhu dobivanja financijskih sredstava nisu nakon dobivanja sredstava provedeni u praksi. Izvor: Sense Consulting, 2006-2014 Od poduzetnika koji su koristili poslovni plan za pokretanje poduzetničkog poduhvata: • 63% je izradila poslovne planove zbog zahtjeva / očekivanja investitora • 67% poduzetnika nikad ne bi izradilo poslovni plan da ih na to nije netko „prisililo”. Izvor: Serije analiza poslovnih planova, 2012
    • „Poslovni model opisuje način na koji organizacija stvara, isporučuje i zadržava vrijednosti”
    • Poslovni model objašnjava • U kojem se poslu nalazimo? • Kako tvrtka „radi” posao? • Što je cilj našeg poslovnog poduhvata? • Koju „hipotezu” koristimo? • Kako stvaramo vrijednosti tj. postižemo cilj?
    • Struktura troška Izvori prihoda Prijedlog vrijednosti Ključni resursi Segment potrošača 9 BLOKOVA poslovnog modela Ključne aktivnosti Kanali Odnosi prema kupcima Ključna partnerstva
    • Neki tradicionalni Poslovni modeli od kojih neki stari i više stotina godina MALOPRODAJA FRANŠIZA LICENCIRANJE USLUGE I PROIZVODI KUPI I PRODAJ UZ DODATNU VRIJEDNOST REPLIKA DOKAZANOG POSLOVNOG MODELA WEB-SHOP KOMBINACIJA TRADICIONALNE I ON-LINE PRODAJE DIREKTNA PRODAJA BEZ DUĆANA, PRODAJA U KUĆI KUPCA
    • Razvoj Tehnologije INTERNET PROAM revolucija GLOBALIZACIJA Pristup ZNANJU millennials generacija
    • Noviji (inspirativni) Poslovni modeli od kojih neki mlađi i od par godina
    • Raspetljan poslovni model Inovacija proizvoda Upravljanje odnosa s kupcima Upravljanje infrastrukturom
    • Raspetljan poslovni model RJEŠENJE LOGIKA Primjena IT i mgmt rješenja koja omogućuje koordinaciju različitih biznisa uz manji trošak i bez kompromisa SITUACIJA IZAZOV Zapetljan model koji uključuje sve biznise pod jednom „kapom” 1. Visoki trošak Raspetljan u zasebne biznise: 2. Konflikt kultura 1.Infrastruktura 3. Neželjeni kompromisi 2.Inovacija proizvoda 3.Odnos s kupcima
    • Primjer 1 telekomunikacijske kompanije • privatno bankarstvo
    • „Dugi rep” prodaja manjeg broja proizvoda u većim količinama prodaja više proizvoda svaki u manjoj količini 20% 80%
    • „Dugi rep” RJEŠENJE SITUACIJA IZAZOV Prijedlog vrijednosti za najprofitabilnije klijente. Ciljanje manje profitabilnih segmenata je preskupo. Nov ili dodatan prijedlog vrijednosti cilja veliki broj manje profitabilnih niša tržišta – koje su zbrojeno profitabilne LOGIKA IT i poboljšanja poslovanja dozvoljavaju isporuku vrlo velikom broju novih klijenata po nižoj cijeni.
    • Primjer 1 NABAVKA SADRŽAJA IZDAVANJE PRODAJA ZNANJE O IZDAVAŠTVU PLATFORMA ZA RAZVOJ ŠIRI SADRŽAJ LOGISTIKA „POGOCI” MALOPRODAJNA MREŽA ŠIROKA PUBLIKA SADRŽAJ IZDAVAŠTVO + MARKETING VELEPRODAJNI PRIHOD PLATFORMA INFRASTRU KTURA ZA ISPIS-NAZAHTJEV UPRAVLJANJE PLATFORMOM + RAZVOJ transformacija poslovnog modela SEKTORA IZDAVAŠTVA INTERES ZAJEDNICE USLUGA SAMOIZDAVAŠTVA ONLINE PROFILI MRŽIŠTE ZA NIŠE SADRŽAJA NIŠE AUTORA NIŠE PUBLIKE LULU.COM PRODAJNA PROVIZIJA (NISKA) NAKNADA ZA USLUGU IZDAVAŠTVA
    • Primjer 2
    • Višestrana platforma IZAZOV SITUACIJA Jedan prijedlog vrijednosti cilja jedan segment potrošača. Neuspješna akvizicija novih klijenata koji su zainteresirani pristupiti postojećoj bazi kupaca tvrtke. LOGIKA RJEŠENJE Prijedlog vrijednosti je pružiti pristup postojećoj bazi kupaca tvrtke. Među-platforma između dva ili više segmenata potrošača stvara nove izvore prihoda inicijalnom modelu.
    • Primjer 3 iPod 2001 iPod & iTunes preokret na model višestrane platforme 2003 iPhone & AppStore konsolidacija modela višestranu platformu 2008
    • „Free”
    • „Free” RJEŠENJE SITUACIJA Visoka vrijednost i visoki trošak je samo za kupce koji plaćaju. IZAZOV Visoka cijena odvraća kupce. Neke vrijednosti su ponuđene različitim segmentima kupaca za različitu cijenu, od kojih nekima besplatno. LOGIKA Besplatni segment kupaca se pokriva od kupaca koji plaćaju s ciljem privlačenja većeg broja kupaca.
    • Primjer 4
    • „Otvoreni” poslovni model tržišta drugih tvrtki Naše novo tržište interna tehnološka osnova Vanjska tehnološka osnova Naše postojeće tržište
    • „Otvoren” poslovni model RJEŠENJE SITUACIJA IZAZOV Vlastiti R&D resursi i ključne aktivnosti unutar tvrtke. R&D je skup i/ili pada produktivnost (nema inovacija) LOGIKA Vlastiti R&D resursi i aktivnosti su pojačani s pomoću vanjskih partnera, dok su rezultati vlastitog R&D ponuđeni na tržištu. Kupnja R&D od drugih može biti jeftinije s bržim t2m. Neiskorištene inovacije mogu donesti prihode ako se prodaju drugima.
    • Procter & Gamble: Connect+Develop
    • Oprez! Izrada poslovnog modela je samo početak poslovnog pothvata... ...na vama je da ga uspješno provedete (i prilagođavate po putu).
    • www.businessmodelgeneration.com www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s www.slideshare.net/oukearts/10-disruptive-business-models-thaesis-and-trendwatching sloanreview.mit.edu/article/creating-value-through-business-model-innovation sloanreview.mit.edu/article/how-to-identify-new-business-models/ vedran.antoljak@senseconsulting.eu Temelj za izradu prezentacije: Business Model Generation, John Wiley & Sons Inc., 2010, Authors: Alexander Osterwalder & Yves Pigneur Ova prezentacija i svi njeni dijelovi su vlasništvo autora – Sense Consulting-a.- te nije dopušteno kopiranje prezentacije ili njenih dijelova bez dopuštenja autora.