1. LA MATEMÁTICA APLICADA
EN LA ADMINISTRACIÓN
ALUMNO: RODRIGUEZ BARRIOS,
ANTHONY

2.  Las matemáticas y la actividad
Administrativa
Las ciencias administrativas manejan variables
cuantitativas (precio, coste, tasa inflación,...), por
tanto es ineludible su tratamiento matemático.
♦ Ventajas del enfoque matemático a la hora de la
búsqueda del conocimiento administrativo:
 Lenguaje más conciso y preciso.
 Agilizan el razonamiento.
 Obligan a formular explícitamente las hipótesis,
evitando de esta forma el riesgo de adoptar hipótesis
implícitas no deseadas.

3. Las Áreas Funcionales de la empresa
Área de Comercialización:
Area de Personal: Adm
Análisis de Mercados,
de los recursos
propuestas y promoción de
humanos.
bienes y/o servicios a
producir.
Area de Finanzas: Área de Producción:
Captación y empleo Transformación de
de recursos. bienes y servicios.

4. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
♦ Planificar
– ¿qué quiere lograrse?
– ¿cuándo?
– ¿de qué forma?
♦ Organizar
– ¿qué lugar concreto ocupa cada elemento patrimonial?
– ¿qué papel debe desempeñar cada elemento?
♦ Dirigir
– Tomar decisiones
– Ejercer la autoridad
♦ Controlar
– Comprobar que todo va según lo planificado
– Detectar desviaciones y corregirlas

5. LA TOMA DE DECISIONES
La teoría de la decisión es un intento de descripción ordenada de las
variables que influyen en las elecciones.
♦ Orientaciones:
– Positiva o empírica: explicar y predecir el comportamiento
de los decisores (¿cómo se comportan?)
– Normativa: deducción del comportamiento óptimo de los
decisores (¿cómo deben comportarse?)
♦ La teoría económica, especialmente la de raíz microeconómica, se
apoya en la teoría de la decisión normativa.
♦ En los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda
uno de los de mayor responsabilidad.
♦ En gran parte el éxito de cualquier organización
depende de la adecuada selección de alternativas.

6. Importancia de la toma de decisiones
mediante modelización matemática
 ♦ Exige una valoración  Un proceso eficaz de toma
de decisiones debe
profunda del problema para satisfacer los siguientes
elegir la mejor solución. criterios:
 ♦ Obliga a definir
explícitamente las metas y  – Concentrarse en lo que es
importante.
objetivos, a identificar las
 – Ser lógico y consecuente.
decisiones que influyen en esos  – Exigir solamente la cantidad de
objetivos y sus interacciones. información y análisis necesarios
 ♦ Contribuye a mantener la para resolver el problema
específico.
armonía y coherencia del
 – Reconocer tanto los factores
grupo, y por ende su eficiencia. subjetivos como objetivos.
 ♦ Útil en la toma de decisiones  – Fomentar y guiar la
tanto estratégicas como recopilación de información
pertinente
operacionales.