Definitieve Ppt Projectmanagement

3,267 views
3,026 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
3,267
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
138
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Definitieve Ppt Projectmanagement

    1. 1. Workshop: Projectmanagement Anneke Schack en Laura De Walsche
    2. 2. <ul><li>DEEL I: THEORIE </li></ul>
    3. 3. Overzicht <ul><li>Inleiding </li></ul><ul><li>Wat is projectmanagement </li></ul><ul><li>Projectorganisatie </li></ul><ul><li>De beheersing van een project </li></ul><ul><li>Een project van begin tot einde </li></ul><ul><li>Project Planning & Scheduling </li></ul><ul><li>Kritische succesfactoren </li></ul>
    4. 4. 1. Inleiding
    5. 5. 1. Inleiding <ul><li>Waarom projectmanagement? </li></ul><ul><ul><li>Organisaties continu aanpassen </li></ul></ul><ul><ul><li>Kostenverlagend werken </li></ul></ul><ul><ul><li>Fusies en reorganisaties </li></ul></ul><ul><li>Hoe deze chaos managen? </li></ul><ul><li>projectondersteunende methodes </li></ul><ul><li>PROJECTMANAGEMENT </li></ul>
    6. 6. 2. Wat is Projectmanagement?
    7. 7. <ul><li>Een project is een </li></ul>2.1 Wat is een project? tijdelijk werkverband van een om een vooraf vastgesteld te bereiken met een vastgesteld aantal mensen doel budget Definitie:
    8. 8. Begeleiding van project vanaf het begin via de uitvoering tot aan de voltooiing ervan Opm .: projectmanagement is niet nieuw! 2.2 Wat is projectmanagement?
    9. 9. 2.3 Project, proces en programma Project Proces programma Continu, meermalig Theoretisch, beschrijvend, verschillende stappen eenmalig Herhalend, vaste procedures Samenstelling meerdere projecten Verloop van geheel stappenplan Verloop project Deadlines, theoretisch gedeelte geheel
    10. 10. 2.3 Project, proces en programma
    11. 11. <ul><li>Project, Proces of Programma? </li></ul><ul><ul><ul><li>Het postgraduaat Man agement & C ommunicatie </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bouw van een huis </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Spaghetti avond </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Politieke besluitvorming </li></ul></ul></ul>2.3 Project, proces en programma
    12. 12. <ul><li>Technische projecten </li></ul><ul><li>Sociale Projecten </li></ul><ul><li>Gemengde Projecten </li></ul><ul><li> </li></ul>2.5 Soorten projecten
    13. 13. <ul><li>S pecifiek </li></ul><ul><li>M eetbaar </li></ul><ul><li>A anwijsbaar/Acceptabel </li></ul><ul><li>R ealistisch </li></ul><ul><li>T ijdgebonden </li></ul>2.6 Projectdoel moet SMART zijn
    14. 14. <ul><li>Omschrijf volgende doelen SMART: </li></ul><ul><li>Ik wil een verrassingsfuif organiseren voor mancom </li></ul><ul><li>De overbevolking in gevangenissen verminderen </li></ul><ul><li>Ik ben te dik en ik wil vermageren </li></ul>2.6 Projectdoel moet SMART zijn
    15. 15. <ul><li>Oplossingen </li></ul><ul><li>Op 18 jan organiseer ik een verrassingsfuif in de Pallieter voor de studenten van mancom. </li></ul><ul><li>Tegen 2012 moet de overbevolking in de gevangenissen met 10% gedaald zijn. </li></ul><ul><li>Tegen 31 januari ben ik 2 kilo afgevallen. </li></ul>2.6 Projectdoel moet SMART zijn
    16. 16. 3. Projectorganisatie
    17. 17. 3.1 Leden van een projectorganisatie <ul><li>INTERN </li></ul><ul><li>Projectleider </li></ul><ul><li>Projectsecretariaat </li></ul><ul><li>Projectleden </li></ul><ul><li>Adviseurs </li></ul><ul><li>EXTERN </li></ul><ul><li>Opdrachtgever </li></ul><ul><li>Stuurgroep </li></ul><ul><li>Referentiegroep </li></ul><ul><li>Afdelingshoofden </li></ul><ul><li>Gebruikers </li></ul>
    18. 18. 3.2 Projecthiërarchie Stuurgroep Project- groep Referentie- groep
    19. 19. 4.De beheersing van een project
    20. 20. Tijd Scope Kost KWALITEIT 4.1 De Project Management Triangle
    21. 21. 4.2 Risk Management
    22. 22. <ul><li>2 soorten </li></ul><ul><ul><li>Change request </li></ul></ul><ul><ul><li>Off-specification </li></ul></ul><ul><li>Ten behoeve van de kwaliteit </li></ul>4.3 Change control
    23. 23. 5.Het project van begin tot eind
    24. 24. 5.1 Fasering
    25. 25. 5.2 Plan van aanpak 10 Risico’s 9 Kosten en baten 8 Planning 7 Projectorganisatie 6 Kwaliteit 5 Producten 4 Projectgrenzen 3 Projectactiviteiten 2 Projectopdracht 1 Achtergronden
    26. 26. 6.Project Planning & Scheduling
    27. 27. <ul><li>Work Breakdown Structure </li></ul><ul><li>Netwerkdiagram </li></ul><ul><li>Gantt Chart </li></ul>6.1 Verschillende schema’s
    28. 28. 6.2 Work Breakdown Structure
    29. 29. milestone 6.3 Netwerkdiagram milestone activiteit Tijdsspanne
    30. 30. 6.3.1 Voorbeeld: spaghetti avond Tot. tijd = 225 min
    31. 31. 6.4 Gantt Chart
    32. 32. 7. Kritische succesfactoren
    33. 33. <ul><li>Doelstellingen bereikt </li></ul><ul><li>Efficiënt inzetten van middelen </li></ul><ul><li>Kosten en baten </li></ul><ul><li>Goede projectleider </li></ul><ul><li>Binnen tijd </li></ul><ul><li>Goed definiëren van doelstellingen </li></ul><ul><li>Scope </li></ul><ul><li>Risico-analyse </li></ul><ul><li>Tijdsopvolging </li></ul><ul><li>Samenwerking tss verschillende personen </li></ul>7. Kritische succesfactoren
    34. 34. 7. Kritische succesfactoren <ul><li>Realistische doelstelling </li></ul><ul><li>Goede beslissingsstructuur </li></ul><ul><li>Goede communicatie </li></ul><ul><li>Teamleden uit verschillende disciplines </li></ul><ul><li>Goede projectleider </li></ul><ul><li>Gemeenschappelijke doel nastreven </li></ul><ul><li>… </li></ul>
    35. 35. <ul><li>DEEL II: SOFTWARETOOL </li></ul>
    36. 36. <ul><li>DEEL III: CASE HUIS </li></ul>
    37. 37. Oefening: Gantt Chart
    38. 38. <ul><li>Bedankt voor jullie aandacht! </li></ul>

    ×