Mestrami U-ni-ty L’ innovazione come modifica che comporta elementi di novità

Scenario di mercato Il mercato dell’abbigliamento è in crisi concorrenziale, a causa di fattori strutturali e congiunturali: l’ Asia e l’ India producono capi a basso costo ma di qualità. Quattro gli scenari alternativi ( …):settore alta moda, vintage, produzione con materiali innovativi, sartoria innovativa: quest’ ultimo settore è in forte espansione tanto da porre le basi per una strategia di mercato guida.

Il mercato dell’abbigliamento è in crisi concorrenziale, a causa di fattori strutturali e congiunturali: l’ Asia e l’ India producono capi a basso costo ma di qualità.

Quattro gli scenari alternativi ( …):settore alta moda, vintage, produzione con materiali innovativi, sartoria innovativa: quest’ ultimo settore è in forte espansione tanto da porre le basi per una strategia di mercato guida.

Il modello competitivo si basa su un investimento di ricerca e sviluppo che si concretizza in una continua innovazione di materiali e di design. Il concetto della qualità non è più percepito dal consumatore, in quanto riscontra questo elemento anche nel prodotto asiatico ed indiano. La competizione non può quindi basarsi esclusivamente sul perseguimento della qualità.

Il modello competitivo si basa su un investimento di ricerca e sviluppo che si concretizza in una continua innovazione di materiali e di design. Il concetto della qualità non è più percepito dal consumatore, in quanto riscontra questo elemento anche nel prodotto asiatico ed indiano. La competizione non può quindi basarsi esclusivamente sul perseguimento della qualità.

L’ innovazione rappresenta l’ unica modalità attraverso cui è possibile assecondare i gusti di un consumatore sempre più esigente ed educato al cambiamento continuo.

L’ innovazione rappresenta l’ unica modalità attraverso cui è possibile assecondare i gusti di un consumatore sempre più esigente ed educato al cambiamento continuo.

Azienda Maestrami azienda d’ abbigliamento maschile nasce nel 1947 dedicandosi inizialmente all’ abito su misura. Successivamente quando questa pratica perde di valore decide di dedicarsi alla produzione, facendo proprio il valore della sartoria innovativa, elemento presente anche nel brand Unity.

Maestrami azienda d’ abbigliamento maschile nasce nel 1947 dedicandosi inizialmente all’ abito su misura. Successivamente quando questa pratica perde di valore decide di dedicarsi alla produzione, facendo proprio il valore della sartoria innovativa, elemento presente anche nel brand Unity.

Competitors Per Maestrani: Lubiam Paoloni Per U-ni-ty: D&G Gucci Prada

Per Maestrani:

Lubiam

Paoloni

Per U-ni-ty:

D&G

Gucci

Prada

Target Maestrami: uomo classico ( 35 – 60 anni). Unity: uomo di tendenza ( 25 – 40 anni). Sulla base di indagini Eurisko (Grande Mappa), i nostri target di riferimento rientrano nella classe degli Arrivati, che designa una categoria di soggetti con istruzione e reddito medio-alti, occupazioni di carattere imprenditoriale o di libera professione, forti interessi culturali, curiosità e sensibilità per gli elementi di status. Di orientamento etico e politico liberaleggiante, rimangono comunque ancorati a valori tradizionali.

Maestrami: uomo classico ( 35 – 60 anni).

Unity: uomo di tendenza ( 25 – 40 anni).

Sulla base di indagini Eurisko (Grande Mappa), i nostri target di riferimento rientrano nella classe degli Arrivati, che designa una categoria di soggetti con istruzione e reddito medio-alti, occupazioni di carattere imprenditoriale o di libera professione, forti interessi culturali, curiosità e sensibilità per gli elementi di status.

Di orientamento etico e politico liberaleggiante, rimangono comunque ancorati a valori tradizionali.

Obiettivi Più traffico nel punto vendita di Colombarone Incremento della distribuzione attraverso l’ inserimento di nuovi negozi sul territorio italiano Riposizionamento del marchio Maestrami

Più traffico nel punto vendita di Colombarone

Incremento della distribuzione attraverso l’ inserimento di nuovi negozi sul territorio italiano

Riposizionamento del marchio Maestrami

Strategia Valore già presente, ma non espresso nella comunicazione risulta essere quello dell’ innovazione: nello specifico per entrambi i marchi si parla di sartoria innovativa. La nostra strategia è quindi quella di portare il consumatore a percepire questo fattore, proponendogli una rivisitazione del biglietto da visita, decontestualizzandolo dalle consuete pratiche sociali e comunicative.

Valore già presente, ma non espresso nella comunicazione risulta essere quello dell’ innovazione: nello specifico per entrambi i marchi si parla di sartoria innovativa.

La nostra strategia è quindi quella di portare il consumatore a percepire questo fattore, proponendogli una rivisitazione del biglietto da visita, decontestualizzandolo dalle consuete pratiche sociali e comunicative.

Concetto creativo L’idea è quella di un biglietto da visita non convenzionale che viene offerto attraverso un mano attaccata agli specchietti laterali o la maniglia delle macchina. Biglietto non convenzionale: “ Questa è la lunga storia di una mano che nasce nel 1947. La passione e la volontà di mani come queste sono riuscite a costruire una grande azienda rinomata nel mondo. Punto dopo punto sono arrivati a tessere una fitta rete di distribuzione. La fine creatività e l’intelligenza di queste mani hanno permesso un’equilibrato connubio fra tradizione ed innovazione. Queste mani sono diventate un’icona di qualità e ci hanno permesso di portare gusto, stile e design italiani nel mondo. Ora è proprio qui, nella nostra terra, che questi valori, già radicati in ognuno di noi, vogliono esplodere. Non permettere che lo stile e l’eleganza italiana siano solo una prerogativa estera. Concediti la possibilità di farti avvolgere dal caldo stile ed eleganza di mani che come te hanno costruito il nostro paese Un abbraccio, Maestrami.”

L’idea è quella di un biglietto da visita non convenzionale che viene offerto attraverso un mano attaccata agli specchietti laterali o la maniglia delle macchina.

Biglietto non convenzionale:

“ Questa è la lunga storia di una mano che nasce nel 1947. La passione e la volontà di mani come queste sono riuscite a costruire una grande azienda rinomata nel mondo.

Punto dopo punto sono arrivati a tessere una fitta rete di distribuzione.

La fine creatività e l’intelligenza di queste mani hanno permesso un’equilibrato connubio fra tradizione ed innovazione.

Queste mani sono diventate un’icona di qualità e ci hanno permesso di portare gusto, stile e design italiani nel mondo.

Ora è proprio qui, nella nostra terra, che questi valori, già radicati in ognuno di noi, vogliono esplodere.

Non permettere che lo stile e l’eleganza italiana siano solo una prerogativa estera.

Concediti la possibilità di farti avvolgere dal caldo stile ed eleganza di mani che come te hanno costruito il nostro paese

Un abbraccio, Maestrami.”

Concretamente… La guerrilla verrà realizzata nei parcheggi del tribunale di pesaro, presso il circolo del tennis di pesaro e in piazzale Carducci. In generale il principio è quello di agire nei luoghi frequentati maggiormente da persone corrispondenti ai nostri target, senza tuttavia escluderci la possibilità di comunicare anche ad altre categorie (come nel caso di P.le Carducci).

La guerrilla verrà realizzata nei parcheggi del tribunale di pesaro, presso il circolo del tennis di pesaro e in piazzale Carducci.

In generale il principio è quello di agire nei luoghi frequentati maggiormente da persone corrispondenti ai nostri target, senza tuttavia escluderci la possibilità di comunicare anche ad altre categorie (come nel caso di P.le Carducci).

Immagini Guerrilla Marketing La mano come metafora di cortesia

La mano come metafora di cortesia

Primo approccio alla contestualizzazione nel tessuto urbana.

Primo approccio alla contestualizzazione nel tessuto urbana.

Realizzazione dell’ idea creativa Il concetto di Innovazione verrà veicolato da una mano attaccata ad alcune parti della macchina come portatrice di un messaggio che offre i valori dell’ azienda L’innovazione sartoriale, declinata come materiali innovativi, verrà veicolata dal tessuto del guanto.

Il concetto di Innovazione verrà veicolato da una mano attaccata ad alcune parti della macchina come portatrice di un messaggio che offre i valori dell’ azienda

L’innovazione sartoriale, declinata come materiali innovativi, verrà veicolata dal tessuto del guanto.