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COMUNIDADES                VIRTUALESHoward Rheingold, a quién se le atribuye haber acuñado el término"comunidad virtual“, ...
COMUNIDADES VIRTUALES DE      APRENDIZAJE
LA ORGANIZACIÓN VIRTUALLa organización o empresa virtual es unanueva forma de organización funcional,que se describe entor...
Criado la define como:Una red temporal y reconfigurable decooperación (horizontal y/o vertical)entre    organizaciones    ...
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El concepto de     Organización virtual esta     estrechamente relacionado     con otros cuatro conceptos:1.   El gropware...
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LOS EQUIPOS VIRTUALES:Usualmente se definen como equipos de trabajo temporales,con diversidad cultural, dispersos geográfi...
EL TELETRABAJO:  Actividad profesional desarrollada por personas –  teletrabajadores -, que no están presentes físicamente...
LA OFICINA VIRTUAL:  Es esencialmente el “outsourcing” de los servicios  secretariales.  Esto incluye usualmente recepción...
ELEMPLO DE UNA ORGANIZACIÓN           VIRTUALUn ejemplo extremo de esta tendencia es la empresaTopsy Tail que fabrica acce...
VENTAJAS DE LAS ORGANIZACIONES VIRTUALES   Origina una nueva forma de labor: el           La interacción con otras empre...
DESVENTAJAS DE LAS ORGANIZACIONES VIRTUALES   Altos grados de autodisciplina.   Dificultad   para  motivar  a   los    t...
CASO EXITOSO DE        VIRTUALIZACIÓN          Caso Exitoso Virtualización                MAPFREhttp://www.youtube.com/wat...
CONCLUSIONES   La tecnología de información esta transformando la manera en que nos    relacionamos y trabajamos. Ya no e...
BIBLIOGRAFIA   J. Silvio, La Virtualización De La Universidad: ¿Cómo transformar la    educación superior con la tecnolog...
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Organizaciones virtuales1

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  1. 1. ORGANIZACIONES VIRTUALESProfesor: Giovanni Pérez Ortega, PhD.Leidy Rocio Castillo Patiño, Estudiante Maestría Ingeniería AdministrativaAngélica María Pineda Cardona, Estudiante de Especialización GestiónEmpresarial
  2. 2. QUE ES VIRTUALIZACIÓNComo extensión natural de la digitalización, los objetos,procesos y fenómenos pueden adquirir una existenciavirtual, que se hace real al recuperar la informaciónmediante la cual están representados en unacomputadora. Por ejemplo, un campus universitario esvirtualizable si representamos numéricamente suscomponentes más importantes: aulas, laboratorios,bibliotecas y oficinas.
  3. 3. QUE ES VIRTUALIZACIÓNLas palabras "virtual" y "virtualización" se han popularizadorápidamente bajo el influjo de la generalización de la informática y latelemática como bases tecnológicas de la sociedad delconocimiento. Se habla ahora de empresa virtual, democracia virtual,hospital virtual, universidad virtual y similares.“Ciberespacio", por el novelista Estadounidense William Gibson ensu obra Neuromancer (Gibson, 1995). Considerado como un lugardeslocalizado, un lugar sin lugar o ageográfico, donde existen objetosvirtuales y ocurren fenómenos virtuales, producto de manipulacionescibernéticas de objetos y fenómenos reales. Se ha popularizadotambién el prefijo "ciber", para designar especies de sub-ciberespacios,por ejemplo, cibersociedad, cibercultura, cibereducación,ciberempresa, etc.
  4. 4. EMPRESAS VIRTUALES MÁS IMPORTANTES Google, la empresa que cambió el mundo virtual. Cuando arrancó el nuevo siglo, Google era una novata de apenas un año y tres meses de la que pocos sabían. Luego de la primera década del siglo XXI, es la marca más valiosa del mundo. Redacción Diners Nov 18 de 2011 Lo que convierte a esta empresa virtual en la reina de la primera década del nuevo siglo y en la verdad materializada de que cada vez más todo se conseguirá a través de la nube virtual. Pronto, la expresión clásica de buscar una aguja en un pajar cambiará para hablar de buscarla en la nube… por Google. El buscador ha facilitado la vida de los usuarios, que ordenó el caos y hoy en día ofrece las herramientas más sencillas del mundo, además de que sus programas y aplicaciones son gratis.
  5. 5. SERVICIOS DE GOOGLE 1. Si usted quiere saber cuál uniforme de karate es el más barato en el mundo, usa el buscador llamado Product Search. 2. Si su problema es de exceso de correo o de fotos de tamaño demasiado grande, Gmail no sólo ofrece un correo gratuito con capacidad en permanente aumento, sino que además le permite organizarlo. 3. Si resulta que usted es un diseñador, pues acude a Sketch Up, una herramienta para hacer modelos en tercera dimensión con una facilidad que descresta a cualquiera. 4. Si quiere organizar fácilmente sus fotos y hasta arreglarlas en forma Este rápida, cuenta con Picasa.Comprendió primero 5. Si su propósito es decir algo sobre una página, añade comentarios conque todos sus Sidewiki.competidores cuáleseran las necesidades 6. Si quiere leer libros, está Google Books, que aunque disparó todasde los usuarios y se las alarmas del mundo editorial, ya llegó a un acuerdo pionero conencargó de escritores y editores que garantiza leer partes de los textos y saber dedesarrollarlas. inmediato en qué lugar cerca de su casa comprar el libro. 7. Si la idea es buscar videos, Google ya es el dueño de Youtube, el buscador de videos más popular del mundo. 8. Si el tema es de comunicación, está la herramienta Talk, que permite charlar con más facilidad que nunca antes. Y la lista sigue con las posibilidades de crear páginas propias, formar grupos virtuales o ubicar una dirección en cualquier lugar del mundo y saber cómo llegar allá desde su propia casa. 9. Google traductor.
  6. 6. PILARES DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN DE DERTOUZOS Considerados como principios de la virtualización en la infraestructura de la sociedad del conocimiento y su dinámica:1. Toda información puede representarse por números.2. Los números son ceros y unos (numeración digital).3. Las computadoras transforman la información mediante operaciones aritméticas con esos números.4. Los sistemas de comunicación transmiten información movilizando esos números.5. Las computadoras y los sistemas de comunicación se combinan para formar redes telemáticas, que son la infraestructura de la sociedad de la información.
  7. 7. MOLECULARIZACIÓNLa molecularización es una profundización del procesode desmasificación de la producción, señalada porToffler como característica de la sociedad de latercera ola. La producción se puede personalizar cadavez más atendiendo a las características de losconsumidores y usuarios de servicios. Por ejemplo, lavirtualización de la educación permite que loscontenidos y modalidades del trabajo académico seadapten a las necesidades, características y el ritmo detrabajo de los estudiantes.
  8. 8. UTILIDAD DE LA VIRTUALIZACIÓN1. Diversión2. Trabajo3. Comercio electrónico4. Educación5. Información personal6. Comunicación con otras personas
  9. 9. COMUNIDADES VIRTUALESHoward Rheingold, a quién se le atribuye haber acuñado el término"comunidad virtual“, en su libro, The Virtual Community, que se ha convertidoen un clásico de la literatura sobre el ciberespacio, define las comunidadesvirtuales como "…agregaciones sociales que emergen de la red cuando unnúmero suficiente de personas entablan discusiones públicas durante untiempo lo suficientemente largo, con suficiente sentimiento humano, paraformar redes de relaciones personales en el ciberespacio" (Rheingold,1993: 5).En esta definición encontramos tres elementos básicos: la interactividad, elcomponente afectivo y el tiempo de interactividad, como condiciones para queexista una comunidad virtual y ellas corresponden a algunas de lascaracterísticas de las comunidades en general.
  10. 10. COMUNIDADES VIRTUALES DE APRENDIZAJE
  11. 11. LA ORGANIZACIÓN VIRTUALLa organización o empresa virtual es unanueva forma de organización funcional,que se describe entorno a la evolucióndinámica de la tecnología y de laglobalización.Su estructura organizativa se apoya enel uso de Internet para ampliar sustransacciones y operaciones en elmercado del ciberespacio.En el mundo contemporáneo se estáproliferando y se ha transformado en unanueva organización básica de trabajoasociado de individuos y empresas que seinstalan utilizando la tecnología Internet.
  12. 12. Criado la define como:Una red temporal y reconfigurable decooperación (horizontal y/o vertical)entre organizaciones legalmenteindependientes y geográficamentedispersas que persigue un servicio oproducto sobre la base de unacomprensión conjunta del negocio.Las organizaciones participantes en laOV cooperan espontáneamente,combinando y coordinando suscapacidades distintivas de formacoherente con el objetivo de aportardiferenciación y valor en el mercado, yobtener así ventaja competitiva. Estahabilidad o característica se llamavirtualidad, y una OV puede poseerdicha habilidad en mayor o menormedida”
  13. 13. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA VIRTUALEl concepto de Empresa Virtualcomienza con la organización trébolpropuesta por Charles Handy en su libroThe age of unreason, de 1989; en él,manifiesta:“Las organizaciones solían serconsideradas como piezas gigantesde ingeniería, con partes humanasintercambiables en gran parte.Hablamos de sus estructuras y desus sistemas, de las entradas ysalidas, de los recursos de control yde su administración, como si el totalfuera una gran fábrica. Hoy en día, ellenguaje no es de ingeniería, sino depolítica, se habla de culturas y redes,de equipos y coaliciones, deinfluencia o poder antes que decontrol.”
  14. 14. El concepto de Organización virtual esta estrechamente relacionado con otros cuatro conceptos:1. El gropware.2. Equipos virtuales.3. Teletrabajo.4. Oficina virtual.
  15. 15. GROUPWARE: se utiliza para englobar la tecnología electrónica, tecnología de información y procesos de grupos que soportan a las organizaciones y equipos (O´hara Devereaux and Johansen, 1994, p.78). Se pueden subdividir en tres rubros: Cara a Cara. los expertos citan que es la manera mas eficiente de establecer relaciones personales las cuales son esenciales para el trabajo de equipos virtuales Convencionales: Fax, el teléfono o la carta. Basados en Internet: el correo electrónico, el mensaje instantáneo o chat, los grupos de discusión, portales de Internet y la tele conferencia.
  16. 16. LOS EQUIPOS VIRTUALES:Usualmente se definen como equipos de trabajo temporales,con diversidad cultural, dispersos geográficamente que secomunican electrónicamente (Jarvenpaa and Leidner 1999).Los equipos virtuales se pueden comunicar sincrónicamenteo asincrónicamente por medio de tecnologías como el email,grupos de discusión, conferencias de audio/video/data,votación electrónica y trabajo colaborativo. Algunos de losbeneficios de los equipos virtuales es que facilitan elcompartir información y conocimientos sin el costo de tenerque viajar.Según el Departamento del Trabajo del Gobierno de losEstados Unidos de Norte America entre 13 y 19 millones depersonas trabajan actualmente desde lugares alejados de suoficina.
  17. 17. EL TELETRABAJO: Actividad profesional desarrollada por personas – teletrabajadores -, que no están presentes físicamente en la empresa para la que trabajan. Esto exige además de una calificación profesional, un dominio nuevas tecnologías (computadoras, módem, fax, teléfono, Internet y todo el software que apoya el funcionamiento de estos) ya que éstas serán sus herramientas de trabajo. Las ventajas del teletrabajo son: 1. Autonomía, ser uno "su propio jefe“. 2. El desarrollo de la actividad profesional en otros lugares, no necesariamente el hogar. 3. Ahorro de costos y espacio. 4. Ahorro de tiempo y dinero en desplazamientos. 5. Menor contaminación ambiental.
  18. 18. LA OFICINA VIRTUAL: Es esencialmente el “outsourcing” de los servicios secretariales. Esto incluye usualmente recepción de mensajes, contestar el teléfono, preparar correo pero también puede incluir otros servicios como llevar los libros contables, coordinar la agenda, preparar itinerarios y reservaciones de viaje. Todos estos servicios pueden ser mercadeados bajo infinidad de nombres, últimamente los nombres teletrabajo y asistentes virtuales parecen ser los mas de moda. La ventaja de estos servicios es el ahorro en costos fijos. Se estima que en los Estados Unidos de Norte América se obtienen ahorros por cada trabajador que trabaja desde su casa de US$ 5,000 anuales solo por concepto de rentas y los aumentos en productividad y disminución de ausentismo logran ahorros por otros US$ 10,000 anuales por trabajador.
  19. 19. ELEMPLO DE UNA ORGANIZACIÓN VIRTUALUn ejemplo extremo de esta tendencia es la empresaTopsy Tail que fabrica accesorios para la industria de lamoda.Esta empresa actualmente genera ingreso por US$ 80millones pero solo cuenta con tres empleados y nuncatoca el producto en todo el proceso de manufactura odistribución.La empresa contrata a empresas manufactureras paraque fabriquen sus productos, agencias de diseño paraque diseñen los productos y empaques y una redindependiente de almacenadoras, distribuidores yrepresentantes de ventas se encargan de distribuir yvender. (Zillur Arman, S K Bhattachryya, SingaporeManagment Review, 2002).
  20. 20. VENTAJAS DE LAS ORGANIZACIONES VIRTUALES Origina una nueva forma de labor: el  La interacción con otras empresas teletrabajo. para comprar y vender productos entre sí amplía los negocios. Origina la base para una nueva economía (economía digital).  Aseguran su presencia y operación en diferentes niveles de mercado mundial. Fomenta nuevas formas de asociación virtual sin importar la ubicación real de los socios que en ella participan.  La empresa virtual puede conocer las tendencias del mercado con la información que proporcionan sus Puede estar localizada en cualquier clientes, a fin de llegar a una oferta parte del mundo. personalizada a los mismos. Crea ventaja competitiva  Reduce costos de operación. Propicia el procesamiento más rápido y  Propicia la incursión de la empresa eficiente, y aumenta la satisfacción al en mercados especializados. cliente.  facilita la conciliación entre la vida laboral y familiar de las personas que trabajan
  21. 21. DESVENTAJAS DE LAS ORGANIZACIONES VIRTUALES Altos grados de autodisciplina. Dificultad para motivar a los trabajadores a distancia y hacerles partícipes de los objetivos de la compañía lo que puede llevar a que ésta pierda parte de su fuerza corporativa. La nostalgia por ciertos hábitos y costumbres. Una sala propia o al menos un escritorio propio fueron para un ejecutivo como un manto de seguridad por más de un siglo. El recurso humano no genera derechos en la empresa. La contratación se basa en subcontrataciones.
  22. 22. CASO EXITOSO DE VIRTUALIZACIÓN Caso Exitoso Virtualización MAPFREhttp://www.youtube.com/watch?v=mDzFVS RwcCkCaso Exitoso Virtualización MICROSOFThttp://www.youtube.com/watch?v=lTbE6TU- zdQ&feature=related
  23. 23. CONCLUSIONES La tecnología de información esta transformando la manera en que nos relacionamos y trabajamos. Ya no es necesario un centro de reunión donde se concentren las personas y la información de las empresas. Las personas y organizaciones pueden colaborar y compartir información desde puntos distantes. El reto para la empresas es transformar esta nueva herramienta en algo que agregué valor a su producto o servicio y maximizar los beneficios de esta nueva posibilidad. Las nuevas organizaciones o Organizaciones Virtuales serán redes de individuos que se reúnan a realizar actividades con objetivos muy específicos y se comunicaran a través de medios electrónicos. Estas organizaciones se dedicaran a actividades especificas en las que su grado de conocimiento les permita diferenciarse de la competencia. Muy pocas organizaciones trataran de administrar toda la cadena productiva. Las organizaciones se concentraran en aquellas actividades donde puedan agregar el mayor valor al proceso y dejaran las demás actividades a otros expertos. Estas organizaciones virtuales estarán formadas por individuos altamente móviles con relaciones laborales muy flexibles. Que trabajaran usualmente en grupos virtuales. Este nuevo modo de trabajo será posible por herramientas de groupware.
  24. 24. BIBLIOGRAFIA J. Silvio, La Virtualización De La Universidad: ¿Cómo transformar la educación superior con la tecnología?, Caracas, 2000. C. García Martinez, La Virtualizacion : Tecnología Emergente, Universidad del valle de Mexico, 2009. A. Bedriñana Ascarza, Análisis y propuesta de un modelo de virtualización de la unmsm. Innovación, virtualización y flexibilización curricular, Lima, 2008.
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