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Henry fayol

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  1. 1. Henry FayolHenry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de laadministración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayolse graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo deIngeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la SociedadAnónima Commentry Fourchambault.El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisióndel trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criteriostécnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la funciónadministrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otrasfunciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativasólo obra sobre el personal de la empresa.
  2. 2. Dimensiones de la Burocracia: 1. Formalización 2. División del trabajo 3. Principio de jerarquía4. Impersonalidad 5. Competencia técnica 6. Separación entre propiedad y administración 7.Profesionalización del empleo.Consecuencias: 1. Previsibilidad del comportamiento humano 2. Estandarización deldesempeño de los participantes.Objetivo: Eficiencia máxima de la organización.
  3. 3. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE H. FAYOL SUS PIRNCIPIOS FUNDAMENTALES SON División del trabajo. Autoridad y responsabilidad. Disciplina. Unidad de mando. Unidad de dirección.Subordinación del interés individual al general. Remuneración. Centralización. Cadena escalar. Orden. Equidad Estabilidad de los empleados Iniciativa Espíritu de equipo
  4. 4. LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la modernalínea de montaje.2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes nosiempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buenliderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones,aplicadas con justicia.4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de laorganización como un todo.7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficientepara que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden derangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo oposición más adecuados para él.11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.14. Espíritu de Corps: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicaciónverbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.
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