Gestao 2007-2008

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Plano de Gestão 2007-2008 - Chapa Credibilidade e Competência

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Gestao 2007-2008

  1. 1. Vice-Presidente: Fred Arruda Presidente do Conselho: Alexandre Ferrer Presidente da Patrimonial: João Braga Gestão 2007-2008
  2. 2. Princípios da Gestão <ul><li>Transparência Financeira e Administrativa. </li></ul><ul><li>Moralidade na Gestão. </li></ul><ul><li>Responsabilidade Social e Fiscal dos Dirigentes. </li></ul><ul><li>Interesses do Clube Acima de Interesses Pessoais. </li></ul><ul><li>Compromisso com a Preservação do Patrimônio do Clube. </li></ul><ul><li>O Clube não é Propriedade dos Gestores, mas da Torcida. </li></ul>
  3. 3. Objetivos Voltar à Primeira Divisão Resgatar a Credibilidade do Clube Resgatar a Auto-Estima da Torcida Modernizar a Gestão Voltar a Revelar Talentos
  4. 4. Maiores Prioridades
  5. 5. Modelo de Gestão <ul><li>Descentralização das decisões. </li></ul><ul><li>Gestão profissionalizada, em particular nas áreas financeira, captação de receitas, futebol e planejamento. </li></ul><ul><li>Informatização: informação rápida e confiável a todos. </li></ul><ul><li>Atletas e funcionários em dia. </li></ul><ul><li>Fiscalização rigorosa de receitas. </li></ul><ul><li>Recolhimento de encargos sociais e acordos judiciais. </li></ul><ul><li>Auto-sustentação financeira do clube. </li></ul>
  6. 6. Reforma do Estatuto <ul><li>Adequação Lei Pelé e Código Civil. </li></ul><ul><li>Eleições Transparentes. </li></ul><ul><li>Auditoria nas Contas. </li></ul><ul><li>Transparência na Gestão do Clube. </li></ul><ul><li>Regimento Interno. </li></ul>
  7. 7. Futebol Profissional <ul><li>Treinador e elenco com cara do Santa Cruz e pronto para 2a.divisão. </li></ul><ul><li>Valorização da prata da casa, sem perder o foco na volta à 1a.divisão. </li></ul><ul><li>O Campeonato Pernambucano é uma meta a ser alcançada. </li></ul>
  8. 8. Finanças <ul><li>Orçamento e Fluxo de caixa. </li></ul><ul><li>Demonstrações financeiras em dia e transparentes. </li></ul><ul><li>Submeter demonstrações financeiras a uma auditoria independente, experiente e renomada. </li></ul><ul><li>Elaborar planejamento tributário. </li></ul><ul><li>Propor renegociação extra-judicial de dívidas visando a melhorar o fluxo de caixa de curto prazo. </li></ul>
  9. 9. Patrimônio <ul><li>Revisão de contratos. </li></ul><ul><li>Revitalização da sede social. </li></ul><ul><li>Ajuste do estádio para Copa 2014 e Eliminatórias 2010. </li></ul><ul><li>Revitalização do CT. </li></ul><ul><li>Projetos de construção de sede administrativa, reforma da sede social e construção de CT de alto padrão. </li></ul>
  10. 10. Outras Prioridades
  11. 11. Jurídico <ul><li>Revisão de todos os Contratos. </li></ul><ul><li>Base jurídica para Timemania. </li></ul><ul><li>Verificação e contingenciamento das dívidas trabalhistas e fiscais. </li></ul><ul><li>Adoção e criação de políticas de austeridade acerca dos débitos trabalhistas e fiscais. </li></ul><ul><li>Adoção de medidas judiciais que amenizem a perda de receitas de merchandising . </li></ul>
  12. 12. Marketing e Comercial <ul><li>Venda de espaços para publicidade. </li></ul><ul><li>Programa de fidelização para garantir base de sócios independente dos resultados do futebol. </li></ul><ul><li>Lojas com produtos do Santa Cruz. </li></ul><ul><li>Marcas Próprias e outras parcerias que tragam receita para o clube. </li></ul><ul><li>Revisão dos contratos com bar, catracas, ingressos. </li></ul>
  13. 13. Futebol Amador <ul><li>Orçamento para as divisões de base. </li></ul><ul><li>Conexão com o futsal. </li></ul><ul><li>Interiorização de escolinhas. </li></ul><ul><li>Volta dos Olheiros. </li></ul><ul><li>Garantia de Alimentação + Aulas + Material para a base. </li></ul>
  14. 14. Social <ul><li>Campanha de sócios permanente com meta de 20.000 sócios em dia. </li></ul><ul><li>Revisão nas categorias de sócios. </li></ul><ul><li>Programa de fidelização e pacote de serviços e descontos em lojas. </li></ul><ul><li>Cursos de Informática e outras atividades culturais na sede, aproximando o sócio do dia-a-dia do clube. </li></ul>
  15. 15. Social + Amadorismo <ul><li>Implantação do projeto SANTA CRUZ DE CORPO E ALMA, que contribuirá com o resgate da auto-estima do torcedor através de um trabalho de responsabilidade social junto às comunidades que residem em torno do estádio do Arruda. </li></ul>
  16. 16. Comunicação Torcida <ul><li>Ouvidoria séria e independente. </li></ul><ul><li>Informações ao torcedor nos jogos. </li></ul><ul><li>Aproximação com todas as organizadas (interior e de fora de PE). </li></ul><ul><li>Buscar novos torcedores simbólicos. </li></ul>
  17. 17. Comunicação Imprensa <ul><li>Relacionamento amistoso e profissional com a imprensa de PE. </li></ul><ul><li>Informações do Santa Cruz para toda a imprensa nacional. </li></ul>
  18. 18. Departamento Médico <ul><li>Montagem de equipe de Médicos + Fisiologistas + Ortopedistas + Dentistas + Nutricionistas. </li></ul><ul><li>Melhoria e ampliação do parque de equipamentos. </li></ul><ul><li>Firmar parcerias com laboratórios, indústria farmacêutica, centros de avaliação física e clínica. </li></ul><ul><li>Informatização do DM com prontuário de todos os atletas do clube. </li></ul><ul><li>Reforma da cozinha e do refeitório dos atletas. </li></ul>
  19. 19. Sobre o Santa Cruz
  20. 20. História <ul><li>Fundado em 3 de fevereiro de 1914, completará 100 anos no ano da Copa de 2014, que poderá ser no Brasil. </li></ul><ul><li>24 títulos pernambucanos, com destaque para o penta (1969-1973) e o tri-super (1957, 1976, 1983). O último título pernambucano conquistado foi em 2005. </li></ul><ul><li>Melhores campanhas no brasileiro da série A: 1975 (4o.lugar) e 1978 (5o.lugar). </li></ul><ul><li>Revelou atletas famosos no cenário nacional e internacional, como Rivaldo, Ricardo Rocha, Nunes, Givanildo, Ramon, Válber, Leto e Carlos Alberto Barbosa. </li></ul><ul><li>21 o colocado no ranking da CBF. </li></ul>
  21. 21. Estádio <ul><li>Estádio José do Rego Maciel, também conhecido como Arrudão ou Estádio do Arruda. </li></ul><ul><li>Palco da memorável vitória da seleção brasileira por 6x0 sobre a Bolívia, na arrancada para o tetra em 1994. </li></ul><ul><li>Capacidade de 70.000 torcedores sentados. </li></ul><ul><li>Antes do Estatuto do Torcedor, comportava público de 110.000 pessoas, sendo o 10 o maior estádio do mundo. </li></ul><ul><li>Recebeu diversos jogos da seleção brasileira e já tem a promessa da CBF de receber um jogo do Brasil nas eliminatórias para a Copa 2010. </li></ul>
  22. 22. Estádio Maiores Públicos 01.08.1976 SANTA CRUZ x NÁUTICO 63.675 04.05.1980 SANTA CRUZ x PALMEIRAS 52.824 12.05.1982 BRASIL x SUÍÇA 59.772 01.08.1982 TORNEIO 2ª INAUGURAÇÃO 85.738 11.12.1983 SANTA CRUZ x NÁUTICO 58.190 18.12.1983 SANTA CRUZ x NÁUTICO 76.636 02.05.1985 BRASIL x URUGUAI 59.946 11.07.1993 SANTA CRUZ x SPORT 61.440 18.07.1993 SANTA CRUZ x SPORT 74.280 28.07.1993 SANTA CRUZ x NÁUTICO 71.243 29.08.1993 BRASIL x BOLIVIA 75.325 23.03.1994 BRASIL x AGENTINA 90.200 21.02.1999 SANTA CRUZ x SPORT 76.682 21.11.1999 SANTA CRUZ x GÓIAS 55.009 11.07.2001 SANTA CRUZ x NÁUTICO 70.013 Reta Final Série B 2005 24.09.2005 SANTA CRUZ 3 x 0 SANTO ANDRÉ 32.585 04.10.2005 SANTA CRUZ 1 x 0 GRÊMIO 36.384 14.10.2005 SANTA CRUZ 5 x 1 AVAÍ 43.712 29.10.2005 SANTA CRUZ 1 x 1 GRÊMIO 38.379 13.11.2005 SANTA CRUZ 1 x 0 NÁUTICO 43.192 26.11.2005 SANTA CRUZ 2 x 1 PORTUGUESA 63.978
  23. 23. Símbolos
  24. 24. Torcida
  25. 25. Diretoria <ul><li>Presidente Executivo: Edson Nogueira (Edinho) </li></ul><ul><li>Formado em Direito, exerce a função de delegado da Polícia Civil do Estado de Pernambuco. </li></ul><ul><li>Passagem por diversos clubes do futebol brasileiro, como preparador físico, treinador e diretor de futebol (Sport, Náutico, Santa Cruz e Corinthians, dentre outros). </li></ul><ul><li>Superintendente do futsal da Votorantim, que dominou o futsal pernambucano na década de 80, revelando jogadores como Juninho Pernambucano e Manoel Tobias. </li></ul><ul><li>Presidente da Federação Pernambucana de Futsal. </li></ul><ul><li>62 anos. </li></ul>
  26. 26. Diretoria <ul><li>Vice-Presidente Executivo: Fred Arruda </li></ul><ul><li>Formado em Ciência da Computação, com especializações em Marketing, Finanças e Gestão Empresarial. </li></ul><ul><li>Passagem por diversas empresas de tecnologia e do setor financeiro. </li></ul><ul><li>Atualmente é diretor executivo da WPD, empresa de soluções tecnológicas para o setor de saúde. </li></ul><ul><li>43 anos. </li></ul>
  27. 27. Diretoria <ul><li>Presidente do Conselho: Alexandre Ferrer </li></ul><ul><li>Diretor Comercial e de Marketing da Pitú, indústria de bebidas com atuação nacional e internacional. </li></ul><ul><li>Presidente da Patrimonial: João Braga </li></ul><ul><li>Empresário e político, teve diversos mandatos como vereador e deputado estadual. </li></ul><ul><li>No último governo de Pernambuco, foi secretário da Segurança Pública. </li></ul>
  28. 28. O Momento Atual
  29. 29. Situação Inicial <ul><li>A atual diretoria assumiu o clube dia 9 de dezembro, encontrando o mesmo com atraso de 4 meses na folha dos atletas, 10 meses de atraso na folha do administrativo, apenas 3 atletas profissionais no elenco, inúmeras contas a pagar em aberto, contas bancárias bloqueadas, vários cheques sem fundo emitidos a credores, funcionamento através de gerador (houve o corte de energia), linhas telefônicas bloqueadas, e o patrimônio do clube em precário estado de conservação. </li></ul><ul><li>Através de contribuições de grandes tricolores, pagou-se uma folha a atletas e funcionários em 10 de dezembro. </li></ul>
  30. 30. Primeiros 40 Dias <ul><li>Euforia da torcida, com grande regularização de sócios, saindo de cerca de 1.200 para 8.587 sócios em dia. </li></ul><ul><li>Parcerias formadas em diversas áreas (alimentação, cozinha, fornecimento gratuito de serviços, etc). </li></ul><ul><li>Foi doada uma nova e moderna cozinha ao clube, razão pela qual foi iniciada reforma naquele setor do clube. </li></ul><ul><li>Foi contratada uma empresa para assessoria na área de RH, visando motivação e capacitação do quadro de funcionários. </li></ul><ul><li>Por determinação do Conselho, iniciou-se auditoria dos últimos 4 anos de gestão. </li></ul><ul><li>Outras ações menores foram também executadas. </li></ul>
  31. 31. O Futebol <ul><li>A diretoria estava ciente que o carro chefe do clube é o futebol e que tinha 40 dias para viabilizar o clube. </li></ul><ul><li>A primeira contratação foi do treinador Givanildo Oliveira, que levara o clube ao título pernambucano de 2005 e também à primeira divisão. </li></ul><ul><li>Foi contratado um elenco para a disputa do campeonato pernambucano e da Copa do Brasil, mesclando jogadores experientes (Clayson, Rodriguinho, Romeu, Marcelo Ramos, Marco Antônio, Badé, Juliano, Luiz Paulo, Robson Luiz e Adriano) com promessas (Cadú, Porcelis, Gotardi, Renan, Flávio, Paulo Ricardo e Moreno). </li></ul>
  32. 32. O Futebol <ul><li>Com o fraco desempenho do time (derrotas seguidas no pernambucano e eliminação na Copa do Brasil na primeira fase), trocou-se o treinador (saiu Givanildo e entrou Charles Muniz), alguns jogadores foram desligados e outros contratados (Carlinhos, Marquinhos Caruaru e Marquinhos Paraná). </li></ul><ul><li>Tendo terminado o pernambucano na sexta colocação, está sendo iniciado um ajuste no elenco para a disputa do brasileiro da série B. Foram contratados Russo e Marcelo ao Central, Miro Bahia e Cesar Baiano à Ulbra-RO, Alan ao Fortaleza, Cláudio e Amaral à Cabense. </li></ul>
  33. 33. Folha de Pagamento <ul><li>As folhas com vencimento em 10/01 e 10/02 foram pagas integralmente através da antecipação de contratos de patrocínio da Minasgás, Iquine e Frevo. </li></ul><ul><li>Da mesma forma, quitou-se as folhas do futebol profissional e do administrativo vencidas em 10/03, estando ainda em aberto as folhas das comissões técnicas (divisões de base e profissional). </li></ul><ul><li>Em 10/04 venceu mais um mês e o clube não dispõe de recursos financeiros para quitar sua folha de pagamento. </li></ul><ul><li>Preocupação com a folha que se vence em 10/05, visto que o clube só volta a jogar em Recife dia 18/05. </li></ul>
  34. 34. Situação em 13 de abril <ul><li>Somando-se todas as obrigações do mês de abril a débitos já vencidos e que pretende-se quitar em abril, tem-se um valor de R$683 mil, contra uma receita prevista de menos de R$200 mil. </li></ul><ul><li>Só após o início do campeonato brasileiro em 12/05 é que novas fontes de receita devem surgir, viabilizando a quitação dos débitos. </li></ul><ul><li>O clube pretende lançar até 20/04 um pacote venda antecipada de ingressos de sócios para o brasileiro, esperando arrecadar cerca de R$300 mil (2.000 pacotes ao preço de R$150), que ajudarão no pagamento dos débitos. </li></ul>
  35. 35. Fontes de Receita <ul><li>Sócios : Cerca de R$70 mil mensais (com o fraco desempenho do futebol, hoje são menos de 3.500 em dia). </li></ul><ul><li>Conselho : Cerca de R$50 mil mensais. </li></ul><ul><li>Renda de Jogo : com a média de 3 jogos mensais no Arruda, espera-se cerca de R$150 mil brutos por mês, considerando uma boa campanha do clube. </li></ul><ul><li>Patrocínio : foi lançado um pacote para publicidade nos padrões de jogo e no estádio, que ainda não produziram resultados efetivos. </li></ul><ul><li>Licenciamento da Marca : o clube está revendo seus contratos, pois os mesmos foram feitos através da FBA e geram pouca receita. </li></ul>
  36. 36. Fontes de Receita <ul><li>Cota de TV : Ainda não se sabe o valor para a série B, cuja intermediação é feita pela FBA. </li></ul><ul><li>Loteria IGT : Será instalada em Pernambuco em julho, devendo gerar para o Santa Cruz cerca de R$250 mil mensais pela estimativa da IGT. </li></ul><ul><li>Todos com a Nota : o Governo de Pernambuco garantirá ao Santa Cruz uma receita de R$2.375 mil em 2007. Em contrapartida o Santa Cruz disponibilizará 25.000 ingressos por jogo para o Governo PE vender nos seus jogos no brasileiro. </li></ul><ul><li>A diretoria estuda a criação de novas fontes de receita, em particular fontes ligadas ao futebol da base. </li></ul>
  37. 37. Despesas Mensais <ul><li>Elenco de Profissionais R$300 mil </li></ul><ul><li>Comissão Técnica Profissional R$50 mil </li></ul><ul><li>Elenco do Futebol de Base R$10 mil </li></ul><ul><li>Comissão Técnica da Base R$20 mil </li></ul><ul><li>Folha Administrativo R$70 mil </li></ul><ul><li>Encargos Sociais R$150 mil </li></ul><ul><li>Custeio R$60 mil </li></ul><ul><li>TOTAL R$660 mil </li></ul>
  38. 38. Receita Necessária <ul><li>Para cobrir os gastos mensais, e considerando que 20% de toda a receita é bloqueada pela Justiça do Trabalho, o Santa Cruz necessita de uma receita mensal de R$825 mil. </li></ul><ul><li>O ideal seria o clube ter uma receita mensal garantida da ordem de R$1 milhão, para ter a folga necessária para ações emergenciais e regularizações de pendências mais urgentes deixadas pelas gestões anteriores. </li></ul>
  39. 39. Investimentos Desejados <ul><li>O Santa Cruz necessita investir cerca de R$2,6 milhões em ações emergenciais para melhoria de sua infra-estrutura, profissionalização de setores importantes do clube e melhoria das divisões de base, como se segue: </li></ul><ul><li>Melhoria da infra do Estádio R$1.000 mil </li></ul><ul><li>Criação de Núcleos no Interior R$900 mil </li></ul><ul><li>Profissionalização da arrecadação R$300 mil </li></ul><ul><li>Reforma do CT R$300 mil </li></ul><ul><li>Campanhas de Sócios R$100 mil </li></ul>
  40. 40. Investidor <ul><li>O Santa Cruz se dispõe a discutir um plano de investimento que garanta um retorno dentro de margens aceitáveis de mercado. Para tanto, está disposto a firmar parceria de co-gestão (já prevista no estatuto), que garanta a transparência necessária. </li></ul><ul><li>O Santa Cruz é um clube viável e tem uma marca extremamente forte, sendo permanentemente procurado por jovens atletas que desejam despontar no futebol. </li></ul><ul><li>A revelação de 3 grandes atletas no cenário nacional já garante um bom retorno ao investimento aqui discutido. </li></ul>

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