2. ADMINISTRACIÓN
Ciencia social y técnica encargada de planificar,
organizar, direccionar y controlar los recursos de una
organización.
tiene como fin obtener el
máximo beneficio posible,
puede ser: económico o
Social, dependiendo de cada
organización.

3. DEFINICIONES
SOBRE
LA
ADMINISTRACION

4. Según varios autores la administración se puede definir así:
• George R. Terry:
“La administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el
esfuerzo ajeno”
• José A. Fernández Arenas:
“La administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de
objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo
humano coordinado”
• Lourdes Münch Galindo y José García Martínez:
“La administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y
eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la
máxima productividad”

5. La administración es uno de los
medios más importantes que
dispone el ser humano para
satisfacer sus necesidades.
importancia

7. 1
UNIVERSALIDAD porque existe en cualquier grupo social, es
susceptible de aplicar en varias empresas como: industrial,
educativa, de salud, familiar, religiosa, entre otras.

8. 2
Tiene un VALOR INSTRUMENTAL ya que su finalidad es
eminentemente práctica, mediante este se busca obtener resultados
previamente establecidos ya que es un instrumento que se utiliza
para llegar a un fin.

9. 3
Es una UNIDAD TEMPORAL, a pesar de que se distingan diversas
fases y etapas en el proceso administrativo para los fines didácticos,
estos no están aislados ya que todas las partes del proceso existen
simultáneamente.

10. 4
La AMPLITUD DE EJERCICIO se aplica en todos los niveles
jerárquicos de una organización.

11. 5
Es INTER-DISCIPLINARIA porque es semejante a todas aquellas
ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

12. 6
Es FLEXIBLE porque los principios administrativos se adaptan a las
necesidades propias de cada grupo social en el que se vaya aplicar.

13. Encontramos características secundarias como:
 Es intangible.
 Es una actividad
esfuerzos.
que
se
logra
mediante
 Su efectividad requiere el uso de
conocimientos, aptitudes y prácticas.
ciertos

14. La organización nace de la necesidad
humana de cooperar para obtener
fines personales.
Si se dispone de una estructura de
organización la cooperación puede ser
más productiva.
Importancia de la
organización
Si se da a conocer los
roles de cada
organización las
personas desearan
cooperar entre sí.

15. HABILIDADES
DEL
ADMINISTRADOR

16. LAS TRES HABILIDADES DEL
ADMINISTRADOR
Alta
dirección
Gerencia
Supervisión

17. Habilidad Técnica:
Consiste en utilizar conocimientos. métodos, técnicas y equipos
necesarios para realizar tareas especificas a través de instrucciones,
experiencias y educación.

18. Habilidad Conceptual:
Consiste en comprender las complejidades de la organización global
y en los comportamientos dentro de esta.

19. Habilidad Humana:
Consiste en la capacidad y en el adiestramiento para trabajar con
personas y comprender cada actividad y motivación para lograr un
liderazgo eficaz.

20. Competencias perdurables que debe poseer
el administrador
CONOCIMIENTO
Información.
Actualización profesional.
Superación constante.
PERSPECTIVA
Saber hacer.
Visión personal de las
cosas.
Manera practica de aplicar
el conocimiento en la
solución de problema y
situaciones.
ACTITUD
Énfasis en la acción y
lograr que las cosas
sucedan.
Espíritu emprendedor y de
equipo.
Liderazgo y comunicación.

21. Competencias personales del administrador
Habilidades
Conceptuales
CONOCIMIENTO
(Saber)
Éxito
Profesional
Habilidades
Humanas
PERSPECTIVA
(Saber hacer)
Habilidades
Técnicas
ACTITUD
(Lograr que las
cosas sucedan)

22. VARIABLES BÁSICAS DE LA TEORÍA
GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Tarea
Persona
Estructura
Ambiente
Tecnología
Estas definen el estilo y la personalidad de las áreas principales que
toda organización tiene.