1. MOTIVACIÒN
Porqué nace la motivación?
Una notable caída de la productividad;tratar
de retener al personal más calificado;pero
sobre todo el cambio de las expectativas y
los deseos de las personas, tanto en su
trabajo como en sus vidas
J.A.Hansen/agosto2007 1

2. MOTIVACIÓN
En el actuar del individuo dentro de la
empresa interactúan tres elementos claves:
HABILIDADES
CONOCIMIENTOS
ACTITUDES
J.A.Hansen/agosto2007 2

3. MOTIVACIÒN
Cada uno trabaja en una empresa por diversas
razones: salario, arte, sobrevivencia, etc..
No obstante existe una razón superior: servir.
También es para mejorar su „calidad de vida“.
„La motivación de un individuo tiene que ver con
la satisfacción de sus aspectos emocionales,
medida de manera cualitativa“
J.A.Hansen/agosto2007 3

4. MOTIVACIÒN
Podemos resumir:
La persona debe satisfacer sus necesidades
básicas;que no sólo son a nivel emocional y
afectivo; sino también a nivel económico y que
conformarían „la calidad de vida de la
persona“.Cosa que el empresario no debe
despreciar, pués lo positivo o negativo de esto
repercutirán en el resultado del negocio.
J.A.Hansen/agosto2007 4

5. MOTIVACIÒN
Beneficios que esto trae:
Perfeccionamiento del empleado
Elevada motivación
Optimo desenvolvimiento
Bajo porcentaje de ausentismo
Menos quejas
Superior satisfacción
Mayor eficiencia en la empresa
J.A.Hansen/agosto2007 5

6. MOTIVACIÒN
Conclusión:
„Un empresario que está atento a la calidad
de vida de sus empleados, está generando
un proceso de motivación en ellos,
planteado intuitiva o formalmente.“
J.A.Hansen/agosto2007 6

7. MOTIVACIÒN
También es :
„Una modificación positiva de la conducta
que ocurre cuando se encuentra un conjunto
de razones que justifiquen hacer un
esfuerzo para modificar una situación.“
J.A.Hansen/agosto2007 7

8. MOTIVACIÒN
Motivación:
Para todos iguál??
J.A.Hansen/agosto2007 8

9. MOTIVACIÓN
Tener en cuenta:
Por un lado, los trabajadores tratan de sacar
mejores beneficios de la empresa sin que su
contribución sea importante.
Por otro lado, muchos empresarios explotan
a sus trabajadores para obtener mejores
utilidades.
J.A.Hansen/agosto2007 9

10. MOTIVACIÒN
Tener en cuenta:
Un individuo hará algo de algo, si personalmente
siente que ese algo es importante para él.
Un individuo hará algo más de algo, si
personalmente siente que ese algo es también
importante para otros a quienes considera
importante para él
Un individuo hará algo más importante si
personalmente siente que progresa por hacer algo
J.A.Hansen/agosto2007 10

11. MOTIVACIÓN
Atención:
Si se premia a todos por igual, no es
motivante.
Si sólo se dá más dinero, tendremos
mercenarios.
Si sólo agradecemos, conseguiremos sólo
personas agradecidas.
J.A.Hansen/agosto2007 11

12. MOTIVACIÒN
Por eso:
Hay que buscar el equilibrio entre lo
económico y el reconocimiento.
J.A.Hansen/agosto2007 12

13. MOTIVACIÒN
Por ejemplo:
Establecer objetivos a alcanzar.
Precisar las recompensas en tiempo y
dinero.
Dejar en claro que todos tendrán las mismas
oportunidades, pero recibirán el premio los
que alcancen las metas.
J.A.Hansen/agosto2007 13

14. MOTIVACIÒN
Maneras de remunerar:
Compensación económica
*salario básico
*aportes variables
*incentivos
*participación de acciones
J.A.Hansen/agosto2007 14

15. MOTIVACIÒN
Maneras de remunerar:
Beneficios
*seguro de vida
*planes de salud
*pensiones
*disponibilidad de tiempo
J.A.Hansen/agosto2007 15

16. MOTIVACIÒN
Maneras de remunerar:
Capacitación y desarrollo
*programas de capacitación
*orientación
*carreras
*progreso
J.A.Hansen/agosto2007 16

17. MOTIVACIÒN
Maneras de remunerar:
Entorno laboral
*mutuo compromiso
*clima de la empresa
*equilibrio familia/trabajo
*liderazgo
J.A.Hansen/agosto2007 17

18. MOTIVACIÒN
Conclusión:
Retribuciones cuantitativas
(comp.econom.+beneficios)= imitables
Retribuciones cualitativas (capacitación
y desarrollo)= diferenciador
J.A.Hansen/agosto2007 18

19. MOTIVACIÒN
Necesidades de los empleados:
„la necesidad de alcanzar un logro: se da
cuando las personas sienten que pueden
hacer algo y que eso los hace sentir bién, así
continuan haciéndolo para mejorar cada vez
más“
J.A.Hansen/agosto2007 19

20. MOTIVACIÒN
Qué significa esto:
*Contar con desafíos adecuados
*Deseo de aprender más
*Contar con oportunidades de aprendizaje
*Anhelo de contribuir a la empresa
*Desarrollar trabajos de importancia
J.A.Hansen/agosto2007 20