Rse conceptos

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Rse conceptos

  1. 1. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: hacia la construcción de una filosofía organizacional Por: Ana Milena Silva Valencia
  2. 2. OBJETIVOS Por: Ana Milena Silva Valencia <ul><ul><li>Conocer los conceptos básicos de RSE y los beneficios de su aplicación en las organizaciones. </li></ul></ul><ul><ul><li>Conocer aspectos generales sobre herramientas de diagnóstico en RSE </li></ul></ul>
  3. 3. <ul><li>“ RSE es la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y en sus relaciones con sus interlocutores” </li></ul><ul><li>[Fuente: Unión Europea] </li></ul><ul><li>www.europa.eu.int/index_es.htm </li></ul>
  4. 4. <ul><li>“ La RSE es una nueva forma de hacer negocios, en la que la empresa gestiona sus operaciones en forma sustentable en lo económico, social y ambiental, reconociendo los intereses de distintos públicos con los que se relaciona, como los accionistas, los empleados, la comunidad, los proveedores, los clientes, considerando el medioambiente y el desarrollo sustentable las generaciones futuras.” </li></ul><ul><li>[Fuente:RedinternacionalForoEmpresa–compuesta por Business for Social Responsibilty –EE.UU., Ethos–Brasil,etc.)] </li></ul>
  5. 5. QUÉ ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) <ul><li>La capacidad de una empresa de compartir la vida y la historia de la sociedad en la que esta inserta . </li></ul><ul><li>(BERNARDO TORO, 2005) </li></ul>
  6. 6. QUÉ ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) <ul><li>Es una visión y estrategia de negocios cuya finalidad es contribuir al logro de los objetivos estratégicos de las empresas; mejorando su competitividad y sostenibilidad; respondiendo a sus valores y principios y simultáneamente respondiendo positivamente a las expectativas de sus stakeholders . </li></ul><ul><li>(DANTE PESCE, 2005) </li></ul>
  7. 7. QUÉ ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE ) <ul><li>ACTIVIDADES AMBIENTALES Y POLITICAS DESTINADAS A MEJORAR EL ENTORNO SOCIAL EN QUE SE DESENVUELVE LA EMPRESA DANDO A CONOCER SU COMPROMISO CON LOS GRUPOS Y COMUNIDADES QUE SE VEN AFECTADOS POR SU ACCIONAR </li></ul><ul><li>(HERNANDEZ, 2003) </li></ul>
  8. 8. <ul><li>“ Responsabilidad de una organización respecto de los impactos de sus decisiones y actividades en la sociedad y el medioambiente, por medio de un comportamiento transparente y ético que sea: </li></ul><ul><li>Consistente con el desarrollo sustentable y el bienestar general de la sociedad; </li></ul><ul><li>Considere las expectativas de sus stakeholders; </li></ul><ul><li>” </li></ul><ul><li>[Fuente: ISO (2º borrador ISO 26000] </li></ul>
  9. 9. La RSE <ul><li>comportamientos de negocio basados en valores éticos y principios de transparencia que incluyen una estrategia de mejoramiento continuo en la relación entre la empresa y sus partes&quot;, relación que incluye clientes, proveedores, socios, consumidores, medio ambiente, comunidades, el gobierno y la sociedad en general. </li></ul>
  10. 10. AREAS DEL GLOBAL COMPACT <ul><li>Se pide a las empresas que adopten, apoyen y discutan, dentro de su ámbito de influencia, un conjunto de valores dentro de las áreas de: </li></ul><ul><ul><li>Los Derechos Humanos </li></ul></ul><ul><ul><li>Relaciones Laborales </li></ul></ul><ul><ul><li>Medio Ambiente </li></ul></ul><ul><ul><li>Lucha Contra la Corrupción. </li></ul></ul>
  11. 11. El GRI? <ul><li>Es una iniciativa de reporte global, es una red multistakeholder conectada a miles de expertos en diversos países. </li></ul><ul><li>La visión principal del GRI es que reportar sobre lo económico, el medio ambiente, y el desarrollo social de todas las organizaciones es una rutina comparable con la financiera. </li></ul>
  12. 12. EL GRI <ul><li>ANTECEDENTES </li></ul><ul><ul><li>En el 2006, el Global Compact se alió estratégicamente con el GRI, para buscar una rendición de cuentas más comprensiva y un marco de transparencia que les ayudara a las compañías a desarrollar una descripción practica con su compromiso al Global Compact. </li></ul></ul><ul><ul><li>Actualmente mas de 1000 empresas usan indicadores GRI para hacer sus reportes de sostenibilidad. </li></ul></ul>
  13. 13. <ul><li>Marzo 2000: Reino Unido nombra a un ministro de Responsabilidad Social. </li></ul><ul><li>Julio 2000: Lanzamiento del Global Compact de la ONU. </li></ul><ul><li>Mayo 2001: ISO comienza discusión sobre la elaboración de una norma sobre RS. </li></ul><ul><li>Junio 2001: Unión Europea comienza el desarrollo de una estrategia de RSE en Europa y publica el “Libro verde”. </li></ul>
  14. 14. <ul><li>Marzo 2002: Ley francesa hace obligatorio el reporte social y ambiental (Reporte de Sostenibilidad). </li></ul><ul><li>Abril2002: El GRI (Iniciativa de Reporte Global), se convierte en una institución permanente. </li></ul><ul><li>Junio2002: Comienza “Responsabilidad Social Corporativa: Campaña Europea de Negocios”. </li></ul><ul><li>Julio2002: Creación de la Academia Europea de Responsabilidad Social Corporativa. </li></ul>
  15. 15. <ul><li>Junio2004: ISO establece un cronograma para el establecimiento de la norma ISO26000 de Responsabilidad Social. </li></ul><ul><li>Septiembre2004: Lanzamiento del “Foro Africano de Negocios de Sostenibilidad”, Consorcio de Asia Pacifico en RSE y Red Interamericana de RSE. </li></ul><ul><li>Septiembre2004: Comienza el proceso de elaboración de la norma ISO26000 de RS. </li></ul><ul><li>Marzo2005: Primera reunión plenaria de grupos de trabajo ISO26000 de RS. </li></ul>
  16. 16. Áreas del Modelo de RSE Dirección y Gobierno Corporativo Organización Interna Bienes y Servicios Relaciones Comerciales Comunidad Medio Ambiente Organización
  17. 17. <ul><li>REGULA LAS RELACIONES ENTRE LOS SOCIOS, ACCIONISTAS, DUEÑOS </li></ul><ul><li>ESTABLECE LAS NORMAS ETICAS DE LA EMPRESA </li></ul><ul><li>VALORA LOS RIESGOS CORPORATIVOS </li></ul><ul><li>FORTALECE LAS JUNTAS DIRECTIVAS </li></ul>DIRECCIÓN Y GOBIERNO CORPORATIVO
  18. 18. ORGANIZACIÓN INTERNA <ul><li>ESTABLECE LAS RELACIONES CON LOS EMPLEADOS </li></ul><ul><li>VALORA LOS RIESGOS LABORALES </li></ul><ul><li>VELA POR EL BIENESTAR DE LOS EMPLEADOS </li></ul>
  19. 19. <ul><li>EL PRODUCTO DE LA EMPRESA </li></ul><ul><li>ESTABLECE LOS PARAMETROS DE CALIDAD </li></ul><ul><li>SE ASOCIA DIRECTAMENTE CON EL TEMA FINANCIERO </li></ul><ul><li>COMPETIDORES </li></ul><ul><li>CLIENTES </li></ul>BIENES Y SERVICIOS
  20. 20. RELACIONES COMERCIALES <ul><li>LA CADENA DE ABASTECIMIENTO </li></ul><ul><li>PRACTICAS DE PAGOS A PROVEEDORES </li></ul><ul><li>TRANSMITIR LOS VALORES CORPORATIVOS </li></ul><ul><li>ESTABLECER RELACIONES GANA - GANA </li></ul>
  21. 21. <ul><li>EL ENTORNO CONTIGUO A LA EMPRESA </li></ul><ul><li>RELACIONES CON LOS ENTES GUBERNAMENTALES </li></ul><ul><li>ONG`S </li></ul><ul><li>ASPECTOS SOCIALES </li></ul>COMUNIDAD
  22. 22. <ul><li>ASPECTOS AMBIENTALES </li></ul><ul><li>IMPACTOS AMBIENTALES </li></ul><ul><li>PREVENCION DE LA CONTAMINACION </li></ul>MEDIO AMBIENTE
  23. 23. Expectativas y efectos Grupos de Interés Expectativa Efecto Consumidores Productos de calidad Ventas Inversionistas Bajos riesgos y alta rentabilidad Capital Empleados Buenas condiciones de trabajo Productividad Gobierno y autoridades Que sea responsable Legislaciones y regulaciones Comunidad Local Desarrollo socioeconómico Legitimidad / Licencia para operar
  24. 25. Beneficios Estratégicos de Implementar RSE <ul><li>Financiero </li></ul><ul><ul><li>Incrementa confianza de accionistas, </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejora percepción de riesgo, </li></ul></ul><ul><ul><li>Facilita acceso a financiamiento </li></ul></ul><ul><ul><li>Facilita obtención de socios estratégicos y </li></ul></ul><ul><ul><li>Facilita atracción de inversiones </li></ul></ul>
  25. 26. Beneficios Estratégicos de Implementar RSE <ul><li>Comercial </li></ul><ul><ul><li>Mejora imagen pública, </li></ul></ul><ul><ul><li>Reputación, </li></ul></ul><ul><ul><li>Facilita acceso a mercados globales, </li></ul></ul><ul><ul><li>Aumenta ventas al diferenciar productos y servicios, </li></ul></ul><ul><ul><li>Anticipa tendencias, </li></ul></ul><ul><ul><li>Fideliza clientes. </li></ul></ul>
  26. 27. Beneficios Estratégicos de Implementar RSE <ul><li>Laboral </li></ul><ul><ul><li>Facilita reclutamiento de personal de primer nivel y retención de talentos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Genera relaciones de largo plazo con personal de trabajo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Alinea expectativas individuales con empresa. </li></ul></ul>
  27. 28. Beneficios Estratégicos de Implementar RSE <ul><li>Legal </li></ul><ul><ul><li>Mejora entendimiento de requerimientos legales y exigencias de reguladores. </li></ul></ul><ul><ul><li>Reduce presión de agencias fiscalizadoras. </li></ul></ul>
  28. 29. <ul><li>La discusión está abierta y la opinión está dividida </li></ul><ul><li>Existen Normas específicas sobre RSE que son certificables (SGE-21, AA 1000, SA8000) </li></ul><ul><li>La gestión siempre es certificable, La ética??? </li></ul>Es Certificable la RSE
  29. 30. <ul><li>Se cuenta con la ISO 26000 </li></ul><ul><li>No será certificable inicialmente </li></ul><ul><li>Se complementa con el GRI </li></ul><ul><li>Mantiene el carácter voluntario </li></ul>El Futuro
  30. 31. Conclusiones <ul><li>El concepto moderno de empresa ha de incluir necesariamente cuestiones RSE. </li></ul><ul><li>Uno de los factores más importantes de innovación permanente en las empresas modernas es la inversión en lo social </li></ul><ul><li>La gestión ética de las empresas se ha convertido en algo fundamental en nuestra sociedad para hacer que el proyecto perdure en el largo plazo. </li></ul>
  31. 32. Conclusiones <ul><li>Los clientes, los ciudadanos y la sociedad en general está demandando a las empresas que se comporten de forma transparente, que se comprometan con el desarrollo de sus entornos, que sean honestos, coherentes y responsables. </li></ul><ul><li>una empresa integra, está más preparada para responder a los retos futuros y para perdurar en el tiempo con éxito. Si una empresa actúa con integridad y responsabilidad, con transparencia y respeto, está sentando las bases de la confianza. </li></ul>
  32. 33. BIBLIOGRAFIA <ul><li>PASCE, DANTE.2005. EN QUE VA LA RSE EN EL MUNDO, TENDENCIAS EMERGENTES. PONENCIA SEMINARIO INTERNACIONAL, UNIVERSIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. MAYO 17. PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA. </li></ul><ul><li>TORO, BERNARDO.2005. COMENTARIOS. SEMINARIO INTERNACIONAL, UNIVERSIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. MAYO 17. PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA. </li></ul><ul><li>SCHEVARSTEIN, LEONARDO. 2003. LA INTELIGENCIA SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES, DESARROLLANDO LAS COMPETENCIAS NECESARIAS PARA EL EJERCICIO EFECTIVO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL. PAIDOS 1ª EDICION. BUENOS AIRES </li></ul><ul><li>DOCUMENTOS CAMARA DE COMERCIO BOGOTA CONVENIO BID 2007 </li></ul>
  33. 34. ANA MILENA SILVA VALENCIA [email_address] - www.anamilenasilvavalencia.blogspot.com Gracias por su atención !

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