Organizacion Con Capacidad De Respuesta

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Presentacion de mi equipo, sobre la organizacion con capacidad de respuesta, me ha ayudado mucho.

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Organizacion Con Capacidad De Respuesta

  1. 1. LA ORGANIZACIÓN CON CAPACIDAD DE RESPUESTA Aracely Chávez Ana Benet Erika Medrano
  2. 2. INTRODUCCION <ul><li>Se Explicará: </li></ul><ul><li>Las diferencias entre PYMES y las grandes entidades. </li></ul><ul><li>Sus estructuras organizacionales </li></ul><ul><li>Los 14 puntos para el mejoramiento y evolución de la Administración de Edwards Deming. </li></ul><ul><li>Así como también explicaremos acerca de la administración con capacidad de respuesta. </li></ul>
  3. 3. OBJETIVOS Conocer todos los exigencias de mercado que debe cubrir una empresa. Las ventajas de una organización de forma orgánica. De que manera una organización puede ser pequeña y grande. Cómo administrar las exigencias de procesamiento de información y cubrir las necesidades de los clientes. Cómo aplicar los diferentes tipos de tecnología.
  4. 4. Un ambiente de negocios que cambia constantemente necesita de: la capacidad de respuesta, rapidez y agilidad para adaptarse a los cambios y sobrevivir. Organización Mecanicista: Busca maximizar la eficiencia interna. Estructura Orgánica: Enfatiza la flexibilidad EXIGENCIAS ACTULES 1. Empleados 2. Comunicación 3. Toma de decisiones 4. Pericia 5. Juicios 6. Compromiso 7. Dependencia
  5. 5. ORGANIZACION PARA EL TAMAÑO OPTIMO El caso a favor de lo GRANDE El caso a favor de lo PEQUEÑO La complejidad creada hace más dificil el control de la Organización Las grandes organizaciones son menos orgánicas y más burocráticas La burocratización aumenta la eficiencia pero disminuye la habilidad de innovar una compañía. Una de las características más importantes de una organización es su TAMAÑO”.
  6. 6. LO PEQUENO DENTRO DE LO GRANDE “ Lo Chico dentro de lo Grande” Downsizing Eliminación planeada de los empleos. Síndrome del Sobreviviente Prácticas positivas <ul><li>Lo pequeño es bello para desencadenar energía y velocidad. </li></ul><ul><li>El tamaño ofrece poder de mercado </li></ul>
  7. 7. Corporación Competidores Clientes valor valor <ul><li>En cualquier unidad de negocio tiene que tomar en consideración a tres participantes: la compañia misma, la competencia y el cliente estos componentes forman lo que Ohmae denomina “triangulo estratégico”. </li></ul>ORGANIZACIÓN PARA RESPONDER AL CLIENTE
  8. 8. EDWARDS DEMING <ul><li>Uno de los fundadores del movimiento de la administración de la calidad </li></ul>
  9. 9. AMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTAL Es una forma de administrar en la que todos están comprometidos con la mejoría constante de la parte de la operación. En los negocios, el éxito depende de contar con productos de calidad.
  10. 10. PUNTOS PARA EL MEJORAMIENTO Y EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION 1) Crear constancia de propósitos. 2) Adoptar la nueva filosofía. 3) Cesar la independencia de la inspección masiva. 4) Terminar la practica. 5) Mejorar constantemente y para siempre el sistema de producción y servicios. 6) Instituir capacitación y recapacitación. 7) Instituir liderazgo. 8) Sacar miedo. 9) Derribar las barreras entre los departamentos. 10) Eliminar consignas, exhortaciones, y metas arbitrarias. 11) Eliminar las cuotas numéricas. 12) Hacer a un lado la arrogancia debido a la destreza. 13) Instituir un programa de educación riguroso y recapacitación. 14) Actuar para lograr la transformación.
  11. 11. TIPOS DE CONFIGURACIONES DE TECNOLOGIA <ul><li>Tecnologías de Lote Pequeños </li></ul><ul><li>Tecnologías de Lote Grande </li></ul><ul><li>Tecnologías de Proceso Continuo </li></ul>Adaptación a las Masas
  12. 12. M ANUFACTURA CON AYUDA DE LA COMPUTADORA Fábricas flexibles Uso de diseño y manufactura asistidos por computadora para ordenar en serie y optimizar un número de procesos de producción. Plantas manufactureras con corridas cortas de produccion que se organizan en torno a los productos y utilizan una programación descentralizada.
  13. 13. MANUFACTURA SIMPLE <ul><li>Operación que se esfuerza por lograr la mayor productividad y calidad total posibles, con reducción de costos, eliminando pasos innecesarios en el proceso de producción. </li></ul>COMPETENCIA CON BASE EN EL TIEMPO Estrategias enfocadas a reducir el tiempo total que toma entregar un producto o servicio.
  14. 14. LOGISTICA <ul><li>Movimientos de los bienes correctos en la cantidad adecuada hacia el lugar correcto en el momento indicado. </li></ul>Operaciones “Just in Time” ( justo a tiempo ) <ul><li>Sistema que exige que los subensambles y componentes se fabriquen en lotes muy pequeños y se entreguen a la siguiente etapa del proceso de producci ó n en el momento en que se les necesita. </li></ul>
  15. 15. <ul><li>Enfoque de diseño en el que todas las funciones cooperan conjunta y continuamente en un esfuerzo para elaborar productos de alta calidad que cubran las necesidades de los clientes. </li></ul>INGENIERIA SIMULTANEA
  16. 16. <ul><li>Los elementos de la administración estratégica: </li></ul><ul><li>El tamaño de la organización </li></ul><ul><li>La adaptación ambiental </li></ul><ul><li>Las decisiones tecnológicas </li></ul><ul><li>Las capacidades clave </li></ul><ul><li>Organizaciones en red </li></ul><ul><li>Alianzas estratégicas </li></ul><ul><li>Organizaciones de aprendizaje </li></ul><ul><li>Organizaciones de alta participación </li></ul>ORGANIZANDOSE PARA LA RESPUESTA ESTRATEGICA
  17. 17. <ul><li>Es la capacidad , el conocimiento, experiencia, aptitud que sustenta la habilidad de una compañía para su líder en ofrecer una gama de bienes o servicios específicos. </li></ul><ul><li>QUE OFRECE UNA CAPACIDAD CLAVE ? </li></ul><ul><li>Valor a los clientes. </li></ul><ul><li>Diferentes productos y mejores. </li></ul><ul><li>Nuevos productos. </li></ul><ul><li>Competitividad </li></ul><ul><li>Oportunidades </li></ul>CAPACIDADES CLAVE
  18. 18. <ul><li>Conjunto de compañías independientes casi de función única. Describe no solo a una organización sino a una red de interrelaciones entre muchas firmas. </li></ul><ul><li>SON AREGLOS FLEXIBLES ENTRE: </li></ul><ul><li>Diseñadores. </li></ul><ul><li>Proveedores. </li></ul><ul><li>Fabricantes. </li></ul><ul><li>Distribuidores. </li></ul><ul><li>Clientes </li></ul>RED DINAMICA: Acuerdos temporales entre socios que pueden ensamblar y reensamblar para adaptarse al ambiente. ORGANIZACIÓN EN RED
  19. 19. La organización debe contar con variedad de vínculos con otras organizaciones. Estos vínculos son mas complejos hay incluso competidores implacables para lograr sus metas. ALIANZA ESTRATEGICA ES: Relación formal creada con el propósito de buscar metas mutuas. <ul><li>Autoridad administrativa </li></ul><ul><li>Vínculos sociales </li></ul><ul><li>Aceptan la copropiedad </li></ul><ul><li>Se dan entre compañías y sus competidores, </li></ul><ul><li>Gobiernos, universidades, fronteras. </li></ul><ul><li>Desarrollan nuevas tecnologías </li></ul><ul><li>Ingresan a mercados nuevos. </li></ul>ALIANZAS ESTRATEGICAS
  20. 20. Organización hábil para crear, adquirir y transferir conocimientos, y para modificar su comportamiento a fin de reflejar nuevos conocimientos y percepciones. INGREDIENTES IMPORTANTES: *su gente *nuevos conocimientos *revisan éxitos y fracasos *comparten ideas. ORGANIZACION DEL APRENDIZAJE
  21. 21. ORGANIZACION DE PARTICIPACION <ul><li>Tipo de organización en la que la alta dirección se asegura de que exista consenso sobre la dirección hacia donde se dirige el negocio. </li></ul><ul><li>La participación del empleado es importante. </li></ul><ul><li>El trabajo creativo. </li></ul><ul><li>Innovación. </li></ul>
  22. 22. CONCLUSION <ul><li>Gracias a la administración con capacidad de respuesta, muchas de las empresas pequeñas, medianas y grandes tienen una herramienta para desarrollar sus objetivos y lograr sus metas a traves de su proceso organizacional según las exigencias y necesidad del mercado tanto interna como externamente. </li></ul>
  23. 23. Gracias!! Por su atención..!!

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