Isabella Oriani - caso Eurotech

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Presentazione di Isabella Oriani al convegno "Metamorfosi d'imipresa" organizzato da animaimpresa il 9 giugno 2011

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Isabella Oriani - caso Eurotech

  1. 1. Eurotech: sostenibilità sociale e ambientale
  2. 2. Eurotech e la sostenibilità  Sostenibilità e Responsabilità sociale e ambientale al ‘cuore’ di Eurotech   • Prodotti: ‘building blocks’ di embedded infrastructure => Greener Planet • Business Management: etica, efficienza, sicurezza • Relazioni con i dipendenti etiche e corrette • Presenza sul territorio positiva
  3. 3. Eurotech e la Sostenibilità: Un Passo in Avanti • Il solo futuro/presente possibile è üSostenibile üSostenibile per tutti • Sostenibilità: occasione business da cogliere, ruolo sociale da giocare • Responsabilità di creare un futuro sostenibile • Opportunità Business di creare un futuro sostenibile
  4. 4. Eurotech e la Sostenibilità: Un Passo in Avanti • Responsabilità: ü Generazioni future ü Ricaduta sul territorio che ci ospita ü Miliardi di persone ancora ‘fuori dallo schema’ (Bottom of The Pyramid) • Opportunità: ü Leva strategica, opportunità di mercato, nuovi mercati e modelli di business ü Posizionamento, Vantaggio Competitivo ü Fonte di innovazione ü Pressione normativa / Mercato / Clienti ü Immagine / Employer Branding / Motivazione dipendenti ü Relazione con investitori
  5. 5. So What ?• Approccio ‘olistico’ • Direzione Orizzontale: è la filiera di valore che deve essere sostenibile• Direzione Verticale: Integrare la sostenibilità sociale e ambientale inü valutazioni e scelte strategicheü business management
  6. 6. Azioni  • Novembre 2009 : Adesione al United Nation Global Compact • 2010ü Posizione corporate di gestione sostenibilità sociale e ambientaleü Sviluppo del ‘commitment’ del top managementü Iniziative interne (Informazioni sulle attività del gruppo ai dipendenti, professional ID card)ü Iniziative esterne (Programma ‘Unlocking Innovative Talent’)ü Studio / Incubazione / Decisioni sulla gestione della sostenibilità  ü Ricerca di un Partner per un percorso di gestione strategica della sostenibilitàü ‘Business as usual’ (Prodotti con caratteristiche sostenibili e applicazioni chepromuovono sostenibilità) 
  7. 7. Azioni2011 • Programma: ‘Eurotech Sustainability Management: a step forward ‘ü Partner: The Natural Stepü Solida base scientifica tradotta in criteri comprensibili e ‘utilizzabili’ü Criteri: ‘Doing good’ (planet) + ‘Doing well’ (company) + Sostenibilità finanziariaü Definizione ‘forte’ di sostenibilità come linea guida strategica e di gestione  Approccio ‘Action Oriented’üü Metodo ‘robusto’ di decision making
  8. 8. Iniziative • Progetti  ü Eurotech Sustainability Baseline Assessement (PROBE) ü Formazione sulla sostenibilità per tutti i dipendenti Eurotech Spa ü Ricadute di sostenibilità del Database Globale dei Componenti ü Business Model DaaS alla luce della sostenibilità: ‘ownership’ del ciclo   completo del prodotto ü Web-Conferencing ü Infrastrutture: risparmio energia / risorse
  9. 9. Lessons Learned • Sapere di non sapere: Partner • Un passo alla volta: non occorre partire con ‘the ultimate sustainability understanding’ • Imparare Facendo + Metodo • Sostegno Top Management + Approccio Partecipativo • Impegno fino in fondo con serietà, investimento + Metodo => sostenibilità = opportunità, ritorno • Mezza via/azioni a macchia di leopardo => sostenibilità = un costo • Agire in maniera sostenibile è molto più semplice di quello che si pensa: la complessità cresce con la competenza !   • ‘Sa di buono’ per tutti
  10. 10. JUST DO IT !!!

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