Extrato  slides do curso de projetos asbec 2010_adaptado_anibal
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Extrato slides do curso de projetos asbec 2010_adaptado_anibal

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  • O guru de Administração Tom Peters afirmou que o trabalho do futuro será por projetos? O que ele quis dizer com isso? Será que é novidade ou algo já desempenhado há muitos anos?
  • Essa é apenas uma definição de projeto. Qual a sua? O que caracteriza um projeto?
  • Este gráfico ilustra a importância do planejamento de um projeto. Alterações tardias em projeto fazem com que os custos sejam maiores. Como fazer para que mudanças impactem menos no orçamento / cronograma de um projeto?
  • Projetos suportam a rotina e vice-versa. Quais as principais semelhanças e diferenças entre projetos e atividades de rotina?
  • Exercite e pense um exemplo de cada uma dessas possibilidades.
  • Existem papéis claros em projetos: gerentes, membros. Mas podem existir também outras figuras de apoio e destaque que ajudem no sucesso dos empreendimentos.
  • O que determina que um projeto está em linha com os seus propósitos?
  • Existem muitas causas. Pense nas mais frequentes em sua realidade. Faça uma lista e traga para discussão.

Extrato slides do curso de projetos asbec 2010_adaptado_anibal Presentation Transcript

  • 1.  
  • 2. 13/07/10 Executive Educação Continuada Tom Peters
  • 3. 13/07/10 Executive Educação Continuada * PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) “ Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo ” (*)
  • 4. Como se comporta a influência dos stakeholders ao longo do projeto? 13/07/10 Executive Business Consulting
  • 5. 13/07/10 Executive Educação Continuada PROJETO X ROTINA
  • 6. 13/07/10 Executive Educação Continuada Atividades Rotineiras Projetos
    • Contínua e realizada diariamente
    • Prazos mais flexíveis
    • Conhecidas e dominadas
    • Abrangência menor
    • Equipe de trabalho é fixa
    • Repetem-se em períodos de tempo estabelecidos
    • Orçamentos definidos
    • Prazos que devem ser cumpridos
    • Prazos mais rígidos
    • Incertezas
    • Abrangência maior
    • Recursos humanos temporários
    • Data de início e término
    • Tipo e ritmo de gastos variáveis
    X
  • 7. 13/07/10 Executive Educação Continuada Quais as principais áreas de projeto?
    • Integração
    • Escopo
    • Custo
    • Suprimentos
    • RH
    • Riscos
    • Comunicação
    • Qualidade
    • Tempo
    • Integração
    • Escopo
    • Custo
    • Suprimentos
    • Equipe
    • Riscos
    • Comunicação
    • Qualidade
    • Tempo
  • 8. 13/07/10 Executive Educação Continuada
  • 9. Quais são os papéis em um projeto?
    • Projetos podem envolver ampla gama de pessoas com diferentes habilidades e experiências. Porém existem muitos papéis básicos comuns a todos os projetos.
    13/07/10 Executive Educação Continuada
  • 10. Como acompanhar o andamento das atividades?
    • Reuniões de acompanhamento visam a troca de informações atualizadas sobre o andamento do projeto.
    13/07/10 Executive Educação Continuada
  • 11. 13/07/10 Executive Educação Continuada O Que é Um Projeto Bem Sucedido?
    • Prazo previsto
    • Orçamento previsto
    • Dentro das especificações técnicas previstas
    • Stakeholders satisfeitos com o produto
    • Prazo previsto
    • Orçamento previsto
    • Dentro das especificações técnicas previstas
    • Stakeholders satisfeitos com o produto
  • 12. 13/07/10 Executive Educação Continuada Uma provocação... POR QUE OS PROJETOS FALHAM?