Extrato slides do curso de projetos asbec 2010_adaptado_anibal

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  • O guru de Administração Tom Peters afirmou que o trabalho do futuro será por projetos? O que ele quis dizer com isso? Será que é novidade ou algo já desempenhado há muitos anos?
  • Essa é apenas uma definição de projeto. Qual a sua? O que caracteriza um projeto?
  • Este gráfico ilustra a importância do planejamento de um projeto. Alterações tardias em projeto fazem com que os custos sejam maiores. Como fazer para que mudanças impactem menos no orçamento / cronograma de um projeto?
  • Projetos suportam a rotina e vice-versa. Quais as principais semelhanças e diferenças entre projetos e atividades de rotina?
  • Exercite e pense um exemplo de cada uma dessas possibilidades.
  • Existem papéis claros em projetos: gerentes, membros. Mas podem existir também outras figuras de apoio e destaque que ajudem no sucesso dos empreendimentos.
  • O que determina que um projeto está em linha com os seus propósitos?
  • Existem muitas causas. Pense nas mais frequentes em sua realidade. Faça uma lista e traga para discussão.
  • Extrato slides do curso de projetos asbec 2010_adaptado_anibal

    1. 2. 13/07/10 Executive Educação Continuada Tom Peters
    2. 3. 13/07/10 Executive Educação Continuada * PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) “ Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo ” (*)
    3. 4. Como se comporta a influência dos stakeholders ao longo do projeto? 13/07/10 Executive Business Consulting
    4. 5. 13/07/10 Executive Educação Continuada PROJETO X ROTINA
    5. 6. 13/07/10 Executive Educação Continuada Atividades Rotineiras Projetos <ul><li>Contínua e realizada diariamente </li></ul><ul><li>Prazos mais flexíveis </li></ul><ul><li>Conhecidas e dominadas </li></ul><ul><li>Abrangência menor </li></ul><ul><li>Equipe de trabalho é fixa </li></ul><ul><li>Repetem-se em períodos de tempo estabelecidos </li></ul><ul><li>Orçamentos definidos </li></ul><ul><li>Prazos que devem ser cumpridos </li></ul><ul><li>Prazos mais rígidos </li></ul><ul><li>Incertezas </li></ul><ul><li>Abrangência maior </li></ul><ul><li>Recursos humanos temporários </li></ul><ul><li>Data de início e término </li></ul><ul><li>Tipo e ritmo de gastos variáveis </li></ul>X
    6. 7. 13/07/10 Executive Educação Continuada Quais as principais áreas de projeto? <ul><li>Integração </li></ul><ul><li>Escopo </li></ul><ul><li>Custo </li></ul><ul><li>Suprimentos </li></ul><ul><li>RH </li></ul><ul><li>Riscos </li></ul><ul><li>Comunicação </li></ul><ul><li>Qualidade </li></ul><ul><li>Tempo </li></ul><ul><li>Integração </li></ul><ul><li>Escopo </li></ul><ul><li>Custo </li></ul><ul><li>Suprimentos </li></ul><ul><li>Equipe </li></ul><ul><li>Riscos </li></ul><ul><li>Comunicação </li></ul><ul><li>Qualidade </li></ul><ul><li>Tempo </li></ul>
    7. 8. 13/07/10 Executive Educação Continuada
    8. 9. Quais são os papéis em um projeto? <ul><li>Projetos podem envolver ampla gama de pessoas com diferentes habilidades e experiências. Porém existem muitos papéis básicos comuns a todos os projetos. </li></ul>13/07/10 Executive Educação Continuada
    9. 10. Como acompanhar o andamento das atividades? <ul><li>Reuniões de acompanhamento visam a troca de informações atualizadas sobre o andamento do projeto. </li></ul>13/07/10 Executive Educação Continuada
    10. 11. 13/07/10 Executive Educação Continuada O Que é Um Projeto Bem Sucedido? <ul><li>Prazo previsto </li></ul><ul><li>Orçamento previsto </li></ul><ul><li>Dentro das especificações técnicas previstas </li></ul><ul><li>Stakeholders satisfeitos com o produto </li></ul><ul><li>Prazo previsto </li></ul><ul><li>Orçamento previsto </li></ul><ul><li>Dentro das especificações técnicas previstas </li></ul><ul><li>Stakeholders satisfeitos com o produto </li></ul>
    11. 12. 13/07/10 Executive Educação Continuada Uma provocação... POR QUE OS PROJETOS FALHAM?

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