Empresa y Medio Ambiente

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Características básicas de la gestión ambiental empresarial. Por: Alberto Piedra.

Características básicas de la gestión ambiental empresarial. Por: Alberto Piedra.

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  • Mediante la política de sostenibilidad ambiental la Pyme colombiana:
    Cumple con su responsabilidad frente al planeta, al país, a los socios, a los empleados y a los clientes.
    Potencializa las oportunidades de competitividad para sus productos y la organización, mediante valores agregados.
    Elimina riesgos de sanciones, accidentes y contaminación, y evita el descrédito ante la opinión pública por no implementar cultura ambiental.
    Contribuye con la evolución individual y colectiva.
    www.uniambiental.edu.co
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  • 1. ALBERTO PIEDRA LEIVA Empresa & Medio Ambiente
  • 2. Dirección General de la serie: Alberto Piedra Con la participación de: Lorena Aguilar. Camilo Aristizabal. LucíaBetancur. Mónica Carbonell. Sonia Carbonell. Jorge Durango. Alexander Fernández. Carla Martínez. Lorena Osorio. Sandra Ríos. Aura Ruíz. Andrés Saldarriaga. Margarita Saenz. Angélica Serna. Lourdes Sierra. Florence Thomas. Juan Tisnes. Diana Uribe. Leovigildo Vivanco. uniambientaledu@gmail.com
  • 3. Contenido Principales problemas ambiéntales y causas Impacto ambiental Vs Capacidad empresarial Capacidad empresarial Instrumentos promoción de gestión Ambiental Comando y control Instrumentos tipo económico Inversión gubernamental Instrumentos basados en información Gestión ambiental y producción mas limpia El desarrollo de la gestión empresarial Etapas de desarrollo de la gestión ambiental Indiferencia Control de la contaminación Optimización de los procesos Optimización de productos Calidad ambiental Producción más limpia estrategia de gestión
  • 4. Por su nivel de generación de impactos que afectan el medio ambiente, los sectores productivos se consideran como uno de los principales causantes de la contaminación ambiental.
  • 5. El grado de afectación depende principalmente de las características especificas de las actividades, los productos y procesos que generan o emplean las empresas, de su ubicación geográfica y de la capacidad de controlar, mitigar o prevenir los impactos ambientales, reflejo de la gestión ambiental empresarial.
  • 6. La problemática ambiental ocasionada por los sectores agroindustrial, manufacturero y de servicios , esta relacionada con los procesos involucrados en cada uno de ellos y su capacidad empresarial para el manejo de dicha problemática.
  • 7. Principales problemas ambiéntales relacionados con los distintos sectores y respectivas causas de los mismos
  • 8. SECTOR CONTAMINACIÓN ESPECIFICA CAUSAS Alimentos •Efluentes líquidos •Generación de residuos (Lodos y subproductos) •Emisiones atmosféricas •Practicas de proceso inadecuadas •Disposición inadecuada de residuos •Trampas de grasa ineficientes •Falta de exigencias del mercado •Falta de mercado para subproductos Textil •Disposición de desechos tóxicos •Contaminación de aguas (tintorerías) •Residuos sólidos •Practicas de manufactura •Tipo de combustible •Tipo de insumos (detergentes y tintas) Curtimbres •Contaminación del agua •Disposición de lodos •Cultura empresarial •Tecnología rudimentaria •Ubicación de establecimientos Madera y Muebles •Procedencia de la materia prima •Ruido •Residuos (aserrín) •Falta de exigencias del mercado •Falta de mercado para subproductos •Practicas inadecuadas de producción Artes graficas •Residuos peligrosos •Salud de los operarios (solventes) •Mala disposición de residuos tóxicos •Tecnología obsoleta •Practicas de manufactura inadecuada •Materia prima contaminante Sustancias químicas •Residuos tóxicos peligrosos •Emisiones atmosféricas •Contaminación del agua •Disposición inadecuada de residuos tóxicos •Tecnologías artesanales •Prácticas de manufactura inadecuadas •Falta de infraestructura •Baja capacidad profesional
  • 9. SECTOR CONTAMINACIÓN ESPECIFICA CAUSAS Fabricación de productos cerámicos y otros minerales •Emisiones atmosféricas •Residuos sólidos •Erosión •Tecnologías artesanales •Falta de exigencias del mercado •Baja capacitación profesional Industria metalúrgica •Emisiones atmosféricas •Contaminación del agua •Baja capacitación profesional •Tecnología artesanal •Disposición inadecuada de residuos Agropecuario •Contaminación del agua por uso de fertilizantes y pesticidas sintéticos •Erosión del suelo •Generación de residuos •Uso ineficiente del agua •Promoción de estrategias de productividad y no sostenibilidad •Cultura campesina •Fumigaciones •Falta de exigencias del mercado Minero •Erosión •Contaminación hídrica •Afectación del balance hídrico •Emisiones atmosféricas •Ubicación de las explotaciones •Técnicas de explotación •Cultura empresarial Transporte •Emisiones atmosféricas •Generación de residuos peligrosos como aceites quemados y baterías obsoletas •Falta de mantenimiento •Organización del sector
  • 10. Impacto ambiental Vs Capacidad empresarial La problemática ambiental generada por los sectores productivos posee una relación proporcional a su capacidad Empresarial.
  • 11. Capacidad empresarial Es el desempeño del negocio frente a factores como competitividad, nivel de formalización de una gestión ambiental, rentabilidad de la empresa, nivel de cumplimiento legal, capacidad de innovación, mejoramiento continuo y manejo de los recursos humanos.
  • 12. Para la mayoría de las PYMES la gestión ambiental no constituye un elemento relevante y prioritario para su gestión
  • 13. Esta baja prioridad se debe a un conjunto de factores como el alto nivel de informalidad, la poca exigencia de sus mercados y la baja capacidad de las autoridades ambientales para ejercer el control y cumplimiento de la normatividad ambiental.
  • 14. Debido a su tamaño y recursos disponibles, las PYMES suelen contar con prioridades financieras representadas en sus obligaciones con sus proveedores y los costos incurridos en la producción, distribución y comercialización de sus productos. La inversión en la gestión ambiental se percibe como un gasto, desconociendo las oportunidades referentes a la optimización en la eficiencia de los procesos.
  • 15. La adopción de la gestión ambiental empresarial depende de un conjunto de fuerzas, dentro de las que se encuentranlas tendencias del mercado y las políticas gubernamentales .
  • 16. Instrumentos para la promoción de la Gestión Ambiental La adopción de una gestión ambiental empresarial depende de un conjunto de fuerzas dentro de las que se encuentran las políticas gubernamentales.
  • 17. la diversa gama de instrumentos responde a la necesidad de actuar o enfatizar en aspectos clave, en este caso, de las empresas contaminantes.
  • 18. Tipos de instrumentos Comando y control. Incentivos económicos. Inversiones del gobierno. Basados en información. Estos instrumentos tienen también una subdivisión: Carácter directo:requieren la supervisión continua del ente regulador. Carácter indirecto:No requieren la supervisión continua del ente regulador.
  • 19. Instrumentos para la promoción de la gestión ambiental TIPO DIRECTO INDIRECTO Comando y control Estándares de emisión •Estándares de tecnología (requerimiento para utilizar un tipo especifico de tecnología) •Relocalización de plantas Incentivos económicos •Impuestos por unidad de emisiones •Permisos transables •Impuestos a insumos o productos contaminantes •Subsidios a insumos o productos limpios Inversión del gobierno •Desarrollo de tecnologías limpias •Instalaciones comunes para el tratamiento de desperdicios Basados en información •Programas educacionales •Programas para dar a conocer públicamente el desempeño ambiental de las empresas
  • 20. Comando y controlBuscan incentivar la implementación de medidas para el control de la contaminación , generalmente asociadas a las acciones de fin de tubo.
  • 21. Instrumentos de tipo económico Incentivos financieros para que el agente de política tome su decisión basado en el esquema de costo-beneficio. ( Dejará de contaminar si dicha acción es menos costosa que contaminar).
  • 22. Inversión gubernamentalDesarrollo de tecnologías limpias y/o las instalaciones comunes para el tratamiento de desperdicios. Estos instrumentos otorgan al gobierno como regulador, un papel de mayor alcance en la esfera de lo privado.
  • 23. Instrumentos basados en información Estos instrumentos juegan con la participación del gobierno y la empresa y también buscan incluir a otras partes interesadas para ejercer la presión a favor del cumplimiento del objetivo de política ambiental.
  • 24. Gestión ambiental y la producción más limpia La gestión ambiental busca equilibrar los aspectos relacionados con los recursos naturales y la contaminación ambiental con los demás elementos del desarrollo sostenible, como son el manejo de los componentes social, cultural y el desarrollo económico.
  • 25. La gestión ambiental integra La variable ambiental como un factor fundamental de la competitividad y sustentabilidad empresarial.
  • 26. A nivel empresarial la gestión ambiental se entiende como un proceso de toma de decisiones relacionadas con el manejo de la variable ambiental en el diseño e implementación de sistemas de gestión en el interior de las empresas y otras organizaciones.
  • 27. El desarrollo de la gestión ambiental empresarial Para la gestión ambiental en la industria, se pueden identificar diferentes etapas o estados de desarrollo.
  • 28. Indiferencia Calidad ambiental Optimización de procesos Control de la contaminación Optimización de productos 1 2 34 5 Etapas de desarrollo de la gestión ambiental
  • 29. Indiferencia Las compañías ven el cumplimiento de las normas ambientales como un obstáculo para la marcha de sus negocios. Este tipo de empresas se caracterizan por un alto nivel de informalidad lo que dificulta a las entidades gubernamentales el control.
  • 30. Control de la Contaminación Las compañías buscan cumplir la reglamentación medioambiental mediante el control de las fuentes de contaminación, para lo cual se implementan soluciones de “fin de tubo”.
  • 31. Optimización de procesos Las compañías tienen una visión a más largo plazo y han adoptado la gestión de riesgos como un método racional para equilibrar las potenciales responsabilidades medioambientales con los costos.
  • 32. Optimización de Productos Incluye compañías que han reconocido que la prevención de la contaminación es más rentable que el control de ésta y están buscando oportunidades para ser ambientalmente eficientes.
  • 33. Calidad Ambiental Comprende compañías que adoptan la calidad medioambiental como una de las dimensiones de la calidad total y que por lo tanto, debe gestionarse en forma integral.
  • 34. La producción más limpia como estrategia de gestión ambiental empresarial La sustentabilidad empresarial, que se refleja en el nivel de la competitividad empresarial, depende del equilibrio de tres variables: Manejo adecuado de los recursos. Manejo social de los empleados y la comunidad. Desarrollo económico de la empresa.
  • 35. El manejo de estas tres variables se logra a través de un proceso de mejora continua que busca garantizar un mayor valor agregado para los actores Interesados.
  • 36. La producción más limpia es una estrategia empresarial para alcanzar el objetivo general del desarrollo sostenible
  • 37. La producción mas limpia se define como una estrategia ambiental preventiva e integrada, enfocada hacia procesos productivos, productos y servicios, a fin de reducir costos, incentivar innovaciones tecnológicas y reducir los riesgos relevantes al ser humano y al medio ambiente.
  • 38. La producción más limpia como estrategia de gestión ambiental empresarial La sustentabilidad empresarial, que se refleja en el nivel de la competitividad empresarial, depende del equilibrio de tres variables: Manejo adecuado de los recursos. Manejo social de los empleados y la comunidad. Desarrollo económico de la empresa.
  • 39. La producción más limpia al contrario de la de “Fin del tubo” es una estrategia que busca prevenir la generación de los contaminantes en la fuente de su origen, en vez de controlarlos al final del proceso.
  • 40. FIN