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OPEN INNOVATION Y VENTAJAS DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO

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Open Innovation Open Innovation Presentation Transcript

  • OPEN INNOVATION Angélica Espinosa
  • Introducción
    • Se trata de una tendencia empresarial actual por la cual la innovación no se restringe al ámbito exclusivo de la propia empresa sino que se enfoca de manera colaborativa entre todos aquellos que tienen algo que aportar en el proceso, como los suministradores, otros competidos y, cómo no, el mercado.
  • Conceptos
    • Open Innovation es concebir la innovación como un proceso donde los actores internos y externos tienen un protagonismo similar.
    • Se trata de un estilo de innovación no restringida al producto sino referida también al modelo de negocio; de una innovación basada en la experimentación y en la colaboración entre empresas, universidades, sector público y, por supuesto, usuarios.
  • Diferencias
    • Aspectos diferenciales respecto a modelos anteriores, podríamos destacar:
    • Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos.
    • En los modelos anteriores el locus de la innovación era la empresa. Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar.
    • El acento en modelos anteriores se focalizaba en poner en el mercado el mejor producto posible (usabilidad, estudios de validación de mercado, etc.). Open Innovation pone el acento en la experimentación ( living labs ) tanto en producto como en modelos de negocio
  • Gestión del Conocimiento
    • Este se ha convertido en los últimos años en uno de los más utilizados a la hora de analizar las necesidades de las organizaciones en la nueva economía de la información.
    • El creciente peso de los activos de conocimiento, el valor del capital intelectual y la importancia de los recursos informacionales hacen que las organizaciones de todo tipo se planteen la necesidad de realizar una gestión que permita optimizar su rendimiento.
  • Diferencias
    • Aparición de intermediarios en el proceso de innovación, que proporcionan acceso a la información, financiación, etc. y finalmente reducen los costes de transacción.
    • El papel central del modelo de negocio en todo el proceso. En estructuras anteriores el modelo de negocio tenía un papel secundario en el proceso de innovación. En Open Innovation el modelo de negocio tiene un papel dual: a) la selección de productos y servicios por los que apostar, y b) la búsqueda y la creación activa de modelos que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en el modelo de negocio actual.
    • Open Innovation considera proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio. Estos proyectos pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde podemos capturar valor.
  • Ventajas en la Gestión del Conocimiento
    • Los proyectos y las ideas de una determinada empresa no tienen por qué llegar al mercado únicamente a través de esta empresa como productos finales, también pueden hacerlo a través de licencias, spin-offs
    • Aceleración de la innovación : en una dinámica económica cada vez más rápida, donde los ciclos de creación de nuevos productos o servicios.
    • Aumento de creatividad : el proceso colectivo e generación de nuevas ideas es mas diverso que el que se puede desarrollar dentro de los departamentos de I+D de una organización, por lo que no sólo se reducen costes o se aceleran los procesos, la innovación abierta dará lugar a más y diferentes servicios, procesos o productos que los que se lograrían en un modelo IN
    • Reducción de costes : crowdsourcing como una forma de abaratar el coste de la innovación respecto al modelo interno.
  • Bibliografía
    • http://manueldelgado.com/2008/06/24/open-innovation-y-cocreation/
    • http://blog.tataki.es/2008/06/20/open-innovation/
    • http://Gestion%20del%20conocimiento/tareaIII/articulo.php.htm
    • http://www.uoc.edu/in3/dt/20006/20006.pdf